代理产品需要注意的问题

㈠ 请问专业人士，代理一家公司的产品的注意事项。

不管代理什么产品，如果你已相中该产品，则去考察其产品在其他和你想做的地方回经济水平相答差不大的城市的销量，如果卖的不错，在调研自己想做的城市，最后，找厂家谈判，争取拿到一个最优惠的代理政策。
你问的很笼统，所以我也只能告诉你这个简单的过程。但做代理一定要切记一点，千万不要多压货。
阿里巴巴网站就是一个商贸平台，有时间可以去看看。

㈡ 代理国外产品要注意哪些问题

代理国外产品要注意哪些问题：
一、找真正好的产品代理的时候，必须要做一些认回认真真的分析，今天答这样讲，想找一个代理的品牌，根本不是很难，只要有方法知道怎么找、怎么谈，肯定能拿到一个产品代理，你要知道国际品牌也是很着急，他们压力也很大，很多公司也是上市公司，他们必须以季度、年度形式，他们业绩压力很大，急于想把产品卖出去，所以他的情况甚至比你急，他需要找到好的销售伙伴，但你必须考虑，在这么多产品当中，哪一种产品是你真正要考虑的。所以必须从这几点上进行比较细致的分析。
二、当你找到一个产品的时候，必须要考虑这个产品是处于什么阶段，学MBA的人知道，任何一个产品和服务都有一个生长和覆灭的周期，四个阶段，有起初、成长、高峰、下降阶段。特别是今天这种所谓的信息和技术变革如此之快的时候，我们这边想找到一个产品投入精力、钱、时间，我们必须要考虑到刚才的因素还要考虑本身要干什么，你的产品已经到了成熟阶段，这时候再进去，如果时间掌握不好，可能没有多久就失败了，可能找到一个产品是下降时期的产品，最后也得不到好的东西。

㈢ 医药代理商应该注意的问题有哪些

1.关注一下该品种有没有人在做临床方面的销售 2.注意品种效期，一些效期只有18个月的药品，内如果上级容代理又对首批提货要求比较严，会比较严峻。因为近效期6个月后就几乎无法销售了。 3.注意退、换货问题，这个在第三终端市场体现尤为明显。 4.每件装量多少，药品是否需要拆零销售。 5.选择恰当的运作模式，保证你的资金链，这很重要。 比如说我前段时间代理了济南健之源产的锌硒宝，他们的产品是临床大夫给我介绍的，有效期是24个月 首批提货没有要求，我就不同担心会压货的问题，厂家支持退换货，各种资质都齐全。现在我销售的量就比较好。这是我的经验希望能帮到你。

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㈣ 如何做微商代理 做代理要注意些什么问题

微商.0时代，做微商我觉得主要看以下六个方面：1、您代理的产品，是否有推广。几乎所有的微商都有一个问题，就是推广问题，很多微商囤货后，不知道该怎么下手推广，上家只顾铺货，而不去推广，导致产品最后都积压在手里。所有，选择做微商时候，一定要选择有推广团队的产品。2、您代理的产品，是否会协助您创建营销团队。每个人做微商都是希望能够赚到钱，而微商不是单打独斗，而是需要团队的协作。这就要求我们做微商需要一个自己的营销团队。而在最开始的时候，很多做微商的不懂怎么去组建团队和运营团队，这就需要品牌方的协助。因此，微商3.0时代，一定要注意团队的创建和运营。3、您代理的产品，是否有承诺帮销。现在每个微商都有团队，但是很少有协作。如果只是囤货，而没有销售出去，最终货还是砸在我们自己手里。这就要求，每个微商团队之间互相协作，卖的好的可以帮助滞销的微商团队，达到扩大影响共赢的目的。4、您代理的产品，总仓是否可以代发货。现在很多做微商的都是上班族，这就要求工厂或者总仓可以帮助代理们发货，解决代理东奔西跑的烦恼，这样微商只要营销零售即可。5、您代理的产品，是否有激励制度。如果超额完成目标，品牌方是否可以给予一定的奖励，依次来激励微商们更加努力的去做宣传，去销售。6、您代理的产品，是否可以退货。这是最重要的一点，每个微商都希望自己能够赚钱，所以在最开始的时候，可能因为价格方面的优势，而囤货几万甚至几十万，如果最后卖不掉，砸在自己手里，可能要损失很多。这个时候，就要看品牌方是否有制度可以退货。如果可以退货，就解决了，销售不掉的后顾之忧。所以，微商3.0时代，可以从上面六点考虑。只要找对合适的产品，跟对负责的团队，才能在微商3.0时代，赚到钱。

