大司马授权

㈠ 为什么在先秦，西汉时才有大将军的称号到了明清两代战争时又设大将军官职，为什么战后又废除了

西汉置大将军一职是初始为战争需要，后收归了丞相的部分权力，至后期大将军成为版实权执政。刘邦在汉中权拜韩信为大将军，位在诸将上总理军事，韩信被处死后即不常置。仅战时临时受封，战毕即除。直到刘彻，才因卫青而复置大将军。同时，为遏制丞相权力，自汉武帝起，章奏的拆读与审议，转归以大将军为首的尚书。弹劾有罪大臣，选任御史官吏有功迁升上报，面见州郡官吏入朝奏事，均归至尚书名下。丞相若有过失，反由尚书问状劾奏。由此，丞相的权力被一步一步的剥夺，只是在礼仪上还是百僚之长。汉武帝改置大司马大将军领兵征战，无征战时便成为事实上的执政，大将军实为中朝官领袖。

㈡ 晋朝的历代皇帝都有哪些

中国历来代皇帝列表,中国历代时间表-晋源
西晋：265--316共5l年，历四帝，先都洛阳，后迁长安。
1、武帝司马炎泰始25年。
2、惠帝司马衷永熙17年
3、怀帝司马炽永加5年。
4、憨帝司马业建兴4年。
东晋：317--4O2共1O4年。历十一帝，建都：金陵
l、元帝司马睿建武6年。
2、明帝司马绍太宁3年。
3、成帝司马衍咸和17年。
4、康帝司马岳建元2年。
5、穆帝司马聃永和l7年。
6、哀帝司马丕隆和4年。
7、废帝司马奕太和6年。
8、简文帝司马昱咸安2年。
9、孝武帝司马曜宁康24年。
l0、安帝司马德宗隆安22年。
ll、恭帝司马德文元熙2年

