项目经理授权委托书
⑴ 招标投标具体流程
招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。
1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。
开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.
9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。
10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告，在中标候选人之间确定最终中标人。
11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
(1)项目经理授权委托书扩展阅读：
《招标投标法》第5条规定：招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招投标的意义
1.有利于科学合理的确定交易周期。
2.合理的控制成本，实现资金效益最大化，有效防止不正当竞争。
3.促进了工程质量不断提高，使企业不断提高管理水平，增加管理储备。
4.简化了工程结算手续，减少扯皮现象，密切了承发包双方协作关系。
5.促进了施工企业内部经济责任制落实，调动了企业内部的积极性。
《工程建设项目施工招标投标办法》第12条的规定，工程建设项目有下列情形之一的，依法可以不进行施工招标：
（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
⑵ 同一中标工程能开多份不同项目经理的授权委托书吗求帮忙，急急急急。
不可以，一个中标项目只能开具一份项目经理授权委托书。
你的意思我明白，比如中标一个项目专，有多栋单位工属程，想要分给不同的人员施工。但是从项目管理的角度，你必须有一个统一的项目部，对业主、监理和主管部门负责，否则人家可能会将你这种行为定性为非法转包，而且从法律角度来说，同一事项，只能委托一个委托代理人，重复委托是无效的。
组织一个统一的对外的项目部，然后以单位工程施工负责人的名义进行分单体组织施工，统一管理，这样可能更好
⑶ 项目经理委托书上委托时间和招标目期相同可以吗
项目经理授权委托书：
委托书样本
XX公司：
兹委托长江七号先生前往贵公司全权代表我公司办理YY相关事宜，敬请接洽为盼！
长江七号先生在我公司委托权限范围内所签署的文件和协议，我公司予以承认并愿意承担因此造成的经济和法律责任。
委托有效期自2008年2月15日至2008年2月28日。
特此委托
被委托人身份证号码：
ZZ公司
2008年 月 日
如果要规范的，法院、律师事务所或街道办事处司法科等都有制式的授权委托书，向他们要一份就行，免费的。如果想自己写，其实只要能表明谁是委托人、被委托人及委托的事项和权限即可。大致的内容：授权委托书委托人姓名（男/女，身份证号），受委托人或称委托代理人姓名（男/女，身份证号，住址。如果是律师注明律师事务所名称），委托代理事项（案由及具体代理事项），代理权限（如代为承认、变更、增加诉讼请求，答辩，提起反诉，提起上诉等等），委托人及受委托人（委托代理人）签名，落款时间等。最好使用法院或律师事务所提供的制式授权委托书，比较规范。
法人授权委托书
兹授权 女士，为我公司办理
业务，其权限是：
授权单位： （盖章）
法定代表人：
⑷ 我在一家路桥施工公司，现在接了项目，公司要授权给项目经理，求项目经理授权书~急用。
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail3485051_1.html，看看这个，希望对你有帮助
《项目管理目标责任书》
项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，按照建设公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一．工程概况
1．工程名称：
2．工程地点：
3．合同工期：
4．合同金额：
5．工程内容：
二．责任经营方式和范围
1． 风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金 万元作为项目经营考核抵押。
2． 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。
3． 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。
三．项目经理部组织机构
1． 组织形式：建设公司直管项目经理部
2． 工程类别： 类
3． 机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。
4． 定员：项目经理部人员总数不得超过 人（含兼职）；副部长以上人员总数不得超过 人。
四．管理目标和考核内容
1．工期：开工日期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日，总工期 天。
2．项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支（含绩效工资）。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。
3．建设公司管理费用：提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。
4．质量：（1）确保达到合同约定质量目标 。
（2）质量验收合格率100%，合格等级为 。
（3）重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0。
5．安全：（1）工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事故为0。
（2）重大火灾事故为0，重大机械事故为0。
（3）各项安全技术措施达标合格。
6．文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。
7．其他：
五．双方权责
（一）企业的权责
1．聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认真履行承包合同。
2．协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3．对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。