㈤ 做代理需要注意什么

1、供货商和网店代理的关系就是供货商和代理商的关系，供货商要定期给代理商提供详细的产品资料，讲解产品等，进行培训，帮助分销商尽快的熟悉产品。

2、新手开店，对网络不熟悉，对销售更是不懂，打开电脑就是等顾客，那是不行的。淘宝网页面上有免费的网上学校,里面有实际有用的各种教程。销售领域教你如何做，应该重视这个教程性的网络销售大学。你学习的越多，你的销售业绩一定会越好。

3、网店代销的弊病在代销商只有产品的图片和给客人的简单资料介绍.很多时候无法回答客人千奇百怪的提问.毕竟代销商没看到实物产品,没有了解每个产品的具体详细的性能情况.所以这就要代理商很好的熟悉产品或只购买一些简单的产品，对产品进一步的认识和了解。建议产品不易进得太多，追求的是质量不是数量。

4、谈好有关事宜，如：换货、退货、按时发货、交货等

㈥ 代理政策在制定过程中需要注意哪些方面的问题

代理政策在制定过程中需要注意的问题有：
一、经销商政策应刺激市场消费

企业的一切行为是满足市场需求，刺激市场消费，经销商政策也是一样，尽最大限度地让经销商赢利、让消费者得到实惠是对经销商政策的基本要求。由于经销商在市场通路中有极为重要的纽带作用，厂家在制定经销商政策时往往只顾中间这块跳板，而忽略了另一端的消费者，能否把厂家、经销商与消费者这三者的利益连在同一条生死链上，是经销商政策发挥市场竞争力的关键所在。从一定角度讲，经销商既是厂家的合作伙伴又是顾客，是表现企业品牌行为、战斗在市场最前沿的生力军。经销商在按厂家给予的市场政策执行渠道分销时，能否最终让消费者满意，是衡量经销商政策的标尺。那么，满足了消费者的需求就是否就达到了经销商的利益呢？回答当然不是！不过，只要我们以市场消费需求为基础、为核心，就能逐步深化制定一个促进市场发展的经销商政策。

二、与经销商共同进退
市场变幻莫测，实现利益共享、风险同担，是生产企业与经销商开发、维护好市场的保证，只有在平等互利、真诚合作的条件下，才能达到双赢之目的。从传统的经销模式来看，经销商利益得不到保障，缺乏品牌创新的自主性：一方面是市场不规则、不严谨而导致恶性竞争，竞相杀价、跨区域窜货等现象严重，使经销商本来很微薄的利润也无法保障；另一方面经销商的一些要求、建议不能及时有效的得到厂家的支持，使顾客利益不能最大化；第三方面市场逐渐成熟、品牌有一定竞争力之后，厂家开始摆阔讲价，或以各种理由取消其经销权，甚至各自为政，难以形成真正意义上的资源共享。当然，厂家经常遇到的资金回笼困难、控制分销渠道困难也是传统经销的一大弊端。而近几年兴起的OEM贴牌加工模式，代理商需承担巨大的风险：其一，聪明的厂家不是收保证金就是要求现款现货，不管品牌能否成功推出，都必须支付这笔庞大的购买资金；其二，产品包装、品牌营销、广告宣传等市场费用过高，产品质量亦难得到保证。同时，贴牌经营会使厂家产销方面脱节，虽然落个只管生产的轻松，但却导致了在营销人才、营销战略、营销网络等方面的匮乏，代理商一旦失败，自己就无所适从。
因而，把经销商的利益与自己紧密联系一起，与经销商共同进退，是经销商政策应该表达的重要思想。

