cs代理商
『壹』 CS在中国的代理商是谁
神州奥美（奥美电子）不过，现在CS没代理商了，因为神州奥美代理突袭OL的时候代理失误，奥美公司都倒闭了。
国内CSOL的代理商：世纪天成（大陆）、游戏橘子（港澳台）。
『贰』 什么是ka渠道具体是什么意思
KA针对重点客户需求量身定制的全方位营销服务，提供专向、专业的团队，多投放内渠道、容一站式、统一接口、高速有效的服务。
KA全称Key Account，中文意为“重要客户或重点客户”，全程指的是用户忠诚化的过程。B2C电子商务企业的全程营销等级，就是以会员化为核心的全面均衡发展。
营销要点：一个中心为用户会员化，两面关注为营销投入有效性，用户终身价值最大化。三项工作是用户获取、用户转化、用户留存。四类用户为访问用户、购买用户、复购用户、忠诚会员。五大指标为新客成本、全程ROI、转化率、复购率、忠诚率。
(2)cs代理商扩展阅读
国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、佰宜万购等，或者在区域性零售渠道中占据主导地位的销售终端，如上海联华、北京 华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。
随着传统销售渠道的萎缩，KA大卖场越来越受厂家重视和青睐，企业通过KA卖场可以获得较大的销量，KA卖场在企业的地位越来越高，所以进KA大卖场销售是企业必须面临的问题。
『叁』 GP FSQ CS紧定套谁是代理商
上海道然机械配件有限公司是台湾紧定套总代理！
陈炼盛
138/163/828/41
上海道然机械配件有限公司是一家专营 GP紧定套CS紧定套，FSQ紧定套公司成立以来，始终将企业诚信和社会效益放在首位，经过员工不懈的努力和勇于开拓创新的精神，公司业务已遍及钢铁,电力,造纸,印刷,铁路,机床,冶金,化工,工程机械,医药机械,食品机械,和精密仪器等。FSQ GP CS紧定套拥有大量库存，型号齐全，直接国外订货，价格有优势，并配有专业的技术工程师，帮您在选型及疑难轴承型号方面提供帮助。
我司主营产品：
1，瑞典SKF轴承 轴承座 油脂 工具
2，德国FAG轴承 INA轴承 油脂 工具
3，台湾FSQ紧定套 GLH轴承座 GP紧定套 CS紧定套
4，NAK密封件，CR油封
5，日本：NSK轴承 NTN轴承 KOYO轴承 NACHI轴承 IJK轴承 ASAHI轴承
美国：MPB轴承 TORRINGTON轴承 FAFNIR轴承 RBC轴承 NICE轴承 BARDEN轴承 ROLLWAY轴承, TIMKEN轴承 FAFNIR轴承 SEALMASTER轴MCGILL轴承 MRC轴承
英承国：RHP轴承 COOPER轴承
SCHNEEBERGER瑞士施尼博格轴承 DODGE美国道奇轴承
德国：GMN轴承 IBC轴承 SLF轴承 9 REXNORD 美国莱克斯诺轴承 LINK-BELT，OMEGA，THOMAS
多元的业务只为了能提供给您一站式的服务。且我司长年给各大钢厂，电厂供货，因此各大品牌的轴承都拥有现货库存，并不定时举办促销活动，特价销售库存轴承。我们将用优质的服务，诚信的经营，高质量的产品，让新老客户有美好的采购体验，在此欢迎新老客户，来电来传垂询。
『肆』 cs1.6的中国代理商是谁
奥美电子(武汉)有限公司
买个正版CDKEY就可以了~
『伍』 问：TPIC是哪家保险公司
TPIC是中国太平保险集团有限责任公司的缩写。
中国太平保险集团有限责任公司（简称“中国太平”），1929年11月20日始创于上海，1956年移师海外，2001年重新进军中国内地市场。中国太平是四大国有金融保险集团之一，2012年列入中央管理，总部设在香港。中国太平，险种齐全，服务广泛：业务范围涵盖寿险、产险养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、电子商务、证券经纪、资产管理和不动产投资、养老产业投资等领域，为客户提供一站式综合金融保险服务。
