超市代理
⑴ 如何成为家乐福等一些连锁超市超市的水果代理商
⑵ 无人超市怎么做代理
现在马云还没有开放这个渠道，但只要稍等一些时间，加盟条件就会传开。
目前，这样的无人超市的投放目标应该是封闭或半封闭的高端小区，以免造成一定的损失，以客户端的高素质，来避免一些无人超市的损失。
需要时间等待大城市的反馈。
所以普通城市和小区还要等待一定时间。
现在只需要筹集资金，等待消息，或者自己找上门去。
⑶ 代理一种产品，向小超市供货，如何结款
要看你是什么产品了，一般推销的大多是酒多，因为利润高。
至于你想把你的产品打入那家超内市容，就要看超市老板会被什么东西给说动，第一是利润，新产品没有可观的利润是不可能得到老板的认可的。
第二就是牌子，要是牌子一般或是没听过，那也不太好进入市场的。
第三是包装，长的太难看就不要拿出来了。
第四就是你请的业务员的水平了，好的业务员和差的比，业绩会相差很大的。
至于钱嘛，对于信的过的超市，可以进行铺货，不是很熟悉的超市，还是直接结清好。
我开了家小超市，所以上门推销的人很多，见多了，也就知道点
⑷ 代理商品进超市需要什么证件
代理商品进超市需要的证件：
1、营业执照
2、税务登记证
3、代码证书
4、产品代理或经销授权证明
5、产品商标注册证
6、产品条形码证书
7、产品检验证明
8、进口产品报关单
9、进口产品关税缴款证明、增值税缴款证明
10、进口产品检验检疫证明
11、卫生许可证(食品,化妆品等需要)
12、质量安全(QS)认证(食品,化妆品等需要)
13、CCC认证(电器产品等)
14、产品合格证等。
具体看是代理什么商品，根据产品种类不同，上述1-14可能需要全部或部分，具体情况你可以到超市采购询问
(4)超市代理扩展阅读：
异同之处
经销商特点：
1 、独立的经营机构
2、 拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
3 、获得经营利
4 、多品种经营
5 、经营活动过程不受或很少受供货商限制
6 、与供货商责权对等
代理商
1 、不一定是独立机构
2、 不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
3、 赚取佣金（提成）
4 、经营活动受供货商指导和限制
5、 供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径：
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
⑸ 门卫或代理超市
门卫是一个小区守护小区安全的地方，是到达小区最先经过的一个地方专，门卫有着至关重要的属作用。代理超市可以代收快递，同时买一些小东西，如果快递是免费的话，会增加客流量。有利于超市的生意。你可以做门卫也可以做点代理，超市都是比较挣钱的。
⑹ 商场是经销商吗经销商和零售商的区别
百货商场、超市，这些都是面对老百姓 消费者，属于零售商。
基本的关系是这样的：
工厂生产专产品，属卖给 经销商，经销商再卖给超市、商场。
也有的工厂自己有销售渠道，直接卖给超市、商场。
经销商的环节的特点：1. 具有比工厂更完善、专业的销售渠道，
2.地域优势，比如工厂的产品在重庆生产，经销商很多家，布局全国各地，其中的一个经销商再哈尔滨，负责黑龙江全省的产品。
3.经销商大批进货，对工厂降低交易成本，而且，经销商可能不止代理一个产品，比如可以同时经销 美的微波炉，又代理格兰仕的微波炉
⑺ 代理商如何处理代理超市经营
产品超市化经营是代理商渠道营销的一个拓展项，也是产品形象传播的一个有利路径。超市化经营既能给消费者提供空间和便利，也能提升产品的知名度和销售业绩。同时，超市化经营也会给代理商带来一定的经营风险。如果代理商对产品超市化经营的具体运作过程考虑不周，那么将很可能给自己的经营运作带来负担。 在进行产品超市化经营时，代理商必须认真地分析相关情况，对未来可能出现的风险进行提前预测和规避。一般来说，代理商要对以下几个项目进行管控。 一、控“进入”，防止盲目“入市”意外频出 很多代理商在进入超市前，不经过充分的考虑，只是为了回应厂家的要求或超市的邀请。如果代理商对自己的产品为何要进超市经营没有明确的想法，只是随大流或满足企业的要求，那么必然会在进入超市后面对很多意想不到的困难，使自己措手不及。因此，代理商在进入超市前必须要了解超市经营的费用和超市同类产品的最佳销售状况等相关情况，并对投入和产出进行综合分析。 