授权案例分析

1. 请教一个管理学的案例分析题

1，他面临的主要是对下属的不太信任和对市场的认知问题
2，他应该对下属回有绝对的信任，管理者和下答属人员之间进行充分的交流，畅通沟通渠道：下级要及时反映情况，上级对下级反映的情况要做出及时处理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根据“不可替代性”、“重要性”、“可授权性”来区分授权给下属做的事情。
建立一个良好的组织文化，营造相互信任的氛围：授了权就该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做，这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

2. 行政处罚法案例分析

某房产开发公司未经有关部门批准在河道边建造价值5000万的商品房。市防洪指版挥部领导小组权认为该片住宅违反了《防汛法》的有关规定，作出予以拆除的处罚决定并于第二天强行爆破拆除，但没有下达任何书面决定。房地产开发公司认为处罚决定不合法，申请行政复议。1房地产开发公司应以谁为被申请人？为什么？2房地产开发公司应向谁提出行政复议申请？为什么？3经查，市防洪指挥部领导小组作出行政处罚决定，在事实、证据、程序上确实不符合有关法律规定，此案应如何处理？为什么？

3. 《民法学》中的一道案例分析题。关于授权和买卖合同的。希望回答的完整一些。

肯定是无效。
个人乙权利到期，无法行使购买权，其不具备为甲公司购买设备的资格，
与丙公司签订的合同为无效合同。

4. 关于授权障碍的案例分析，哪位大虾帮帮忙~~

天呀````这个不是我们的作业嘛！
我觉得李老板的主要障碍是李老板对刘先生的不信任，没有给足够的管理权利刘先生````

5. 案例分析:如何进行有效的授权

必要条件：
1、目标明确；
2、有证据可查；
3、被授权人任务清晰；

6. 案例分析 有效的授权。没有分送给各位大大。。求好心人帮忙下！谢谢了！

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7. 案例分析

陈法条1、2、3正确。4、甲丙间的电冰柜买卖合同有效，必须履行，无须要求甲公司追认。任何一方补正该合同必须征得对方同意，否则要承担违约责任。

8. 案例分析题（民法总论）

（1）有权要求甲公司履行义务，因为丙公司有理由依据合同专用章相信乙公司有代理专权，乙公司构成属表见代理，被代理人即甲公司须对表见代理人的行为负责。
（2）无权，根据《民法通则》第66条第三、四款，这属于代理人和第三人串通损害被代理人的利益，被代理人无须履行合同义务。
（3)无权，因为丙公司没有尽到仔细审查义务，只能无权代理人即乙公司承担责任，而不得未经甲公司追认即要求其承担合同义务。

9. 加50分——《管理学》案例分析题，有关授权问题

我试着从社会现实和我所知道的管理知识来给你一些解释吧，一家之言可能达不到你的要求回答深度。
首先这个案例很是有典型性，从刘先生的角度是想更深入地推动企业的变革来体现自己的价值，然而李老板潜意识里面不愿意改变企业的核心管理方式（多半由于担心刘先生可能会通过改革威胁到自己在企业的地位），于是虽然在表面上对刘先生言听计从，但是实际上并不给以采纳。
那么如何解决这样的问题，加强沟通是必不可少的，但是如果在认真沟通的情况下仍然没有任何更多的授权的话，那你就要思考如何适应老板的发展思路，也许需要更加耐心的根据形势循序渐进；如果退一步还是达不到我的设想，如果我是刘先生我就要考虑换老板了，因为我如果没有在相应的位置上发挥出自己的全部能力的话，反而对我来说就是一种美丽的负担（变革锐气就渐渐地消失了）。所以说选对老板真是很重要的。