致代理商

① 作为手机批发代理商的区域销售经理，如何快速进入角色把市场份额拿到极致

这个需要给下一级较高的分成才容易下来

② 商标注册，因代理商没尽到查询义务，导致有相似的图形而注册不成功。能让代理负责吗

因为商标是受理周期比较久的知识产权之一，一年多才能有结果，但是前期的查询，回是可以有效的减少答与别人商标相似的几率，任何事情都没有绝对性。您看下跟代理签的合同，有没有涉及到赔偿或者代理方保证你通过的条款。可以协商赔偿一些损失，但是说全部负责的话代理肯定是不干的。个人建议您换个代理重新申请。如果想讨个说法，最好去咨询律师。

③ 做为代理商客户做答谢会我怎么致辞

你是老板。当然要以客户为中心，为客户服务。如果觉得缺少此类意识。你可以去参加一些培训。聚成集团在各省都很出名的。各行各业。

④ 关于渠道管理方面的问题请教各位高人。因在同一地区设的代理商太多，导致了价格上的恶性竞争。如何挽救

公司在同一区域设立多个代理商，初衷是想更充分的开发区域市场，弥补原代理版商服务能力权的不足，扩大区域生意量。由于不清楚贵司的市场地位，同代理商对比是否处于强势地位，故给予2种建议供参考。
1、如贵司及贵司产品处于强势地位，领导重视代理商乱价行为，屡次得到投诉，要求你搞定，建议你分2步走，首先搞一个代理商评分表，在市场开发能力、人手、忠诚度、资金、客情上等方面进行考评，你考评好后去和领导沟通，看领导意见及偏好，再去做下一个动作（切记！）。第二步则根据公司对你的考核KPI要求，对该市场进行布局规划，如此进行为期3-6个月考评期，“择优”续签代理协议。
2、如贵司及贵司产品一般或弱势，则要多考虑公司对你的考核部分，市场乱但要乱而有量，有销售！自己多学学刘备，多做代理商客情，避免恶性竞争，当然，配套的要有公司对乱价的处理意见，代理商也是讲人情的，不会让你在公司太难做。
区域市场开发、管理对基层员工来说是个有挑战的工作，尤其是中国的渠道商，喜欢走上层路线，故要在进行区域市场整理时，多多揣摩，借势而动，方案要合理、可执行可考核。
希望有所帮助。

⑤ Forcecon ，台湾力致，苏州聚力有代理商经销商吗中国大陆。

代理经销商有的，是苏州和冠电子科技有限公司。也是其在中国大陆唯一的代理经销商。

⑥ 供应商与采购代理机构有利害关系是否应该回避或者导致投标无效

在采购方面，抄供应商可以参袭与投标，但是规定采购人员及相关人员需要回避；而在招标方面，则明确规定“与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织、或者个人，不得参加投标”。
所以，公开招标和政府采购还是有很大不同，同样问题处理结果截然不同。
以下是《政府采购法实施条例》规定的采购方与供应商利害关系情形：
1、参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；
2、参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；
3、参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；
4、与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；
5、与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。
希望对您有帮助

⑦ 代理商利润过高，导致销量上不去，应采取什么措施

下大力度压缩营销成本追问：产品出厂价格与途中运输成本都明了，只是代理商脱手价无法控制，造成终端客户买价过高，从而造成终端客户抵触情绪高，不愿销售。

⑧ 仪器致人死亡，代理商需要承担什么责任

按实际情况，如果是因产品质量而导致受伤，可以追究代理商侵权责任。专另外也可属以追究生产者的责任。
相关法律规定《中华人民共和国产品质量法》
第四十一条因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应当承担侵权责任。
第四十二条因销售者的过错使产品存在缺陷，造成他人损害的，销售者应当承担侵权责任。
销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担侵权责任。
第四十三条因产品存在缺陷造成损害的，被侵权人可以向产品的生产者请求赔偿，也可以向产品的销售者请求赔偿。
产品缺陷由生产者造成的，销售者赔偿后，有权向生产者追偿。
因销售者的过错使产品存在缺陷的，生产者赔偿后，有权向销售者追偿。

⑨ 现在网上售净水器都配扳手导致代理商反对

配扳手是业内行规，不只是网购的配扳手，实体店所售机器也是配扳手的。若回遇到不配扳手的，应答该是代理商给取走了。一般厂家是提倡客户自己更换初级滤芯的。
但第一次更换时应由经销商指导进行，然后可以自己更换。至于精密滤芯如RO膜、超滤膜以及比较复杂的机器组合滤芯或更换后需要调试的滤芯，最好有专业人员更换为好。

⑩ 加盟的品牌中途换了代理商，导致我做同一品牌却要二次加盟，我该如何维权

可以去工商或者维权办投诉