员工授权

1. 请问授权是什么授权给员工需要注意哪些

授权就是说放权给自己的下属做一些自己的工作范围但是下属也有能力可以完成的事情，授权要注意适时、适当，一定要确定的下属有能力完成的事情。在授权的时候，也不能放松对下属的监督、检查。

2. 在对员工的激励中授权与酬庸怎样使用

这也要看你个人的想法啊，有一些人的使用方法都不一样，具体事情具体分析。

3. 什么是现实中最普遍的向员工授权的方式

在现实中，不少企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这样做的结果，往往会迟滞企业战略决策的推行，因为员工的参与才是企业战略能否贯彻的关键。
为探讨员工参与与企业发展之间的关系，美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特曾作过一个实验。瑞珀特教授的这项研究是在美国的一个物流公司总部及其分支机构中进行的。该公司的所有全职员工都参与了调查，其中有81%的人完成了调查内容。对调查结果，瑞珀特教授分成两组，分别被称作参与组和限制组。参与组的特点是战略远景清晰，在制定战略决策时员工参与度高，战略决策被员工高度认同等，而限制组的特点是战略远景不明确，战略决策制定的参与度低，战略决策缺乏认同等。所以，瑞珀特教授总结道：“工作满意度和组织参与度与企业的参与性文化密切相关。参与程度高的那一组显示，对战略决策的认同性是工作满意度的最重要因素，而对战略决策的参与性是组织参与度的最重要因素。”

4. 管理者如何对员工进行有效的授权

要恰当地对员工进行授权，必须做到：
①对下属的授权应当分工明确；
②不要对完成任务的方法提出要求；
③允许下属参与授权的决策；
④ 使其他人知道授权已经发生；
⑤对接受授权员工进行监督和控制；
⑥做好出现错误的思想准备。

5. 如何管理“授权员工”

建立一整套完善的授权管理体系，将公司的管理从 " 做事 " 的方法，转向 " 让人做事 " 的艺术是势在必行的。那么究竟什么叫做 " 授权 " 呢？简单地说，授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。权力就像握在手中的沙子，如果你用力地握紧它，它必定会从你的指缝中流失，造成企业内部的权力下滑，但如果你完全放松它，它会被风吹走，企业必将陷入一片混乱。所以，授权于管理之重要性，自不待言。
有效的授权，既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；有效的授权，既能让员工承担起责任，又可以有效激励员工；有效的授权，既能培训员工，又可以让员工拥有成就感！授权艺术的全部内涵和奥妙在于：做什么？让谁做？怎么做的更好？如果企业充分考虑到以上三个因素，采用合理的授权可以提高企业服务水平、增强市场竞争力，并且能不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的效率和水平。同时也能使管理层获得更多的时间，缓解压力，使员工获得相对的信任与激励。

6. 什么样的企业适合授权给员工

市场情况变化较快的企业适合授权给员工。

7. 从企业和员工的不同角度理解“授权管理”的重要性

①企业树立契约意识和规则意识，有利于企业自觉承担社会责任，合内法经营，遵守职业道德容，树立良好的信誉和形象，形成企业的竞争优势，促进企业发展。②劳动者树立契约意识和规则意识，一方面有利于依法维护自己的合法权益，另一方面，促使劳动者自觉依法履行劳动义务。③发扬契约意识和规则意识，有利于协调劳动关系，促进就业，充分调动劳动者的积极性和创造性。

