代理生活用纸

⑴ 卫生纸代理怎么做

那么当前的卫生纸市场竞争异常激烈，怎么做卫生纸代理才能赚钱呢？？？下面我们一起分享一下：1：做卫生纸代理第一步是要有一个好的产品，好的产品才会被人们接受，保底晨光纸业生产的珍德卫生纸经过了iso2000 认证，是放心的产品，你可以来我厂参观洽谈 2：在拿下了卫生纸代理权限后首先要做的就是给自己的渠道发货，再发货的时候不能抓大放小，要大小兼顾。3：在后期的铺货过程正，卫生纸是个快速消费品，对资金流的要求很高，不要轻易赊欠货款 做卫生纸还需要注意的问题有：做卫生纸这个产品，不能光看是有纸就行了，更多的是看你要选择品牌的发展潜力，这个是最主要的。现在做一线品牌的产品不赚钱，倒货厉害，厂家要求多，利润控制得很死，最后你给厂家做了装卸工。最好选择一些二线品牌，产品质量稳定，有较高的性价比和有特殊的卖点的产品。做一个厂家的产品，你要看这个厂家的核心竞争力在哪里，同质比价，同价比质量这个原则是不能变的。还有最重要的一点是，厂家对于未来市场的规划，还有你能满足厂家什么要求，厂家给你提供什么，你能在你的区域内能做多大的一个量，厂家能对你的重视程度怎么样。很多厂家都是把货卖给你结束，这样的厂家对于你们经销商来说是致命的。。。。所以，选择品牌的时候要慎重。最好是去周边市场走走看看，看看有哪些品牌是你那边没有的，哪些品牌的操作思路是怎么样的，选择一个合适的品牌和有潜力的品牌是最重要的···

⑵ 专业生产木浆生活用纸 擦手纸 按吨起售 诚各地代理商 产地 河北保定

金佰利，清风的都可以，金佰利的能更好一些

⑶ 清风好伙伴生活用纸潜江做代理

联系方式都不留个做的么事广告。卡都不专业

⑷ 如何代理星之恋生活用纸

还用代理啊，我也是生产纸的厂家，你可以从这进了去卖就是啦，代理和批发现在都一样啦。真正的批发有可能还会比代理便宜呢。

⑸ 想开个卫生纸，生活用纸类代理，怎么联系厂家，或批发商

四川有竹浆纸，河北有木浆纸。我是纸品经销商，你想要哪得纸？厂家电话网络上有，也可与我联系。

⑹ 代理卖纸（生活用纸）这个前景什么样

代理做生活用纸的话还是比较好一些的，因为你在纸厂工作对于纸和价格都是比较熟悉的，可能的话从所在公司拿纸估计价格会优惠一些

⑺ 我是做生活用纸的厂家，现在是黄奕给公司做代言，我该如何找到各地方的大的代理商

寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅 度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压

⑻ 有没有知道怎样能做好的生活用纸代理商

首先你要确定你是做什么代理，如果是柜台，店面等都要出示你的手续来证实版
你确实存在次柜台和店面。
其次就权是找到你所在地区的厂家销售商，一定要是比较大的，联系货源。
其中可能会很艰辛，因为你为了最低的价钱难免要看人脸色。
最后就是你自己怎么样做好销售了。

⑼ 晨鸣纸业的星之恋生活用纸市级代理需要什么条件

代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
其作法是由委托人与代理人签订代理协议，授权代理人在一定范围内代表他向第三者进行商品买卖或处理有关事务(如签订合同及其它与交易有关的事务等)。代理人在委托人授权范围所作的行为所产生的权利和义务，直接对委托人发生效力，即代理人是在授权范围内以委托人的名义行事。代理双方属于一种委托和被委托的代销关系，而不是买卖关系。代理商在代理业务中，只是代表委托人招揽客户，招揽订单，签订合同，处理委托人的货物，收受货款等并从中赚取佣金，代理商不必动用自有资金购买商品，不负盈亏。代理双方通过签订代理协议建立起代理关系后，代理商有积极推销商品的义务，并享有收取佣金的权利，同时代理协议一般规定有非竞争条款，即在协议有效期内，代理人不能购买、提供与委托人的商品相竞争的商品或为该商品组织广告；代理人也无权代表协议地区内的其它相竞争的公司。

功能
代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

关系
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。