㈢ 大军师司马懿之军师联盟什么时候播出

大军师司马懿之军师联盟于2017年6月22日在江苏卫视、安徽卫视、优酷视频播出。

㈣ 跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做

在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任，而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候，究竟应该怎么做呢？在这方面司马懿就很了不起，公元238年，司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发行军打仗过程中，司马懿行为谨慎、智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎样的启发呢？ 1.水流千遭归大海 人行万里还故乡 2.皇帝下诏书，说地方官员人等都要参加见面会都给捧场，谁不来谁是不给我面子 3.你想回了老乡了见到童年的小伙伴，小伙伴都已经成老伙伴了 4.树下童颜变白发 桃花依旧少年时 5.中国的文人和士大夫一旦感慨了就要做一件经典的事情，就是写诗，这太经典，今天我们也是这样，领导一动感情，喝点酒就写诗 6.你要事业成功之后不回老家去转一圈，见见童年少年的熟人这就好比说你买了件新衣服，花了那么多钱，就穿上它晚上出来，没人看见 7.人都有自尊心：生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求 8。自尊心来自于你特别熟悉的人的尊重和认可的话，你的满足感就特别高 9.我这个人的理想，就是消灭地方割据势力，统一天下 10.虽然说志得意满，喝醉了小酒，展示了自己的野心和雄才大略，但是最后依然清醒，这是他比较让人佩服的地方，当然也是他无奈的地方，有人猖狂了一句就倒霉了 11.自我暴露：领导者写诗写歌写散文，袒露自己的内心世界，表达自己的真实感受，反而会增加你的支持率，增加你的吸引力，第一很可靠，第二很亲切 12.一个领导适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。 13.司马懿为人做事的特点，做事能忍，为人能装。但你不如司马懿，人家忍能忍得狠，装能装得深 14.一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。 15.猴子爬杆：猴子想事业进步，人生闪光，猴生闪光。一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要展示缺点，不用展示，大家都能看见。 16.普通人可以不在乎小节，甚至普通人可以享受自己的缺点 17.所以大家看老祖宗为什么管装尸体的东西叫“棺材”，对吧，啥叫棺材？棺材棺材，当你又高官又有才的时候，你就离这事不远了 18.你看看酒也喝了、人也见了、话也说了、诗也写了，那叫顶盔挂甲，罩袍束带，系甲拦裙，穿着黄金甲，抱着令旗命箭，那叫威风凛凛杀气腾腾，旁边站着四员大将跟四个金甲天神一样 19.征辽东三大困难：公孙氏政权树大根深，长途奔袭后勤补给困难，敌区作战没有后方 20.人少了干不了活，人多了没饭吃 21.领导授权之后要做的事情：沟通 远观忠，近观敬 22.沟通：画圈（圈定一块资源）画饼（大概框架讲一讲）划叉（重大决策点讲清楚） 23.没烙出饼之前先把饼画出来，看看是领导想要的吗，是馅儿饼、糖饼、螺丝转饼还是白吉馍夹肉 24.要了解敌人会跟你怎么打，胜利就有一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路 25.充分沟通是将来信任的保证 26.那个时候没有手机，没有视频，没有电视直播，没有卫星监控，你说襄平大战打半截了，曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了 27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则：斗智为主 斗力为辅 28.司马懿征辽东采用的战术：声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼 29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身，司马懿耗死了诸葛亮，然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了，这招给我用你白用 30.我们这四万人在城下打光了怎么办，所以我们不能打攻坚战，我们得打野战，运动战，他钻出来我再把他打了 31.立刻推出去把脑袋就切下来了 32.手表原则：一个人戴一块手表你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了，标准越多越不知道怎么办 33.决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。 34.大部队发动进攻之前先按照司令员的手腕对表，这叫官大的表准 35.给敌人早晨遛弯儿晚上散步留出空间 36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多，多到什么程度？1比4，但是同时敌人粮食多，我们粮食少，4比1。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲，这就得急攻。但现在正好相反，敌人人多我们人少，咱们怕伤亡，敌人粮少我们粮多，不怕相持 37.人走在街上，把手都插在裤兜儿里，为什么？怕拿出手来一见肉上去咬一口，就饿成这样 38.弱者没有和平的资本 39.《三国演义》用了一个词，公孙渊和他的儿子两个人死得惨啊，死得怎么惨，脸对着脸一起被砍脑袋，叫作“相对受戮” 40.司马懿的性格四个特点 稳：心态稳定 不轻易出手 准：一击必中看得特别准 忍：能忍别人不能忍的事情 狠：关键时刻下狠手 41.一个人的内心精神世界 弹簧规律 42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理，他全给“慈善”了 43.屠刀让人掉头，价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。 44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金，这叫粗暴管理 45.管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。 46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西，把这复印机电视机，把这辆汽车都给你了，下属说谢谢领导，你真是我好大哥，这个领导是邪恶的领导 47.工作时间久了，一起出过差了，一起吃过盒饭了，一起喝过矿泉水了 48.放到远处做小事观察他的忠诚，放到身边做小事观察他的端正 49.贪财事小，不忠事大。最怕身背后的中央政府领导担心忠诚度问题 50.太平本是将军定，不许将军见太平 51.越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。否则第一授人以柄，第二引起怀疑。

㈤ 求解除 擢 授 权 迁 改 选等古代官员任用的区别

解除就是去除职务，也就是现在的辞退~
擢是升迁~
授是任命的意思，就是普通的任命~
权是代理某官职~
迁绝大多数时候都是用在升职上，也就是官职的升迁~
改是指改任，没有升迁或者降级的明显含义，一般是指平级调用~
选也是任命的意思，一般是从没有官职到有官职的任命~

