授权与限制

『壹』 电脑中iTunes超过授权限制数量怎么解决

1.打开来 iTunes
2.从 Store 菜单自中选取对这台电脑授权。（在早期版本的 iTunes 中，从高级菜单中访问此选项）。
3.系统提示时，输入您的 Apple ID 和密码，然后点按授权。
1.打开 iTunes。
2.从 Store 菜单中选取取消对这台电脑的授权。（在较早版本的 iTunes 中，从高级菜单中访问此选项）。
3.系统提示时，输入您的 Apple ID 和密码，然后点按取消授权。
1.点按 iTunes 左侧的 iTunes Store。
2.如果未登录到商店，请点按帐户按钮，然后输入您的帐户名和密码。
3.再次点按帐户铵钮（您的 Apple ID 显示在铵钮上），输入密码，然后点按显示帐户。
4.在帐户信息窗口中，点按Deauthorize All（全部解除授权）。
注：此功能一年只能使用一次。如果授权的电脑不足两台，不会显示Deauthorize All（全部解除授权）按钮。

『贰』 kindle已超过授权限制

亚马逊电子书和字典的下载数量限制：

支持一本书同时在6个设备（包括阅读器和阅读软件）上下载阅读。根据描述的情况，应该是账户里的KINDLE阅读软件有没有完全专注销完毕。

解决方法：

在亚马逊中国官网网页上，登录账户后，页面右上角“我的账户”—“ 管理我的Kindle”—“管理我的设备”中，删除多余的阅读软件后，方可正常使用。

(2)授权与限制扩展阅读：

功能：

1、电子墨水屏

可以达到激光刻印的显示效果，文字显示清晰而锐利，最大程度还原纸质书的阅读体验。

2、可调节冷暖色温

能根据环境光线智能调整亮度，细心呵护双眼健康。

3、生词提示功能

生词提示功能在许多畅销英语作品中可用，方便英语学习者以及刚开始阅读章节故事书的孩子更快地读懂一些有难度的作品。

『叁』 信用卡授权限制是啥意思

一般来说信用卡预授权期限为30天，预授权发生后30天内，若客户没有进行结算则该预授权将会被取消。

通俗来讲，预授权可被视作一种接近“押金”的预付款方式。当消费者持信用卡订酒店、机票或租车时，银行会根据商户的请求先冻结信用卡中的一部分资金，作为消费者在该商户消费的“担保”。

当发生预授权交易时，持卡人可以随时通过发卡银行的客服电话或是登录网银来做信用卡预授权查询，信用卡预授权是指发卡机构或其代理机构在特约商户扣款前确认许可冻结额度的交易，预授权会占用卡片的信用额度当客户对预授权进行结算时，该预授权将会被取消，预授权发生后30天内，若客户没有进行结算则该预授权将会被取消。

『肆』 授权的范围和限制要取决于

    2000年立法法针对授权立法的实际情况和问题作出规范，规定授权决定应当明确授权目的、范围。⑴授权目的授权目的是指授权机关对其他机关作出立法授权的宗旨。授权机 关根据授权目的作出授权决定，被授权机关根据授权目的进行立法。  授权目的是授权立法的前提，授权目的明确，有利于被授权机关遵循授权目的制定具体规则。  (2 )授权事项和范围授权事项和范围是指授权机关允许被授权机关进行立法的事项及其范围。  授权事项和范围是由授权目的决定的。(3)授权期限修改前的立法法没有对授权立法的期限作出明确规定。立法法修改调研和审议过程中，不少地方、部门和专家建议在立法法中明确规 定授权应当有明确的期限，比如三年或者五年。

『伍』 oracle数据库用户授权问题如何限制用户访问的表或试图

那就不要用connect授权了，只授予用户连接数据库的权限：
GARANT CREATE SESSION TO USER_NAME;

connect 权限包专括下面的权限：
ALTER SESSION --修改会话属
CREATE CLUSTER --建立聚簇
CREATE DATABASE LINK --建立数据库链接
CREATE SEQUENCE --建立序列
CREATE SESSION --建立会话
CREATE SYNONYM --建立同义词
CREATE VIEW --建立视图

