erp代理
跨境电商来ERP把跨境各平台自的订单数据抓取下来，订单信息（产品信息、属性、买家数据、反馈评价等数据）是很丰富的，所以选择ERP平台一定要选择专业的、有实力、中性身份（最好不具备贸易商属性）的品牌软件商。
同时ERP日积月累抓取了很多订单数据，这些历史数据数量非常大，也是十分有价值和意义的，它可以分析往期销量和很多维度的指标，公司后期要融资上市，需要各项数据，这一块的审核是核心要素。所以软件商为用户商户保留历史数据也会是一个很大的加分项。更多信息楼主可到小米外贸erp网进行了解咨询，希望对你有帮助。
㈡ 我想做ERP、WMS、TMS软件厂商的代理，大家能推荐个靠谱的公司吗
建议这个 酷仓宝 WMS。
好处：
1、24小时网络客服，通过网络解答客户各种问题；
2、永内久享受系统的免费升级容，同时不再需要买服务器；
3、针对特殊情况能够提供仓库现场支持，但需酌情收取一定费用。
利润：
1、每年能获得可观的直接经济收入；
2、借助酷仓宝迅速推展各地区优质人脉；
3、提升企业或个人在物流行业的知名度与影响力；
4、与酷仓宝一同构建适应电商物流时代的仓储网络 ；
㈢ ERP代理商如何掌控正确销售模式
一、控制项目比正面工作更重要 销售的整个过程分为商机的获取、商机的跟进与最后落实商务的条款；在商机的跟进过程中，代理商也好、厂商也罢在正面工作上无非也就是这几招：调研、调研报告、方案、方案讲解、产品演示、典型客户参观、参观公司等。但现在不像是2000年的时候，2000年的时候，大部份软件公司对ERP并说不明白，如果针对于ERP公司能从正面上能说服客户，能论述明白ERP能给企业带来什么样的价值，从正面上就能征服客户，那时的竞争完全是产品与管理理念层面的竞争，所以并不存大多的竞争，只要你能说明白，能让客户有了感觉就可以了，所以那时候的销售也比较容易；但ERP在中国经历了这么多年的发展，大部份以财务软件厂商为代表的ERP公司也都能整明白了ERP是什么，企业怎么来搞ERP，所以现在的市场上很多的公司都能把ERP讲明白，让客户感觉到都差不多。 即然在这种情况下，我们应该从另外的一个角度上下功夫，从控制项目上下功夫，找见项目的负责人、项目的决策人、项目的使用者，在整个项目中能找支持我们的人，成为我们的内线，在第一时间把企业与竞争对手的信息第一时间反馈给我们。应该这块的工作，代理商是强项，现在需要我们做的是正确引导代理商的思维，引导他需要做哪些人的工作，具体怎么样搞定人，代理商都是我们的前辈，他们会有很多的方法。 我记得前几天和一个做硬件的朋友聊天，他是做IBM集成解决方案的，竞争非常激烈，出现了一个客户，同时有46家公司竞标，28家IBM的，18家HP的，竞争已经到如此程度，在这种状态下他们如何搞，首先，28家IBM的先联合起来把HP的打掉，然后他们28家再相互竞争，而他们28家都是IBM的方案，方案一模一样，没有相应的差异性，而IBM会在开标前的几个小时内告诉你，说这个单我支持你。 所以说，现在硬件的竞争是非常的残酷的，而ERP软件又何偿不是呢？有可能有的朋友会说，不是的厂商不同的解决方案，会通过产品体现出相应的差异性，代理商会通过专业的形象、专业的团队来打动客户，但现在ERP已经在中国发展了这么多年，整下来让客户感觉都差不多。 我有个朋友，以前做深圳的一个品牌——歌利来，前几年他签单很容易，通过他专业的形象签单很容易，而现在，他的人员更专业，而签单没有那样容易了？为什么，现在能整明白ERP的人多了，公司也多了，即然在这种情况下，我们就应该转换思维，首先要学会控制项目，然后再努力做正面的工作。控制项目，所有的公司都在做，这就取决于被你搞定的人有没有份量、是否真心的帮你。 二、销售过程 现在针对于地县级市场上，大部份需求ERP的公司都是高速成长的企业，而且是民营企业；大部份高速成长的民营企业大部份都没有独立的企业信息化部门或CIO这个角色，也没有明确的项目推进计划表，也没有明确的我什么时间选型、什么时间上线，而且针对于选型ERP而言大部份是企业的老板亲自在负责，或者交给他下面的核心人员去选型，最后由其来敲板。 