有創授權

A. 如何進行有效授權答案

有步驟地有效授權：領導者在授權下屬之前，必須有一套科學的授權系統，這樣才能做到有效授權。

第一，明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。

第二，篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。

第三，制定完善的授權計劃。

第四，完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。

B. 怎樣才能實現有效的授權

需要寫一份授權書

滋授權某某某（身份證號碼）代表我公司，向某某公司收款（如果需要再根據實際情況加一些具體要求）。有效期自授權之日起12個月內有效。
授權公司蓋章
授權公司法人代表名章
年月日

C. 專利如何授權給別人

不一定要專利權轉讓，可以採用專利實施許可。
前者是你的專利權利全部喪失，給了專別人；後者屬是你將部分專利權給了別人，到期後收回。
（1）專利實施許可也稱專利許可證貿易，是指專利技術所有人或其授權人許可他人在一定期限、一定地區、以一定方式實施其所擁有的專利，並向他人收取使用費用。專利實施許可僅轉讓專利技術的使用權利，轉讓方仍擁有專利的所有權，受讓方只獲得了專利技術實施的權利，並沒擁有專利所有權。專利實施許可是以訂立專利實施許可合同的方式許可被許可方在一定范圍內使用其專利，並支付使用費的一種許可貿易。
（2）專利轉讓是指專利權人作為轉讓方，將其發明創造專利的所有權或將持有權移轉受讓方，受讓方支付約定價款所訂立的合同。通過專利權轉讓合同取得專利權的當事人，即成為新的合法專利權人，同樣也可以與他人訂立專利轉讓合同，專利實施許可合同，專利申請權轉讓。

D. 微信公眾平台轉載原創怎麼得到授權

想要得到原創保護功能邀請的微信公眾號，需要達到以下幾點：

第一，需要已運營專了一定的時間，屬因為微信團隊需要時間去評判發布的內容是否高質量，是否屬於原創。

第二，運營者需要在微信公眾平台上保持一定的活躍度。

第三，原創文章需要一定的數量，要有持續的輸出。

第四，原創的程度，微信系統會比對平台上所有歷史、現在創造的文章，看看是否原創。

第五，不能有抄襲等違規歷史，這個非常重要。用微信官方的話來說：「有很多申請原創保護的帳號，盡管現在在創作一些內容，但以前有抄襲歷史，我們也會重視」第六，遵守原創規則。

E. 微信授權賣產品怎麼可以自己創立新授權

自已能創立授權，

F. 申請專利是否包含授權和未授權專利

是的，申請專利時，專利審查是審查所有的數據的，包含授權和未授權的回專利的，授予專利答權的條件如下：
授予專利權的發明和實用新型，應當具備新穎性、創造性和實用性。

新穎性
新穎性，是指該發明或者實用新型不屬於現有技術；也沒有任何單位或者個人就同樣的發明或者實用新型在申請日以前向國務院專利行政部門提出過申請，並記載在申請日以後公布的專利申請文件或者公告的專利文件中。

創造性
創造性，是指與現有技術相比，該發明具有突出的實質性特點和顯著的進步，該實用新型具有實質性特點和進步。

實用性
判斷要滿足下列條件：
專利法規定：「實用性，是指該發明或者實用新型能夠製造或者使用，並且能夠產生積極效果。」
能夠製造或者使用，是指發明創造能夠在工農業及其它行業的生產中大量製造，並且應用在工農業生產上和人民生活中，同時產生積極效果。這里必須指出的是，專利法並不要求其發明或者實用新型在申請專利之

G. 怎麼才叫做獲得專利的授權或許可

你說的應該是專利實施許可，也稱專利許可證貿易，是指專利技術所有人或其授權人許可他人在一定期限、一定地區、以一定方式實施其所擁有的專利，並向他人收取使用費用。專利實施許可僅轉讓專利技術的使用權利，轉讓方仍擁有專利的所有權，受讓方只獲得了專利技術實施的權利，並沒擁有專利所有權。專利實施許可是以訂立專利實施許可合同的方式許可被許可方在一定范圍內使用其專利，並支付使用費的一種許可貿易。