---
以上，希望对你有所帮助。

『陆』 关于化学品注册、评估、授权和限制

欧盟REACH制度（《关于化学品注册、评估、授权与限制制度》）最快将从2007年4月1日起正式生效。这是一个空前的绿色贸易壁垒，中国的制药、农药以及广泛应用化学品的纺织、服装、鞋、玩具、家具等行业都将受到牵连；
美国将从2007年6月1日起实施新的轮胎测试标准，达不到新测试标准的轮胎将不能进入美国市场，已进入美国市场的不符合新标准的轮胎将面临召回要求；
入世后的第六个年头，随着中国企业更加广泛、深入地参与国际竞争，将遭遇的非关税贸易壁垒也是有增无减，形势严峻。
为了保护本国经济的发展，各国是壁垒森严。非税壁垒又称绿色贸易壁垒，以其隐蔽性强且易于调整、易于操作，引起矛盾的目标较关税壁垒小得多等优势，且对限制产品进口起到立竿见影的效果，越来越受到各贸易国青睐。世界各国特别是发达国家越来越多地打着维护进出口经营秩序、保护国内消费者利益、保护生态环境、保护知识产权等旗号，对国内产业进行着保护，破坏了公平的国际贸易环境。
因此，新年伊始，我们特请有关专家盘点中国企业所面临的各式各样贸易壁垒，分析规避解决之道。
技术性贸易壁垒
技术性贸易壁垒指对进口产品使用不合理的技术法规、标准，设置复杂的认证、认可程序。
技术壁垒指的是一国以维护国家安全、保障人类健康、保护生态环境、防止欺诈行为及保证产品质量等为由而采取的一些技术性措施。
●技术法规
目前，发达国家颁布的技术法规种类繁多，有些国家更是热衷于借保护消费者的合法权益之名，制定各种法规，以限制国外商品的进口。
如2005年8月13日欧盟生效的《关于报废电子电气设备的第2002/96/EC号指令》（WEEE指令）规定：对于2005年8月13日以后投放欧盟市场的产品，生产者应以提供担保的方式，保证有关报废电子电气设备的收集、处理、回收和环保处置费用由生产者提供；2006年7月1日，欧盟又实行了《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质的第2002/95/EC号指令》（RoHS指令），对电子电气设备中铅、汞、镉、六价铬、聚溴联苯和聚溴二苯醚六种有害物质所容许的最大限量做出了要求。这两项指令涵盖的产品范围几乎包括了所有民用电子、电气产品，都对我国家电和电子产品对欧洲市场的出口产生直接的影响。
●技术标准
发达国家对于许多产品还规定了极为严格的技术标准，其中，既有生产标准，也有安全标准；既有工业品标准，也有农产品标准。随着竞争的加剧，发达国家有意识地利用标准作为竞争的手段，有些标准的规定甚至是经过精心策划的，专门用以针对某个国家的出口产品。
波兰竞争与消费者保护局向欧盟通报，对原产于中国的带弹力绳的彩球玩具的检测结果表明，自带的21厘米长的弹力绳可弹至100厘米，儿童将球弹过头顶时，该弹力绳有缠住脖子并使儿童窒息的危险。尽管迄今为止尚未发生过类似事故，但为保护消费者的安全，波兰已从去年5月24日起要求进口商在波兰报纸上刊登消费者警告，并向已经购买此类玩具的消费者召回产品。
●质量认证
各国实行的质量认证是多种多样的，由于各国认证体系之间的差异、认证机构地位的不同、检验机构水平的不同、强制性认证与自愿性认证的不同，即使各国所采用的产品标准和检验方法相同，仍然会成为贸易中的技术壁垒。
●商品包装和标签
对商品包装和标签规定了苛刻的要求和烦琐的内容是许多国家设置贸易壁垒的又一手段。许多出口商为了符合进口国的复杂的规定, 不得不重新包装或改换商品标签, 一方面增加了商品成本, 削弱了商品的竞争能力，而且稍不留神就会被对方拒之门外。
【案例】2005年10月31日，英国贸易与工业部消费者保护局向欧盟通报，原产于中国的牙刷质量不过关，不符合有关安全标准。检测结果标明，透明塑料制成的牙刷头接触到牙膏中通常含有的薄荷油就会出现张力裂纹。如果牙刷头断裂，牙刷毛就会脱落，误吞牙刷毛有窒息的危险。在英国曾发生几起牙刷头断裂的事故。为保护消费者的安全，英国和爱尔兰已从去年10月24日起禁止销售该产品，并要求贸易商采取召回行动。欧委会据此在欧盟范围内对该产品发出消费者警告。

『柒』 为什么有效授权与合理控制相结合

[经典回顾]

《韩非子》里有一个故事：鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍了事，甚至心怀鬼胎，但表面上虚与委蛇，然而暗中欺君而谋私利。”阳虎的这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。它跑到齐国，齐王也对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，封他为相。近臣向赵王劝谏：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子谋权的力量，他岂能如愿？”赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终于使赵国威震四方，称霸于诸侯。

