專有性資產

A. 專用性資產的什麼是專用性資產

專用性資來產是指，只有當某種資產源和某項特殊的用途結合在一起的時候，這種資產才是有價值的，否則它的價值基本上體現不出來，或者即使有價值，與為了獲得這項資產所進行的投入相比，資產的所有者也是受損失的。資產的專用性越強，其所有者在和別人進行談判時「籌碼」也就越少。
資產專用性是為支持某項特殊交易而進行的耐久性投入。如果初始交易沒有達成，該項投入在另一最好用途上或由其他人使用時的機會成本要低得多。這樣一來，交易雙方的具體身份顯然很重要，也就是說，關系的持久性是有價值的。為支持這種交易各種安排就會出現。
在經濟學中，專用性資產是指由特定的經濟主體擁有或控制的，通過特定的使用方法，能夠給經濟主體帶來經濟利益的經濟資源。

B. 資源基礎理論 資源 交易成本理論 資產專用性 有何區別

海洋資源指的是自然資源分類之一。指形成和存在於海水或海洋中的有關資源。包括海水中生存的生物，溶解於海水中的化學元素，海水波浪、潮汐及海流所產生的能量、貯存的熱量，濱海、大陸架及深海海底所蘊藏的礦產資源，以及海水所形成的壓力差、濃度差等。廣義的還包括海洋提供給人們生產、生活和娛樂的一切空間和設施。中文名海洋資源外文名marineresources，oceanresources性質或功能分海洋生物資源和水域資源簡介與海水水體及海底直接關系目錄1資源概況2水資源▪海水淡化▪處理技術3基本分類▪礦產資源▪海水能源▪海洋葯物▪油氣資源4海上交通5海濱旅遊6中國現狀▪基本情況▪近海資源資源概況編輯英文：（Marine/OceanResources）世界水產品中，85%左右產自海洋。以魚類為主體，佔世界海洋水產品總量的80%以上，還有豐富的藻類資源。海水中含有豐富的海水化學資源，已發現的海水化學物質有80多種。其中，11種元素(氯、鈉、鎂、鉀、硫、鈣、溴、碳、鍶、硼和氟)占海水中溶解物質總量99.8%以上，可提取的化學物質達50多種。由於海水運動產生海洋動力資源，主要有潮汐能、波浪能、海流能及海水因溫差和鹽差而引起的溫差能與鹽差能等。估計全球海水溫差能的可利用功率達100×10^8千瓦，潮汐能、波浪能、河流能及海水鹽差能等可再生功率在10×10^8千瓦左右。水資源編輯海水淡化海洋是生命的搖籃，海水不僅是寶貴的水資源，而且蘊藏著豐富的化學資源。海洋資源加強對海水（包括苦鹹水，下同）資源的開發利用，是解決沿海和西部苦鹹水地區淡水危機和資源短缺問題的重要措施，是實現國民經濟可持續發展戰略的重要保證。海水淡化，是開發新水源、解決沿海地區淡水資源緊缺的重要途徑。海水淡化，是指從海水中獲取淡水的技術和過程。海水淡化方法在20世紀30年代主要是採用多效蒸發法；20世紀50年代至20世紀80年代中期主要是多級閃蒸法（MSF），至今利用該方法淡化水量仍占相當大的比重；20世紀50年代中期的電滲析法（ED）、20世紀70年代的反滲透法（RO）和低溫多效蒸發法（LT-MED）逐步發展起來，特別是反滲透法(RO)海水淡化已成為目前發展速度最快的技術。據國際脫鹽協會統計，截至到2001年底，全世界海水淡化水日產量已達3250萬立方米海洋資源(4張)，解決了1億多人口的供水問題。這些海水淡化水還可用作優質鍋爐補水或優質生產工藝用水，可為沿海地區提供穩定可靠的淡水。國際海水淡化的售水價格已從20世紀60年代、70年代的2美元以上降到不足0.7美元的水平，接近或低於國際上一些城市的自來水價格。隨著技術進步導致的成本進一步降低，海水淡化的經濟合理性將更加明顯，並作為可持續開發淡水資源的手段將引起國際社會越來越多的關注。處理技術中國反滲透海水淡化技術研究歷經"七五""八五""九五"攻關，在海水淡海洋資源(2張)化與反滲透膜研製方面取得了很大進展。現已建成反滲透海水淡化項目13個，總產水能力日產近1萬立方米。中國正在實施萬噸級反滲透海水淡化示範工程和海水膜組器產業化項目。蒸餾法海水淡化技術研究已有幾十年的歷史。天津大港電廠引進兩台3000立方米/日多級閃蒸海水淡化裝置，於1990年運轉至今，積累了大量寶貴經驗。低溫多效蒸餾海水淡化技術經過"九五"科技攻關。海水直接利用，是直接替代淡水、解決沿海地區淡水資源緊缺的重要措施海洋資源水直接利用技術，是以海水直接代替淡水作為工業用水和生活用水等相關技術的總稱。包括海水冷卻、海水脫硫、海水回注採油、海水沖廁和海水沖灰、洗滌、消防、製冰、印染等海。海水直流冷卻技術已有近百年的發展歷史，有關防腐和防海洋生物附著技術已基本成熟。中國海水冷卻水用量每年不超過141億立方米，而日本每年約為3000億立方米，美國每年約為1000億立方米，差距很大。海水循環冷卻技術始於20世紀70年代，在美國等國家已大規模應用，是海水冷卻技術的主要發展方向之一。中國經過"八五""九五"科技攻關，完成了百噸級工業化試驗，在海水緩蝕劑、阻垢分散劑、菌藻殺生劑和海水冷卻塔等關鍵技術上取得重大突破。"十五"期間，通過實施國家重大科技攻關項目，正在建立千噸級和萬噸級海水循環冷卻示範工程。海水脫硫技術於20世紀70年代開始出現，是利用天然海水脫除煙氣中SO2的一種濕式煙氣脫硫方法。具有投資少、脫硫效率高、利用率高、運行費用低和環境友好等優點，可廣泛應海洋資源(4張)用於沿海電力、化工、重工等企業，環境和經濟效益顯著。擁有自主知識產權的海水脫硫產業化技術亟待開發。海水沖廁技術20世紀50年代末期始於中國香港地區，形成了一套完整的處理系統和管理體系。"九五"期間，中國對大生活用海水（海水沖廁）的後處理技術進行了研究，有關示範工程已經列入"十五"國家重大科技攻關技術，正在青島組織實施。海水化學資源綜合利用，是形成產業鏈、實現資源綜合利用和社會可持續發展的體現。海水化學資源綜合利用技術，是從海水中提取各種化學元素（化學品）及其深加工技術。主要包括海水制鹽、苦鹵化工，提取鉀、鎂、溴、硝、鋰、鈾及其深加工等，已逐步向海洋精細化工方向發展。中國經過"七五""八五""九五"科技攻關，在天然沸石法海水和鹵水直接提取鉀鹽、制海洋資源(4張)鹽鹵水提取系列鎂肥、高效低毒農葯二溴磷研製、含溴精細化工產品及無機功能材料硼酸鎂晶須研製等技術已取得突破性進展。"十五"期間正在開展海水直接提取鉀鹽產業化技術、氣態膜法海水鹵水提取溴素及有關深加工技術的研究與開發。利用海水淡化、海水冷卻排放的濃縮海水，開展海水化學資源綜合利用，形成海水淡化、海水冷卻和海水化學資源綜合利用產業鏈，是實現資源綜合利用和社會可持續發展的根本體現。海水資源開發利用，是實現沿海地區水資源可持續利用的發展方向。

