妇科药代理

① 妇科医药代理该怎么做 详细

妇科药品的市场也越来越大，一方面源于女性对自己健康的重视和人们观念的改变。俗 话说“女人的钱最好赚”看着越来越多的专业女子医院的成立就可以体会到这一点。所以做 妇科医药代理是有很好的发展前途的。 首先要做好产品线的规划。要根据自身的情况而定，例如企业的代理产品线，药品的分 类很多，有抗生素、心血管、营养药、肿瘤药等几大分类，大分类又有很多小分类，不要什 么产品都想做，到头来都做的不精，反而会让一些产品的代理权被厂家收回去。 其次，搜集新药的信息。一年几个国药会这是肯定要去参加的，现在有些厂家在研究的 新药（一般指即将上市的新药），都会提前招商，把这些资料带回来进行整理，选出比较适 合自己产品线的产品建立数据库（特别是新药的层次，专利类型，异型剂型，优质优价，单 独定价产品一定要做好数据分析），提前跟厂家多联系多沟通，产品一出来人家自然会想到 你，而且代价也不会太大，还有媒体信息也不能少，医药报、医药经济报等这些东西要时常留意。 第三、关注省代理。每个省都有一群产品做得好的老板，他们手中都有一到几个主打产 品，拿的都是一个省的代理权，他们在本省都有很好的社会背景与卫生系统关系不错，资金 实力也比较雄厚，现还有一群跟着他的地级代理商，这些人专门做新特药，所以就搞得下面 的产品经理一味的往独家产品里找，并不是所有的产品都是一推就成的。例如两个肿瘤药， 尿多酸肽注射365 元/支专利药物，注射用盐酸博安霉素 1156 元/支一类新药，这两个药都 做博安霉素的代理商经常压货，销售不出去。归根到底是产品与临床市场脱离，所以以就要 求省代理和他们产品经理要了解自己临床用药知识，不要一味的求新，还要树立良好的口碑， 第四、老板与产品经理要学会沟通配合。特别是全国总代理和省级代理，老板与自己产 板做好上层关系，但也要懂临床，产品经理规划好产品线，做好市场调查，竞品分析维护好 本省的VIP 专家，关注医学前沿知识，使每一个新的产品都能够与临床市场相结合。如果你 是省代理，最好从外企找一个有三到四年的高级代表，或者是有医药背景在医院里工作过， 了解医药发展趋势的人，产品经理与老板是相辅相诚的，老板有资源和胆识，产品经理有专 业的知识，这样的结合准能成功。 妇科医药代理同其他药品代理的原则是基本一致的，无论药品的类别有何区别，一些做 代理的方法和技巧是通用的。本文由生物医药大辞典提供

② 妇科药品销售

直接去医院或诊所找采购部门的负责人谈，不好说话的给钱，等货物进诊所了就找医生谈，告诉他每卖一盒药给他的提成是多少，跟药物的效果没有关系，医院和药房只推荐有提成的药

