苹果官方授权店

『壹』 苹果官网上的授权店电话可以打吗

可以的，这个授权电话就是官方的电话，是可以直接拨打的。

『贰』 苹果授权店怎么办理

苹果授权店怎么办理这个的话要咨询一下这个官方售后客服，客服的话会给你一个详细的解释。

『叁』 深圳apple授权店

1深圳益田假日广场的苹果零售店是公司直营店！不是授权店。。
2深圳苹果授权店有很多家，只要苹果官网查得到都是真的，在门面牌上大多写有“苹果授权”，部分高档点的门牌简洁，但官网上查得到。

『肆』 上海iphone官方授权维修点有哪些

iPhone维修范围：

（1）主板级别：无WIFI、无信号、白苹果、重启、三无、iTunes界面、大电流导致手机发烫，进水短路导致闪光灯一直亮或者摄像头打不开、充不了电、音频损坏导致无送话无听筒、触摸IC损坏导致触摸不灵、短路导致耗电过快等主板问题。
（2）配件更换：更换触摸屏、主板、基带、中框、后壳、开机键、开机排线、音频排线、尾插排线、home键排线、电池、前后摄像头、听筒、喇叭、震子。
IPad维修范围：
（1）主板级别：不开机、无WIFI、屏幕一半亮一半暗、有显示无灯光、无触摸等主板问题
（2）配件更换：更换触摸屏、液晶屏、后壳、开机排线、尾插排线、WIFI排线、音频排线、电池等。

『伍』 直营店Apple Store和授权店有什么区别

鉴于很多人都问到底是授权店好还是直营店好，说下自己的经历，仅供参考！
直营店：就是正宗的Apple Store，苹果直营商店。

授权店：一般就是授权售后维修的机构，和加盟一个性质。

不完全统计，我去直营店修过至少5次以上手机iPad等，也陪朋友去过！

说实话直营店毕竟是苹果直属，比较有操守的，各位当地如果有直营店绝对不要第一时间去授权店，除非你当地没有直营店！

自己去直营店流程很简单，只要手机是真的有问题，和苹果店服务人员稍微说道理基本就会帮你换机。

最早的时候，苹果天才吧是非常好预约的，所以基本当天预约隔天去维修，不记得是从什么时候开始，天才吧无法预约！没事，那就直接跑过去，反正我手机有问题，你不可能不让我修吧，最多就是排队，一般有些预约天才吧的人，但是没准时到就会安排你上去。我最多等待时间也就1个半小时，期间就在那里霸占一台Macbook上上网吧。

苹果的维修流程很简单，上天才吧，故障重现一下，检验机器的进水贴等，一般没问题属于保修范围的基本都给保修，不能保修的有时候你无理取闹也会保修（记得最早4的信号门，就有人无理取闹去换机过）

只要收进机器开了单子一般不会给你退机（授权店会干这个，下面会说）

然后就等待修机，手机和iPad一般是4小时，如果碰到营业时间结束，就隔天取，所以一般我会早上去修！苹果店的操守不会为难你，不会拒修！

然后说说授权店（我没去过，朋友去过）

很多人手机一出问题，就会想到先翻保修卡然后去授权售后，但是现在经过几次事情发现授权售后真的有问题，毕竟是加盟的，貌似还是以赚钱为主。

记得一个朋友去授权店，因为home键有问题，最初授权店不肯给维修返厂，后来又说返厂要2周时间，然后来找我，我直接陪他去了直营店，1个小时等待排队，4小时维修机器取机!

还有个朋友，因为硬件问题，直接送去授权店，授权店开单维修，但是隔天打电话说，打开机器有进水痕迹，无法保修（授权店实际满坑的，收机器难道不查进水贴），后来就闹去315什么的，就给保修了，因为本来就没有进水问题，或者就算有，你当场不检查，收了机器开了单子，隔天说有问题，可信度有多少！

授权店更多的是以赚钱为目的，很多问题一下子会先忽悠你，不能保修或者不能换机什么的。反正也听过很多次了！

以上经验，建议能去直营店先去直营店，现在天才吧怎么预约可以了解下，机器有问题直营店不可能不给保修的，直营店的保修流程比授权店快很多。

『陆』 在北京苹果授权店那家靠谱

在北京苹果授权店那家靠谱？
北京朝阳唯有两家正规苹果售后是您的首选授权正规售后！其中一家在望京sohot1c座，另外一家在建外soho东b座！建议修苹果手机的小伙伴们去正规苹果售后维修！安全有保障！配件也都是原厂原装的！服务透明安全！

『柒』 在官网怎么查苹果授权店

网络搜索苹果官网，在技术支持里面有维修和服务，在里面可以查找所有的官方直营店和授权售后。
1、授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
2、组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
3、授权授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
4、管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。授权管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。