授权心得
① 当责，破解授权之难读后感心得体会怎么写
看完一本来书或一篇文章，你自的感受可能很多，如果面面俱到像开杂货铺一样，把自己所有的感受都一股脑地写上去，什么都有一点，什么也不深不透，重点部分也像蜻蜓点水一样一擦而过，必然使文章平淡，不深刻。所以写感受前要认真思考、分析，对自己的感想加以提炼，选择自己感受最深的去写。你可以抓住原作的中心思想写，也可以抓住文中自己感受最深的一个情节、一个人物、一句闪光的语言来写，最好是突出一点，深入挖掘，写出自己的真情实感，总之，感受越深，表达才能越真切，文章才能越感人。
② 授权中心和作业中心培训心得
CA中心又称CA机构，腾讯即证书授权中心(Certificate Authority )，或称证书授众创权机构，作为电子商务交易中受信任的第三方，承担公钥体系中公钥的合法性空间检验的责任。
③ 如何做一名优秀的业务主管学习心得
如何做一名优秀业务主管学习心得
有幸学习了《如何做一名优秀业务主管》，此文深刻解析了高层、中层、基层三方主要职能，同时对大多数公司普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了剖析。 那么，如何才能做一名优秀业务主管呢？结合公司现状，谈一下观点与感想，应做到下面五点：
一、高瞻远瞩
业务主管需要高瞻远瞩的眼光来经营管理公司，做好公司战略规划和体系建设，前瞻性、计划性的开展工作。
1、 胸怀博大、志存高远
要成为一名优秀的业务主管，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益与企业利益、促进当地经济发展、带动当地人民增收致富有机结合起来；认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。
2、 把握方向、预见未来
业务主管是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。
3、 注重文化，永续发展
营造企业大家庭氛围。企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。
二、建设团队
一个优秀的管理者应该把一部分精力放在人才梯队的建设和管理上。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。
1、“以人为本”重视对人才的培养
一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个精英。大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。某国际知名集团工资的总裁说：“我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”。
2、 给下属一个上升的空间
把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。打造一种人员能进能出、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。
3、 要敢于承担责任
要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任。
4、 打造学习型团队
创造良好的学习环境，建立学习型组织。鼓励团队成员求知上进，在团队内部形成浓厚的学习气氛。
三、强化执行
何谓执行力？执行力就是按质、按量、时地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”， 就是严格按规定、按要求办事，并积极进取，增强责任意识。坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，实干加巧干，创造性地开展工作、执行指令。
四、善于授权
1、 什么是授权
授权就是将权力赋予他人。授权管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。授权管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。 授权艺术的全部内涵和奥妙在于： 做什么？ 让谁做？ 怎么做到最好？
2、 授权的目的
领导的工作是管理，而管理的秘诀在于合理地授权。授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属做下属的事，这就是授权所应达到的目的。
3、 授权的作用
合理的授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。
4、授权的要点
要点一 领导要必须有胸怀，有气度、有信心。授权者首先要能够战胜自己，一要克服授权会降低自己的权威性、重要性的顾虑，二要对下属充分信任，放手使用；只有如此，才能激发下属的工作激情与献身精神，使领导者不致陷于事务主义，会收到比大权独揽好得多的效果。
要点二 明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是授权者高效能工作的重要前提条件。
要点三 合理的授权，并非对下属放任自流、撒手不管，要进行有效的监督和协调。
五、以身作则
榜样的力量是无穷的，一个优秀的管理者要能作团队的领头雁。
1、 带头学习
带头学习领会企业文化精神，一边学习，一边宣传，并带头践行；带头学习和掌握管理企业所需要的基本知识；带头学习掌握各项业务知识。
2、 带头执行公司的规章制度
④ 企业内训心得：管理者如何有效授权
