授权与信任

① 苹果信任授权在哪设置

一、首先在手机桌面点击”设置“。

(1)授权与信任扩展阅读：

苹果手机给未受信任的企业APP一定的使用权限这里面包括很多通讯录，定位，照相机，甚至是相册。

APP是没有经过苹果官方授权的，因为需要经过苹果授权是很麻烦的，需要支付一定费用，另外会审核周期也会比较长。

苹果为了考虑一些软件更新的速度，允许一些APP可以先进入苹果系统，但是需要用户自己授权才可以，有什么问题自己负责。

② 信任对于授权很重要,它同时也是授权的一个障碍对吗

信任和授权，信任一个人的能力所以授权给他处理事务，能力是基础，信任是条件，授权是结果。如果只有条件，能力不行，结果也不会好。

③ 苹果手机怎么授权软件信任

1、在手机上找到设置，打开设置，找到通用设置。如图所示

④ 苹果授权信任怎么设置

以iPhone 7手机为例，授权的方法如下：

一、首先在iPhone 7手机桌面点击”设置“。

⑤ 苹果手机授权信任入侵怎么办

Apple iPhone 连接至电脑《iTunes》以读取 iPhone 内的资料，方便进行读取及写入 iPhone 的文件 (如相片)，是不少 iPhone 用户也会经常进行的。而 iPhone 连接至电脑时，会弹出一句是否信任该电脑的对话框，原来若你按「信任」，即有可能被黑客入侵？！

Symantec 发布一则「iOS Trustjacking – A Dangerous New iOS Vulnerability」的报告，指出 iPhone 的 iTunes Wi-Fi sync 中存在的漏洞，而这个漏洞是借 iPhone 连接至电脑时，于「是否信任这部电脑」的时候按「信任」造成。iTunes Wi-Fi sync 容许 iOS 装置以 Wi-Fi 无线方式跟电脑版《iTunes》连接，但前提需要用户事前藉连接线，把 iPhone 跟电脑连接并选「信任」此台电脑。然而，报告发现，若电脑长期跟 iPhone 连接，此时黑客便会有机可乘，黑客通过 Wi-Fi 继续让 iPhone 及已信任的电脑保持连接，再通过该已被信任的电脑，操控及取用受害 iPhone 内的相片、SMS 等信息记录、App data，即使用户已经拔除 iPhone 跟电脑的连接线，或 iPhone 没有在使用 Wi-Fi sync 功能，黑客依然可以借该电脑进行有关活动，因为该电脑仍然「被信任」。

Wi-Fi sync 功能好用，亦提高被入侵的机会。

要杜绝或预防或减低 iPhone 跟电脑连接后被黑客入侵的机会，有以下 3 个方法：

方法 1. Symantec 研究人员表示，要 iPhone 用户选择「不信任」该台电脑，但这么做便很难继续下一步 (读取 iPhone 内的资料)。

iPhone 用户按「信任」这部电脑，随时让黑客有机可乘。

方法 2. 等待 Apple 有关方面的更新。Symantec 已将有关漏洞呈交至 Apple 公司，未来 iPhone 跟电脑连接时，可能会加入「输入密码」，以保证 iPhone 和电脑的连接受到信任。

未来 iPhone 跟电脑连接时，Apple 或会要求用户输入密码。

方法 3. 进入 iPhone 的「设定」→「通用」→「重设」→「重设定位服务与隐私」，便会断绝之前跟电脑的联系，建议每次连接后都彻底切断 iPhone 跟电脑的联系，唯一麻烦是每次都要按「信任」，而且也影响其他之前已授权的设定，会是否允许某个 app 开启一些功能，略有少少烦人。此外，于电脑《iTunes》的备份，也建议选取加密 iPhone 备份一项。

进入 iPhone 的「设定」→「通用」→「重设」→「重设定位服务与私隐」，断绝之前跟电脑的联系。

⑥ iPhone手机提示未受信任怎么办，怎样授权

以iPhone 6手机为例，设置信任的方法如下：

一、在桌面上找到“设置”一项并点击进入。

⑦ 为什么授权是信任的前提

[经典回顾]

一般的管理者不放心把权力委托给下属，这是出于“别人谁也不会像我自己做得那么好”的思想，或者是惧怕下属滥用权力，实质就是不信任自己的下属。一个管理者要敢于授权，善于授权，信任是前提。

[案例分析]

本田第二任社长河岛决定进入美国办厂时，企业内预先设立了筹备委员会，聚集了来自人事、生产、资本三个专门委员会中最有才干的人员。做出决策的是河岛，而制定具体方案的是员工组织，河岛不参加，他认为员工组织会做的比自己做得更好。比如，位于俄亥俄州的厂房基地，河岛一次也没有去看过，这足以证明他充分授权给下属。当有人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国不很熟悉。既然熟悉它的人觉得这块地最好，难道不该相信他的眼光吗？我又不是房地产商，也不是帐房先生。”

财务和销售方面的工作河岛全权托付给副社长，这种做法继承了本田一贯的做事风格。1985年9月，在东京青山一栋充满现代感的大楼落成了，赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃参观了这栋大楼，传播媒体也竞相报道，本田技术研究公司的“本田青山大楼”从此扬名世界。实际去规划这栋总社大楼、提出各种方案并将它实现的是一些年轻的员工们，本田宗一郎本人没有插手此事。成为国际性大企业的本田公司在新建总社大楼时，这位开山元老竟没有发表任何意见，实在难以想像。

第三任社长久米在“城市”车开发中也充分显现了对下属的授权原则，“城市”开发小组的成员大多是20多岁的年轻人，有些董事担心地说：“都交给这帮年轻人，没问题吧？”“会不会弄出稀奇古怪的车来呢？”但久米对此根本不予理会，年轻的技术人员则平静地对董事们说：“开这车的不是你们，而是我们这一代人。”