㈥ 萧道成的人物生平

萧道成是西汉丞相萧何二十四世孙。萧何居住在沛县（今属江苏徐州），其子侍中萧彪免官后居住在东海兰陵县中都乡中都里。西晋元康元年(291)，分东海为兰陵郡。东晋初年衣冠南渡时期，淮阴令萧整，渡过长江来到晋陵武进县（今江苏常州武进）的东城里居住。当时寓居江南的北方人，都用北方本地的名字在南方设置命名，于是萧道成一族便成了南兰陵的兰陵人。
公元427年（宋元嘉四年），萧道成出生于晋陵郡武进县东城里老宅。萧道成的父亲萧承之是刘宋时期著名武将。萧道成仪表英俊，风姿特异，颡颈像龙，声音如钟，遍体布满鳞纹。
萧道成十三岁时，名士雷次宗在建康（今江苏南京）鸡笼山立学馆，他曾去就读，学习《礼经》、《左氏春秋》等儒家经典。 公元440年（元嘉十七年），彭城王刘义康被废黜，镇守豫章（今江西南昌），因为父亲萧承之领兵驻防，萧道成便放弃学业随军南下。
公元442年（元嘉十九年），竟陵（今湖北天门）蛮人欲谋不轨，宋文帝派遣萧道成率领偏军讨伐沔北蛮部。公元444年（元嘉二十一年），萧道成讨伐索虏，兵至丘槛山，蛮军溃散而逃
公元446年（元嘉二十三年），萧道成随同雍州刺史萧思话镇守襄阳，卫戍沔北，征讨樊、邓等山中蛮部，任左军中兵参军。公元450年（元嘉二十七年），索虏围困汝南（今河南驻马店）主帅陈宪，朝廷派遣宁朔将军臧质、安蛮司马刘康祖前往援救，宋文帝让萧道成宣布圣旨，并授权节度诸军。敌帅拓跋焘大败萧道成于莞山，并围攻宋军，形势危急，最后还是顺利返回京城。
公元452年（元嘉二十九年），萧道成率领偏军征讨仇池国，攻克兰皋戍、武兴戍。在离长安八十里时，梁州刺史刘秀之派遣司马注前来协助，攻克了谈堤城。敌人救兵赶到，太祖考虑到兵力不多又很疲惫，又听说宋文帝驾崩，便烧城撤兵到南郑（今陕西汉中）。袭封晋兴县五等男爵。
公元454年（孝建初年），任萧道成为江夏王大司马参军，随府转任太宰，升迁为员外郎、直阁中书舍人、西阳王抚军参军、建康令。新安王刘子鸾选拔僚佐，于是任萧道成为北中郎中兵参军，后为母守丧期满后，被起用为武烈将军，复任建康令，仍旧任中兵参军。公元465（景和元年），任后军将军。