C. 請問：經營性資產具體都包括什麼

經營性資產的使用單位一般是具有法人地位的企業；經營性資產的運營要以追求經濟效益為原則。從會計的角度看，所謂經營性資產，主要指企業因盈利目的而持有、且實際也具有盈利能力的資產。

經營性資產和非經營性資產的區別：

非經營性國有資產，也稱之為行政事業性國有資產，主要由各級政府機關、人大機關、政協機關、公檢法機關、各民主黨派和人民團體，以及事業單位所依法佔有。正確界定企業中那些資產屬於非經營性資產是實施非經營性資產剝離的前提條件。

按照一般的認識，企業中的醫院、職工宿舍、幼兒園、浴室、學校、招待所、食堂、圖書館、文化活動中心等都屬於非經營性資產，應當根據情況加以剝離。

做為非經營性資產，有三種特徵：

(1)配置領域的非生產性；

(2)使用目的的服務性；

(3)補償、擴充的資金來源的非直接性。

依據以上特徵，非經營性資產具體包括的內容有以下幾項：社會管理部門佔有的資產，社會公益福利佔有的資產，企業服務部門佔有的資產。

(3)專有性資產擴展閱讀

《中央國家機關非經營性資產轉經營性資產管理暫行辦法》

第三條非經營性資產轉經營性資產，是指中央國家機關各部門通過其後勤企事業單位，或各部門後勤事業單位在保證完成正常工作的前提下，將完成國家行政任務和開展業務活動的資產，投入生產經營活動的一種經濟行為。