三、渠道选择要准确
根据产品的特点，选择一个什么样的渠道方式加速产品流通是制定经销商政策的前提条件。那么，首先要弄清楚在产品流通时，是选择直接渠道还是间接渠道，是长渠道还是短渠道，是宽渠道还是窄渠道，只有渠道分明，才能决定如何利用经销商的驿站功能。
1、直接渠道与间接渠道
厂家通过在区域市场的销售机构直接把产品卖给消费者，这即是直接渠道，这种工业用品常采用的销售方式如今在快速消费品行业也逐渐增多，如一些新鲜熟食产品。而经过中间买卖而形成的销售渠道则是间接渠道，间接渠道较为普遍，是厂家利用中间商促进产销、加速流通的有利方式。厂家主要根据产品特性、顾客需求选择某种渠道，也有两者兼备的，像双汇等产品就是把这两个渠道相结合。从作用上讲，直接渠道便于企业收集产品信息、节约流通时间、降低销售费用；而间接渠道能拓宽流通领域、简化交易关系、提高品牌价值。
2、长渠道与短渠道
在产品流通过程中，经过的买卖环节越多，则流通渠道越长，反之，渠道越短。比如：生产商→代理商→零售商→消费者与生产商→总代理商→二级代理商→批发商→零售商→消费者相比，则前者为短渠道，后者为长渠道。渠道的长短是厂家在结合产品特点、权衡市场利弊的基础上进行决定。
3、宽渠道与窄渠道
宽渠道为密集分销方式，即生产厂家通过多个流通环节（如批发商）推销其产品；而窄渠道主要是侧重分销或独家代理方式，是生产厂家选择有实力、信誉好的中间商负责某一个区域市场的销售，如代理商就属于此列。
从市场竞争角度分析，企业要提高品牌竞争力，就要尽量避免与竞争对手使用相同的销售渠道，分销渠道一经确定，就应加强调控管理，和经销商共同维护。因而，制定一个满足中间商的要求，减少供求矛盾的经销商政策亦显得尤为关键。

四、分析竞争对手
生产厂家一旦选择了目标市场，确定了销售渠道之后，应该认真研究分析主要竞争对手在该领域所执行的经销商政策。一方面要了解竞争对手的产品有何特色，包括性能比、价格比等因素，另一方面要了解顾客对竞争对手的产品的满意程度，第三方面要了解竞争对手在该市场的产品推广方式，如媒体广告、终端促销等，同时要了解该市场有代表性的经销商的反应状态。这样通过全方面与竞争对手的同类产品进行对比定位，在找一个合适的市场机会，就能避实就虚，攻其不备。

五、保证金该不该收
激烈的市场竞争已使经销商的利润愈加微薄，交纳保证金是经销商常担忧的投资风险。那么，厂家该不该收保证金呢？顾名思义，保证金是对经销商信誉的保证，合理收取保证金是应该的。关键是：如果经销商达不到预期销售目标，我们的厂家是否该退还保证金？笔者认为，市场竞争如此激烈的今天，谁又能担保一定能成功呢？况且市场多变的因素，难道就没有厂家自身的原因吗？只要是产品滞销，在一定的保质期内，厂家都应该无条件地换货、退货及退保证金。而保证金的收取宜低不宜高，有实力的企业不收最好，把经销商的风险最小化，应是经销商政策的主要体现，而厂家要提高招商成功率，通过公开竞标方式选择一个优秀的代理商也很重要。

六、如何防止窜货
跨区域窜货是导致相互杀价、恶性竞争的主要原因，在产品包装上注明某地区专买，也难说绝对保险。从市场窜货的原因分析，主要是各大区域市场的到岸价差别大，在利益的驱使下，谁又能安分守己呢！所以，除了建立健全分销渠道的市场监督管理体系外，建议厂家不要承诺任何返利点，并采用统一到岸价，这样能有效防止经销商因高的反利而私自降价，避免因价差而引起的窜货，能最大限度保护各自的利益，如北京厨大妈食品就是按此策略收到很多的效果。执行统一到岸价，是厂家以点连面，基于均衡整体市场利益的作法，即虽然在某个区域市场增加了产品推广成本，但却巩固了市场次序，获取了整体市场的稳步发展。那么，少了给经销商返利，其奖励政策又该如何体现呢？这里厂家首先要弄清楚，除了返点或现金奖励等，我们的经销商还需要什么？所以，投其所需亦很关键，现列举一例：经销商实现年度销售600万元，厂家按1.5%返点奖励，经销商应得9万元。如果厂家把这9万元用于该市场电视广告、终端促销等方面，或满足经销商在配送车辆等方面的实际所需，或许所产生的收益不只9万元。当然关键厂家要诚心回报，把经销商该得的钱花在刀刃上。