作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。这才是管理的真谛所在。因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加行远顾问的一次企业内训，我认识到管理者授权必须做到以下几点： 一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒 管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。 二、对下属要有信心，不要担心下属犯错 作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下属 信任决定授权的成败。作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。 四、不要怕自己的下属功高盖主 作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
⑤ 什么叫“工作概述”
工作描述是指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。它是以"工作"为中心专对岗位进行全面属、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。
在简历中的工作描述部分，则概称为工作经验的描述作经验有多有少，时间有长有短，但是最关键的是从你的工作描述中应该可以体现你的成长以及进步。
(5)授权心得扩展阅读
第一，要写好总结，须勤于思索，善于归纳，对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说，也是对工作记录呀。对，但是记录方式不同，简单点，就是要用数据来说话。
其次，除了总结当月的工作情况，还需要有个人的思想感悟和认识，从当月所做某件具体的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，总结经验和教训。
最后，总结中对自我剖析仅有反思还不够，最重要的是要提出改善的方法和思路。
对工作方法在运用中得到的教训或经验、规律进行总结，从个人认识提升到对工作方法的剖析，提出改进工作方法的建议。
⑥ 如何打造优秀的团队心得
1、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
2、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
3、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
4、灵活授权，及时决策
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
5、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
1、委托合同是日常生活中常见的一项合同，为了保障委托人的合法、合理利益，对于相关条款应明确约定，所以在签订合同时，一定要注意条款的约定。
2、在委托合同中，应对委托事务的基本信息进行准确、详细约定，尤其是委托事务的具体要求，以确保受托人能够很好地完成委托事务，同时受托人必须在委托人授权范围内进行活动，如果受托人超越权限给委托人造成损失的，应当赔偿损失或委托人减少其相应的报酬。
没有经委托人指示，受托人不得擅自改变委托事务，更不能将办理委托事务所产生的利益据为己有。
3、在委托合同中，应对期限进行明确的约定，受托人应按约定时间保质保量完成委托事务。如果受托人因自己的过失不能按时完成，则构成违约，因此给委托人造成损失的，要承担赔偿损失。
4、委托合同若是有偿的，因受托人的过错给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。但是，因委托人自己指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的，该损失由委托人自行承担。
委托合同若是无偿的，因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。
5、委托合同如果是有偿的，应在合同中对于报酬的支付时间、支付方式等进行明确的约定。
（1）明确约定报酬的支付方式，以现金支付或是通过银行转账的方式。
（2）明确约定报酬支付时间，在受托人完成委托事务后，委托人应支付约定的报酬给受托人。同时，委托人还应支付给受托人在处理委托事务中垫付的相关必要费用。
（3）明确约定委托事务因受托人的过失而未能完成，委托人可以不支付报酬或是就已经完成的部分支付相应的报酬。
(7)授权心得扩展阅读：
在订立合同，建议根据实际具体委托事项对违约责任、争议解决的方式、诉讼管辖地等约定清楚，以降低合同履行风险和保证合同顺利履行，并尽可能保障作为承租方的合法、合理利益。
委托合同与代理关系委托合同与代理关系有密切的联系，但两者又有明显的不同：
1、适用范围不同。就代理关系而言，代理包括委托代理、法定代理和指定代理等多种类型，而委托合同仅仅是产生委托代理关系的基础，与法定代理、指定代理无关。同时，委托合同还适用于代理制度以外的不涉及第三人的经济行为和单纯的事务行为。
2、效力范围不同。代理关系是存在于代理人、被代理人、第三人之间的权利义务关系，其法律效力涉及这三方面的当事人，代理人必须有代理权，基于代理行为而产生的法律后果——法律关系的建立、变更或消灭则对被代理人与第三人具有法律约束力。
而委托合同则与此不同，其法律约束力仅及于委托人和受托人，即使在委托代理中，委托合同也只是为被代理人向代理人授予代理权提供了法律前提，但其本身对第三人不产生法律约束力。