如果老板没有找到ERP的感觉他是不会轻易的下决心来操作的，因为在他的感觉中，ERP不错，但ERP的失败率这么高，他是有些担心的，所以做为厂商的人员，一定要通过有效的沟通，让企业的老板有“感觉”。在整个ERP的销售过程中，可以分为以下几步：成功的初访、控制项目是销售中的重中之重、有效的高层沟通、商务洽谈四个部份。 三、成功的初访 成功的初访主要是需要了解以下几个问题，企业的背景、企业内部的组织结构、企业项目的负责人、决策人、使用者、参与者，企业现在产品的销售形式、企业现在在行业中的地位、销售额、在行业中的SWOT分析，主要摸清企业常见的六个问题，包括物料占用、生产排产、企业内控、成本核算、品质管理、销售服务等一系列问题。 四、时机的选择，抢单比养单更重要 ERP的销售过程就像长跑，在前期的时候我们只要跟下，别让在前几轮的过程中把你PASS掉，到最后冲刺的时候同时发力；比如，你今天去做了一个调研，客户感觉可以，但是他的感觉好的周期也就是二、三天，再比如说今天做了一个产品演示，感觉不错，但周期也就是二、三天，或者有些代理商感觉实在搞不下来，又去参观客户、参观总部等一系列的行为，但这些动作怎么做才最好呢？我认为动作要快，而且要连贯，不要把周期拖的太久，因为做为代理商而言，有些时候整的并不是非常专业，有可能在客户面前表现不出非常的专业性，如果这样，让竞争对友抓住了时机，你会非常被动。一般建议出了一个A单，从成交到签单周期也就半个月，在半个月的时间内把你的优点全部展现给客户，客户一个好、二个好、三个好最后感觉才是好；比如经常听代理商说这样的问题，这个单子XX公司已经跟了一年多，如果听到这个情况，对您来说应该是好事情，在一年之中把他应该用的招都应该用的差不多了，而且在跟了一年多也已经报漏了很多弱点；又听到另外一个说法，XX公司是新杀进来的，这时我认为你应该警惕。所以我把销售的过程分为二种，一种是抢单，一种是养单，所以抢单更重要，建议朋友们不防可以试一试。 五、与企业高层常见沟通的套路 如果企业的管理者对ERP存在疑虑的时候应该从企业发展与管理的角度上去沟通，让他认可我们的管理思想。经过走访这么多中小企业客户，感觉企业管理者常见的烦恼为三个层面：策略层面、业务层面、操作层面；策略层面是企业发展中的瓶颈、超越竞争的方法，所以针对于这个问题我们的沟通的切入点是ERP是为你企业的竞争服务的，选择ERP要与你的竞争策略相关；业务层面包括对账、物料管控、接单、品质、成本等一系列问题；针对这些问题，根据我们初访了解的情况，从反向思维的方式与企业的高层去沟通；确认问题、问题的表像、分析问题的跟源、ERP层面的执行方案，针对于传统的制造业，只要解决企业中的一或二个问题就能给企业带来意想不到的惊喜。
㈣ 一个ERP软件卖十万，销售代理可以提成多少
软件的提成相对是比较高的，如果你是公司性质的话这个比例不错的，不过作为员工有多少提成那要看老板的意思了。
㈤ 现在市场上哪些ERP软件比较好用，要适合代理商企业的
金蝶的商务版 还可以，应该可以满足你的需求，还可以自主的有针对性的编制你需要的模块
㈥ 做erp的代理有赚吗代理的程序是怎样的
你对ERP行业貌似一点都不了解啊
那就别代理了
人脉广、认识老板多的话，做兼职吧
这个还是很不错的，
轻松、自由、没负担，赚的也不少
㈦ 从厂商还是代理商那里采购erp系统有区别吗
没区别，产品都是一样的，售后服务有时候是由代理商提供。像管易云这样的厂商，对代理商要求比较高，会对其进行严格的考核，以保证整体服务质量。
㈧ 代理商一般用什么ERP系统比较好
1 买卖业的软件就可以了，ERP？太离谱了。
2 不要用定制的软件，成本太高了。
3 管理库存要支持条形码。
4 要具备有远端连接的功能。
5 金蝶和用友都有合适的版本。
㈨ 如何做ERP代理商
用友软件公司（福建）
㈩ #erp实施顾问#我在一家代理商做天心ERP快两年了，完整的接触到了两个项目，我想问问我这个是正常
要看是什么项抄目，如果一个项目大几百上千万可能要做一年，但其他小项目的话一年可以同时做好几个。两年应该要达到完全独立做项目的水平，以及处理各种项目中出现的问题的能力。 来自职Q用户：程女士
我之前是在无锡做的 U8 现在没有回去 你那还缺人吗？ 来自职Q用户：程先生