8. 求问如何对员工进行有效授权

是否还有更好的管理模式或激励手段让关键员工留下、发挥主人翁精神?成功的企业家都有着自己的一套经营哲学，也是这家企业在草创阶段的文化主基调。
我经常思索，企业是由人组成的，在所有的企业资产中，毫无疑问，人是最重要的资源，也是最有潜力可挖掘的，但同时也是最难进行有效管理的，或许如此，关于对人的管理的书籍在市场上如汗牛充栋，到处可见，这也让我们迷了眼，究竟哪一本才是武穆遗书，没有人知道，因为企业的行业不同、环境不同、内部情况不同，即使很巧碰上了相似的，岂敢照抄照搬?有位哲人说：成功是不可复制的。
很多次，我都在倾听所谓成功的管理者在说，我们企业的执行力不好，员工的积极性不高，流程不顺，我大会小会很多，我以厂为家!!!接着就问，有什么好的建议没?我说如果你要轻松，只有两个办法，第一，让别人控股你公司，让别人来经营，你坐享其成;第二，对核心骨干员工进行授权;当然第一个实现起来很难，涉及时间、控股人、个人的抱负等，对于第二个大多数都表示出兴趣，只是在授权方法上存在一些分歧。
授权是一种博弈，老板和员工之间的博弈，要想马儿跑，就得让马儿吃草，新的管理理念都要求每一个企业主要充分调动员工的工作积极性，而授权无疑是最大的激励，因为涉及到老板的信任;回顾很多企业的分享，我们不难发现很多企业在授权这件事上栽过跟头，一管就死、一放就乱，有些企业家朋友经过授权的洗礼后总结说用人一定要疑;我觉得他们对授权有些迷惑了，分析如下：
在授权这件事情上，粗浅的可以分为指令性授权和信任性授权，指令性授权顾名思义就是名义上授权了，实际上管理者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，为了取得良好的效果，特别注重过程控制，这种授权给下属造成了极大的心理压力，也特别容易让下属产生依赖心理，唯命是从，不做任何决策，也就不负任何责任，结果可想而已，执行力一定不高，而且管理者因为在事物方面牵扯的精力过多，对全局性的战略思考的很少。
另外一种授权为信任性授权，也叫目标管理授权，管理者更多地关注结果，对过程充分授权，相比较而言，员工的积极性得到了很大的提高，同时也给企业的管理带来一定的风险，所以要加大在授权中的风险预防与控制，涉及的方面很多，举例如下：
1、常见的是企业管理透明度不高，没有形成有效的激励和约束机制，使得权力在握的人士本身感觉到工作本身的成就感不足，容易导致滥用职权、渎职、不作为等负面行为，对此，需求企业建立公开、透明的制度、流程、激励机制;保证劳有所得，多劳多得，对于高层管理者而言，需要调动他们的成就动机，常用的是激励手段有：绩效工资、专用福利、股权、期权等等
2、对于有些下属，在领导能力或管理成熟度不高的情况下，盲目使用信任性授权会导致在某些环节进行错误决策，所以就需要授权着要非常有耐心，加大对被授权者监督和培训的力度，甚至可以从指令性授权开始，待其成熟起来后，在进行信任性授权。

9. 金蝶软件给员工授权要注意那些

用户管理用于对系统的操作员进行授权，让企业可以更细致管理不同使用人员。、新增用户和用户组选择【基础设置】→【用户管理】，进入用户列表。窗口右侧可以实现用户组和用户的新增、修改和删除功能。金蝶KIS系统默认有“系统管理员组”和系统管理员组的成员“manager”，系统管理员组和该组的用户不用授权，默认拥有所有权限。添加的用户必须隶属于一个用户组。只有光标定位于用户组时，“用户组设置”中的修改和删除按钮才可用。单击右侧用户设置的【增加】，进入新增用户界面。用户组名直接下拉选取已经存在的用户组，系统默认取新增时鼠标定位的那个组。用户姓名既可以通过后面的按钮或F7选择“基础资料”中的职员，也可手工添加。密码允许为空。2、授权：用户组授权后，新增的用户首先直接继承用户组的权限，但用户还可以修改权限，最终以用户的权限为准进行控制。新增用户后，还可以修改用户组的权限，修改后的用户组权限只对以后新增的用户有效，对现有用户没有影响。当光标定位于用户或用户组上时，授权按钮才可用。授权按钮可以实现对用户以及用户组的授权。对用户组的授权，授权调出的界面同用户授权。以用户授权为例，界面如下：左侧为树型结构列示，右侧为对应功能和权限列表。用户：默认显示授权用户名称，要是为用户组授权，则显示用户组。授予/取消所有权限：对所选用户进行整体操作。全选/全清：对应界面的整体操作。授权：起保存作用。关闭：关闭授权窗口。如果权限有改变，并且没有授权，关闭时给与提示：“权限有变化，是否保存？——是/否”。