第四條非經營性資產轉經營性資產的主要方式：用非經營性資產投資注冊，在工商行政管理部門領取《企業法人營業執照》開辦具有法人資格的經濟實體，或領取《營業執照》開辦不具有法人資格的附屬營業單位；用非經營性資產對外投資、合資、入股、聯營、出租、出借等。

第五條非經營性資產轉經營性資產，要按照《國有資產評估管理辦法》（國務院第91號令）進行評估，核定價值量。土地、房屋等大宗資產應請專門機構進行評估；

對不足立項標准又無專門機構鑒定其價值的資產，主管部門要組織國有資產、財務、物價和技術鑒定部門共同估價。評估價值作為國家投入的資本金，以此作為佔用這部分國有資產保值、增值的考核基礎。

D. 人力資源有專用性資產嗎

戰略性人力資源管理並不是一個新的概念， 已經被作為將提升人力資源部門地位的理論和概念， 得到了很多HR人的贊賞和支持。再他們看來， 這種理論恰當的說明了人力資源部門對企業長久發展的重要性， 是與21世紀知識經濟環境下人力成為資本的趨勢相吻合的。因此， 他們急切的將這種觀念介紹給自己的老闆，引入自己的工作中， 希望由此開始大戰拳腳、揚眉吐氣。 但是，現實讓他們失望了，老闆也說重視人力資源，可是， 人力資源部門卻靠邊站，為什麼呢。 這些HR開始抱怨老闆不懂管理，只重視業務不重視人才。可是， 老闆照樣按照自己的思路走下去，更可恨的是，企業也走得很好！ 是真的老闆不懂嗎，不是的。 是因為現在關於戰略性人力資源管理的理論， 都沒有給出在企業中落實的辦法，或者，現在所給出的落實辦法， 都無法在企業中得到落實。 舉一個很簡單的例子，大多數談論戰略性人力資源管理的文章， 開始都是強調人力資源的重要性， 然後就強調人力資源部門的重要性， 然後就強調人力資源經理能力的匹配性。看起來，邏輯性很強， 很具有操作性，從大到小，從宏觀到微觀。其實，不過是扯談。 就拿某些教授專家鼓吹的，在戰略性人力資源管理中， 人力資源經理應該參與企業戰略的制定，監督企業戰略的執行， 為完成企業戰略選派合適的人才。仔細看，邏輯嚴密，實際上， 我懷疑他們是不是在企業做過？ 企業戰略是這么容易制定的？是這么容易摻乎的？ 在業務部門浸潤數年都不一定能夠把握住戰略方向， 人力資源經理看兩眼就能提出來。明茨伯格說， 戰略制定者應該對於商業環境和企業有著很好的靈感。這樣的條件， 是可以輕易具備的嗎，參與企業戰略的制定，不是扯談是什麼？ 戰略性人力資源管理， 並不意味著人力資源部門就成為戰略性部門了， 也不就意味著人力資源工作者可以進入戰略決策了， 他們有著更細致更深入的操作方法。 來源： www.chinaceot.com

E. 資產專用性的專用性資產的價值分析

根據上述新制度經濟學派的分析可以推知，對於專用性資產而言，其專用性程度可以表現為該資產的流動性和可轉換能力，流動性和可轉換能力強的資產專用性差，通用性強;流動性和可轉換能力差的資產專用性強，通用性差。對於具有高度專用性的資產，如果改變其特定用途，那麼價值損失非常大。比如，計劃建造一座展覽館，在建造過程中由於市場變化改做酒店，就需要投人高額的改造費用;而對於高度流通性的資產，如果改變其原來用途，價值損失基本上可以忽略。比如，貨幣的流動性最強，因此可以用於任何投資項目。
對於專用性資產的價值分析，我們可以引人美國經濟學家勞倫斯·克萊因（Lawrence Klein）的「可佔用性准租」的概念，即一項專用性資產在最優使用和次優使用上的價值之差。他認為，在資產具有專用性的條件下，交易的一方具有利用契約不完全性而去佔用另一方准租金的動機。交易成本理論認為，對於專用性資產進行投資對交易方會產生事後的機會主義動機，通俗地說是敲竹杠行為。這實際上反映了專用性資產可以為產權主體帶來超額利潤這樣一個事實。對一個企業而言，一旦專用性資產投資到位，就不能再假定其競爭對手仍然與其處於同一起跑線上。在這種情況下，該企業實現的經濟利潤中包含著這種專用性資產帶來的超額利潤(可佔用性准租)。但是如果這種專用性資產被重新配置於其他用途或者其他地域，那麼不僅這種可佔用性准租無法實現，就連其投資成本可能都無法收回。我們來考察一個例子:現有甲企業和乙企業，假定甲企業的A產品是乙企業B產品的重要原料。乙企業對A產品的需求擴大，甲企業需要進行專用性資產投資以擴大其A產品的產量，但是當甲企業的專用性資產投資到位，開始正常運營不久，乙企業的B產品卻在市場上銷路逐漸下滑，造成對A產品需求降低，使得 A產品的生產無法實現專用性資產運營的規模效益，因而甲企業對該項專用性資產的投資蒙受了重大損失。如果需要對甲企業的這項專用性資產進行評估時，評估師就應該必須考慮這種損失造成的資產貶值。
在資產評估業務中，經常涉及的有房地產評估、機器設備評估、無形資產評估和企業價值評估等項目，一般都會遇到專用性資產的問題。這就要求評估機構和工作人員應當與委託方就資產評估業務的具體目的和用途達成明確、清晰的共識，並充分了解有關評估對象法律、物理現狀和具體的經濟用途。尤其是對於專用性資產，看它們為目前產權主體創造價值的條件是什麼，在資產業務發生後，這些條件是否還能延續。如果不能延續，則應考慮採用不同的價值類型。

