专用性专有性资产

『壹』 资源基础理论 资源 交易成本理论 资产专用性 有何区别

海洋资源指的是自然资源分类之一。指形成和存在于海水或海洋中的有关资源。包括海水中生存的生物，溶解于海水中的化学元素，海水波浪、潮汐及海流所产生的能量、贮存的热量，滨海、大陆架及深海海底所蕴藏的矿产资源，以及海水所形成的压力差、浓度差等。广义的还包括海洋提供给人们生产、生活和娱乐的一切空间和设施。中文名海洋资源外文名marineresources，oceanresources性质或功能分海洋生物资源和水域资源简介与海水水体及海底直接关系目录1资源概况2水资源▪海水淡化▪处理技术3基本分类▪矿产资源▪海水能源▪海洋药物▪油气资源4海上交通5海滨旅游6中国现状▪基本情况▪近海资源资源概况编辑英文：（Marine/OceanResources）世界水产品中，85%左右产自海洋。以鱼类为主体，占世界海洋水产品总量的80%以上，还有丰富的藻类资源。海水中含有丰富的海水化学资源，已发现的海水化学物质有80多种。其中，11种元素(氯、钠、镁、钾、硫、钙、溴、碳、锶、硼和氟)占海水中溶解物质总量99.8%以上，可提取的化学物质达50多种。由于海水运动产生海洋动力资源，主要有潮汐能、波浪能、海流能及海水因温差和盐差而引起的温差能与盐差能等。估计全球海水温差能的可利用功率达100×10^8千瓦，潮汐能、波浪能、河流能及海水盐差能等可再生功率在10×10^8千瓦左右。水资源编辑海水淡化海洋是生命的摇篮，海水不仅是宝贵的水资源，而且蕴藏着丰富的化学资源。海洋资源加强对海水（包括苦咸水，下同）资源的开发利用，是解决沿海和西部苦咸水地区淡水危机和资源短缺问题的重要措施，是实现国民经济可持续发展战略的重要保证。海水淡化，是开发新水源、解决沿海地区淡水资源紧缺的重要途径。海水淡化，是指从海水中获取淡水的技术和过程。海水淡化方法在20世纪30年代主要是采用多效蒸发法；20世纪50年代至20世纪80年代中期主要是多级闪蒸法（MSF），至今利用该方法淡化水量仍占相当大的比重；20世纪50年代中期的电渗析法（ED）、20世纪70年代的反渗透法（RO）和低温多效蒸发法（LT-MED）逐步发展起来，特别是反渗透法(RO)海水淡化已成为目前发展速度最快的技术。据国际脱盐协会统计，截至到2001年底，全世界海水淡化水日产量已达3250万立方米海洋资源(4张)，解决了1亿多人口的供水问题。这些海水淡化水还可用作优质锅炉补水或优质生产工艺用水，可为沿海地区提供稳定可靠的淡水。国际海水淡化的售水价格已从20世纪60年代、70年代的2美元以上降到不足0.7美元的水平，接近或低于国际上一些城市的自来水价格。随着技术进步导致的成本进一步降低，海水淡化的经济合理性将更加明显，并作为可持续开发淡水资源的手段将引起国际社会越来越多的关注。处理技术中国反渗透海水淡化技术研究历经"七五""八五""九五"攻关，在海水淡海洋资源(2张)化与反渗透膜研制方面取得了很大进展。现已建成反渗透海水淡化项目13个，总产水能力日产近1万立方米。中国正在实施万吨级反渗透海水淡化示范工程和海水膜组器产业化项目。蒸馏法海水淡化技术研究已有几十年的历史。天津大港电厂引进两台3000立方米/日多级闪蒸海水淡化装置，于1990年运转至今，积累了大量宝贵经验。低温多效蒸馏海水淡化技术经过"九五"科技攻关。海水直接利用，是直接替代淡水、解决沿海地区淡水资源紧缺的重要措施海洋资源水直接利用技术，是以海水直接代替淡水作为工业用水和生活用水等相关技术的总称。包括海水冷却、海水脱硫、海水回注采油、海水冲厕和海水冲灰、洗涤、消防、制冰、印染等海。海水直流冷却技术已有近百年的发展历史，有关防腐和防海洋生物附着技术已基本成熟。中国海水冷却水用量每年不超过141亿立方米，而日本每年约为3000亿立方米，美国每年约为1000亿立方米，差距很大。海水循环冷却技术始于20世纪70年代，在美国等国家已大规模应用，是海水冷却技术的主要发展方向之一。中国经过"八五""九五"科技攻关，完成了百吨级工业化试验，在海水缓蚀剂、阻垢分散剂、菌藻杀生剂和海水冷却塔等关键技术上取得重大突破。"十五"期间，通过实施国家重大科技攻关项目，正在建立千吨级和万吨级海水循环冷却示范工程。海水脱硫技术于20世纪70年代开始出现，是利用天然海水脱除烟气中SO2的一种湿式烟气脱硫方法。具有投资少、脱硫效率高、利用率高、运行费用低和环境友好等优点，可广泛应海洋资源(4张)用于沿海电力、化工、重工等企业，环境和经济效益显著。拥有自主知识产权的海水脱硫产业化技术亟待开发。海水冲厕技术20世纪50年代末期始于中国香港地区，形成了一套完整的处理系统和管理体系。"九五"期间，中国对大生活用海水（海水冲厕）的后处理技术进行了研究，有关示范工程已经列入"十五"国家重大科技攻关技术，正在青岛组织实施。海水化学资源综合利用，是形成产业链、实现资源综合利用和社会可持续发展的体现。海水化学资源综合利用技术，是从海水中提取各种化学元素（化学品）及其深加工技术。主要包括海水制盐、苦卤化工，提取钾、镁、溴、硝、锂、铀及其深加工等，已逐步向海洋精细化工方向发展。中国经过"七五""八五""九五"科技攻关，在天然沸石法海水和卤水直接提取钾盐、制海洋资源(4张)盐卤水提取系列镁肥、高效低毒农药二溴磷研制、含溴精细化工产品及无机功能材料硼酸镁晶须研制等技术已取得突破性进展。"十五"期间正在开展海水直接提取钾盐产业化技术、气态膜法海水卤水提取溴素及有关深加工技术的研究与开发。利用海水淡化、海水冷却排放的浓缩海水，开展海水化学资源综合利用，形成海水淡化、海水冷却和海水化学资源综合利用产业链，是实现资源综合利用和社会可持续发展的根本体现。海水资源开发利用，是实现沿海地区水资源可持续利用的发展方向。

