岗位授权书

『壹』 监理单位资料归档需要哪些资料

监理资料归档要求

一、现场资料统一分为18类

A．合同文件：
1. 委托监理合同；
2. 建设工程施工合同；
3. 施工分包合同；
4. 有关合同变更的协议文件。
B．勘察设计文件：
1. 图纸会审记录；
2. 设计变更；
3. 地质勘察报告。
注：各专业施工图纸另整理
C．准备阶段指导文件：
1. 监理规划；
2. 旁站监理方案；
3. 监理实施细则；
4. 监理组织架构；
5. 总监任命书；
6. 总监代表授权书；
7. 公章启用文件；
8. 要求业主提供项目批文的联系单；
9. 见证取样授权书；
10. 开工条件检查表。
D．准备阶段审查文件：
1. 施工组织设计报审；
2. 工程开工/复工报审表；
3. 分包单位资格报审表及其附件；
4. 施工测量放线报验表及其附件。
E．（一）施工阶段质量文件：
1. 材料/构配件/设备报审文件（土建）；
2. 见证试验汇总表及见证记录。
E．（二）施工阶段质量文件：
1. 分项工程报验申请表；
2. 工序验收表格。
E．（三）施工阶段质量文件：
1. 分部工程中间验收记录表；
2. 质量事故报告及处理意见。
F．施工阶段进度文件：
1. 总进度、月、周计划报审表；
2. 工程临时延期、最终延期审批表。
G．施工阶段造价文件：
1. 工程量申报及审批资料；
2. 工程款报批文件；
3. 工程变更费用报批文件；
4. 工程竣工结算报批文件。
H．工程竣工验收文件：
1. 单位工程竣工预验收报验申请表；
2. 质量评估报告；
3. 单位工程验收记录；
4. 工程竣工验收备案表及竣工验收报告。
I．会议纪要：
1．第一次工地会议纪要；
2．监理例会会议纪要；
3．专题工地会议纪要。
J．监理日记
K．监理报告及记录：
1．监理周报；
2．监理月报；
3. 旁站监理记录表。
L．监理工作总结：
1．分部或专业工程总结；
2．监理工作总结；
3．监理业务手册。
M．监理工作来往文件：
1．监理工程师通知单及回复单；
2．监理工作联系单。
N．工程管理来往文件:
1. 建设单位函件;
2. 施工单位函件;
3. 政府及其他部门函件。
O．监理组内部文件：
1. 公司下发文件及规定；
2. 项目组内部管理文件；
3．收、发文登记册。
P．安全文明监理资料：
1. 安全文明施工专项监理制度；
2. 安全监理组织架构；
3. 安全文明施工实施细则；
4. 安全施工组织设计报审；
5. 安全保证体系的审查及相关资料；
6．安全检查记录表。

『贰』 公司基本管理制度

公司管理制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

(2)岗位授权书扩展阅读：

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

意义：

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

『叁』 现在拿到人力资源和社会保障部紧缺人才培养工程授权书，具体可以怎么运行

拿到人力资源和社会保障部紧缺人才培养工程授权书，按要求配备师资力量，招募学员，展开培训。
扩展阅读：
贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》精神，按照《国家专业技术人才知识更新工程指导协调小组关于印发2017年专业技术人才知识更新工程任务计划的通知》要求，经与人力资源和社会保障部专业技术人员管理司沟通,由中国科协组织所属全国学会、协会、研究会（以下简称“学会”）统一申报专业技术人才知识更新工程急需紧缺人才培养培训项目和岗位培训项目。现将有关要求通知如下：
一、急需紧缺人才培养培训项目
（一）征集范围
属于装备制造、信息、生物技术、新材料、海洋、金融财会、生态环境保护、能源资源、防灾减灾、现代交通运输、农业科技、社会工作等12个重点领域和现代物流、电子商务、法律、咨询、会计、工业设计、知识产权、食品安全、旅游等9个现代服务业领域的急需紧缺人才培养培训项目。
（二）培训要求
1．根据实际情况和行业特色，采取灵活多样的培训方式，集中培训、高级研修、岗位轮训、实地考察、案例研讨与在线学习相结合。对专业性强且需要持续深化的相关领域，可采取跟踪培养方式进行。
2．根据急需紧缺人才的职业发展需求，培养培训的主要内容要紧贴实际需要不断创新，以更新知识、掌握先进技术、提升专业技术水平为最终目标。
3．培训时间每人每年不少于72学时。
4．培训收费每人每天不高于550元。
二、岗位培训项目
（一）征集范围
属于12个重点领域、9个现代服务业领域，以提升岗位适应能力和职业发展能力为重点的，具有中高级职称的骨干专业技术人才岗位培训项目。
（二）培训要求
1．根据实际情况和行业特色，采取灵活多样的培训方式，集中培训、高级研修、岗位轮训、实地考察、案例研讨与在线学习相结合。对专业性强且需要持续深化的相关领域，可采取跟踪培养方式进行。
2．根据工作岗位的专业特点，针对专业技术人才职业发展和工作需要，开展人才理念更新、知识更新拓展、科学精神和职业道德养成、实践能力提升、团队合作、技术适应、创新创业等能力提升训练，重在完善知识结构，增强综合素质，提升岗位适应、职业发展能力。
3．培训时间每人每年不少于36学时。
4．培训收费每人每天不高于550元。
三、申报要求
1．已完成的培训项目：需提交申请函、《专业技术人才知识更新工程培训项目申报表》（见附件1）、培训正式通知原件、学员名单（样本见附件2）。
2．计划开展培训项目：需提交申请函、《专业技术人才知识更新工程培训项目申报表》、培训预备通知（需含预计收取学员数及收费情况）。
请各学会将符合要求的项目电子版材料及纸质版材料一式2份，于4月1日12:00前报至中国科协学会服务中心。
四、其它说明
1．如项目获准批复,参加培训且通过考核的人员可获得由人力资源和社会保障部颁发的证书。
2．项目没有财政经费支持。
3．学会提交申报材料时，需附真实性责任声明。