F. 專有性人才和專用性人才有哪些區別

首先我們了解一下專有性與專用性兩個名詞：

所謂「專有性」資源就是指這些資源，一旦它們從企業中退出，將導致企業團隊生產力下降、組織租金減少甚至企業組織的解體;或者說，「專有性」資源是一個企業或組織的發生、存在或發展的基礎，它們的參與狀況直接影響到組織發展的大小或其他團隊成員的價值。

所謂「專用性」特指專門為支持某一特定的團隊生產而進行的持久性投資，並且一旦形成，再改作他用，其價值將大跌;或者說，專用性資產的價值在事後嚴重依賴於團隊的存在和其他團隊成員的行為。

補充回答：
了解完專有與專用名詞，再來區分專有性人才與專用性人才就很簡單哪。昨天下班時間不多，今天給予你一些個人看法，專有與專用人才區別主要體現在：
1、專有人才相當於企業固定資產一樣；而專用人才是根據企業需求，通過針對性招聘或針對性培訓來滿足企業崗位的需要。
2、專有人才一般是終老制的；而專用人才是有一定服務期限的；
3、專有人才一般情況下是不可動的；而專用人才可根據企業需求靈活調整；
4、專有人才會影響整個企業發展的方向及管理變革；而專用人才只會對企業的一點或一個面產生影響；

至於如何管理，要根據每一家的企業文化及管理模式去決定，因為對人的管理沒有統一的管理標准，也沒有死搬硬套的方法。一般對人的管理方法常用的有：「金錢」與「前途」的激勵；付於責任與權力；承諾兌現；在生活上給予幫助與支持等等。

G. 什麼是有形資產，什麼是無形資產

有形資產是以具體物質產品形態存在的資產，包括生產有形資產和非生產有形資產。生產有形資產是指生產活動創造的資產，非生產有形資產是自然提供未經生產而取得的資產。生產有形資產包括有形固定資產、存貨 (庫存) 和珍貴物品。

無形資產，是指無實物形態，用於生產商品和提供勞務，出租給他人，或為了行政管理目的而持有的，使用年限超過一年的非貨幣性資產。

(7)專有性資產擴展閱讀：

有形資產和無形資產的本質區別在於；有形資產的價值是由它的有形性質所創造的；而無形資產的價值是由它的無形性質所創造的，也就是說，有形資產的可觸的、有形的和可視的因素賦於其價值。

有形資產的價值來自於它的物質特徵，盡管其財產權利是無形的，但它來源於其物質特性。而無形資產的價值或來自於某些權利如許可權、抵押權等，或來自於一些無形因素影響，如競爭優勢，獨一無二性等，這些無形資產的價值來源都是無形的。

無形資產不具有實物形態是區別於有形資產的一個明顯特徵。有形資產應該有物質形式，具有可觸性和可視性，如可以觸摸並看到廠房、設備、存貨等。但是無形資產的證明文件也是可觸、可視的，如也可以觸摸並看到專利證書、特許經營權協議等。

另一方面，有形資產和無形資產的價值，實質上都來自其財產權利，而這種財產權利都是無形的。從形式上看，有形資產和無形資產的區別並不明顯，要區分有形資產和無形資產應從本質上考察。