『贰』 葆婴男士专用多维片对男性性功能有帮助吗

你好
葆婴的男士天力多维片
专为男士设计
独特的男士无铁配方
提供男士所需要的11种维生素和3种矿物质原料纯净
配比科学
营养全面

『叁』 专有性人才和专用性人才有哪些区别

首先我们了解一下专有性与专用性两个名词：

所谓“专有性”资源就是指这些资源，一旦它们从企业中退出，将导致企业团队生产力下降、组织租金减少甚至企业组织的解体;或者说，“专有性”资源是一个企业或组织的发生、存在或发展的基础，它们的参与状况直接影响到组织发展的大小或其他团队成员的价值。

所谓“专用性”特指专门为支持某一特定的团队生产而进行的持久性投资，并且一旦形成，再改作他用，其价值将大跌;或者说，专用性资产的价值在事后严重依赖于团队的存在和其他团队成员的行为。

补充回答：
了解完专有与专用名词，再来区分专有性人才与专用性人才就很简单哪。昨天下班时间不多，今天给予你一些个人看法，专有与专用人才区别主要体现在：
1、专有人才相当于企业固定资产一样；而专用人才是根据企业需求，通过针对性招聘或针对性培训来满足企业岗位的需要。
2、专有人才一般是终老制的；而专用人才是有一定服务期限的；
3、专有人才一般情况下是不可动的；而专用人才可根据企业需求灵活调整；
4、专有人才会影响整个企业发展的方向及管理变革；而专用人才只会对企业的一点或一个面产生影响；