久米不去听那些思想僵化的董事们在说些什么，而本田又会如何对待这一情况呢？他说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好。”就这样，这些年轻技术员开发出的新车“城市”，车型高挑，打破了汽车必须呈流线型的“常规”。那些固步自封的董事又说：“这车型太丑了，这样的汽车能卖得出去吗？”但年轻人坚信：如今年轻的技术员就是想要这样的车。果然，“城市”一上市，很快就在年轻人中风靡一时。

本田正是根据每个人的长处充分授权，并大胆使用年轻人，培养他们强烈的工作使命感，从而造就了本田公司辉煌的业绩。

[巧手点金]

真正做到授权后，你会发现：当你清清楚楚地告诉员工该怎么做时，他们照单全收，不多也不少；而让他们发挥自主性自我管理后，他们做了很多事。你需要用心想一想：我授权的时机对吗？我是否授权过度了？我真的授权了吗？? 授权时机：?

恰当的授权的时机是：?

1?当下属中有人比你还了解这件事情时；?

2?当下属中有人处理这件事情比你还老到时；?

3?当下属中有人比你更适合处理这件事情时；?

4?当下属中有人处理这件事情比你有经验时；?

5?当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。? 最不恰当的授权时机是：在公司刚开始进行大裁员，发生恐慌时，或发生大变革还未稳定下来时。因为那时你的员工的情绪还很不稳定。

负责任的授权?

不负责任地下放职权，不仅不会激发下属的积极性和创造性，反而会适得其反，引起他们的不满。有的管理者每次向下属交代任务时总是说：“这项工作就拜托你了，开始都由你做主，不必向我请示，只要在月底前告诉我一声就行了。”这种授权法会让下属们感到“无论我怎么处理，老板都无所谓，可见对这项工作并不重视。就算最后做好了，也没什么意思。老板把这样的工作交给我，不是在小看我吗”。高明的授权法是既要下放一定的权力给下属，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促他们的工作，又不能使下属感觉到有名无权。若想成为一名优秀的管理者，就必须深谙其道。? 我真的授权了吗？? 你也许一天到晚想的是授权，甚至一周开两次会议来讨论授权问题；你也许还上过关于授权的培训课。但是，我想问的是：当你一直在谈论授权时，你是否真的去实行了？? 真正有授权的组织不会谈论这个问题，而那些大谈特谈的往往缺乏授权：它们过去花了很多时间去剥夺每个人的权力，所以才会猛然发现授权是个天外福音。? 事实上，真正的授权最自然不过：人们知道必须做什么并且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的组织既会向其下属授权，而且领导要倾听正在发生的看上去不错的事情。?

⑧ iphone上怎么授权未受信任的企业级开发者验证不了怎么办

苹果IOS8及以上打开应用提示未信任的企业级开发者处理方法：前往“设置”-“通用”，向下滚专动，轻点“设备属管理”、“描述文件”或“描述文件与设备管理”进入，在企业级应用分类中找到与应用相关的设备管理文件，轻点“信任”。注：App携带的描述文件类型不同，此处菜单显示内容也不同，以实际看到的为准。

⑨ 如何有效授权

有效授权的七个步骤
1、选择你要授权的工作。挑选一些别人做得跟你一样好的非优先工作，将这些事情授权出去。专心在你的优先工作上，将妨碍你专心的任何工作授权他人。因为缺乏必要的技巧或专业知识，所以无法自己做的事情，就授权他人。因为没有兴趣或是占用太多时间的工作，就不必自己做，也交给他人去做。

2、挑选最好的人授权。你授权给他人，而他们做得很好，你要学习他们的特点、价值观与特质。交代工作时，注意是否有人提出问题。仔细聆听并且观察。

3、信任你授权的人。除了信任，你还要给他机会，让他以自己的方式去做。大多数的工作都有很多可行的方式，但是你有权要求要做得正确妥善。赫斯特（Hearst）报业前任执行长鲍伯‧但泽（Bob Danzig）强调信任是有效率授权的关键，他说：一开始就要信任。我十几岁就从事分类广告销售员，我将广告交出去，就信任印刷工的排版，也信任广告部门。后来成为同一家报社的发行人，我还是以信任感对待我们九百七十八位同事。在我成为赫斯特报业集团的全国执行长之后，我对各城市的主管与六千名同事都很放心。有些人可能说这就是授权，我比较喜欢信任的概念。

4、给予明确的任务与指令。跟其他人解释某件事情，其实没那么简单。有些人喜欢用过度简化的名词解释，让听者有受到侮辱的感觉。有些人却是说得模糊不完整，让人很难抓住他要什么。听者害怕提出疑问，以免显得愚蠢或是没有专心听，状况就变得更加复杂。不要过度解释，也不要说得不够，对于你想要解释的东西，想想如果你不了解如何做，应该要知道什么。

5、订定明确的完成日期以及一套追踪的制度。计划开始时就要建立明确的期限，包括几个小期限。这样才能跟得上，并且查核工作的进度，而不是坐等最后期限。如果你授权执行这计划的人，技术水平还不是让你很放心的话，这点就更加重要。

6、给予嘉奖。称赞别人的成就，可以激励他的忠诚与服务的热忱。给予嘉奖很简单，就是让大家知道这个人对你的帮助。嘉奖也可以用书面方式，在报告书的前面或是年度会议计划的空白处写上致谢辞。每个星期、每个月、或是年度绩效评估，都可以对你所授权的人给予嘉奖。

7、授权工作的职责，而不只是委托工作。