促進

有形資產是企業創建發展無形資產的出發點和最終歸縮，沒有一定的有形資產作基礎是談不上什麼無形資產的，這好比數量與質量的關系，沒有數量焉能說得上質量，或者說皮與毛的關系，「皮之不存毛將焉附」。

企業的最主要目標是盈利，良好的企業形象最終還是要落實到企業的經濟效益和社會效益上來的。因此，有形資產對無形資產的促進作用是顯而易見的。

良好的企業形象是要靠人來塑造的，人才尤其是企業家在塑造良好企業形象過程中所起的巨大作用，是人所公認的企業家往往被視為企業形象的雕塑家和設計師，他的名聲和信譽好企業就相應生輝，企業家把企業的形象放在生死攸關的地位，不僅在於創造良好的形象創造名牌產品。

H. 資源基礎理論 交易成本理論 資產專用性 有何區別

戰略性人力資源管理並不是一個新的概念，已經被作為將提升人力資源部門地位的理論和概念，得到了很多HR人的贊賞和支持。再他們看來，這種理論恰當的說明了人力資源部門對企業長久發展的重要性，是與21世紀知識經濟環境下人力成為資本的趨勢相吻合的。因此，他們急切的將這種觀念介紹給自己的老闆，引入自己的工作中，希望由此開始大戰拳腳、揚眉吐氣。但是，現實讓他們失望了，老闆也說重視人力資源，可是，人力資源部門卻靠邊站，為什麼呢。這些HR開始抱怨老闆不懂管理，只重視業務不重視人才。可是，老闆照樣按照自己的思路走下去，更可恨的是，企業也走得很好！是真的老闆不懂嗎，不是的。是因為現在關於戰略性人力資源管理的理論，都沒有給出在企業中落實的法，或者，現在所給出的落實法，都無法在企業中得到落實。舉一個很簡單的例子，大多數談論戰略性人力資源管理的文章，開始都是強調人力資源的重要性，然後就強調人力資源部門的重要性，然後就強調人力資源經理能力的匹配性。看起來，邏輯性很強，很具有操作性，從大到小，從宏觀到微觀。其實，不過是扯談。就拿某些教授專家鼓吹的，在戰略性人力資源管理中，人力資源經理應該參與企業戰略的制定，監督企業戰略的執行，為完成企業戰略選派合適的人才。仔細看，邏輯嚴密，實際上，我懷疑他們是不是在企業做過？企業戰略是這么容易制定的？是這么容易摻乎的？在業務部門浸潤數年都不一定能夠把握住戰略方向，人力資源經理看兩眼就能提出來。明茨伯格說，戰略制定者應該對於商業環境和企業有著很好的靈感。這樣的條件，是可以輕易具備的嗎，參與企業戰略的制定，不是扯談是什麼？戰略性人力資源管理，並不意味著人力資源部門就成為戰略性部門了，也不就意味著人力資源工作者可以進入戰略決策了，他們有著更細致更深入的操作方法。來源：

I. 資源性，資產性，資本性。分別是什麼意思

1. 資源性資復產(resources assets) 是由人們發現的有制用途和有價值的物質，由於資源具有量、質、時間和空間等多種屬性，因而它應當是一個動態的概念。在可持續發展理論的指導下，系統研究自然資源的生態循環及與之相適應的經濟循環規律便成為我國經濟學科領域的一個新課題。

2. 資本性收入是區別於經營性收入的,是指籌建期間發生的各種收入.

3. 資本性支出是指通過它所取得的財產或勞務的效益，可以給予多個會計期間所發生的那些支出。因此，這類支出應予以資本化，先計入資產類科目，然後，再分期按所得到的效益，轉入適當的費用科目。在企業的經營活動中，供長期使用的、其經濟壽命將經歷許多會計期間的資產如：固定資產、無形資產、遞延資產等都要作為資本性支出。即先將其資本化，形成固定資產、無形資產、遞延資產等。而後隨著他們為企業提供的效益，在各個會計期間轉銷為費用。如：固定資產的折舊、無形資產、遞延資產的攤銷等。

J. 資產專用性

資產專用性來理論首先由克源萊因、克勞福德和阿爾欽等人提出,他們期望論證的命題是,可佔用准租越低,交易者依賴契約關系而不是共同所有的可能越大。德姆塞茨將之發展為資產的專用性是指資產轉作他用帶來的損失,他認為專用性既包括人力資本又包括實物資本,兩者都可以在某種程度上被鎖定而投入特定的貿易關系。簡言之,資產專用性是指用於特定用途後被鎖定很難再移作他用性質的資產,若改作他用則價值會降低,甚至可能變成毫無價值的資產。