公元466年（泰始二年），宋明帝刘彧即位，萧道成升为右军将军。当时四方反叛，在274郡中拥护朝廷的只有丹杨一郡，会稽太守、寻阳王刘子房及东边几个郡都起兵造反。在危机面前，萧道成被加辅国将军，奉命东讨，至晋陵，与叛军前锋程捍、孙昙馞等交战，一日破敌十二垒，平定了叛乱。
徐州刺史薛安都投降北朝，派其儿子薛索儿攻击淮阴，进逼青、冀二州，山阳太守程天祚举城反叛，徐州刺史申令孙又投降了叛军。宋明帝又派萧道成北上，在淮阴打败薛索儿，追敌至徐州附近的钟离，得胜回朝，朝廷委任萧道成为骁骑将军，封西阳县侯，食邑六百户。
萧道成又改任巴陵王卫军司马，并随之镇守会稽。这时，江州刺史、晋安王刘子勋又叛乱，从鄱阳山道直入三吴，情势十分紧张，萧道成带3000人堵截敌军，军械短缺，就用棕皮编成马具装，砍竹子充箭，夜晚举着火把进军，敌军见火炬连绵不断，吓得不战而逃。萧道成被升迁为桂阳王征北司马、南东海太守，行南徐州事。
公元467年（泰始三年）八月，宋明帝派沈攸之北伐，萧道成任假冠军将军、持节、都督北讨前锋诸军事，镇守淮阴，为沈攸之镇守后方。
次年七月，沈攸之、吴喜等北伐军队兵败于睢口，萧道成代沈攸之为南兖州刺史，镇守广陵。 五年，进督兖、青、冀三州。六年，除黄门侍郎，领越骑校尉，不拜。复授冠军将军。留本任。明帝崩，遗诏为右卫将军，领卫尉，加兵五百人。与尚书令袁粲、护军褚渊、领军刘勔共掌机事。又别领东北选事。寻解卫尉，加侍中，领石头戍军事。 元徽二年（474年）五月，桂阳王刘休范反叛朝廷，萧道成带兵平叛，取得胜利，由于平叛有功，萧道成晋爵为公，迁中领军将军，掌握禁卫军，督五州军事，但实际上已经形成萧道成独掌朝政的局面。当时，他与袁粲、褚渊、刘秉号称“四贵”。此后，宋皇室成员为争权自相残杀，朝廷实权渐集于萧道成。
元徽四年（476年），萧道成升任尚书左仆射（相当于朝廷宰相）。同年七月，久蓄逆志的南徐州刺史建平王刘景素，自恃是刘义隆长孙，又有勤王之功，意欲夺取帝位。萧道成果断征讨，激战于京口万岁楼下，后刘景素兵败被斩。 公元477年（元徽五年）六月，天气炎热，萧道成在家赤膊午睡，刘昱闯了进来，用骨箭射中他的肚脐。萧道成经过这次惊吓，知道再也不能辅佐这样的昏君。他命令越骑校尉王敬则收买皇帝侍从杨玉夫、杨万年等25人，伺机灭掉刘昱。
七月七日，刘昱微服外出，晚上喝得酩酊大醉才回仁寿宫就寝。睡前命令侍从杨玉夫说：“今天是七月七，你看见织女和牛郎相会时就来向我报告，看不见就把你杀掉。”杨玉夫知道大祸将临，于是决定先下手将其杀死。待小皇帝睡熟后，杨玉夫一刀将刘昱的头砍下。萧道成知道后立马骑赤龙马入宫，拥安成王刘准为帝，史称宋顺帝，改元升明。萧道成进位侍中、司空、录尚书事，任骠骑大将军，总掌军国大权。
袁粲、刘秉不满萧道成专权，合谋灭掉他，准备于十二月二十三日举事。事泄，萧道成抢先下手，杀死袁粲、刘秉，清除了夺取皇位道路上的两个政敌。
公元479年（升明三年）三月初二日，宋顺帝任命太傅萧道成为相国，总领百官，封给他十个郡的封地，号称齐公，颁赐九锡，让他仍然担任骠骑大将军、扬州牧、南徐州刺史。 同年四月，宋顺帝颁诏将帝位禅让给齐王萧道成，萧道成于是在建康南郊登基称帝，国号齐，是为齐高帝。改元建元，史称南齐。 萧道成是个成大器的人，性格沉静，喜怒不形于色。他博学、有文才、擅长草隶书，是中国历史上著名的书法家，在文学上亦有一定造诣，其文体和风格与谢庄相近，而文学主张更推崇西晋的陆机、潘岳。他的爱好和提倡，对齐初的文风有一定影响。 除了书法以外，萧道成还是一个围棋爱好者。据记载，“齐高帝常与直阁将军周覆、给事中褚思庄共棋，累局不倦。萧道成还亲自撰写围棋著作，曾有《齐高棋图》二卷问世，是史载首位亲自著作围棋书的皇帝。

㈦ 求东晋简文帝司马昱生平!要详细哦,有追加!