H. 怎樣才能實現有效的授權

」相信很多人都會產生這樣一種想法：不幹涉或許能夠做到，但是完全忘掉似乎有些困難。
把一件工作授權給下屬的時候，作為上司的你，很自然的會要求你的下屬隨時向你匯報工作的進展，要求他在發現異常或者問題的時候及時與你進行溝通，有些時候甚至會主動的詢問工作開展的情況，以便於在事情的進展出現意外或者偏離的時候，隨時做好進行干涉和介入。
你需要確保該項授權得到順利的進行和開展，作為授權人，這些是你應該做的，然而在大多數情況下，特別是你不確定你的下屬會按照你所期望的方式去開展這項工作的時候，你會覺得放不下心來，畢竟，授權給下屬以後，他開始為這件事情的完成負責，而作為上司的你不僅僅要為這件事的結果負責，還要為被授權人的行為負責。授權或許可以讓你從這件事繁瑣而又具體的細節中掙脫出來，同時又讓你擔負起了更多的責任。
所以你覺得你必須謹慎對待這一次的授權，甚至比你自己來負責處理這件事情的時候，還要投入更多的關注和精力！在這個過程中，你感受到的很可能不是輕松自在，反而會被種種的意外和問題折騰的頭痛不已，甚至有時候你會覺得，如果自己來做，反而會更輕松一些！
當這件工作毫無意外的順利完成以後，你會深深的長舒一口氣，把忐忑不安的心平靜下來，同時，被授權的下屬也會長舒一口氣，終於不用被領導緊緊地盯著了，對於他來講，感受到的並不是信任和支持，更多的是一種束手束腳的無奈……
我們知道，通過授權，不僅僅可以使得領導者從紛繁的事務中掙脫出來，然後可以將精力投入到一些主要的事務中去，同時還可以強化下屬的責任心和信任感，在處理事務中鍛煉和培養下屬的工作能力，這樣不僅僅有利於整個團隊工作的有效開展，還可以使得領導者自身在整個管理運作中具備更為宏觀的掌控能力和判斷能力。
1、基於能力的信任；
當你授權某人負責一項工作的時候，從內心中你相信這個人能夠勝任並且有能力出色的完成這件工作，因此，你願意把這項工作託付給他。
很多的時候，上司之所以去干涉下屬的工作，更多的是對下屬工作能力的不信任，他們擔心下屬不能很好的實現工作的目標。只有相信下屬的工作能力，對下屬能夠出色的完成授權的任務有信心，這樣才會真正放手讓下屬在工作中自由發揮。用好授權的第一步應該是建立「基於能力的信任」。
人與人之間產生信任的基礎，應該是能夠深入全面的了解對方。因此，有對下屬的工作能力，做事的態度，同事間的人間關系以及工作中所表現出的興趣、愛好、特長等等有了充分的了解和認識，才能在進行工作授權時，能夠做出更加適合的選擇，讓專業的人處理專業的事情，讓有能力和進取精神的員工挑戰更具有難度的工作，工作任務與人的能力素質的相匹配，是更好的完成工作的任務，達成授權目的的前提。
了解你的下屬，你能夠把他們用的更好！
2、關注進度，避免干涉
有些時候，即使你有信心被授權的下屬能夠把工作做好，但是在工作開展的過程中總會有各種各樣的問題，讓你在偶然關注的時候才發現，事情已經偏離了你預期的軌道，甚至出現了失控的風險。相信每一位領導者最郁悶，也最擔心的就是出現類似的情況，因此，對工作開展的關注則是授權後的必要環節。
授權失敗的最大的問題就是，領導很不適宜的介入到下屬的工作中，使的下屬在後繼的工作中喪失了自主權和能動性，從而導致領導不停地按照自己的思路推動工作開展的進度，甚至不得不親自來做。
關注而不是干涉，強調的是一種及時的跟進和督導，同時也是對工作進度的監控，從而確保下屬能夠有效的達成工作的目標。了解工作進度的時候，不能因為下屬沒有按照自己的工作思路和方法，而貿然的打斷和干涉員工的工作進度，而應當是將自己的疑慮和困惑向下屬說明，然後要下屬對此進行解釋。
通過溝通，你可以了解下屬的真實想法和做法，在進行信息反饋的時候，更容易讓下屬明白他工作中存在的問題和不足，同時也有助於你對下一步工作的開展和預期進行合理的判斷，對下屬工作能夠進行有效的指導。除此之外，這樣做會讓下屬感覺到他在這件工作的實施過程中的重要性，從而使之會更願意投入其中以獲取成就感。
把握好不幹涉的原則，即使自己的方法和工作思路更好，也不要輕易的強制下屬按照自己的思路開展工作，而應當以建議的方式讓他認識和理解你的主張。
3、為目標的達成提供支持和幫助
保證授權的工作順利開展下去，對被授權人提供相應的幫助和指導是必須的，然而在很多的時候，我們發現領導者很願意為下屬的工作開展提供必要的資源和信息，而下屬並不情願主動的尋求支持和幫助，他們更願意通過自己的方式來解決問題，以至於在某些情況下，當他們把事情搞砸的時候，不是主動的尋求解決的辦法，而是拚命的掩飾自己的過失，以至於造成最終一發不可收拾。
因此，讓你的被授權人明白，作為託付給他這項工作的人，你需要對他的工作負責，無論任何的麻煩和問題，你都需要和他一起面對和解決的。你相信他有能力可以解決大部分的問題，然而在更多的時候，他人的支持和協助，能夠更有效地達成工作的預期。自然，賦予他工作任務的上司無疑是最能夠為他提供支持和幫助的人。
主動地為其提供一些必要的信息和資源，幫助他處理工作中一些不必要的小麻煩，雖然從你的角度來看，都是一些微不足道的小事情，但是對於他來講，不僅僅可以獲取充分的支持和條件來開展他的工作，最重要的是，讓他對你產生了信心，讓他真正的感覺到你不僅僅一直在支持他，而且能夠幫助他將工作完成的更好，那麼，我想他會更加主動的與你溝通，在你的支持和幫助下有效的達成工作目標。
4、願意接受一切可能的結果
領導者不能充分的對下屬授權的一個重要的原因是擔心最終的結果不能達成自己的預期。然而其實我們都明白任何事情都有意外發生，
不同的人工作的思路和方法肯定會有所不同的，即使下屬能夠領會上司的意圖，在很多的時候，下屬並不一定會按照上司所設想的方法和思路來開展工作，他們往往會根據自己的想法選擇工作的思路，這也是授權者最為感到不安的地方，他們並不能對工作進程進行實時監控，以至於很難判斷下屬的方法能否達成所期望的結果。
其實換一種思路，你之所以將某項工作授權給某人，是因為你相信他的能力足以將這份工作圓滿的完成，並能夠處理工作中出現的問題和狀況，即使一些麻煩他可能無法化解，但這個時候至少你還可以利用自己的資源和能力來幫他化解，如果這樣都不能夠保證最終的目標得以實現，那麼，即使你本人親自來處理這件事，同樣會遇到類似的麻煩，既然如此，出現以下意外或者偏離的結果，有什麼不能接受的呢？
或許，你會覺得如果自己親自來做，有很大可能會避免類似的麻煩出現，但是不可否認，任何事情都可能存在意外地發生，而授權後所有你意想不到的情況，都應當是自己處理事務中的意外。既然是意外，那麼完全可以讓自己用對待意外的態度來看待授權的工作。
很多的意外往往都並不是不可接受的，或許當某些事情的進展超出正常的想像，也就意味著其他地方會出現一些新的轉機，這些意外往往意味著創新的起點，用一種新奇的眼光去看待那些以外，而不是受限於任務的達成或者固有的思維，那麼我想不管是作為授權人的領導者，還是被授權的下屬，都能夠從中得到更多的啟發和幫助。
用一種開放和包容的心態來看待下屬再被授權後的工作進展，是確保授權得到充分應用的關鍵所在。

