代理商任务

1. 联想的代理商都有哪些任务和奖励

你问的这些问题估计没有人会回答你的吧！

2. 手机代理商如何完成任务

多沟通、多交流、信息对称

●代理商在与企业的合作过程中希望得到厂家的重视和支持，多沟通能解决代理商心理上存在的顾虑，消除一些不必要的误会。

●沟通沟通与交流，能及时将厂家政策传递于商家，同时也能将商家的意愿和要求汇报给企业。

●充分的沟通与交流能够为解决问题作好铺垫。

●沟通要具有多向性，各级业务人员之间的沟通、区域市场内各级代理商之间的沟通、相邻区域代理商之间的沟通等，沟通可以使产品连动操作保持统一价位，沟通可以密切商家之间的感情，一定程度上防止市场之间的窜货。

、 多动脑、多思考，多出思路

●商家在经营过程中思路较为单一，模式华操作，惯性运作市场，没有新思路的灌输，商家在销售上难以突破平台，多出思路能够提高业务人员自身的凝聚力。

●只有多思考才能发现市场商机。

3、多研究、多分析，做好参谋

●研究市场竞争状况，分析市场竞争格局，感悟市场竞争趋势，针对市场状况为商家经营出谋策划。

●帮助代理商分析经营状况。

4、多动口、多跑路，多做实事

●说千言万语，走千山万水，寻求市场商机，发展销售网络。

●对各级客户勤回访，发现问题解决问题。

5、多主动、多参与，把握市场
●不能懒惰，制定个人工作计划，积极做事。

●积极参加代理商各项事务，只有多了解才能更好地参与。

●通过做事能更好地把握时局，掌握商机。

6、多激励、多自励，树立信心

●多代理商要多激励，增强代理商做市场的信心，敢于投入。

●对自己的产品要有信心，一心为企业做事。

●对自己要有信心，要有做好市场的决心。

7、多理性、少急噪，求真务实

●做市场要事实求实，理性做事。

●任何事情都有过程，不能急于求成。

8、多友善，多协商，换位思考

●对商家要友善，以貌待人。

●遇到问题要协商解决，不能武断处世。

●经常换位思考，多为别人考虑。

9、多服务、少指挥，以情动人

●虚心向代理商学习，低姿态进入市场。

●树立服务市场、服务代理商的思想，真诚做事，以情动人。

●遇到公司指令性任务要多与代理商沟通，帮助代理商解决难题，妥善完成任务。

0、打窜货、管价位，维护市场

●坚决打击市场窜货，维护一方市场平安。

●切实管理好产品价位，保持产品生命周期。

、高效率，快节奏，真抓实干

●要真正投入到工作中去，做事要迅速，想到的事情就要去做，时不待我。

●对事情要一抓到底，决不能半途而废，对靠自身能力不能解决的问题要逐级沟通，善借资源。

、多总结、多对比，挖潜自我

●对自己的工作要多总结，阶段性工作总结可以提醒你做了什么。

●阶段性工作对比，从中可以发现不足及成功的闪光点。

●通过总结、对比可以对自我再挖潜、再提高。

3、多转换、找定位，适应角色

●业务人员应扮演多个角色：指导员、服务员、送货员、直销员、监督员、信息传递员等。

●在不同的角色找好自己不同的定位，努力适应这种定位。

4、多团结、多合作，厂商双赢

●搞好团结是服务市场之首，搞不好团结肯定做不好市场。

●处理好与商家的合作关系一，目标朝一个方向努力，才能真正做好市场。

●明白厂商一家的道理，产品依靠网络来传递，商家正是网络中的各个网络，企业的利润靠市场来实现，商家通过我们的产品来获利，最终实现厂商双赢。

3. 嘉实多机油总代理任务会很重吗

市级代理很多种的，你说上海市和常州市怎么能比呢，销售任务完全一个天一个地的，版你打电话给权嘉实多的全国总经销商问问看呗，聊个一个星期，也差不多都知道了。担心任务的说明渠道很一般，还不如去做像德国GT这样的机油，比嘉实多好卖多了。