晋简文帝司马昱(公元320～372年)，字道万，元帝少子，371年即皇帝位，改元咸安，次年崩。葬高平陵，庙号太宗。

《晋书•帝纪第九 简文帝 孝武帝》载：
简文皇帝讳昱，字道万，元帝之少子也。幼而岐嶷，为元帝所爱。郭璞见而谓人曰：“兴晋祚者，必此人也。”及长，清虚寡欲，尤善玄言。永昌元年，元帝诏曰：“先公武王、先考恭王君临琅邪。继世相承，国嗣未立，蒸尝靡主，朕常悼心。子昱仁明有智度，可以虔奉宗庙，以慰罔极之恩。其封昱为琅邪王，食会稽、宣城如旧。”咸和元年，所生郑夫人薨。帝时年七岁，号慕泣血，固请服重。成帝哀而许之，故徙封会稽王，拜散骑常侍。九年，迁右将军，加侍中。咸康六年，进抚军将军，领秘书监。建元元年夏五月癸丑，康帝诏曰：“太常职奉天地，兼掌宗庙，其为任也，可谓重矣。是以古今选建，未尝不妙简时望，兼之儒雅。会稽王叔履尚清虚，志道无倦，优游上列，讽议朝肆。其领太常本官如故。”永和元年，崇德太后临朝，进位抚军大将军、录尚书六条事。二年，骠骑何充卒，崇德太后诏帝专总万机。八年，进位司徒，固让不拜。穆帝始冠，帝稽首归政，不许。废帝即位，以琅邪王绝嗣，复徙封琅邪，而封王子昌明为会稽王。帝固让，故虽封琅邪而不去会稽之号。太和元年，进位丞相、录尚书事，入朝不趋，赞拜不名，剑履上殿，给羽葆鼓吹班剑六十人，又固让。及废帝废，皇太后诏曰：“丞相、录尚书、会稽王体自中宗，明德劭令，英秀玄虚，神栖事外。以具瞻允塞，故阿衡三世。道化宣流，人望攸归，为日已久。宜从天人之心，以统皇极。主者明依旧典，以时施行。”于是大司马桓温率百官进太极前殿，具乘舆法驾，奉迎帝于会稽邸，于朝堂变服，著平巾帻单衣，东向拜受玺绶。
咸安元年冬十一月己酉，即皇帝位。桓温出次中堂，令兵屯卫。乙卯，温奏废太宰、武陵王晞及子总。诏魏郡太守毛安之帅所领宿卫殿内，改元为咸安。庚戌，使兼太尉周颐告于太庙。辛亥，桓温遣弟秘逼新蔡王晃诣西堂，自列与太宰、武陵王晞等谋反。帝对之流涕，温皆收付廷尉。癸丑，杀东海二子及其母。初，帝以冲虚简贵，历宰三世，温素所敬惮。及初即位，温乃撰辞欲自陈述，帝引见，对之悲泣，温惧不能言。至是，有司承其旨，奏诛武陵王晞，帝不许。温固执至于再三，帝手诏报曰：“若晋祚灵长，公便宜奉行前诏。如其大运去矣，请避贤路。”温览之，流汗变色，不复敢言。乙卯，废晞及其三子，徙于新安。丙辰，放新葵王晁于衡阳。戊午，诏曰：“王室多故，穆哀早世，皇胤夙迁，神器无主。东海王以母弟近属，入纂大统，嗣位经年，昏暗乱常，人伦亏丧，大祸将及，则我祖宗之灵靡知所托。皇太后深惧皇基，时定大计。大司马因顺天人，协同神略，亲帅群后，恭承明命。云雾既除，皇极载清，乃顾朕躬，仰承弘绪。虽伊尹之宁殷朝，博陆之安汉室，无以尚也。朕以寡德，猥居元首，实惧眇然，不克负荷，战战兢兢，罔知攸济。思与兆庶更始，其大赦天下，大酺五日，增文武位二等，孝顺忠贞鳏寡孤独米人五斛。”己未，赐温军三万人，人布一匹，米一斛。庚申，加大司马桓温为丞相，不受。辛酉，温旋自白石，因镇姑孰。以冠军将军毛武生都督荆州之沔中、扬州之义城诸军事。十二月戊子，诏以京都有经年之储，权停一年之运。庚寅，废东海王奕为海西公，食邑四千户。辛卯，初荐酃渌酒于太庙。