至于如何管理，要根据每一家的企业文化及管理模式去决定，因为对人的管理没有统一的管理标准，也没有死搬硬套的方法。一般对人的管理方法常用的有：“金钱”与“前途”的激励；付于责任与权力；承诺兑现；在生活上给予帮助与支持等等。

『肆』 飞行员，大学教授，公务员三种身份的人力资本专用性程度如何，有什么异同

飞行员最具专用性，其次是大学教授，最后是公务员。当然公务员包括的职位太多，也有不少职位具有较高专用性。

『伍』 PLC可以称为具有专用性的通用计算机系统,请问其专用性、通用性的含义是什么

专用性：
举个例子，你想控制一台设备，你会使用PLC，因为它具备完善的数据内处理、外部I/O接口、通讯接容口、数据存储单元等部分
但是如果你想上网看电影，对不起，PLC干不了，那是PC的活
通用性：
你想控制一条轧线，你可以用PLC，你想控制一套液压站系统，你可以用PLC，你想控制一个卷帘门，还可以用PLC，就看你程序怎么写，模块怎么配！

『陆』 中税,金税,增值税专用发票抵扣联信息采集系统,服务性发票(图标是大S的),北京航天金税技术有限公司，金穗

北京般天金税技术有限公司，是国家税务局北京国税局指定的有关金税软件服内务的公容司。
负责北京地区的防伪税控开票软件销售咨询服务，负责抵扣联认证系统销售咨询服务。每年收取服务费。
北京中兴通公司是负责国税网上申报软件信息咨询服务的，每年收取服务费。
世纪中税软件系统有限公司，可能也是这类公司，但是不知是负责哪里的。

『柒』 人力资源有专用性资产吗

战略性人力资源管理并不是一个新的概念， 已经被作为将提升人力资源部门地位的理论和概念， 得到了很多HR人的赞赏和支持。再他们看来， 这种理论恰当的说明了人力资源部门对企业长久发展的重要性， 是与21世纪知识经济环境下人力成为资本的趋势相吻合的。因此， 他们急切的将这种观念介绍给自己的老板，引入自己的工作中， 希望由此开始大战拳脚、扬眉吐气。 但是，现实让他们失望了，老板也说重视人力资源，可是， 人力资源部门却靠边站，为什么呢。 这些HR开始抱怨老板不懂管理，只重视业务不重视人才。可是， 老板照样按照自己的思路走下去，更可恨的是，企业也走得很好！ 是真的老板不懂吗，不是的。 是因为现在关于战略性人力资源管理的理论， 都没有给出在企业中落实的办法，或者，现在所给出的落实办法， 都无法在企业中得到落实。 举一个很简单的例子，大多数谈论战略性人力资源管理的文章， 开始都是强调人力资源的重要性， 然后就强调人力资源部门的重要性， 然后就强调人力资源经理能力的匹配性。看起来，逻辑性很强， 很具有操作性，从大到小，从宏观到微观。其实，不过是扯谈。 就拿某些教授专家鼓吹的，在战略性人力资源管理中， 人力资源经理应该参与企业战略的制定，监督企业战略的执行， 为完成企业战略选派合适的人才。仔细看，逻辑严密，实际上， 我怀疑他们是不是在企业做过？ 企业战略是这么容易制定的？是这么容易掺乎的？ 在业务部门浸润数年都不一定能够把握住战略方向， 人力资源经理看两眼就能提出来。明茨伯格说， 战略制定者应该对于商业环境和企业有着很好的灵感。这样的条件， 是可以轻易具备的吗，参与企业战略的制定，不是扯谈是什么？ 战略性人力资源管理， 并不意味着人力资源部门就成为战略性部门了， 也不就意味着人力资源工作者可以进入战略决策了， 他们有着更细致更深入的操作方法。 来源： www.chinaceot.com