『肆』 员工第一次办理社保，需要准备一些什么资料

初次缴费员工需备交如下材料：

1、本地人才市场《劳动保障事物代理委托协议书》

2、身份正原件及复印件(一张);

3、一寸正件照(一张)。

公司要准备的材料有：

(1) 企业营业执照(副本)或其他核准执业或成立证件;

(2) 中华人民共和国组织机构代码证;

(3)地税登记证;

(4) 私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质，应补报能证明其私营性质的相关资料(如：工商部门的证明、国税登记证、验资报告等)。

(5) 事业单位应附有关事业单位成立的文件批复。

(6) 驻华办事处应附总公司或总机构的授权书。

(4)岗位授权书扩展阅读：

社保办理流程：

申请人持身份证、户口本及其复印件、社区开具的居住证明，两张近期一寸免冠彩色照片（非本市户籍人员还应提供本市居住证及复印件），填写登记表，向其户籍所在地或居住地的区、县公共职介机构和人才交流中心申请参保。

经审核符合灵活就业人员参保规定的，由公共职介机构或人才交流中心为申请人建立参保档案。

建档后，公共职介机构或人才交流中心向养老保险经办机构申请办理参保手续，经办机构应及时为申请人办理参保登记和建立个人账户手续。

申请人按规定缴纳养老保险费，由公共职介机构或人才交流中心代理缴纳。

『伍』 人事部的工作内容有哪些

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。

(5)岗位授权书扩展阅读：

企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化。

要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。

随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。

组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。

人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。

如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。

『陆』 国家事业单位人员是否可以到企业兼职，与现在工作无关，有法律依据吗

国家事业单位人员一般不可以到企业兼职，除非是组织上研究决定委派、委任。

法律依据如下：

《事业单位工作人员处分暂行规定》第十八条第一款第（六）项中的“违反国家规定”，是指违反国家有关事业单位工作人员从事、参与营利性活动或者兼任职务领取报酬方面的法律、法规、规章、规范性文件等规定。事业单位工作人员是否可以在企业中兼职，除了看其本身是否属于参公管理人员、行政机关任命人员等之外，还要看其所在地区、行业领域、系统、单位等是否对其在企业中兼职有相关规定，不能一概以编制、级别和是否为党员来划分。

比如，《北京市实施〈中华人民共和国义务教育法〉办法》规定，北京市的公办学校教师在工作日期间不得到校外社会办学机构兼职兼课；不得组织学生接受有偿家教。卫生部《医师定期考核管理办法》规定，医师在考核周期内未经所在机构或者卫生行政部门批准，擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的，考核机构应当认定为考核不合格。

此外，事业单位工作人员即使只是兼任职务而不领取报酬，或者在其单位投资或者出资的企业中兼职，也要看其所在地区、行业领域、系统、单位等是否有相关的禁止性规定。关于事业单位工作人员兼职取酬方面的其他具体问题，可以咨询人力资源社会保障部门或者其他相关主管部门。

(6)岗位授权书扩展阅读

文件发布

法规名称

《事业单位工作人员处分暂行规定》。

法规信息

中华人民共和国人力资源和社会保障部 中华人民共和国监察部 令

第18号

《事业单位工作人员处分暂行规定》已经人力资源社会保障部部务会、监察部部长办公会审议通过，现予公布，自2012年9月1日起施行。

人力资源和社会保障部部长 尹蔚民

监察部部长 马 馼

二〇一二年八月二十二日

事业单位工作人员处分暂行规定

文件全文

第一章

总 则

第一条 为严肃事业单位纪律，规范事业单位工作人员行为，保证事业单位及其工作人员依法履行职责，制定本规定。

第二条 事业单位工作人员违法违纪，应当承担纪律责任的，依照本规定给予处分。

对法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的工作人员给予处分，参照《行政机关公务员处分条例》的有关规定办理。

对行政机关任命的事业单位工作人员，法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中不参照《中华人民共和国公务员法》管理的工作人员，国家行政机关依法委托从事公共事务管理活动的事业单位工作人员给予处分，适用本规定；但监察机关对上述人员违法违纪行为进行调查处理的程序和作出处分决定的权限，以及作为监察对象的事业单位工作人员对处分决定不服向监察机关提出申诉的，依照《中华人民共和国行政监察法》及其实施条例办理。

第三条 给予事业单位工作人员处分，应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则。

给予事业单位工作人员处分，应当与其违法违纪行为的性质、情节、危害程度相适应。

给予事业单位工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第四条 事业单位工作人员涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法追究刑事责任。

『柒』 人力资源规划怎么写啊

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的概念包括以下四层含义：
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源规划的作用
1．有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4．有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
希望采纳

『捌』 人力资源四大模块是什么

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

『玖』 是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》

是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？这是新劳动合同法在招聘入职所述的内容，有关这方面内容，你还是参加培训，听听专家关于这方面知识的讲解。他们讲解内容有：
专题一：招聘入职
1. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2. 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
3. 《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
4. 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
5. 企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
6. 是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？
7. 用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
8. 劳动合同的装订存在哪些风险细节？
9. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
10. 未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
11. 劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
12. 在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？
13. 应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？