酒饮料代理

1. 现在有什么食品，饮料和酒水找代理的

现在代理一定要保证两点了：
1.质量有保证。
2.市场需求和前景好。
厂家当内然会说自己的容足够好的，比如国家免检或质量认证（比如名牌产品三鹿）。但是真正可以信赖的更多的是国际知名品牌。
作为我们酒厂的招商人员，我也会说我们的酒很好有质量保证，但是仅仅是国内的认证真的是不够的，能做欧美市场出口这一点才是真的值得我们骄傲的。
所以，做代理，选择我们的白酒。相信您不会再有更多风险，而能走的更远，获利更多！

2. 做食品酒水饮料代理销售渠道怎么做

1、进超市

2、招业务直接到终端饭店推，博得口碑

3、在繁华地段做些活动，专增加知名度

4、多在属出租车、黄包车、城乡结合处等广告费用小的地方贴广告，但要注意城市管理，会罚款

首先， 你需要找一些你的客户，没有就自己开发，第二，找可口可乐等相关行业的业务员，他们有相关的资源，你们给他们多少钱一件，这样提成，对于他们来说只是一句话，而你就能长期与这个客户合作，前期最好给介绍人钱多一点，后面就自己把握了，没钱谁也不会干。

3. 我想代理一个品牌饮料要怎么做呢

代理品牌饮料要求比较高的，所需资金也比较高。
1、首先可以去该品牌官网了解加盟事项，或者打客服电话了解。
2、很多品牌饮料是不需要加盟商的。所以这种品牌是没办法代理的。
3、如果是可以的，就可以线下考察，进行相关的流程，签订协议等等。

4. 做县级市酒水饮料代理,做什么牌子好

给你建议做大牌子的系列货
比如茅台酒名气很大，但是价格贵
这种回情况下你就可以答做相对便宜的系列货
比如一般茅台指的是飞天系列，网上价格一般都在800多
但是茅台系列产品相对价格就低很多网上一两百元钱就行
两则都是茅台酒
你去这个网店看看吧，京东的酒泉网网店
里面买的有茅台，五粮液，泸州老窖，汾酒的系列酒
涨涨知识，看看价格

5. 酒水饮料代理商合伙合作方案

你是需要这个方案吗？

6. 做酒水代理需要厂家怎么样的支持

你要作为代理的话我认为关心你的渠道分销和产品如何动销最为关键，因为饮料有保质内期，如果容你没有现成的分销网络，这将是你最大的风险。
另外除了保质期的风险以外，你渠道能不能快速有效的建立，代理的产品销售预期如何，这些都很关键，因为饮料是快销品，它的毛利率一般不会太高，要赚钱只有靠规模销量和有效的管理。
他们产品的价格体系是否健康，串货的处理办法是否有效。
其余还有费用垫支和报销的问题
但是重点注意的还是：他的产品是否真的很有卖点，在渠道分销上厂家能否给你有效的支持

7. 如何做县级饮料或酒水代理

跟总公司联系

如果这个地方还没有他们的代理

你就可以申请做区域代理了 你得先跟总公司联系

8. 在郑州做酒前酒后解酒饮料代理前景如何

郑州做酒前酒后解酒饮料代理的话，前景是比较好的，郑州人喜欢喝酒，这个的话很有市场

9. 做酒水代理商主要考虑些什么问题

现在的人都非常注重养生，喝白酒的人越来越少了

10. 酒水代理如何营销

一、整合各环节，让系统发挥升值能量

代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。

二、市场联盟，增大进攻的砝码

一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。
四、“傍个大款”，发挥交融优势

对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）

五、“伙伴经营”，彼此共存亡

代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。
市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。