指挥与授权

① 领导和管理的区别

1、领导具有全局性，管理具有局部性。

也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。

2、领导具有超前性，管理具有当前性。

领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。

3、领导具有超脱性，管理具有操作性。

领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。

4、职能不同

领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。

一是领导应对变革，管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。

5、确定方向不同

领导确定方向，管理制定计划。实现组织目标任务，需要通过分解给不同部门、不同职位的组织成员，并通过综合把不同成员、不同部门的工作整合为一个有机体，以便有序地实现目标任务。组织目标任务如何分解，通过什么活动来完成，由谁来承担具体任务，这些都必须通过计划来完成。

② 企业管理中的统一指挥与授权冲突吗

答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！

③ 国家煤矿安全监察局救援指挥中心算不算具有法律、法规授权的公共事务管理职能

国家煤矿安全监察局是具有法律，法规授权的公共事务管理职能的。而救摄指挥中心是局下属的一个以救援为主要任务的职能部门，所以它不具拍管理职能。

④ 应急通讯指挥车 是哪个部门授权的 都需要什么手续 持牌人应有什么相关证明

应该是看那个行业的吧 我想公安交通一定是要申请的吧

⑤ 管理学 统一指挥和统一领导的区别

1、定义不同

统一领导原则讲的是“一个下级只能有一个直接上级”，它与统回一指挥原则不答同，统一指挥原则讲的是“一个下级只能接受一个上级的指令”。

2、侧重点不同

统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。

(5)指挥与授权扩展阅读

实现统一领导要正确处理好两种关系。一是集权与分权的关系，原则性与灵活性的关系。二是分层领导原则，分层领导是指要在领导系统中建立合理的层次系列，掌握适当的领导幅度，正确处理层次之间的关系。

统一指挥原则源于军事组织，但同样适用于现代管理组织。统一指挥原则是建立在明确的权力系统上的，权力系统要依靠上下级之间严明的指挥链而形成。

⑥ 伊拉克战争结束后，美国要求联合国安理会授权成立一支接受统一指挥的多国部队，协助维

答案B
解题引路：本题考查联合国的作用。这是一道理解说明型选择题，以国际社会版普遍关注的伊拉克权问题为背景设题，体现了政治学科的时政性特点，考查考生的分析和理解能力。在作答时要注意题干和选项之间的联系，题干的指向性是取舍的标准。联合国是最重要的国际组织，维护国际和平与安全是联合国的宗旨，在维护和平、促进发展方面发挥积极作用。美英绕开联合国发动了伊拉克战争，而在伊重建问题上又不得不寻求联合国作用的不可或缺性。①②③三个观点都是合乎题意的命题。联合国一直是最重要的国际组织，故④不符合题意。

⑦ 中国军队的指挥权和调动权有区别吗

中国军队的指挥权和调动权区别为：归属不同、动用不同、权力不内同。

一、归属不容同

1、指挥权：指挥权归属于军区。

2、调动权：调动权归属于中央军事委员会。

二、动用不同

1、指挥权：动用指挥权，必须先经国务院与中央军委的授权。

2、调动权：动用调动权，必须先经人大常委会的授权。

三、权力不同

1、指挥权：指挥权是对军队实施任务指挥的权力。

2、调动权：调动权是对各个军队实施军事调动的权力。

⑧ 简述领导权力和组织授权的异同

不知道是不是你需要的。
组织权力
所谓权力系统，主要是指一种存在于所有组织内部的，以该组织中部门体系为基础的，由各级组织领导者层层授权行为所组成的，使组织中各部门及工作人员得以开展工作的权力和责任系列。这种权责体系与部门体系一起，共同组成了一个组织的基本结构。
权力体系与部门体系之间相辅相成，权力体系要以部门体系为基础，但是部门体系若无权力体系作支持，只能是一个虚架子，或者说是一部无动力的机器。权力体系好比是推动这部机器运转的动力能源系统，因而它在组织结构中一直占有一个十分重要的地位。
一般来说，各组织中权力体系的结构主要是由直线关系和参谋关系两个权力关系相交织而组成的。“直线”与“参谋”原为军事术语。直线人员是指中各级享有军事指挥权的指挥官，参谋人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员，本身不享有军事指挥权。军事指挥官负责带兵打仗，直接承担着的基本任务，而参谋没有直接指挥的权力。后来直线与参谋的概念被移植到了管理学中，人们用这两种不同的关系分析组织中的权力结构，从而扩大了它们的应用范围。
什么是直线权力？直线权力是上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系，包括领导、指挥、监督、决策、管理下属的权力，这种命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，在组织命令链上的成员一般都拥有直线权力，每个成员一方面受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力，每个成员都要按直线向上级汇报工作，而且都是直线组织的一部分。直线权力的另一层含义，是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权力。这两点是直线权力的基本特征。
什么是参谋权力？参谋权力是顾问性、服务性、咨询性、建议性的，旨在协助直线权力有效地完成组织目标，减轻直线人员的负担。具有参谋权力的管理人员可以给直线管理人员提供专门的技术顾问或服务，充当助手。参谋的需要是由于组织规模的扩大，为了减轻直线人员的负担而设置的。严格说来，一个组织即使没有参谋人员也可以有效地工作。但直线人员有时无法事事顾及，也不可能事事都精通，因此需要有参谋人员来协助工作、出谋划策。
参谋人员可以向直线人员自己的意见和建议，但不能把他们的意见和建议等强加给直线人员。参谋人员必须认识他们的职责是咨询性的，直接管理的职权应由直线人员来承担。
明确了直线人员和参谋人员的区别，我们可以看出，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只有被直线人员后作出决定并通过命令链向下发布指示时才有效。可见，直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
确立“参谋建议、直线命令”的关系，还由于必须毫无例外地贯彻命令统一性原则。参谋的权力，从根源上来说应由直线人员来行使的，只是由于直线人员无法顾及组织中所有的事情而起用了参谋人员。只有确立“参谋建议、直线命令”的关系，才能确保既可充分发挥参谋的作用，又维护了命令统一性原则。

⑨ 二战时期的盟军最高统帅艾森豪威尔和美国总统罗斯福哪一个的指挥权更高

这个需要从美军的指挥体系入手，在国军队中，总统是当仁不让的最高军事首脑，有决定开战与否的最后决定权并且拥有任命军队指挥人员的权利。

二战时，美军还有一个参谋长联席会。参谋长联席会的作用就是为美军各军种联合作战提供协调，同时也是为美国总统和国防部长提供军事顾问。

然后就是国防部长，战时国防部长是直接指挥美国三军的指挥人员，但是国防部长必须有美国总统的授权，否则就是篡权，后果很严重，下场很惨！

二战时期艾森豪威尔是盟军总司令，拥有指挥盟军陆海空三军的指挥权，但是却没有指挥美军陆海军队指挥权，艾森豪威尔想要指挥其他美军必须拿到美国国防部的授权并且通过参谋长联席会来协调行动，美国国防部要想给艾森豪威尔授权必须通过美国总统的同意。

所以美国总统拥有人事任免的权利，是否开战的权利。美国总统不会直接指挥军队而是授权国防部长来指挥三军，所以事实上要说美军军队指挥权肯定是美国总统，其次是国防部长，再然后才是艾森豪威尔。