美的代理

1. 美的加盟代理利润有多少

具体的利润是要看实际情况，与做的市场以及产品、经营有关，一般来说现在做这个产品的利润都是差不多的，想要提高盈利就要在销量和经营方面下功夫。

2. 美的集团云南分公司有没有啊，想成为美的代理商需要什么条件

忍不住想解答
1.集团云南分公司，这个公司有问题！
美的集团不会设分公内司，最多是某一个品类在容某一个地方设立分公司。（一般由美的集团参股，与当地一级代理商共建合资公司）例如：上海美的空调销售有限公司、上海美的厨房电器有限公司等等。不会直接在某一个地上设美的集团**分公司的。（因为美的工厂是不直接参与销售的）
2.想成为美的代理商需要什么条件
1.美的的产品品类不一样，做代理的台阶也不一样。一般大家电的门槛比小家电的要高！你可以去美的集团的官方网站，查看相关产品、还可以打总部电话咨询各地分公司及产品中心的电话。询问当地你需要做的产品代理情况。以及最近有没有成为代理商的可能性的！
2.要有销售渠道，如果你发现你的市场里。有美的产品没有涉及到的盲区，刚好你又可以利用。在保证一定销量的前提下。美的会协助你开发渠道，建立市场。

3. 如何代理美的

找到当地地级市美的代理商，
镇级一般不设代理，可以是地级市或县级代理商的销售网点。
他也可以让你在一个镇独家销售。
如果你那个镇没有销售的，应该比较容易做，基本有资金有店面就可以。
如果有，也可以去争取的.
开美的专卖店，他会对你有一定的要求，（主要就是资金和店面），同时也会给你相应的支持。

4. 代理美的产品怎么申请

打美的服务热线4008899316 让他告诉你,你所在地的省级代理商,你再打省级代理商电话, 打给升级代理就OK了, 如果你做县级, 你就要找市级代理商. 找到后去看产品
看产品后办代理手续,前提是你有个公司.
我就是做代理的,只不过小品牌
你代理美的销量很大,但是费用也是很高的
我以前在美的公司上班
美的的代理商一般都是垫资的
所以你想做美的 ,你一定要有足够的钱

5. 美的集团营销渠道

1、1、美的空调渠道营销结构

（1）美的空调渠道营销基本框架
国内营销公司
↓
各片区销售公司
（华南、华中、华东、西南、北部）
↓
产品管理中心
（05年度已由34个增至43个中心）
↓
↓ ↓ ↓ ↓
代理商代理商代理商直营商
1区1代1区多代多区1代
↓ ↓ ↓
分销商…… 分销商…… 分销商……
美的空调的主要渠道营销结构如上图所示，主要就是“区域代理+直营”的营销结构，在这种渠道结构下存在代理商、分销商、直营商这3种客户类型。

（2）美的空调渠道角色详细分解
⒈代理商:美的空调的代理商1般分为两类，1类是区域代理商指代理某1固定市场区域，代理权利以行政地区为限。另1类是网络代理商指代理范围为固定的供销网络，代理的范围以供销网络为限。代理商负责指定区域内对指定分销商进行批发业务，供货单位为美的空调生产商的商业企业。作为美的的代理商必须有雄厚的资金优势，具备发达的物流配送系统及储存能力。具备开发市场的能力能对下级市场进行规划与操作，实现有效的市场通路维护的问题，主要指对分销商层面的管理与控制工作。能有效的解决渠道宽度问题，同时具备先进的管理能力，能有效的控制和管理市场。具备良好的市场服务意识，包括配送，售后服务，渠道成员培训，品牌推广，市场规范管理。具有批发工作需要的业务，售后，财务等职业相关的专业管理人才。能协助厂家进行网络开发，渠道维护，终端促销，品牌推广，销售政策执行及配合且商业信用高无异地销售，虚假工程记录。代理商所代理批发的区域不得重复和交叉，必须进行严格的区隔。
⒉分销商：美的分销商在指定区域内进行0售，其供货单位为指定代理商的商业企业，部分市场因市场开拓及经营需要，经美的公司确认，可进行批发业务，重点指面向3、4级市场的经销业务具有较强的资金优势和较好的融资渠道，有较强的品牌忠诚度，有1定的稳定性和合作的持久性，有较强的0售能力和工程机能力。有1定的市场潜力，深度覆盖当地的市场。分销商在指定的代理商处提货，未经美的空调公司的同意，严禁多头提货或随意挑选上

