登录咋授权

⑴ 抖音为什么用微信登录不了我的抖音用微信咋登不上去，总是显示没有授权

抖音为什么用微信登录不了，因为抖音官方和腾讯官方有过节，具体可以网络一下！

⑵ 公司的鼎谋erp系统，在手机登录出现你的设备授权已停止,如何更改具体咋操作帮忙解释一下

没有授权吧

⑶ 登录139邮箱密码、授权是咋回事

就是你允许用手机号登录，点击确定即可。

⑷ 华为手机通讯录授权咋操作

不同手机设置可能不太一样，比如苹果、三星、华为等手机，以下是小米2s手机的设置方法：1点击手机桌面上的”安全中心“，打开它的界面；2在”安全中心“里点击打开”授权管理“的界面；3点击”应用权限管理“；4点击”应用管理“，切换到软件应用的列表，找到”支付宝“，点击打开它；5进入”支付宝“权限设置界面，找到”隐私相关“一栏，点击”联系人记录“；

⑸ 卡盟用QQ登录时一直授权加载。咋办啊

刷新或者使用微信登陆。
在不可以可以换一个卡盟。
望采纳，谢谢~！

⑹ 手机里qq授权到底在哪在哪在哪 到底吃鸡咋取消授权啊

在网络上搜索QQ互联，然后打开登录自己的QQ账号，在右上角的头像下面找到授权管理，然后找到吃鸡的授权点击授权管理，取消全部授权就OK了。

⑺ 怎样用别人的账号登录爱奇艺会员

1、打开爱奇艺app，进入到爱奇艺app客户端中，如图，这是个未登录的状态

(7)登录咋授权扩展阅读：

12月3日，爱奇艺创始人、CEO龚宇公布，爱奇艺VIP会员数已于12月1日正式突破1000万。在过去的半年中，凭借对付费用户需求深刻的理解，爱奇艺以清晰的品牌策略、海量的优质内容和极致的观看体验，不断扩大其在中国视频付费市场的领先优势。

由中国网络视听服务协会在中国互联网信息中心（CNNIC）支持下发布的《2015年中国网络视听发展研究报告》显示，爱奇艺付费用户已远超行业第二与第三的总和。

从20万到100万，再到1000万，自2011年推出VIP会员服务以来，爱奇艺付费会员数量增长曲线体现了中国在线视频市场以及网民需求的巨大变化。随着中国版权保护环境日益改善、移动支付快速发展、用户消费习惯的不断养成，视频付费会员市场从无到有、快速成长，并在2015年迎来了第一个全面爆发的“风口”。

今年6月16日，爱奇艺VIP会员数达到501.7万，7月，爱奇艺进入在线应用评级服务商App Annie发布的全球iOS收入排行榜前十，10月，根据App Annie发布的最新月度数据报告，爱奇艺在全球iOS收入排行榜上跃升至第七，也是前十位中唯一一个来自中国的App。

中国视频付费的业务爆发吸引了国际市场的广泛关注，在线视频的商业模式由此展现出了更大的想象空间。距今年6月VIP会员规模突破500万大关不到半年的时间，爱奇艺VIP会员规模翻倍增长这一现象也足以证明，龚宇所预言的中国视频市场“付费台风”，已然越刮越猛。