③ 药品区域代理需要具备什么条件

首先要有一定的资金，
第二要有一定的销售渠道，
第三要了解当地该药品的市场和竞争对手
第四具备常规的商业知识和一定的药品的法律法规知识

④ 药品代理的申请条件

药品招标代理机构资格认定及监督管理办法
国药管市〔2000〕306号
各省、自治区、直辖市药品监督管理局、卫生厅(局)：
第二章申报和认定
第六条药品招标代理机构资格的认定，由申请从事药品招标代理业务的机构向所在省、自治区、直辖市药品监督管理部门提出申请。
省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理申请并在征得同级卫生行政部门同意后30个工作日内，按照本办法第七条规定的条件完成资格认定工作并在15个工作日内报国家药品监督管理局、卫生部备案。
第七条药品招标代理机构必须具备以下条件：
(一)已获营业执照，具有从事招标代理并提供相关服务的资格；
(二)与行政机关和其它国家机关没有行政隶属关系或其它利益关系；
(三)有健全的组织机构、内部管理的规章制度和有与开展药品招标代理业务活动相适应的业务人员数量。
在上述业务人员中，应具有占职工总数15%以上的具有药事法律知识和药学知识的专业人员。
(四)有与从事招标代理业务活动相适应的营业场所、设施和资金；
(五)具有编制招标文件和组织评标的专业力量及与从事药品招标相适应的专家库；
(六)国家药品监督管理局、卫生部要求的其它有关条件。
第八条申请从事药品招标代理业务的机构，在申请资格认定时，必须按照本办法第七条规定条件提交以下证明文件：
(一)可以从事招标代理业务的营业执照；
(二)有关业务人员数量的证明资料和中级、中级以上专业人员及其药学专业人员情况的证明资料；
(三)从事药品招标代理活动所用房产证明和相关设备、设施目录等情况资料；
(四)从事药品招标代理所需相应资金的财务证明；
(五)专家库名单及专家遴选方法；
(六)国家药品监督管理局要求具备的其它证明资料。
第九条对经过资格认定的，由省、自治区、直辖市药品监督管理部门发给《药品招标代理机构资格证书》。然后，凭该证书向当地工商行政管理部门办理相应的业务增项手续。
经过资格认定并获资格证书后，方可从事药品招标代理业务。
凡未取得资格证书的招标代理机构不得代理药品招标业务。
第十条药品招标代理机构在承办药品招标代理业务时，应出示其资格证书。
第十一条药品招标代理机构的资格证书有效期限为二年。期满前2个月，药品招标代理机构应向省、自治区、直辖市药品监督管理部门提出复审申请。
申请复审时，需要向省、自治区、直辖市药品监督管理部门提交能够证明符合本办法第七条规定的证明文件，另外，还需要提交税务部门审核通过的财务报表和说明。
第十二条省、自治区、直辖市药品监督管理部门自接到复审申请并在征得同级卫生行政部门同意后，在30个工作日内完成复审。对符合条件的，重新换发资格证书。

⑤ 哪里有中药产品妇科用药的代理信息

去医药网找找啊

⑥ 寻求药品代理，我想做代理。

做好医药代理生意的关键：
1、确定细分市场，就是做大众or高端、上班族or离休人员or学生等等
2、利润率高的产品选择，人们不太计算医药方面的支出，但一定要质量上乘还要服务到位，这些必须有高利润率保证。
3、与医疗相关服务的提供，比如刷医疗卡、医院指定单位、独家代理等等

其他就是你把这行当生意看，就在商言商，利字当头。人脉关系很重要，你做业务的态度，你的团队精神，你的管理。你的药品在批发商、零售商、店经理、营业员。每一个关卡你都的缕顺。（利）还要保证你的货质量和来源（不要做好几手代理）。如果以上你做的一般般，你的生意就会很好了。如果做得很不错，你就是一个大老板了哦！

⑦ 药店妇科药怎么卖

得具体看是什么药，有的妇科药药店没有，不是不让卖，而是不赚钱，你可以去网上药店看看。

⑧ 我想做微商卖治疗妇科疾病的药,怎么代理

首先要明确自己的思路和定位，就是评估自己的能力，如果是小白，就需要考虑的更多，最基础的产品过关，市场空间，模式和老板的能力
有经验的主要看产品和模式

⑨ 妇科药品招商策划有哪些方法

，那么你就得做好一切注准备，策划以及推广目标，只有你做好准备才可以得到更多代理商的信任，那么 妇科药品招商 医药招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。二、收集资料从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在医药招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点: 第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。 第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。 第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。三、制定全面招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。 医药招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。 上述就是对 妇科药品招商 的策划推广时要注意的一些问题，了解一些这方面的知识，一定会对你招商有所帮助。

⑩ 药品代理有什么流程

首先 你不是个纯粹的药业代理商，你应该对商业已经熟门熟路了，如果还不熟应该马上了解药业的销售渠道，所有代理商生存的方式和方法都是靠渠道，这个社会只要有渠道不管什么行业都很经营的好，所以建议你对你区域的渠道进行分析，产品进行了解你要了解你所经销的产品，在这你对的上流也就是厂家，必须了解厂家的正规程度，我想你应该分析过这点了，现在主要面临的就是产品的了解，和市场渠道的通畅问题了，我主要给你指出一个方向，如何经营还是要适合你才最重要。
准备部分及考核
上游厂家——经营计划及目标——产品知识及药品常识——区域市场情况分析——渠道及通路分析及计划——经营策略或招商方式——下线发展计划——下线合作计划——统一管理方法及维护系统
以上供你参考希望有几点能为你用上，不彷也参入点其他人的意见，汇总分析一下，祝你生意兴隆！！！
这样可以么？