七、协助支持经销商开拓市场
一个好的产品需要好的营销策略，更需要厂商相互间的协力开拓，尽最大努力协助经销商，这样既能减轻经销商的负担，又能促进厂家及时了解市场动态、调整产品结构和改进推广方式，从而以达到市场的宏观调控。
1、委派训练有素的营销代表进行市场跟踪服务：
其主要职责是帮助经销商解决在销售过程中遇到的各类难题，代表厂家指导其开展渠道扩张、物流配送、售后服务等工作，及时为经销商提出可行性建议，在厂商之间发挥一个沟通、协作的职能。
2、协助开发终端市场：
在产品导入期，厂家可通过先做好终端市场再逐步影响经销商的产品分流。如超市、零售店、餐饮店等，主要在终端开发、终端铺货、终端促销、终端宣传方面，由厂家严格培训的DM直销队伍去完成，经销商只负责商品配送，这样通过加强产品在终端的影响，借消费者的口碑传播促进渠道环节畅通。
3、费用支持：
根据不同区域市场情况，给经销商一定数量的免费铺底产品，同时在终端进场费，堆头费等市场推广费用方面给予大力支持，不要为了小钱而影响大局。
4、根据有利的市场时机，进行区域市场的媒体宣传支持：
如电视、报纸广告等，在促销活动时期，免费发放些POP广告、促销礼品。
5、协助经销商做好售后服务工作：
平时应积极配合解决代理商与下级经销商或消费者之间的矛盾与问题，不定期组织人员到各个区域市场开展售后服务，了解产品售后及使用情况，收集市场反馈信息。
6、加强营销培训：
不定期组织经销商参加一些厂家举办的各种联谊会与培训活动，以提高经销商的知识水平、强化经销商对品牌的情感。
言此，虽然经销商政策不可能尽善尽美，完整无缺，但只要从消费者的需求、经销商的利益、品牌的持续发展出发，就能发挥其应有的战略保障作用，否则每战皆北，向隅而泣.

㈦ 经销代理新产品应注意哪些问题

２００３年笔者曾投资饮料市场并获地市经销权，综观市场情况不是很明朗，但厂家给出的条件丰厚，并对市场投入了很大的宣传策划，一些食品经销商蠢蠢欲动，但最后问题出在这个品牌在２０世纪８０年代末曾风扉全国后因经营不善和内部问题跌人低谷，再重塑就非常艰难，加上饮料市场几家大公司品牌的市场占有率及有效的营销策划使笔者代理的品牌举步维艰。而另一个方面由厂家派员驻扎在当地的销售公司和办事机构是否能严格按照厂家的要求和市场规范办事呢，这一点在初涉经销代理时尤其要注意。
有些精明的销售公司主管为了完成市场任务或获得个人进升，会给你开出很多优惠条件来诱惑你，但这些政策是他自己的承诺还是厂家授权有待查明。在获得经销代理权同时必需签署具有法律效力的文本，在内容上争取自己更大的主动。
与厂方保持紧密的沟通
一个产品的研发并生产投放市场，厂方会有一个最初的构思。这个构思不是建立在凭空想象之上，而是经过从最初的设计到市场定位会有一个完整的策划。这个产品是作为今年的主打产品还是作为辅销产品，那么在经营的格局和投入上会有不同。以办公家具业为例，目前在中国办公家具领域引领潮流的是台资企业和中外合资企业。办公家具因办公格局的不断变化发生着很大的变化，那么作为经销代理商就要主动与厂家沟通，了解今年新推出的系列变化并对进货加以规划和求新。做好预期的推广工作，产品在研发时就要加以关注并在实际销售过程中加以烘托，并取得客户对现用家具的评价来反馈新品研发中需改良的地方，在接下来的市场推广中取得引领时尚的地位。在销售过程中更要加强沟通，根据市场变化的情况在具体的销售策略和促销内容上加以改变，以灵活多变适应市场，以快速求新吸引市场，以良好的服务巩固市场。
注重经营理念和业务素养
作为经销代理商在产品销售过程中要不断与厂方在经营理念和企业文化上加以沟通，并把这种理念在培训业务员和实际的销售中加以应用。综观中国经销代理队伍，我们遗憾地看到很少有经销代理商注重经营理念，对于中小经营者来说更多考虑的是利益。那么经营理念和企业文化在具体的销售过中将扮演什么样的角色，最终能带来什么？这或许是经营者关注的。在经销代理之初就应把厂方好的理念加以吸取并结合自己实际情况形成自己的经营理念，并把它们很好的运用到销售中去。经营理念一直与业务素养是紧密相连的，一个好的业务员就是一个能完整体现服务公司理念的人，而不是为了卖产品，仅仅是卖产品这在短期可行，如果长此以往势必陷入推动不力、优势不足、口碑难以形成的问题。
架构好销售团队
作为经销代理商来说，建好团队不管是以一两个人开始的小规模还是将来壮大后的队伍构架都是必需的。作为一个销售团队突出的就是销售，这要根据你的经销代理范围来架构。在这里我以一个市级地区家具行业为例：一个主管由老板担任；一个助理，最好是复合型的人才，在财务、人事、总务、接待上能独当一面。一个销售主任全面负责市场销售，辅助业务员深度开发市场并做好沟通工作。四个业务员，二个负责外围，一个负责市区，还有一个全职服务。当然具体行业可以做一些灵活变化。架构的目的是整合人力并高效运作。架构好的团队要做细致的内部分工，主管与厂方保持联系，及时掌握前沿信息，对发展进行方向性管理并对团队做宏观管理。主任对主管负责，勇于创新、富有责任感，做好对销售的策划实施工作，并指导每日工作报表。助理除了做好主要工作外还要配合业务员做好顾客资料整理和归档工作。服务人员要定期巡访，与客户沟通并及时处理客诉。业务人员除负责辖区工作外，对每个成交客户和有望成交的客户进行整理归档并上报主任。
做好长期规划树品牌
许多经销代理者因某一产品有利可图而涉足，到某一个产品走下坡路后就改投其它产品。其认为影响不大但忽略了一个重要的问题：这种好者上，滑者下的思路限制了自身的发展。作为经销代理者不能跟着产品走，而是在某一产品或多个产品销售中体现出作为经销代理者自己的品牌。这对于多品牌经销代理者来说是扩大自己知名度和壮大自己必走之路。对于初涉者来说有了好的名声不怕没人不找你代理。所以重视销售获利的同时树立自己的品牌，体现自身销售优势是现代营销必备的一课，也是必然的趋势。