“中国太平”是我国第一家跨国金融保险集团公司，其品牌历史源远流长，可以追溯至1929年创立的太平水火保险公司、1931年创立的中国保险股份有限公司和1949年成立的香港民安保险有限公司。作为中国太平内地客户最为集中的成员公司和中国太平最重要的市场接口，太平人寿在专注于个人寿险业务的同时，依托集团的综合性、多元化经营平台，更可间接为个人及团体客户提供一揽子金融服务。
复业八年，太平人寿已连续4年实现盈利，业务发展稳健，业务结构良好，公司不仅成为新时期中国太平持续发展的战略支撑力量，也是中国太平业务和盈利的主要贡献者。2016年8月，中国太平保险集团有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第129位。
资料拓展：
2015年1月1日，中国太平保险集团精心打造出全新品牌形象——“太平吉象”。
“太平吉象”创意源自“中国太平”的品牌名称，通过深入挖掘历史文化内涵，从中华民族传统吉祥纹样“太平有象”中获取灵感，“太平吉象”品牌形象由此得名。中国太平此次推出的“太平吉象”是一只身驮宝瓶的蓝色大象。其身体珠圆玉润，元宝大耳，脚踩莲花，“太平”宝瓶与“吉象”如意鞍使用企业标准色，呈现蓝绿渐变的效果，并镶嵌金边和祥云暗纹，寓意太平吉祥、富贵如意。“太平吉象”整体形象创意新颖，设计精良，细节精致，体现了中国太平的精品意识。
『陆』 百雀羚草本广州CS渠道的代理商是哪家
广州共享未来贸易有限公司，这家公司原来是清远和韶关地区的代理商，听说刚接了广州专市场。通属过同行，门店店员，或电话百雀羚厂家（上海总部）都可以找到负责人联系方式。
百雀羚草本，目前百货和药店渠道也归CS代理商，可以多了解
『柒』 谁能提供纽西之谜cs渠道浙北代理商联系方式
这个所谓纽西之谜的这个牙膏唇是京东自己一手创造的，而且只在京东上销售
『捌』 开一个真人cs需要多少钱
这篇帖子虽然不是我写的，但也许可以给你一些帮助，有空不妨看看：
投入产出
一、激光对抗经营分析方式一：
激光对抗经营分为室内经营和户外野战经营两种。
多种经营模式：
使用固定场地，开展日常经营活动：可以接待散客，也可以接待团队。设备的使用率高，营业收入可观，但是也要考虑到场地的成本。
租赁临时场地，组织团队活动：只接待团队客人，使用临时场地，因为组团存在一定的难度，需要具备良好的市场经验，每次成团才会有成本支出，所以经营风险小。
寻找多种渠道经营：培训公司，旅行社，各类健身、户外运动俱乐部以及车友会都可以成为镭战的代理渠道，通过渠道进行经营，利润率低，但是可以做到薄利多销。
预期回报（以30套设备为例：装备投资：10万，6-12个月收回投资）
30套设备（野外场地运营模）
30套设备（室内场地运营模式）
注1：一般情况下，周五、周六、周日成团的几率非常大。其他时间也会有团，主要看加盟商的销售渠道和政策。
注2：销售价格根据地区和销售对象不同而有所调整。散客的销售价格较低，企业客户的销售价格比较高。以北京为例，目前镭战的企业团队客户的销售价格为280元/人
注3：人均成本主要包括场地的租赁费用，交通车费，服装清洗费，人工成本，餐费等
注4：根据镭战在北京运营的数据统计，目前镭战的利润率在70%以上。
注5：室内经营一般针对散客，平均按照每个人30元/(20分钟)的价格收费。
二、激光对抗经营分析方式二：
简单例举：现仅以某对抗基地为例进行计算，租用面积为300m2房高4.5m的旧厂房来计算：系统装备投资4.5万元（基本系统，10套产品），其他设备投资和场地装修费用合计投资2万元。
预计每年的经营费用：
房屋年租金为：4万元；人工成本：以三名工作人员计算，年工资3.6万元；其他年经营费用：1万元；年税费合计为：0.3万元。全年的经营费用为：8.9万元。
