代理商资源

1. 人力资源与人力资源代理商的合作

无论如何定位，人力资源管理者终究要做“人”的工作。角色转变成为必然——从“吏部尚书”到人力资源业务合作伙伴在工作中，我经常听到一些同事私下里用“吏部尚书”来称呼人力资源管理者，显然，这是受传统人力资源管理的影响才产生的现象。传统人力资源管理强调雇佣与被雇佣的观念，所以其管理风格相对强势。“吏部尚书”这个称呼听似舒服，也好像在形容人力资源这个职位有很高的权威，但在另一个侧面也反映了传统人力资源管理者与员工之间存在一定的距离。如果不改变管理风格，人力资源管理者与员工之间的距离势必会越来越远，与之相关的工作将如同空中楼阁，毫无生命力可言，更谈不上效度与信度。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。而企业的各种人力问题来源于各业务部门和广大员工。在这种背景下，如果人力资源管理者与企业员工有很远的距离，就无法有效地进行研究、预测、分析、制定计划和方案来解决企业的根本人力问题，所以进行人力资源管理各项工作的前提就是主动融入业务部门，拉近与员工的距离，做业务部门领导和员工所信赖的合作伙伴，也只有这样才能清楚地知道企业的问题、发展方向、面临的挑战和机遇。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，人力资源管理者从被动反应的“吏部尚书”向主动解决实际人力问题的业务合作伙伴的角色转变是必然的。 “望、闻、问、切”当道，不仅做“药房”还要做“医生” 要想知道企业的“症结”所在，人力资源管理者首先要是个合格的“医生”，继而才能开出正确的“药方”，最后才是到“药房”取药。而成为一名合格的“医生”，“望、闻、问、切”必不可少。“望”，在这里指随时随地观察各一线经理和员工的工作状态和精神面貌。总经理会议，业务部门的集体活动以及从办公室到业务部门的途中等等，这些都是很好的观察机会。所谓“望五官而知五脏”，只要平时用心，定会有收获。“闻”，就是倾听。懂得倾听和善于倾听是成为各级领导和员工的伙伴的基础，因为懂得倾听才能获得朋友，善于倾听才能让朋友真心接受。我们要能够在倾听的过程中摸清大意，从员工的言语中得到其内心的意图，这样才能找出合适的方法去帮助员工、帮助业务部门干部。倾听是信任的寄托，是个人人格的成长，倾听的能力不可轻视，最成功的管理人员通常也是最佳的倾听者。“问”，即口入心门，口入心门是沟通的深意所在。沟通在人力资源管理人员的日常工作中占有相当大的比重，一般来说，一位人力资源管理人员80%以上的工作时间都在沟通，可见“沟通”是何等的重要。我们的招聘方案、员工培养方案、人才保留方案、干部选拔方案等等都是沟通的结果，而沟通的效果直接影响到我们各项工作的成效。保证沟通效果的有效方法就是多运用沟通技巧，沟通技巧有很多种，经总结发现其中一种技巧最为行之有效，就是站在对方的角度，用心去倾听、理解和包容，这也是打开人之心门的金钥匙。闲暇之时，我时常思考“问”这个字，并越来越坚定“问”是沟通之始（例如，我们日常打招呼，朋友之间的闲谈等都是以问题来开始的），沟通的最终目的是深入人心。所以，要想清楚知道企业的问题所在，要想了解员工的内心想法与需求，就要多问；要想沟通工作做得有深度，就要做到“口入心门”的境界。“切”，在中医中的意思就是摸脉象，在这里，我们完全可以把它引申为：运用各种人力资源专业的测评工具来为企业或工作团队确诊“病症”。人力资源专业的测评工具多种多样，在特定的时期，针对特定的集体，到底是用哪种测评工具才能达到最佳效果，这些都要根据“望、闻、问”三个环节所得出的结果而定。在某种意义上讲，前三个环节是“切”的前提和基础，而“切”又是前三个环节的确认方法。综上所述，人力资源管理者成为一个企业的合格“医生”绝非易事，这不仅需要有专业的知识和技能，更重要的是要有很强的耐心、恒心和处理人际关系的智慧。然而，只要我们在工作中勤于思考、处处用心，相信再难的事情也会被攻克。无论何时，都不要忘了“心”这个聚宝盆。定期给自己“补钙”，成为一线经理们不可或缺的管理军师经过一番“望闻问切”确诊病症后，接下来的任务就是“开药方”了。有的药方药到病除，有的药方则需要较长时间才能看到效果，有的药方干脆不见效，可见“药方”也有高低之分。那么怎样才能开出质量高、疗效快的药方呢？开药方的人不妨给自己多“充充电”，定期给自己“补补钙”，增强自身的综合能力。一线业务部门是一个企业的最小组织单元，一线业务部门经理与普通员工的联系最为密切，能将企业的基层管理工作做到钻石级别的不是高层领导，而是众位一线经理们。人力资源管理者要成为帮助一线经理提升其管理能力的军师，必须了解他们的业务特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务，理解一线经理需求的本质，设计出管理能力提升方案并提供相应的管理工具。所以，人力资源管理者要成为一线经理们业务合作伙伴，不仅要掌握具体的人力资源管理操作技术，诸如招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等；而且关键在于如何把这些具体技术、方法与各一线业务部门的具体情况和目标实现有机结合起来。人力资源管理者只有通过学习和实践尽快弥补自己在以上两个方面的不足，才能准确了解一线经理的需求，知道一线业务部门的问题发生在哪里，然后运用专业知识提供解决方案或者给他们提供专业建议。 让自己去“登山”，提高自身的“势能”所谓站得高，看得远。高层领导看问题的视角往往和一线基层经理的视角是不同的，其视野也会比一线经理的广。如果人力资源管理者的高度只停留在一线部门的话，其所制定出来的工作方案将很难被高层领导所认同，和高层领导的沟通也注定不会顺利。为了做出不偏离企业战略目标的工作，也为了让高层领导认同我们的工作方案和想法，作为人力资源管理者的我们必须提高思考问题的高度。这不仅有利于人力资源管理者得到更多的资源和支持，也有利于指导一线经理们的管理思想，人力资源工作的价值也会得到更高的体现。提高自身的“高度”并非一蹴而就的事情，这需要经验的丰富、阅历的积累和岁月的沉淀。路要一步一步地走，山要一点一点的爬，千里之行始于足下，HR们，让我们现在就背起行囊一起去“爬山”，量变引起质变，随着“势能”的不断加强，我们的工作思路和管理思维终将会有质的飞跃。 总之，作为业务合作伙伴的人力资源管理者要把“人”的工作做成功，除了在观念上和行为方式上实现转变外，还要不断提升自身的综合能力和思想的高度。