二年春正月辛丑，百济、林邑王各遣使贡方物。二月，苻坚伐慕容桓于辽东，灭之。三月丁酉，诏曰：“朕居阿衡三世，不能济彼时雍，乃至海西失德，殆倾皇祚。赖祖宗灵祗之德，皇太后淑体应期，籓辅忠贤，百官戮力，用能荡气务于昊苍，耀晨辉于宇宙。遂以眇身，托于王公之上，思赖群贤，以弼其阙。夫敦本息末，抑绝华竞，使清浊异流，能否殊贯，官无秕政，士无谤讟，不有惩劝，则德礼焉施？且强寇未殄，劳役未息，自非军国戎祀之耍，其华饰烦费之用皆省之。夫肥遁穷谷之贤，滑泥扬波之士，虽抗志玄霄，潜默幽岫，贪屈高尚之道，以隆协赞之美，孰与自足山水，栖迟丘壑，徇匹夫之洁，而忘兼济之大邪？古人不借贤于曩代，朕所以虚想于今日。内外百官，各勤所司，使善无不达，恶无不闻，令诗人元素餐之刺，而吾获虚心之求焉。”癸丑，诏曰：“吾承祖宗洪基，而昧于政道，惧不能允厘天工，克隆先业，夕惕惟忧，若涉泉冰。赖宰辅忠德，道济伊望，群后竭诚，协契断金，内外尽匡翼之规，文武致匪躬之节，冀因斯道，终克弘济。每念干戈未戢，公私疲悴，籓镇有疆理之务，征戍怀东山之勤，或白首戎阵，忠劳未叙，或行役弥久，担石靡储，何尝不昧旦晨兴，夜分忘寝。虽未能抚而巡之，且欲达其此心。可遣大使诣大司马，并问方伯，逮于边戍，宣诏大飨，求其所安。又筹量赐给，悉令周普。”乙卯，诏曰：“往事故之后，网络未充，群僚常俸，并皆寡约，盖随时之义也。然退食在朝，而禄不代耕，非经通之制。今资储渐丰，可筹量增俸。”驺虞见豫章。夏四月，徙海西公于吴县西柴里。追贬庾后曰夫人。六月，遣使拜百济王余句为镇东将军，领乐浪太守。戊子，前护军将军庚希举兵反，自海陵入京口，晋陵太守卞眈奔于曲阿。秋七月壬辰，桓温遣东海内史周少孙讨希，擒之，斩于建康市。己未，立会稽王昌明为皇太子，皇子道子为琅邪王，领会稽内史。是日，帝崩于东堂，时年五十三。葬高平陵，庙号太宗。遗诏以桓温辅政，依诸葛亮、王导故事。
帝少有风仪，善容止，留心典籍，不以居处为意，凝尘满席，湛如也。尝与桓温及武陵王晞同载游版桥，温遽令鸣鼓吹角，车驰卒奔，欲观其所为。晞大恐，求下车，而帝安然无惧色，温由此惮服。温既仗文武之任，屡建大功，加以废立，威振内外。帝虽处尊位，拱默守道而已，常惧废黜。先是，荧惑入太微，寻而海西废。及帝登阼，荧惑又入太微，帝甚恶焉。时中书郎郗超在直，帝乃引入，谓曰：“命之修短，本所不计，故当无复近日事邪！”超曰：“大司马臣温方内固社稷，外恢经略，非常之事，臣以百口保之。”及超请急省其父，帝谓之曰：“致意尊公，家国之事，遂至于此！由吾不能以道匡卫，愧叹之深，言何能喻。”因咏庾阐诗云“志士痛朝危，忠臣哀主辱”，遂泣下沾襟。帝虽神识恬畅，而无济世大略，故谢安称为惠帝之流，清谈差胜耳。沙门支道林尝言“会岙有远体而无远神”。谢灵运迹其行事，亦以为赧献之辈云。