以比较保守的数字进行计算：
1、每场次10人，每场20分钟，每人每场次收费标准20元，每周平均有45个场次（周一至周五每天5场，周六和周日每天10场）的顾客光临进行计算：
年营业额：10×20×45×52=468000元
第一年纯利润=468000-(65000+89000)=314000元
设备投资回收期=65000/314000=0.207年
2、每场次10人，每场20分钟，每人每场次收费标准20元，每周平均有29个场次（周一至周五每天3场，周六和周日每天7场）的顾客光临进行计算：
年营业额：10×20×29×52=301600元
第一年纯利润=301600-(65000+89000)=147600元
设备投资回收期=65000/147600=0.44年
3、一年以后的纯利润只需抵销营运成本，即每年可增加利润65000元。
4、每人每场次收费应根据本地区的收入，场地的租金和场地的装修条件而定。中型城市应在30元/场，大城市应在50元/场以上。
三、激光对抗经营分析方式三：
假村农家乐野战型
专业镭战俱乐部室内门店型
『玖』 CS(客户满意程度)战略与品牌建设的关系
营销的目的是为了满足消费者的需求，药企的经营自然也不例外。首先其所生产的产品一定要有良好的质量和疗效，可以满足患者对于解决病痛的需求才有市场。这一点，在生产技术、设备乃至配方同质化严重、真正的独家新品种稀缺的情况下，已经不能成为企业决胜市场的关键。很自然的，药企的经营主体就从患者这个根本点，逐渐过渡到满足经销商的需求这个层面上，也就是对渠道占有权的争夺。
医药招商企业的关键点有两个方面：产品与客户。其中，产品是招商企业经营的根本条件，这个层面上讲，无论哪种类型、哪种定位、什么规模的招商企业，都在同一个竞争层面，大家手里都有少则几个多则成百上千个品种。而在客户乃至客户所经营渠道方面，由于客户规模、经营渠道不同、客户数量等不同，招商企业的三六九等自然就分明了。
如何拉近招商企业与客户之间的信任和共识，不断提升企业客户的满意度和合作意向，从而提升招商企业的经营实力?不妨从建立“客户满意度战略”开始。
一、找到你的意中人
让客户满意的战略，首先是你必须找到客户、找对对客户。从哪里找你的客户，谁是你的客户至关重要!
医药招商企业的客户，一直以来都以活跃在全国各地的自然人为主。企业通过参加展会、发布广告、电话营销等手段，日复一日，年复一年的进行客户资源的积累。伴随着国家监管力度的趋于严格，个人从事药品经营的生存空间已经越发狭窄，于是医药招商企业的客户主体也逐渐向法人经营实体转变，如单体药店、商业公司等。如何高效的找到这些客户，在传统手段基础上，不妨尝试一下新的手段和方法：
1、媒体精投
在招商媒体的选择上，根据企业阶段性经营战略侧重选择。选择要招的代理商是哪个渠道的、什么区域的、如何操作等内容，然后选择合适的媒体。进而实现“媒体调研—媒体试投—媒体评估—确定效果”的步骤提升招商效果。
2、虚拟代理
“虚拟代理”模式是一种借力发力的代理商发展模式。就是借助现有代理商的关系网络，通过给予一定的物质激励而诱使其给公司介绍和发掘新的代理商的形式。招商企业可以将公司已有代理商身边的代理商资源挖掘出来，形成一个自上而下的代理商开发体系，做到精准招商。
3、驻地招商
改变传统的“电话、广告、展会”招商的老三样，通过驻地进行某一区域市场的精细化招商，往往可以招到与企业产品和经验思路相吻合的代理商资源，便于企业的经营更有针对性。
4、借助组织
目前，医药行业出现了很多的联盟、论坛组织等形式。这些联盟(如药店采购联盟、代理商联盟等)等形式，往往是某一渠道、某一品类、某一区域代理商聚集的场所，招商企业可以依据自身的产品和政策等资源，有针对性对这些代理商聚集地进行招商宣传，往往能达到很好的招商效果。