2、渠道问题
2006年，在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻，美的集团主动调整战略，经营思路从价格导向走向价值导向，从摇摆不定的渠道选择到依靠代理商销售体系为主，其中最大的转型莫过于渠道。
公司于2006年下半年在八个城市试点建立了合资销售公司，按设想当地经销商大约占80%的股权，美的公司下派的经营者大约占20%的股权，且具体经营主要由后者进行。在当时家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下，强势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场，类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，并减少对家电连锁大卖场的依赖及二者之间的利益冲突。当然，“百花齐放”仍然是合适的战略。公司在自建渠道的同时并没有忽略大卖场在一二级市场的绝对销售优势，与各大连锁巨头的合作协议仍然继续着。就是这样的“两手抓，两手都要硬”的销售渠道战略，在自建渠道的过程中却走得不是十分的平坦。
自去年年底以来，美的电器风光无限：引进高盛战略投资者，收购冰箱业务，股价表现尤佳；前不久，商务部也通过了公司向美国高盛集团全资拥有的定向增发7559.52万股普通股，投资者给予了很高的市场预期指数。

但是，公司渠道问题却逐渐凸现。一方面是美的电器与其母公司美的集团之间的同业竞争业务规模已经高达40亿元人民币，突出反映在空调与冰箱业务上，其中，资产规模约为20亿元，收入规模约为20亿元；公司内部的同业竞争带来了很多的资源浪费，比如原本只需要一个产品宣传线，在同业竞争情况下，可能就要多浪费一条产品宣传线，同时，在销售上又要多耗费一笔渠道铺设资金；另一方面则是美的与部分三四级城市的代理商关系紧张，各自利益冲突比较明显。竞争者、代理商、家电连锁巨头等多方博弈问题让美的集团面临尴尬困境。这很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家电生产能力以及品牌号召力还不够，导致其与中小经销商之间关系协调有点困难。这进一步增加了美的自建渠道的资源协调及利益方沟通成本。
目前美的集团在全国已经拥有三个层面近2000家专卖店，第一是美的集团层面的“大综合专卖店”，第二是制冷家电集团和日用家电集团二级平台专卖店，第三则是事业部层面的专卖店。这三个层面的专卖店很多渠道建设与营销资源都是重复性的，但是却各自为政。
突出表现在营销资源分配上太过分散，社会资源利用和整合力度不够。

3、区别
业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙，也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代，创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键！
目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利，现在还难以定论，但可以肯定的是，此轮空调品牌座次排定之后，空调行业的创新能力将是最值得期待的。
有业内人士谏言，长期以来，国内空调的高端市场都被国外品牌霸占，国内品牌大多都在低端市场苦打苦拼，这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销死角”，而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点？据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示，中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视"展台表现"，不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准，而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势，品牌展示则比较凌乱。
专家认为，即便国内厂商不会染指高端，精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内，卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局

6. 成为美的电器代理商需要那些条件

你要想好你要做美的的什么种类， 美的有 小家电，大家电，厨卫。 而且美的不会让内你一家把容这些全部给你的区域代理。只会给你一样。 然后你要做区域代理，就是每年给它做到多少量，因为它们都是凭量说话。 再此之后你也要具有管理的实力，毕竟如果你做了美的的区域代理， 有很多经销商会找你，一个必不可少的就是超市， 大家电例如空调，做个工程，少的来说50台，你也需要有资金来运转。 美的给你的优惠也就是叫业务下来帮你弄弄业务， 美的给的最大优惠就是疯狂的做广告。

7. 怎样才能成为分秒美的代理商

只需要介绍朋友通过APP消费

8. 深圳美的代理商哪家好

百业昌比较好一点

9. 做美的总代理需要多少资金

你好，类似美的的代理，市场知名度较高，总代理和总部合作更密切。简单来说，总部不是只看你的资金，还要看你的渠道，你的体量，你光有钱，占了他的名额，但是市场打不开，也是浪费他们的资源。所以总代什么是相互考量的。
一般来说，是不叫总代，叫区域服务商，或者区域经销商，资金要求一般是备货量在一千万左右，每年都有业绩对赌或者要求。

10. 怎样获得美的电器的销售代理权

花钱、首次进货几百万就可以了，但是几百万对大公司来说是小钱，推荐你做其他品牌，新宝、樱花、格力、小米、老板厨卫电器都不错的、顺德爱妻电器（英文商标AILHFM）,这些都可以代理的，还有很多品牌这里都不一一说出来了，可以网上查询