授權角色職能

Ⅰ 什麼是跨部門、跨職能角色

在知識型創新企業中，每個人在企業中的位置，不再是按照工業文明時代企業嚴格的等級秩序和細致的分工體系精確定位，而是模糊定位。在知識創新型企業中，傳統的工作說明書變得越來越沒有用，取而代之的是角色說明書，即對人力資源進行分層分類的管理，在不同層次不同類別上來確定員工的任職資格、行為標准、工作規范。傳統的職務說明書已經不足以清楚地確定一個人在企業中的定位問題，回答不了在知識創新型企業中需要跨部門、跨職能的團隊合作問題。

跨國公司由於先接觸到跨部門團隊的問題，也就先找到了一些解決辦法。例如在IBM，每一位員工都會由來自不同矢量方向的"老闆"評估他的業績，"一言堂"的現象在IBM不會出現。IBM在做哈爾濱啤酒有限公司的ERP項目時，牽扯到IBM全球服務部門（IGS）、IBM中國總部、沈陽分公司、產品部門中的無數人員協同工作。哈啤項目給RS6000事業部、GMB（工商企業）、IGS、東北區（沈陽分公司）的IBM項目成員的績效分數上都添加了一筆。

IBM採取的組織架構保證了用戶感受的是"同一個聲音"，因為這個項目只由一個人或者一個部門牽頭負責，這個人成為該項目的Owner，也就是項目負責人。Owner要為該項目確定需要什麼樣的幫助、需要什麼部門和哪個區域的人員來配合。在Owner的主導協調下，這些相關部門的人員集結成一個團隊，為這個項目協同工作，迅速持久進行支持。在IBM，組織結構是"三維矩陣式"的，產品線為X軸，行業與職能部門為Y軸，按地域市場劃分是Z軸。多維矩陣結構保證了各個部門之間相對的獨立和協調，每一個處於交叉點中的員工都受到產品、區域、行業及職能四個不同方向上的影響，每一個人的工作都和其他人有相互作用。

Ⅱ role作用;職能;角色;三種意思的用法 並寫出例句 還有三種意思的例句，

1.作用抄
The role of
a work
is to
communicate its message to
the spectator.
一部藝術作品的作用在於把它的含義傳達給觀眾.
2.職能
貌似一般是用function來表示職能吧.
3.角色
She has just landed the lead role in their latest
proction.
她剛在他們最新的作品中取得了主角.

Ⅲ 簡述erp中角色分工有哪些每個角色的職責是什麼

部門、角色及職責
工業生產是從手工作坊式的生產開始的，一個人做所有的事情。當供不應求後，就開始請別人幫助做一些事情，於是有了工作分工，逐漸有了部門的概念。
在製造業中通常有技術部、生產部、采購部、倉庫、銷售部、財務部等部門，這時的組織已經成為一個企業了。當企業的規模進一部擴大，很多部門中包含了不止一個人，部門內部也需要進行分工，如文員、業務員及銷售經理等都是銷售部人員，但所做的事情並不相同。這時就出現了角色，與角色一一對應的是職責。
企業的運作目標是「通過具有不同角色的不同人員，分工協作，以最快的速度、最低的成本向客戶提供合格的產品」，因此，對於一個企業來講，角色與職責是管理的核心內容之一。角色與職責不清，是許多企業存在的現實問題，就是我們常說的「大鍋飯」了。
根據什麼確定角色與職責呢？
對於製造業企業，業務流程都是類似的，都是依據「製造業關鍵流程」運作的，因此，製造業企業也應以這個關鍵流程為參考，結合業務量及業務的內控要求設置角色與職責。
通常ERP的操作是基於角色的，不同的角色有不同的功能許可權，履行不同的職責。
基於角色的授權基本原理為：
◎ 一種角色可以被賦予多個功能許可權；
◎ 角色的功能許可權是可以繼承的（下級角色擁有上級角色的全部許可權）;
◎ 操作人員被賦予某種角色，自動擁有此角色的全部許可權。