2. 保健品代理商资源有哪些渠道呢

一、利用老的代理商横向挖取： 如果在当地人有人脉关系还不错的经销商可以利用老的经销商横向挖取新代理商资源，保健品招商网指出可以请其直接介绍当地其他代理商，也可以请其介绍商业公司人员，再利用商业公司人员的资源挖取新医药代理商资源。 二、利用招标机会收集经销商信息： 一般来说招标或挂网时相关的政府机构会有大量保健品代理商和厂家人士往来，此时收集代理商资源可以说是一个最好的时机。保健品代理网解析此时拿招商资料群发式散发既可以起到招商宣传作用，也可以直接会遇到需要新品种的合适代理商。 三、利用经销商集中调流向单时机收集新经销商信息： 一般来说经销商和其业务人员在月初、月尾结帐，故月初和月尾在商业公司等经销商上门也是个不错的主意。保健品招商表示因为人太多要等着大单此时聊天也是非常适合的时机。因此，对于保健品招商企业来说，想要招商成功，就应该找寻经销商，对于获取新经销商的渠道来说，应该从上述的三点着手，从而快速得到经销商，促成招商成功。

3. 找产品代理项目，做经销商。哪个网站上的资源可靠

我是大连冰峪庄园集团白酒厂家的，如果对白酒感兴趣可联系我，看看资料，品品酒，我的资料里有联系方式！

4. 资源整合的广告代理商有哪些啊哪家做的不错的推荐一些!都有些什么资源

广告资源整合的代理商很多，但是肯圣传媒的资源很多很齐全，关键是价格很低，有很多是他们自己的独家资源，户外广告
娱乐营销
网络精准投放等都在做，可以考虑！

5. 想找一些工厂设备车间设备代理商，请问有哪些渠道或者资源介绍吗

这个我不是很了解，但是可以推荐你去参加10月23-26日的CeMAT ASIA亚洲国际物流展，里面也包含了工厂设备车间设备的展区，好像是属于仓储技术范畴的，应该可以在里面找到你想要的代理商代工厂资源。