㈧ 诸葛亮授权马谡的失误之处

在人才的使用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反。诸葛亮因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后，在人才的使用上，只限于“五虎上将”及其子弟等，而在新人的提拔及选用上却少有建树，特别是在蜀国本土人才的选用上，以至于蜀国的土著人他们进不了高层，对蜀国政权的没法参与到不参与，从心理上产生距离，致使蜀国政权根基不稳。
在通常的人才管理中，最重要的是要营造人才生存的环境，“水清则无鱼，人至察则无徒”，就是对所有的管理者的要求。企业人才的管理尤其如此，只有坚持“公平、平等、竟争、择优”的原则，建立“尊重人才”的企业文化氛围，努力开发人力资源，才是企业在激烈市场竟争中立足的重要举措。

——摘自《世界经理报》中《诸葛亮的用人哲学》

全文如下：
诸葛亮的用人哲学

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，几多风流，尽在三国中。其中，三国中的主要人物诸葛亮，长期以来被人们作为智慧的化身，也留下了非常多的经典故事，如“草船借箭”、“三气周渝”、“舌战群儒”等等，同时他的人才管理思想对今天的现代职业经理人也有很好的警示作用。
一、在人才的使用方面
诸葛亮一生征战无数，可谓战绩卓著。他通晓兵法之道，经常用兵如神，但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。
俗话说“疑人不用，用人不疑”，诸葛亮先生有时用人也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子，魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮认为魏延天生有“反骨”，处处防他，最后诸葛亮去世时还特意计杀了魏延。
一个人的好恶比之于事业的成功，通常明智的领导人总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业。诸葛亮在使用魏延的问题上存在一定的偏见，这与他当时所处的历史时期有一定的关系。
其实，一个人有缺点并不可怕，重要的是如何要创造一个良好的环境，尽量发扬“用其长，避其短”，的用人之道，我们且看下面几个用人的经典案例：
美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南；军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些长变得有效。
我们来看看拿破仑是如何用人的。茹当，先于拿破仑而成为革命军将领，曾反对过拿破仑 .但拿破仑摒弃前嫌将其收于麾下，命其指挥意大利的法军。卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当“第一执政官”和皇帝。不过，几年后他又愿为帝国效力时，拿破仑仍重任其总督，“百日”时期任其为内务大臣。麦克唐纳，由于“莫罗事件”受株连，5年后又被起用为军长，后又升元帅。
在人才的使用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反。诸葛亮因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后，在人才的使用上，只限于“五虎上将”及其子弟等，而在新人的提拔及选用上却少有建树，特别是在蜀国本土人才的选用上，以至于蜀国的土著人他们进不了高层，对蜀国政权的没法参与到不参与，从心理上产生距离，致使蜀国政权根基不稳。
在通常的人才管理中，最重要的是要营造人才生存的环境，“水清则无鱼，人至察则无徒”，就是对所有的管理者的要求。企业人才的管理尤其如此，只有坚持“公平、平等、竟争、择优”的原则，建立“尊重人才”的企业文化氛围，努力开发人力资源，才是企业在激烈市场竟争中立足的重要举措。
二、在人才培养方面
纵观一部三国，大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵，如何用计退敌，但在人才的培养方面却鲜有成绩，特别是在蜀国后期，关张两员大将去世以后，蜀国可用的人才就捉襟见肘，甚至出现了无人可用的程度，以至于出现了“蜀国无大将，廖化作先锋”的情况，反观魏国却人才辈出。
为何会出现这种情况呢？最重要的原因就是诸葛亮忽视了人才的培养。诸葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，在刘备三顾茅庐后，长期处于征战状态，老百姓难得有修养生息的时候，开办学校培养人才更是力不从心。
这样就造成了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。而五虎将中，赵云是刘备借来的，