⑧ 如何理解坚持授权者要负责监督，发现问题要及时处置 学习心得
展批评自我批评 批评自我批评我党强身治病、保持肌体健康锐利武器加强规范党内政治重要手段必须坚持懈批评自我批评武器用 批评自我批评必须坚持实事求讲党性讲私情、讲真理讲面坚持团结——批评——团结按照照镜、衣冠、洗洗澡、治治病要求严肃认真提意见满腔热情帮同志决能自我批评变自我表扬、相互批评变相互吹捧 党员、干部必须严于自我解剖发现问题要深入剖析原认真整改待批评要则改、则加勉能搞原则纷争 批评必须于公主观武断发泄私愤坚决反事关、高高挂起明知、少说佳庸俗哲主义坚决克服文饰非、知错改等错误倾向 党领导机关领导干部各种同意见都必须听取鼓励级反映真实情况党内工作议报告、讲及各类工作总结级机关领导干部检查指导工作既要讲绩经验要讲问题足；既要注重解决问题要问题反思自身工作领导责任 领导干部特别高级干部必须带谏流、敢于直言批评自我批评示范行引导党员、干部打消自我批评怕丢面、批评级怕穿鞋、批评同级怕伤气、批评级怕丢选票等思想顾虑发现解决自身问题能力作考核评价领导班重要依据 加强权力运行制约监督 监督权力确运行根本保证加强规范党内政治重要举措必须加强领导干部监督党内允许受制约权力允许受监督特殊党员 完善权力运行制约监督机制形权必责、用权必担责、滥权必追责制度安排实行权力清单制度公权力运行程结健全用权问责机制权力关进制度笼让权力阳光运行 党各级组织领导干部必须宪律范围内增强治意识、弘扬治精神自觉按定权限、规则、程序办事决能言代、权压、徇私枉决能违规干预司 营造党内民主监督环境畅通党内民主监督渠道党各级组织全体党员要增强监督意识既履行监督责任接受各面监督 党内监督必须突党领导机关领导干部特别主要领导干部领导干部要确待监督主接受监督习惯监督展工作决能拒绝监督、逃避监督 领导干部特别高级干部必须加强自律、慎独慎微自觉检查及纠行使权力、廉政勤政面存问题做行使权力按规则确行使该由级组织行使权力级组织能行使该由领导班集体行使权力班员能擅自行使该由自行使权力决能行使 涉及违纪违行举报党员反映问题任何党组织领导干部都准隐瞒报、拖延办涉及所反映问题领导干部应该避准干预或插手组织调查 党员、干部反映问题应该于党性通党内渠道实名进行准散布道消息准散发匿名信准诬告陷害等通渠道反映问题党员任何组织都准打击报复准擅自进行追查准采取调离工作岗位、降格使用等惩罚措施 坚持授权者要负责监督发现问题要及处置强化级组织级组织特别主要领导干部行使权力监督防止权力失控滥用 党组织党员、干部行使权力进行监督必须依纪依进行纪检监察、司机关严格依纪依按程序涉嫌严重违纪违行进行调查任何组织自行决定或受指使党员、干部采取非调查手段违反规定要严肃追究纪律律责任 保持清廉洁政治本色 建设廉洁政治坚决反腐败加强规范党内政治重要任务必须筑牢拒腐防变思想防线制度防线着力构建敢腐、能腐、想腐体制机制保持党肌体健康队伍纯洁 各级领导干部必须严修身、严用权、严律谋事要实、创业要实、做要实经起权力、金钱、美色考验用党民赋予权力民服务 领导干部特别高级干部必须带践行社主义核价值观继承发扬党优良传统作风弘扬华民族传统美德讲修养、讲道德、讲诚信、讲廉耻养共产党高风亮节自觉远离低级趣味 各级领导干部民公仆没搞特殊化权利央政治局要带执行央八项规定各级领导干部特别高级干部要坚持立党公、执政民坚持公私明、先公私、克奉公带保持谦虚、谨慎、骄、躁作风保持艰苦奋斗作风带执行廉洁自律准则自觉同特权思想特权现象作斗争准利用权力自谋取私利禁止违反财经制度批钱批物批项目禁止用各种借口或巧立名目侵占、挥霍家集体财物禁止违反规定提高干部待遇标准 领导干部特别高级干部必须注重家庭、家教、家风教育管理亲属身边工作员严格执行领导干部关事项报告制度进步规范领导干部配偶业行禁止利用职权或影响力家属亲友谋求特殊照顾禁止领导干部家属亲友插手领导干部职权范围内工作、插手事安排各级领导班领导干部自领导干部家属亲友违规干预行要坚决抵制并关情况报告党组织 全体党员、干部特别高级干部必须拒腐蚀、永沾坚决同消极腐败现象作斗争坚决抵制潜规则自觉净化社交圈、圈、朋友圈决能商品交换套搬党内政治工作党各级组织要担负起反腐倡廉政治责任坚持腐必反、贪必肃坚持虎、苍蝇起打坚持禁区、全覆盖、零容忍党内决允许腐败藏身 加强规范党内政治全党共同任务必须全党起手各级党委（党组）要全面履行加强规范党内政治领导责任着力解决突问题建立健全党内政治制度体系加强规范党内政治各项任务落实处深入展党内政治准则宣传教育党内政治准则列党员、干部教育培训必修内容 落实党委主体责任纪委监督责任强化责任追究党委（党组）主要负责要认真履行第责任责任党各级组织要强化党内政治准则落实情况督促检查建立健全问责机制级党组织要加强级党组织指导监督检查各级组织部门机关党组织要加强管理各级纪律检查机关要严肃查处违反党内政治准则各种行 加强规范党内政治要央委员、央政治局、央政治局务委员做起高级干部要清醒认识自岗位党家特殊重要性职位越高越要自觉按照党提标准严格要求自越要做党性坚强、党纪严明做党始终忠诚、永叛党制定高级干部贯彻落实本准则实施意见指导督促高级干部遵守执行党内政治准则作全党表率 全面严治党永远路全党要坚持懈努力共同营造风清气政治态确保党始终特色社主义事业坚强领导
⑨ 一个团队，如何才给做好绩效管理
把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。
绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。
一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以一个人厉害没有用，需要一个团队的共同努力。