4. 做一个轮胎代理 需要了解什么，一般公司对一级代理商有什么政策有没有任务量……

有钱，有渠道，有经验

政策无非就是返点，和一些临时性促销。任务量内肯定有，任务量完容不成返点拿不到手，下一年度给不给代理权都不一定。轮胎行业有淡旺季，季度任务完不成，就得把货进回来，压着。很多代理商因为库存太大，没有现金周转，最后死的很惨

5. 合同约定的销售量经销代理商未完成是可以要求赔偿的吗

请问当事人公司是依快消品模式运作的经销商吗
当事人公司如果是以快下品模式回运作的答经销商，一般经销商合同中有规定 未能按照约定完成年度 销量 会有一定的经济或奖励扣除之类的处罚
当事人运作下线的代理商 由经销商牵头 开展下线代理商，属于合作合同 可以适当追究代理商扣除点数或扣除一定返利。
合同中有明确规定年度人物考核未能完成 有双方主观意愿一致约定内容的按照约定内容执行，合理合法的条款约定 法定程序上是支持的。

6. EVE商业代理人任务

在加速轨道来点跃迁啊自，有轨道就肯定可以进去的。你仔细看看！
如果还是搞不懂按F12里面有新人帮助区域，你直接在里面看有人吼YY，然后你登录了直接问，有人指导的！收新的军团，直接带你渡过新手期。
第七座标 邪恶悠悠留

7. 嘉实多润滑油代理商一年销售任务多少

除非是内行人，帮你来回答了，问的问题太具体了，而且二线城市也有这么多，实际情况不一样，我们宁波这边的，现在最好卖的是德国GT机油，美嘉壳这些现在不吃香，假货多的人方案，买机油都要考虑半天是真是假再用，就很烦。

8. 什么是经销商其任务是什么

经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.这个就是经销商.经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。经销商概述经销商，顾名思义，是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 经销商经销商的调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为企业到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他在市场中的作用是十分巨大的，而且他可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。 经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整： 一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。 编辑本段经销商、代理商、分销商的关系1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经 经销商销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。 2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。 3、分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售。经销商类似于贸易商，自由贸易。 4、分销商广义上包括代理商经销商；代理商与经销商存在是否获得授权。当然，代理商也有分较多性质代理。 5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。 6、分销商得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商（能够在原厂拿到货的贸易商），没有得到原厂授权，原厂不会返利，代理商得到原厂授权，销售部分产品，原厂则会返利。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂（对于单个品牌存在唯一），我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户服务，多个点的支持！ 7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。 编辑本段经销商和厂方代表很多公司关于厂方代表的职责中写到：对于经销商进行有效的管理。有这一说很多销售人员就如同拿上了上方宝剑，也就像摸像样的管理起来了，其实对于经销商用管理一词还不能切实的表达我们的职责。应该说厂方代表对于经销商所作的工作要围绕：引导、协助、沟通、控制四个方面开展。台湾人对于此的理解用“商流”一词来概括，要知道我们大部分的销售人员都只做一件关于“物流”的工作，即：催促经销商将款打出来，协调公司将货准时发至经销商的手中，周而复始，仅此而已。而“商流”的概念则是，考虑如何从终端向上拉动，引导经销商如何操作产品、协助经销商建立分销渠道、做为厂商的桥梁便于两者间的沟通顺畅、控制经销商操作行为

9. 销售任务可以按照什么来分类

1、批发模式复：
通过全国主要制大型批发市场的批发商销售货品。优势：利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不足：不利用品牌创立、维护与形象提升，对公司长远发展不利。
2、代理商模式：
将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售，由代理商发展和管理下属终端商。优势：节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。不足：在品牌推广与货品管理上不易控制。
3、特许加盟模式：
以特许经营权为核心，由公司总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统一的模式进行销售。优势：品牌管理标准化、系统更新及时。不足：对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。
4、直营模式：
品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。优势：较好地体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行力强，能够最准确的掌握市场信息。不足：初始投资成本较高，终端管理能力要求较高

10. 嘉实多代理商的销售任务重吗

特别高也是没有的，分为很多种的，有代理，有门店，有经销商，都不一样的政策和销售任务的，看你自身的条件来决定，自身没有一点资源的，都不太敢去开门店的，都是拿货去跑跑业务什么的，现在修理厂都喜欢自己拿GT机油来作为主打的。