由上面我们可以得出结论，领导者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。没有控制的授权会取得什么样的结果？会有许多的可能结果，但授权者预想的结果肯定是实现几率最小的结果。

[案例分析]

宏基公司总裁施振荣从1984年4月任命刘英武为宏基执行总裁开始，就让自己陷入了争吵和痛苦之中。刘英武是美国电脑界最有声望、职务最高的华人。施振荣将他招入公司，几乎没加思索就把公司所有的经营决策权交给了他。刘英武一上任，就采用高度集权的管理方式，放弃了公司长期实行的“快乐管理”，独断专行，不允许下属发表过多意见。他做了一系列失败的收购决策，导致公司遭受巨大损失，致使员工议论纷纷，人心浮动。施振荣无奈，只有重掌帅旗，整顿公司。 声名赫赫的刘英武到给宏基带来了灾难。为什么呢？就是因为施振荣的授权是一种没有控制的授权。刘英武的管理理念与宏基公司不同，以他的理念管理公司，当然会导致公司人心浮动。他又不接受下属的监督和建议，不了解市场情况，所以导致收购决策失败。 如果施振荣能在刘英武上任之前，对他的权力做出限制，让他了解组织中哪些东西可以改变，哪些不能，对他的决策权力进行一定的控制，并建立错误纠正机制，就可以避免失败的结果。 [巧手点金]

为了确保授权工作沿着正常的轨道发展，实现管理者的授权意图，管理者必须对授权工作进行监督和控制。但是，授权则意味着决策权力的下放，管理者不能随意介入或干涉下属的工作，这又是一个矛盾。解决这一矛盾的最有效办法就是预先建立一个双方都能接受的监督控制程序及标准，有效授权与合理控制相结合。

1．确定授权目标与成果评价方法

对授权进行控制的最基础的手段就是预先规定目标与成果。这是现在广泛流行的“目标管理”的一项内容。所谓预先，是根据数学模型计算出授权工作应达到的成果，根据组织需要和条件限制预测应实现的目标，这个预先确立的成果和目标，就是对受权者工作的整体性规定。 （1）控制目标成果。授权工作并不仅仅是为了完成任务，完成任务可能只是目标之一。在授权工作开始之前，管理者应该与将要授之以权的下属共同确定授权的总体目标。 目标一旦确定之后，不单是对受权者的约束，因为受权者参与了目标的制定，所以确定目标也是对受权者的激励。对于管理者来说，这也是一种约束，因为目标一旦确定，管理者就应根据目标要求向受权者提供协助，约束自己的权力。目标控制也因此成为双向的有效控制手段。 （2）预先确立成果评价途径与原则。对成果进行评价，是不可或缺的控制手段。但是成果评价应有专门的方式并遵循确定的原则，这样才能保证评价结果公正客观，既方便管理者检查监督，又不会对受权者工作造成太多的干扰和破坏。

2．预先制定标准与计划

要进行目标控制和成果测评，在授权工作还未正式开始之前，就应该由受权者提交工作计划，以便授受双方能达成一致；而检测所依据的评价标准也应该预先就确定下来，不然的话很可能因为依据标准不同，造成测评结果无法比较，出现不必要的麻烦。 计划反映了以后的工作进程，审查授权工作的计划，可以了解受权者的工作安排和进度，可以及早发现可能会出现的问题，以便及早做出调整，这是一种极为有效的预先控制措施，能防患于未然。 3．预先制定监督控制的程序

形式的公平能确保实质的公平。其实大多数情况下，实质的公平是很难实现的。授权的监督控制尤其如此。一方是掌握着决定权、评价权和奖惩权的管理者，另一方是接受任务、为实现目标而不能犯错的受权者，从地位上来讲就不平等。如果管理者要做出什么妨碍授权的决定，或者行使监督控制权力的方式不当，下属是很少有对抗手段的。 为了使管理者的监督控制工作能做到尽可能的公正，能被下属乐意接受，在授权工作开始之前，双方就应该对监督控制的程序达成一致意见，比如说管理者检查的范围、评估方式等。

『捌』 为什么对独家授权限制得非常严格

1）非独家授权可以最大限度地发挥各代理商的能动性，提高协调作战能力，提升联想产品中标机率；
2）独家授权多数情况下会挫伤各代理的投标积极性，甚至处理不好的话会将我们的代理商/投标商推向竞争对手。

『玖』 海关行驶检察权受两区和授权限制,两区和授权啥意思

授权应该是。。。只有查验权限的人才有权利查验，其他人无法查验吧。。。
两区中的一区应该是海关监管区，另一区是海关附近沿海沿边区