此外，通过各种方式找到的经销商，还要讲究与企业门当户对。经销经营规模的情况、经营模式、个人或组织的信用情况、渠道适应情况等都是招商企业要综合考虑的。不是大的经销商就一定适合企业，也不是小的经销商就一定不能合作。就好比青年男女谈恋爱，门当户对的两个才会产生最美的爱情结晶。
二、要给自己脸上贴金
在解决了客户资源的问题之后，让客户满意，必须要有明确的品牌战略。对于招商企业而言，品牌是什么?品牌是企业的核心价值，是企业区别于其他招商公司的独有特性。既可以是口碑、服务、产品、渠道优势、价格等方面，也可以是企业本身的经营管理、某一核心竞争优势的体现。
营销的目的是为了满足消费者的需求，药企的经营自然也不例外。首先其所生产的产品一定要有良好的质量和疗效，可以满足患者对于解决病痛的需求才有市场。这一点，在生产技术、设备乃至配方同质化严重、真正的独家新品种稀缺的情况下，已经不能成为企业决胜市场的关键。很自然的，药企的经营主体就从患者这个根本点，逐渐过渡到满足经销商的需求这个层面上，也就是对渠道占有权的争夺。
医药招商企业的关键点有两个方面：产品与客户。其中，产品是招商企业经营的根本条件，这个层面上讲，无论哪种类型、哪种定位、什么规模的招商企业，都在同一个竞争层面，大家手里都有少则几个多则成百上千个品种。而在客户乃至客户所经营渠道方面，由于客户规模、经营渠道不同、客户数量等不同，招商企业的三六九等自然就分明了。
如何拉近招商企业与客户之间的信任和共识，不断提升企业客户的满意度和合作意向，从而提升招商企业的经营实力?不妨从建立“客户满意度战略”开始。
一、找到你的意中人
让客户满意的战略，首先是你必须找到客户、找对对客户。从哪里找你的客户，谁是你的客户至关重要!
医药招商企业的客户，一直以来都以活跃在全国各地的自然人为主。企业通过参加展会、发布广告、电话营销等手段，日复一日，年复一年的进行客户资源的积累。伴随着国家监管力度的趋于严格，个人从事药品经营的生存空间已经越发狭窄，于是医药招商企业的客户主体也逐渐向法人经营实体转变，如单体药店、商业公司等。如何高效的找到这些客户，在传统手段基础上，不妨尝试一下新的手段和方法：
1、媒体精投
在招商媒体的选择上，根据企业阶段性经营战略侧重选择。选择要招的代理商是哪个渠道的、什么区域的、如何操作等内容，然后选择合适的媒体。进而实现“媒体调研—媒体试投—媒体评估—确定效果”的步骤提升招商效果。
2、虚拟代理
“虚拟代理”模式是一种借力发力的代理商发展模式。就是借助现有代理商的关系网络，通过给予一定的物质激励而诱使其给公司介绍和发掘新的代理商的形式。招商企业可以将公司已有代理商身边的代理商资源挖掘出来，形成一个自上而下的代理商开发体系，做到精准招商。
3、驻地招商
改变传统的“电话、广告、展会”招商的老三样，通过驻地进行某一区域市场的精细化招商，往往可以招到与企业产品和经验思路相吻合的代理商资源，便于企业的经营更有针对性。
4、借助组织
目前，医药行业出现了很多的联盟、论坛组织等形式。这些联盟(如药店采购联盟、代理商联盟等)等形式，往往是某一渠道、某一品类、某一区域代理商聚集的场所，招商企业可以依据自身的产品和政策等资源，有针对性对这些代理商聚集地进行招商宣传，往往能达到很好的招商效果。
此外，通过各种方式找到的经销商，还要讲究与企业门当户对。经销经营规模的情况、经营模式、个人或组织的信用情况、渠道适应情况等都是招商企业要综合考虑的。不是大的经销商就一定适合企业，也不是小的经销商就一定不能合作。就好比青年男女谈恋爱，门当户对的两个才会产生最美的爱情结晶。
二、要给自己脸上贴金
在解决了客户资源的问题之后，让客户满意，必须要有明确的品牌战略。对于招商企业而言，品牌是什么?品牌是企业的核心价值，是企业区别于其他招商公司的独有特性。既可以是口碑、服务、产品、渠道优势、价格等方面，也可以是企业本身的经营管理、某一核心竞争优势的体现。
『拾』 化妆品cs渠道厂家给代理商的常见物料有哪些
试用装、展柜、X展架、易拉宝、宣传单张、促销气球、促销小礼品等。