6. 本人学生党，平时做兼职代理，但是资源还是很少，怎么去寻找更多的资源和商家呢，线下实体的

你是做啥的，说不定可以合作一下

7. 电梯代理商一般在哪儿找资源也线上渠道么

推荐“易梯”，可以搜索下载试一下。

8. 美容院、代理商、厂家如何整合资源

时下的化妆品专业线市场风起云涌，纷纷扰扰，发展亦极为迅速。但江河流转，泥沙俱下，其中的问题也是显而易见。在过去的10年，有关营销模式改变的讨论在业界进行得如火如荼，"渠道变革"也成了某些厂家响亮的口号。诚然，越来越多具有相当实力的厂家都在选择"厂家--美容院"的直接加盟连锁模式，以缩短通路，降低中间成本并牢固掌控终端网络，但传统分销模式在整个行业中还是占据着主导位置，其中的代理商与美容院的关系也还是我们必然关注的，而且，因为我们的国情、行业发展的现状，都决定分销模式还将在一定时期内长期存在。 产品代理商作为分销模式的主要承载体和中间环节，他们与终端美容院的关系处理决定着分销渠道的畅通和稳定。在实际操作中，很多代理商都感觉与美容院不好打交道，要求的很多，时常发生矛盾，美容院则认为代理商既不具备生产能力，又缺乏终端销售能力，服务工作极不到位，无法以正常的心态去面对。而且因为实力的原因，在关系处理的天平上常常出现"一边倒"的情况：要么代理商财大气粗，对美容院吆三喝四，颐指气使，要么美容院实力雄厚，对代理商不屑一顾，嗤之以鼻。其实，代理商与美容院是"拴在同一条绳上的蚂蚱"，很多代理商都有自己的美容院，很多美容院又都是品牌产品代理商，应当以市场为导向，共同经营好专业线市场这一块蛋糕。 一、诚信为本 中国是一个文明古国，对外宣称为礼仪之邦，诚实守信是每一个公民应遵守的基本道德。但据国家权威部门资料统计，我国每年因为诚信丧失而造成的经济损失高达5880亿元!这是一个触目惊心的数字!目前的化妆品专业线市场，诚信缺乏是一种极为严重的现象，这在传统分销模式中不仅表现在厂家之对于代理商，美容院之对于消费者，代理商与美容院之间也存在这一问题。 1、代理商“见利忘义”，开空头支票，不兑现承诺。某市某产品代理商，为促进美容院进货，刺激销售额的增长，于是承诺对进货(可累计)达3万元的美容院赠送品牌电脑1台。当某美容院达到进货要求后，代理商却以其时间超过一年为由予以拒绝，而其理由是虽然当初下发的促销政策中并没有时间限制，但曾由业务人员口头说明过。因此而出现了纠纷，他们的业务关系也无法再继续下去。担心代理商不兑现承诺，是很多美容院的心病。 2、代理商盲目吹嘘，浮报虚夸，不切实际。这不仅仅表现在代理商对自己实力的表露上，更普遍地表现为对产品质量、功效的毫不负责任的盲目吹嘘。辽宁省大连市某代理商在代理分销某品牌产品后，向其加盟店推荐其中的美白产品时，宣传有美白、祛斑的多重功效，并且绝无副作用。但是有许多美容院的顾客使用该品牌产品后，非但皮肤肤色未有改善，脸上的斑更见色泽加深。在出现了这种情况以后，代理商并没有就此事与厂家协调和积极处理，而是极力推诿，最后导致其属下加盟店的全线倒戈。 造成这一现象与代理商业务人员的业务水平和职业很有关系。业务人员依靠业绩“吃饭”，为了说服美容院多进货，他们往往会用上各种手段，而对产品功效的盲目宣传和所谓“保证”，往往也都是没有根据的。这就要求代理商加强业务人员的业务技能和职业道德培训。

9. 我是做微商的，手下有很多代理商和分销商资源，现在想要转型社交电商把这些资源变现，不知道有什么方法

你的代理商和分销商资源如果分布在全国各地的话可以自己起一个团购平台，在社交的基础上以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通，利用分销裂变机制促进变现，前期要选好系统服务商和供应链。

10. 新风系统哪家好，想做代理商有什么配套的资源吗

今年年初，新风系统的销量明显增加很多，这跟疫情后大家的健康意识提回高有很大的关答系，目测不久的将来，新风系统的市场会扩大的更快。早年我做空气净化器的销售，到前年因为室外空气质量问题，我开始接触兰舍新风系统，自己家里也安装了兰舍新风，觉得产品质量过关。之后，就在当地开始做兰舍新风的代理商，兰舍会定期为代理商做培训和各种技术支持。今年年初销售量增加，销售返利能拿不少。兰舍新风现在已经和国内30多家TOP100强房地产开发商达成战略合作，很多一线城市的商品房里都装了兰舍新风系统，兰舍的产品和售后服务都比较完善，这个时候做代理商还是很有前途的。