授权影响因素

① 管理者是否愿意授权，有三大影响因素

一. 管理者是否愿意授权，有三大影响因素
其实权力是非常诱惑人的东西，管理者是否愿意授权有三大影响因素:
自我认知及对他人认同
过往的工作经历
现在的工作环境

② 品牌建设与发展中存在的问题分析

1.规划阶段 一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业，还要先对这个企业的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是品牌建设的前期阶段，也是品牌建设的第一步； 2.全面建设品牌阶段 这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观，决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向；更有一些企业，在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的品牌价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益； 3.形成品牌影响力的阶段 企业要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力。直到能够进行品牌授权，真正形成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就。 [编辑]品牌建设的步骤 1.明确产品理念和准确的市场定位。 2.明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统。 3.着手生产我们设定好的产品 4.制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。 5.在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传策略，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合着营销工作扩大企业的影响力。
希望对你有帮助

③ 管理的五大要素是什么

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制[被屏蔽广告]

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约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而，成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本，意味着利润增加，意味着增强抗风险和竞争能力，意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。

树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。一方面要加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。

切实推行企业全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

全面提升企业财务人员素质

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力:首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对财税法规的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好财务工作。

建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，严格考核，促进企业保持持续快速发展。

推进企业财务管理信息化

加强对企业财务资金的集中统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性；有利于提高企业资金运作的透明度；有利于提高企业资金使用的效益；有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。

④ 权重分是什么意思

权重分，也叫权重分值，是指的在质量评价过程中，按照不同项目在整体版工作中所占的工作量大小以及权该项目对整体工作的重要程度，而算出的比例分值。

设置权重分的作用是为了将相关需要检查的项目对于规定要求的满足程度用数据表示出来，能够更加直观评判出每个项目对整体工作的重要度。

(4)授权影响因素扩展阅读：

权重分常运用于网站排名，下面是提高网站权重分的办法：

1、增设网站的友情链接可以提高网站权重分。一个高权重的网站给低权重分网站一个链接，可以提高低权重网站的权重分。

2、当天发布当天收录的站权重会比几天才更新一次的网站权重分高，这个是在其他因素相同的情况下。

3、网站的原创收录越多，网站的权重分越高，网络给一个原创的网站的权重是会比非原创的高。

4、有明确主题的网站权重高。给网站设置明确的主题，设置一个核心的关键词。这有利于专业度提升，能提高网站权重分。

⑤ 举例说明授权的意义、原则、方法及影响因素

授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。。

⑥ 工作中是否授权给下属受到很多因素的影响

上述四项抄，都是影响给下袭属授权的因素。
这四个选项，没有哪个对哪个错……结合具体情况，最重要的那个因素，就是关键因素。
比如说，下属能力差，就不能授权
比如说，下属初来乍到，就不敢授权
比如说，组织文化氛围受限，也不能授权
其中，责任大小，是最常考虑的因素……授权给下属，责任谁来承担……有了这个顾虑，可能就不敢轻易授权了……

⑦ 谈谈影响授权的权变因素有哪些

工作任务，决策代价，时间限制，领导风格，下属能力，企业发展阶段，团队间的关系等等~~~

⑧ 管理与环境的关系（从管理学角度，简答题）

管理行为与组织环境之间的关系

社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提

，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，

没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织

与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面

社会关系有机结合、交互作用的结果。我们知道，具体的要素环境直接地决定组织的生存与发

展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具

有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织

生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济

条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、

以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生

产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,

大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等

等。此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂

的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在

市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具

有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。影响作用， 主要是指某一事物行为对他事物或周围的人

或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或

同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响.

⑨ 影响授权的权变因素主要有以下哪些

在其权变理论模型中，菲德勒提出了影响领导形态有效性的三个环境因素：
1．领导者与下级的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。
2．职位权利。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响程度的大小。
3．任务结构。指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何。