代理生活用紙

⑴ 衛生紙代理怎麼做

那麼當前的衛生紙市場競爭異常激烈，怎麼做衛生紙代理才能賺錢呢？？？下面我們一起分享一下：1：做衛生紙代理第一步是要有一個好的產品，好的產品才會被人們接受，保底晨光紙業生產的珍德衛生紙經過了iso2000 認證，是放心的產品，你可以來我廠參觀洽談 2：在拿下了衛生紙代理許可權後首先要做的就是給自己的渠道發貨，再發貨的時候不能抓大放小，要大小兼顧。3：在後期的鋪貨過程正，衛生紙是個快速消費品，對資金流的要求很高，不要輕易賒欠貨款 做衛生紙還需要注意的問題有：做衛生紙這個產品，不能光看是有紙就行了，更多的是看你要選擇品牌的發展潛力，這個是最主要的。現在做一線品牌的產品不賺錢，倒貨厲害，廠家要求多，利潤控製得很死，最後你給廠家做了裝卸工。最好選擇一些二線品牌，產品質量穩定，有較高的性價比和有特殊的賣點的產品。做一個廠家的產品，你要看這個廠家的核心競爭力在哪裡，同質比價，同價比質量這個原則是不能變的。還有最重要的一點是，廠家對於未來市場的規劃，還有你能滿足廠家什麼要求，廠家給你提供什麼，你能在你的區域內能做多大的一個量，廠家能對你的重視程度怎麼樣。很多廠家都是把貨賣給你結束，這樣的廠家對於你們經銷商來說是致命的。。。。所以，選擇品牌的時候要慎重。最好是去周邊市場走走看看，看看有哪些品牌是你那邊沒有的，哪些品牌的操作思路是怎麼樣的，選擇一個合適的品牌和有潛力的品牌是最重要的···

⑵ 專業生產木漿生活用紙 擦手紙 按噸起售 誠各地代理商 產地 河北保定

金佰利，清風的都可以，金佰利的能更好一些

⑶ 清風好夥伴生活用紙潛江做代理

聯系方式都不留個做的么事廣告。卡都不專業

⑷ 如何代理星之戀生活用紙

還用代理啊，我也是生產紙的廠家，你可以從這進了去賣就是啦，代理和批發現在都一樣啦。真正的批發有可能還會比代理便宜呢。

⑸ 想開個衛生紙，生活用紙類代理，怎麼聯系廠家，或批發商

四川有竹漿紙，河北有木漿紙。我是紙品經銷商，你想要哪得紙？廠家電話網路上有，也可與我聯系。

⑹ 代理賣紙（生活用紙）這個前景什麼樣

代理做生活用紙的話還是比較好一些的，因為你在紙廠工作對於紙和價格都是比較熟悉的，可能的話從所在公司拿紙估計價格會優惠一些

⑺ 我是做生活用紙的廠家，現在是黃奕給公司做代言，我該如何找到各地方的大的代理商

寄資料給各地家電賣場 家電維修 油煙機代理商
3.業務員帶樣品帶圖冊上門推銷
4.各地有展覽會的時候去做現場效果展覽
今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。
渠道是企業進入市場之路
隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企
一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。
用有效的激勵機制控制渠道
渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。
企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。
企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅 度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。
企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓

⑻ 有沒有知道怎樣能做好的生活用紙代理商

首先你要確定你是做什麼代理，如果是櫃台，店面等都要出示你的手續來證實版
你確實存在次櫃台和店面。
其次就權是找到你所在地區的廠家銷售商，一定要是比較大的，聯系貨源。
其中可能會很艱辛，因為你為了最低的價錢難免要看人臉色。
最後就是你自己怎麼樣做好銷售了。

⑼ 晨鳴紙業的星之戀生活用紙市級代理需要什麼條件

代理商又稱商務代理，是在其行業慣例范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
其作法是由委託人與代理人簽訂代理協議，授權代理人在一定范圍內代表他向第三者進行商品買賣或處理有關事務(如簽訂合同及其它與交易有關的事務等)。代理人在委託人授權范圍所作的行為所產生的權利和義務，直接對委託人發生效力，即代理人是在授權范圍內以委託人的名義行事。代理雙方屬於一種委託和被委託的代銷關系，而不是買賣關系。代理商在代理業務中，只是代表委託人招攬客戶，招攬訂單，簽訂合同，處理委託人的貨物，收受貨款等並從中賺取傭金，代理商不必動用自有資金購買商品，不負盈虧。代理雙方通過簽訂代理協議建立起代理關系後，代理商有積極推銷商品的義務，並享有收取傭金的權利，同時代理協議一般規定有非競爭條款，即在協議有效期內，代理人不能購買、提供與委託人的商品相競爭的商品或為該商品組織廣告；代理人也無權代表協議地區內的其它相競爭的公司。

功能
代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

關系
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。