㈧ 做产品代理要注意一些什么问题

产品代理要注意什么问题?

做产品代理要注意：

第一、所选产品品种必须具有一定市场。

第二、产品要具有独特性不易仿造

第三、产品的价格在市场上必须要有竞争力。

第四、最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。

第五、 注意产品的质量和商家的信誉！

第六、最好先进行小批量试销，有市场再增加进货量

第七、不要太相信商家的话，也不要过高地估计自已与市场。

第八、最好要某个区域的总代理（否则你没有经验又没有充足的时间和人家去竞争）

第九、交的押金多少？你是否能承担，合适否。

㈨ 代理产品需要注意什么问题

代理产品需要注意：
1.所选产品品种必须具有一定市场。
2.产品要具有独特性不易仿造
3.产品的价格在市场上必须要有竞争力。
4.最好直接与生产厂家接触,以节约中间成本。
5.注意产品的质量和商家的信誉。

㈩ 做代理商的注意事项

一、 自我简介
1、厂家简介
（1）发展史（2）规模（3）厂家产品
2、产品简介
(1)基本内容介绍 (2)特点科技含量 (3)同类对比
3、政策简介，通过代理商引到政策，零售价、代理价、招商价，同类产品各政策对比，了解同成份厂家(对比) ，工艺商新技术粉碎,科技含量，对比利润，不同成份厂家(压价)
(1)有无反利 (2)支持，价格、宣传政策
4、答问形式 (1)全国销售怎么样 (2)价格能不能再让
二、了解客户
(1)代理区域 (划分ABCD类市场，了解当地情况，药房情况)
(2)经营模式 ((1)公司或个人)
(3)渠道市场各县OTC、批发、临床
(4)了解经销商产品结构形式，销售现在所经营的产品哪一类的比较好,抓住感兴趣的哪一类产品.
(5)信息收集(通过经销商找品种渠道，我们制订招商计划，例如医药报，药品会)
三、自由交流
引发注意(产品或个人)产生欲望，促成交易，产品定位、价格、药房供货价营业员带费用、销售方案、(带促销赠品、促销员、宣传彩页利用)渠道建立，市场占有率(网络总是县、乡、村、乡、镇)抓住客户、扶持客户
选择客户(不选药房经理，无网络，厂家业务员)
售后服务(市场保护、宣传、发货程序、退换货)了解当地风情促进感情让经销商有种亲切感.(例如行情，选择品种，费用，人员管理)
四、确定二次拜访