另外，代理商对超市的邀请也要进行分析，摸清超市营销部门真实目的，看看超市是真的重视自己，还是想拉自己去填别的代理商走后的“空”。同时，代理商也要对超市中同行经营产品的品种和优势，进行全面分析，从而充分考虑自己进入超市后可能面临的竞争压力。 二、控进度，防止规模供应带来压力 代理商要密切关注产品在进入超市后的销售情况。如果产品的销售情况乐观，那么代理商即可尝试进入其他的超市网点，如果产品的销售情况不令人满意，那么代理商千万不可在短时间内规模化地进入其他超市网点，除非代理商的经营资源雄厚，能够满足超市产品供应的需要，否则，代理商将会面临产品供应不足的困境。同时，一旦代理商在规模化地进入其他超市网点后，部分网点的销售情况不理想，代理商的产品在超市中的经营业绩就会出现正负相抵的情况，最终使代理商的综合营业收益不佳。 三、控库存，防止库存过大成本增加 对于代理商来说，控制自己的产品在超市中的库存量也很重要。产品积压在超市中，不但会占用代理商的资金，提高代理商的进货成本，还会在无形中增加产品丢失和坏损的可能性。因此，代理商要请超市的营业人员经常性地将产品在超市中的库存情况告诉自己，以方便自己安排供货。为了控制产品在超市的库存，代理商宁可高频次地组织送货，也不要将大量产品积压在超市中。 四、控品质，防止问题产品流入超市 如果上游企业对产品的质量把控不严，而代理商又没有充分检查产品的质量，那么问题产品将流入超市，将既损害消费者的利益，又给代理商带来理赔损失，影响产品的形象。因此，代理商一定要注意监控自己产品的质量，要随时清除那些品质不佳的产品，防止问题产品流人超市。同时，代理商也可以请超市的营业人员适当地帮自己把关，请他们在发现问题产品后及时地反馈给自己，从而防止消费者购买到品质不佳的产品。 五、控价格，防止产品价格差距过大 代理商一定要注意控制自己产品的价格，尽量保证产品在非超市网点的销售价格与超市网点的销售价格差不多。当面对超市进行促销的情况时，代理商要防止自己产品的价格大幅度持续下降，影响其他经营网点的产品经营。代理商这么做非常有必要，如果一个产品在非超市网点的价格与在超市网点的价格相差10010以上，将会引起消费者心理上的不快。消费者或者会不信任产品，或者会不信任超市，甚至会怀疑自己买到的便宜货是假货，从而影响产品的正常销售。 六、控“关系”，防止遭受不公平的待遇 产品进入超市，并不代表就进了备受关照的“摇篮”，代理商如果不能处理好与超市的各种关系，那么很有可能会遭遇不公平的待遇。因此，代理商一定要处理好与超市方面的关系，保持与超市管理者的长期友好沟通，为自己创造一个良好的经营环境。 七、控资金，防止资金出现滞压情况 产品在超市售出后，并不能够立即为代理商带来现金。由于超市与代理商采取的是账期结算的方式，因此，代理商的产品在销售变现后获得的资金将在较长的一段时间内，由超市代管。从超市的工作流程来看，这些资金首先要通过超市的财务部门进行分解，确认属于代理商的产品供应成本的资金后，才可以纳入超市的财务支付计划。在此基础上，超市的营业管理部门会进行核实，在扣除代理商产品在超市运营的部分费用后，按照合作协议中的规定，向代理商按账期付款。有时，由于超市财务管理部门的工作负担过重，难以即时理清相应的账目，不得不将与代理商的结算延期，从而给代理商带来很大的资金压力。所以，代理商一定要及时地与超市的财务部门对账、催收款项，也防止属于自己的资金滞压。 八、控“退出”，防止因为退出遭受损失 如果代理商想退出超市，就要了解超市对退出经营的相关规定。如果是代理商主动退出超市，那么超市很可能出于兑现产品售后服务承诺的目的，将资金结算延期到半年之后。同时，如果代理商与超市的最后一次结算正好碰上了超市管理人员的岗位变迁，那么代理商的资金肯定还要被拖得更久。因此，代理商在退出前必须清楚退出超市的相关规定，找到有利于自己退出的相关政策和机会。
⑻ 自己开个超市是不是可以不在代理商那拿货
当然可以，但是一定要切记一个问题：进货之前必须问清楚他是不是“倒货”。如果你进的货物，是别人“倒”进来的，一旦被本地代理商查到，有可能工商所会介入，到时会有不必要的麻烦。
⑼ 自己开小超市 代理什么产品比较好
超市货要全
吃的
日用都要有
建议你直接加盟一个超市
先做着
有了经验在单干也不迟
⑽ 我想代理一些超市需要的日用品
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