授权原则

『壹』 简述有效授权的基本原则

1.目标有利原则2.权责利相等原则3单一隶属原则4信任原则5跟进原则

『贰』 管理学授权的原则

管理学上授权应当抄遵循的原则：

1、因事设人，视能授权。
一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。
2、明确所授事项。
授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推卸责任。
3、不可越级授权
即主管人员只能对直接下属授权，因为越级授权会造成中层管理人员的被动，以及部门之间的矛盾。
4、授权适度。
授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权。
5、适当控制。
适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。
6、相互信赖。
授权必须基于主管人员和下属之间的相互信任，因此主管人员必须做到用人不疑。

『叁』 授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。

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折叠授权注意事项

1、选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2、明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3、按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

『肆』 有效的授权必须掌握哪些原则

时间、对象

『伍』 简述授权的定义及有效授权的原则

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。
1．信任
2．评价风险
3．权责利对等
4．授权与控制的平衡
5．职能的重新定义
6．辅导与授能

『陆』 简述行政管理过程中授权应遵循的原则是什么

1、逐级授权原则。授权者一般是对其下属按级别逐层授权，只有特殊情况下专才可越级授权。属

2、权责一致原则。所授权限应与其所负责任统一。

3、授权适当原则。授权的范围、内容、人选、方式、期限、工作量等要符合有关法律、政策的规定；要从实际出发，考察被授权者的知识和能力，以利于行政事务的完成。

4、授权有限原则。授权者不可将自身不具有的职权或应当自己掌握的重大职权授予下级。

5、授权监督原则。授权者对被授权者在执行授权事务时进行监督，如被授权者违反授权范围，触犯法律、法令时，授权者有权纠正。

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作用主要表现为：

1、实现行政机关的职能，加强行政机关及其公务人员间的分工合作，有效地组织和管理行政事务;

2、减轻上级行政机关及其领导者的负担,使他们有较多时间和精力研究处理重大问题；

3、增强所属行政机关及其公务人员的责任心，充分发挥其主动性和积极性；

4、发挥授权者与被授权者各自的专长、知识和技能，相互取长补短，培养行政人才，提高行政效率。

『柒』 领导者授权的原则是什么

领导授权需遵循的原则主要表现为：

1、适当原则，即为达到某一目标，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。

2、责任原则，即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。

3、可控原则，即授权不仅要适当，还要可控。

4、信任原则，即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用，用人不疑”。

5、考绩原则，即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。

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一、领导者授权的优点

（1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。

（2）授权可以减轻主管之工作负担。

（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。

（4）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。

（5）授权导致在组织中的竞争风气。

（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

（7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

二、领导者授权的缺点

（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。

（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。

（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

『捌』 授权的一般原则是什么

合法，有效。授权是相对私性的东西，如一人授权给另一人，是不需要第三人同意或许可的，但你的授权必须合法有效，如双方均具有民事行为能力，授权的权限明确，不违法法律。