关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培养出来多少人才，即时后期诸葛亮想尽办法引进的姜维，也不
是由蜀国内部培养的。相较之下，魏国在人才培养上就注重多了，魏国大力开办学校，发展经济南市，培养了从的人才。
当然，在内部人才缺乏的时候，外招人才也不失为一条捷径，如：姜维的引进，但外来人才需要一段时间适用，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是长久之计。
与人鱼，不如授人与渔“，要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上着手，才”属上乘，否则，终究难成气候 ，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。
三，在人才的奖惩制度执行方面
诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功劳，但在制度的执行方面，诸葛亮却因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的执行方面也打了一定的折扣。如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法进行处理，诸葛亮只是一笑了之：诸葛亮眼看就要打出歧山，却被刘禅的近臣召，本欲杀之，却被刘禅 一言而释之。虽然马谡事件诸葛亮主动上表，请求“自贬三等”，但他这种行靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。
上面几件事在一定程度上反映诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们总是享有特权。
以前多年来的“大锅饭”告诉我们，如果一个企业的奖惩制度得不到很好的落实，最终带来的是人力资源的巨大浪费，这一点往往是扼杀企业创新能力的根源，并且会危及企业的生存。事实证明，如果奖惩措施得不到妥善解决，企业的制度会形同虚设，人心就会涣散。
四，在团队的建设方面
从理论上讲，诸葛亮的个人和人员相当杰出，起初他想成就一番事业，在刘备去世后，蜀国就开始走向衰弱 ，以到于“环顾左右，无人可用”，相信这个结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他自己更加事必躲亲。
“无人用”和“不敢用人”这都是人力资源管理者的大忌，只有建立一个高效管理团队，才是解决人才缺乏的根本之道。
大家知道，团队是由各种不同的人共同组成的，有明确的目标及共同的行动计划，它不公有一两个骨干就可以了，诸葛亮无时不在处自己努力，却忽略了自己一个人怎么也代替不了整个团队的作用，最终累死五丈原。反观菖操，在人才的选拔上提出了“唯才是举”的方法同时推行“军屯”，创立了封建社会的九品雏形，形成了一支庞大有效的团队，最后逐渐消灭了吴，蜀。
当然，团队的压力是多方面的， 而团队最大的作用就是将压力有地转化，由不同的人员来承担压力，这就是我胶说的授权。诸葛亮之所以“事必躲亲”就是没有充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统土培养出人才，认为无人才可用：二是没发挥下属的潜能，不敢把权力下放：三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙。
列车可以高速奔奔驰，是因为有良好提轨道及运行保证系统。企业的运作也需要一个好的体制环境，比如激励制度等。所以，管理者要与时俱进，不断调整人才政策，使人才有一个良好的生存及发展环境。
人力资源管理的根本目的还在如何用人，而必须有人可用，能可留，它是一个很大的系统工程。它集招人，用人，考核及考核后的沟通，晋升，培训等于一体，需要每个管理者用心思考，本着“不拘一格降人才”的气度及胸怀，多为企业培养一些优秀的人才，为企业的发展作贡献。

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㈨ “马云脏辫皮衣唱：《怒放的生命》，汪峰发文：谢谢马老师”，对此大家怎么看

9月10日，我们的“马爸爸”卸任阿里巴巴董事长。在卸任仪式上，马云以皮衣、墨镜、脏辫的朋克造型，演唱了汪峰的《怒放的生命》，掀起现场真真狂呼。马云对唱歌的喜爱是众所周知的，当年还在公司年会上，模仿过迈克尔杰克逊唱歌。

马云在每年的阿里年会上，都会有一个非常亮眼的保留节目，就是穿着奇装异服演唱一首大家熟悉的歌曲，比如《一无所有》、狮子王主题曲等，马云的唱功还是不错，至少站在亿万富豪的立场上看，还是不错的。

汪峰的这一次“谢谢马老师”发文是发至内心的感谢。马云的这一次有意无意的行动，点燃了很多人内心的“战火”。他用他这一次出其不意的造型，让人记住了他传奇的一生；用他那嘹亮的歌声，让人看到了他身上的精神和勇气。