4．项目经理及项目承包班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5．协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6．施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的，其经营责任指标可在测算后作相应调整。
7．督促、协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目经理部具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1．项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同的各项目标实现。
2．项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受建设公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。
3．项目经理要组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4．项目经理要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。
5．项目经理有权根据承包工程的需要，在内部优先原则下，选择施工劳务队伍和对外分包工程，并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要，向专业公司租赁施工机具及周转材料，当内部专业公司不能满足需要或租赁价格高于市场价时，经建设公司同意可以面向市场租赁或采购。
6．项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告。
7．项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。
8．工程项目完工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料分别报工程及经营管理部门。要负责办理完毕项目经理部解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工作。
9．协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作，争取扩大市场多揽任务（承揽工程按有关规定提留市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
六．奖励与惩罚
1．绩效工资：按照《项目管理实施手册》的有关规定执行。
本工程绩效工资难度系数为 。根据工程实际完成情况，经过中间过程审计达到要求时，绩效工资可按 %比例中间兑现一次，余下终结兑现。
2．超交费用部分或取得合同外的专项奖励：按照《项目管理实施手册》的有关规定及企业其它相关规定执行。
七．其它
1． 以上责任执行情况由建设公司项目管理处代表建设公司定期检查。并组织经营、审计、财务、工程、人事等部门进行联合检查和考核。
2． 本责任书须经建设公司法定代表人和项目经理签字，并在项目经理个人风险抵押金足额交纳后生效。约定内容履行完毕后自动失效。
3．本责任书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。
4．本责任书解释权在建设公司项目管理处。
5．本项目管理目标责任书一式十份。
建设公司
法定代表人：
日 期： 年 月 日
项目经理部
项目经理：
日 期： 年 月 日
⑸ 项目经理授权委托书范本
授权单位：广州市图威电子有限公司 (盖章) 法定代理人： (签名) 授权期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。 签发日期：20XX年X月X日。 附：代理人姓名：XXX 性别：X 职务：监控工程业务经理 注： 1、超越授权地域范围使用本《法人授权委托书》均属无效使用。 2、授权事项范围内，被授权方通过合法方式代表授权方从事活动的，其法律后果方由授权方承担，否则被授权方任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，产生的一切后果概由被授权方自行承担。 3、授权期限到期或授权被授权方提前撤销后，被授权方仍以授权方名义行事的，对授权方不产生任何法律效力，一切后果由被授权单位自行承担。 广州市工商行政管理局监制(责任编辑：admin) 追问： 市政施工工程 ！不是电气类 回答： 格式一样，你修改内容就可以了。 追问： no！
⑹ 项目经理授权委托书的格式一般有哪些
授权单位：广州市图威电子有限公司 (盖章) 。
法定代理人： (签名) 。
授权期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
签发日期：20XX年X月X日。
附：
代理人姓名：XXX
性别：X
职务：监控工程业务经理
注： 1、超越授权地域范围使用本《法人授权委托书》均属无效使用。 2、授权事项范围内，被授权方通过合法方式代表授权方从事活动的，其法律后果方由授权方承担，否则被授权方任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，产生的一切后果概由被授权方自行承担。 3、授权期限到期或授权被授权方提前撤销后，被授权方仍以授权方名义行事的，对授权方不产生任何法律效力，一切后果由被授权单位自行承担。
⑺ 授权委托是项目经理还是别人
一般要看招标文件的相关规定的要求。
各地招投标机构的要求有所不同，因此要求提交的资料也不一样。
有些地方招投标机构要求办理相关手续由（专人）注册的交易员进行，授权代表要求是交易员；投标文件也必须是交易员提交。
有些地方要求没那么严格，只要是与授权委托就行了，这时，往往授权项目经理作为相关工作的授权委托人。
⑻ 项目经理授权书签订时间 是在工程中标后签订的吗
这个严格的说是在合同签订以后。只有合同签订了，施工企业需要履行相应内义务，这时候就可以委托项目容经理负责项目部组建等前期工作。
当然，项目经理可以再中标后提前介入前期项目部工作，但正式委托还是需要到合同签订以后才有效。
⑼ 项目经理授权委托书
授权委托书现授权我司员工xxx性别：xx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授权其办理以下权限：授权日期： 年 月 日 授权有效期至： 年 月 日。请贵处(司)接洽!法人代表(签字)：(单位名称)(盖章)年 月 日
⑽ 项目评标时发现A企业投标文件虽无法定代表人签字委托人授权书但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章
需要核实招标文件中的详细要求
针对文件中做的不完善的地方进行对照
看是不是不满足招标文件的要求
如果可以确认不满足 则可以确定废标或者文件无效