I. 請問怎麼查一家公司創立的品牌是否具有授權加盟的權利

是否是正規企業，到國家商務部網站去查查下就知道了http://txjy.syggs.mofcom.gov.cn/，也要看這個公司是不內是品牌企業，在當地的容知名度是怎樣

J. 發明專利怎樣才能授權

發明專利授權條件
發明專利沒有一個具體的概念，發明分為產品發明和方法發明兩種。一般我們要申請的發明專利就是這兩種。
產品發明：是一個獨立、完整的產品，一個設備或儀器中的零部件。如製造品，化學物質，組合物，設備，各種用品材料。
方法發明：是解決的一個產品或課題的具體的研發方法，製造方法，工藝流程等的技術方案。它是一個完整的過程。如測量方法，分析方法，通信方法等。
發明專利授權的條件 根據《專利法》的相關規定，授權的專利必須具備新穎性、創造性、實用性。這是授權條件。
新穎性，是指該發明或者實用新型不屬於現有技術;也沒有任何單位或者個人就同樣的發明或者實用新型在申請日以前向國務院專利行政部門提出過申請，並記載在申請日以後公布的專利申請文件或者公告的專利文件中。
創造性，是指與現有技術相比，該發明具有突出的實質性特點和顯著的進步，該實用新型具有實質性特點和進步。
實用性，是指該發明或者實用新型能夠製造或者使用，並且能夠產生積極效果。本法所稱現有技術，是指申請日以前在國內外為公眾所知的技術。
根據《專利法》第二十三條的規定，授予專利權的外觀設計，應當不屬於現有設計；也沒有任何單位或者個人就同樣的外觀設計在申請日以前向國務院專利行政部門提出過申請，並記載在申請日以後公告的專利文件中。
授予專利權的外觀設計與現有設計或者現有設計特徵的組合相比，應當具有明顯區別。授予專利權的外觀設計不得與他人在申請日以前已經取得的合法權利相沖突。本法所稱現有設計，是指申請日以前在國內外為公眾所知的設計。
發明專利授權的時間 1.一般3年左右能授權。發明專利國家保護20年，它沒有實用新型專利好授權，但保護范圍較寬。 2.辦理加快手續，可以在1年半左右授權，如果答復意見不及時或者答復不理想，可能會5－8年授權，甚至被駁回。