⑻ 怎样才能实现有效的授权

”相信很多人都会产生这样一种想法：不干涉或许能够做到，但是完全忘掉似乎有些困难。
把一件工作授权给下属的时候，作为上司的你，很自然的会要求你的下属随时向你汇报工作的进展，要求他在发现异常或者问题的时候及时与你进行沟通，有些时候甚至会主动的询问工作开展的情况，以便于在事情的进展出现意外或者偏离的时候，随时做好进行干涉和介入。
你需要确保该项授权得到顺利的进行和开展，作为授权人，这些是你应该做的，然而在大多数情况下，特别是你不确定你的下属会按照你所期望的方式去开展这项工作的时候，你会觉得放不下心来，毕竟，授权给下属以后，他开始为这件事情的完成负责，而作为上司的你不仅仅要为这件事的结果负责，还要为被授权人的行为负责。授权或许可以让你从这件事繁琐而又具体的细节中挣脱出来，同时又让你担负起了更多的责任。
所以你觉得你必须谨慎对待这一次的授权，甚至比你自己来负责处理这件事情的时候，还要投入更多的关注和精力！在这个过程中，你感受到的很可能不是轻松自在，反而会被种种的意外和问题折腾的头痛不已，甚至有时候你会觉得，如果自己来做，反而会更轻松一些！
当这件工作毫无意外的顺利完成以后，你会深深的长舒一口气，把忐忑不安的心平静下来，同时，被授权的下属也会长舒一口气，终于不用被领导紧紧地盯着了，对于他来讲，感受到的并不是信任和支持，更多的是一种束手束脚的无奈……
我们知道，通过授权，不仅仅可以使得领导者从纷繁的事务中挣脱出来，然后可以将精力投入到一些主要的事务中去，同时还可以强化下属的责任心和信任感，在处理事务中锻炼和培养下属的工作能力，这样不仅仅有利于整个团队工作的有效开展，还可以使得领导者自身在整个管理运作中具备更为宏观的掌控能力和判断能力。
1、基于能力的信任；
当你授权某人负责一项工作的时候，从内心中你相信这个人能够胜任并且有能力出色的完成这件工作，因此，你愿意把这项工作托付给他。
很多的时候，上司之所以去干涉下属的工作，更多的是对下属工作能力的不信任，他们担心下属不能很好的实现工作的目标。只有相信下属的工作能力，对下属能够出色的完成授权的任务有信心，这样才会真正放手让下属在工作中自由发挥。用好授权的第一步应该是建立“基于能力的信任”。
人与人之间产生信任的基础，应该是能够深入全面的了解对方。因此，有对下属的工作能力，做事的态度，同事间的人间关系以及工作中所表现出的兴趣、爱好、特长等等有了充分的了解和认识，才能在进行工作授权时，能够做出更加适合的选择，让专业的人处理专业的事情，让有能力和进取精神的员工挑战更具有难度的工作，工作任务与人的能力素质的相匹配，是更好的完成工作的任务，达成授权目的的前提。
了解你的下属，你能够把他们用的更好！
2、关注进度，避免干涉
有些时候，即使你有信心被授权的下属能够把工作做好，但是在工作开展的过程中总会有各种各样的问题，让你在偶然关注的时候才发现，事情已经偏离了你预期的轨道，甚至出现了失控的风险。相信每一位领导者最郁闷，也最担心的就是出现类似的情况，因此，对工作开展的关注则是授权后的必要环节。
授权失败的最大的问题就是，领导很不适宜的介入到下属的工作中，使的下属在后继的工作中丧失了自主权和能动性，从而导致领导不停地按照自己的思路推动工作开展的进度，甚至不得不亲自来做。
关注而不是干涉，强调的是一种及时的跟进和督导，同时也是对工作进度的监控，从而确保下属能够有效的达成工作的目标。了解工作进度的时候，不能因为下属没有按照自己的工作思路和方法，而贸然的打断和干涉员工的工作进度，而应当是将自己的疑虑和困惑向下属说明，然后要下属对此进行解释。
通过沟通，你可以了解下属的真实想法和做法，在进行信息反馈的时候，更容易让下属明白他工作中存在的问题和不足，同时也有助于你对下一步工作的开展和预期进行合理的判断，对下属工作能够进行有效的指导。除此之外，这样做会让下属感觉到他在这件工作的实施过程中的重要性，从而使之会更愿意投入其中以获取成就感。
把握好不干涉的原则，即使自己的方法和工作思路更好，也不要轻易的强制下属按照自己的思路开展工作，而应当以建议的方式让他认识和理解你的主张。
3、为目标的达成提供支持和帮助
保证授权的工作顺利开展下去，对被授权人提供相应的帮助和指导是必须的，然而在很多的时候，我们发现领导者很愿意为下属的工作开展提供必要的资源和信息，而下属并不情愿主动的寻求支持和帮助，他们更愿意通过自己的方式来解决问题，以至于在某些情况下，当他们把事情搞砸的时候，不是主动的寻求解决的办法，而是拼命的掩饰自己的过失，以至于造成最终一发不可收拾。
因此，让你的被授权人明白，作为托付给他这项工作的人，你需要对他的工作负责，无论任何的麻烦和问题，你都需要和他一起面对和解决的。你相信他有能力可以解决大部分的问题，然而在更多的时候，他人的支持和协助，能够更有效地达成工作的预期。自然，赋予他工作任务的上司无疑是最能够为他提供支持和帮助的人。
主动地为其提供一些必要的信息和资源，帮助他处理工作中一些不必要的小麻烦，虽然从你的角度来看，都是一些微不足道的小事情，但是对于他来讲，不仅仅可以获取充分的支持和条件来开展他的工作，最重要的是，让他对你产生了信心，让他真正的感觉到你不仅仅一直在支持他，而且能够帮助他将工作完成的更好，那么，我想他会更加主动的与你沟通，在你的支持和帮助下有效的达成工作目标。
4、愿意接受一切可能的结果
领导者不能充分的对下属授权的一个重要的原因是担心最终的结果不能达成自己的预期。然而其实我们都明白任何事情都有意外发生，
不同的人工作的思路和方法肯定会有所不同的，即使下属能够领会上司的意图，在很多的时候，下属并不一定会按照上司所设想的方法和思路来开展工作，他们往往会根据自己的想法选择工作的思路，这也是授权者最为感到不安的地方，他们并不能对工作进程进行实时监控，以至于很难判断下属的方法能否达成所期望的结果。
其实换一种思路，你之所以将某项工作授权给某人，是因为你相信他的能力足以将这份工作圆满的完成，并能够处理工作中出现的问题和状况，即使一些麻烦他可能无法化解，但这个时候至少你还可以利用自己的资源和能力来帮他化解，如果这样都不能够保证最终的目标得以实现，那么，即使你本人亲自来处理这件事，同样会遇到类似的麻烦，既然如此，出现以下意外或者偏离的结果，有什么不能接受的呢？
或许，你会觉得如果自己亲自来做，有很大可能会避免类似的麻烦出现，但是不可否认，任何事情都可能存在意外地发生，而授权后所有你意想不到的情况，都应当是自己处理事务中的意外。既然是意外，那么完全可以让自己用对待意外的态度来看待授权的工作。
很多的意外往往都并不是不可接受的，或许当某些事情的进展超出正常的想象，也就意味着其他地方会出现一些新的转机，这些意外往往意味着创新的起点，用一种新奇的眼光去看待那些以外，而不是受限于任务的达成或者固有的思维，那么我想不管是作为授权人的领导者，还是被授权的下属，都能够从中得到更多的启发和帮助。
用一种开放和包容的心态来看待下属再被授权后的工作进展，是确保授权得到充分应用的关键所在。

⑼ 都以及授权了咋么还是这样

推荐你用360卫士

⑽ 以Administrator管理员登陆电脑为啥打不开控制面板，说什么未得到系统管理员授权，是不是设置问题啊咋弄啊

Administrator 这个是超级用户么？ 因为我经常把超级用户改成其他的名称 在弄个假的administrator上去。