Ⅳ 會議中的主要角色及其職能

如果受到邀請參加一個排定座位的會議，最好等著將自己引導到座位上去。通常會議主席坐在離會議門口最遠的桌子末端。主席兩邊是為參加公司會議的客人和拜訪者的座位，或是給高級管理人員、助理坐的，以便能幫助主席分發有關材料、接受指示或完成主席在會議中需要做的事情。
如果會議中有很特殊的規定，例如，如果有從其他國家的其他公司來的代表，座位總是包括那個公司的高級代表，坐在長會議桌的中間，您的公司的高級管理人員坐在他們的對面，都在自己的身邊坐著自己公司的職員，而會議桌的兩端則空著。
通常客人坐在面對門口的座位上。
盡管座位的次序不像正式宴會上男女交叉著坐那樣安排，業務會議不應區分性別，不應男女坐對面。

會議桌上筷子禮儀

請用筷--用膳時，主人為表示盛情，一般可說「請用筷」等筵語。

直筷--筵席中暫時停餐，可以把筷子直擱在碟子或者調羹上。

橫筷--將筷子橫擱在碟子上，那是表示酒醉飯飽不再進膳了。橫筷禮一般用於平輩或比較熟悉的朋友之間。小輩為了表示對長者的尊敬，必須等長者先橫筷後才能跟著這么做。據史載，宋代有個官員陪皇帝進膳時，因先橫筷而犯了大不敬的罪。現在用膳時，即使先吃完飯的，也不立即收拾碗筷，要等全桌膳畢後再一起收拾，可以說這是古代橫筷禮儀的延續，表示「人不陪君筷陪君」。

會議場合的肢體語言

會議參加者應衣著整潔，儀表大方，准時入場，進出有序，依會議安排落座，開會時應認真聽講，不要私下小聲說話或交頭接耳，發言人發言結束時，應鼓掌致意，中途退場應輕手輕腳，不影響他人。
無論你做什麼聚會，集會的主持人，首先要對參加該會的名人及准備講話的要人的名字了如指掌，其次才是會議的程序、目的、安排等事務，別擔心要說什麼，只要你能輕松自如地把說話人和聽眾相會在一起，並製造出友好融洽的氣氛，在他們彼此之間建立起興趣的橋梁，你的任務就算完成了。因 此沒有什麼比你對演講或說話人的介紹更重要的。換言之，你得通過自己的語言把演講者推銷給聽眾、同時也要把他們演講的內容推銷給聽眾，而且理應在最短的時間里把這些事情做完、做好，如果你能明白這些，那麼很快你就會成力大家 爭相邀請的節目或聚會主持人了。

會場布置參考方案

1.禮堂式：面向房間前方擺放一排排座椅，中間留有較寬的過道。

特 點：在留有過道的情況下，最大程度地擺放座椅；
觀眾沒有地方放資料，也沒有桌子可用來記筆記。

2.教室式：房間內將桌椅按排端正擺放或成"V"型擺放，按教室式布置房間根據桌子
的大小而有所不同。 特點：可針對房間面積和觀眾人數在安排布置上有一定的靈活性
。

3.弦月式：房間內放置一些圓形或橢圓形桌子，椅子只放在桌子的一面，以便所有觀
眾都面向屋子的前方。

4.方形中空式：桌子擺成方形中空，不留缺口,椅子擺在桌子外圍。

5.馬蹄形或"U"形：將桌子連接著擺放成長方形，但空出一個短邊。椅子擺在桌子外
圍也可以內外都擺放。

會議發言人的禮儀

會議發言有正式發言和自由發言兩種，前者一般是領導報告，後者一般是討論發言。正式發言者，應衣冠整齊，走上主席台應步態自然，剛勁有力，體現一種成竹在胸、自信自強的風度與氣質。發言時應口齒清晰，講究邏輯，簡明扼要。如果是書面發言，要時常抬頭掃視一下會場，不能低頭讀稿。旁若無人。發言完畢，應對聽眾的傾聽表示謝意。
自由發言則較隨意，應要注意，發言應講究順序和秩序，不能爭搶發言；發言應簡短，觀點應明確；與他人有分歧，應以理服人，態度平和，聽從主持人的指揮，不能只顧自己。
如果有會議參加者對發言人提問，應禮貌作答，對不能回答的問題，應機智而禮貌地說明理由，對提問人的批評和意見應認真聽取，即使提問者的批評是錯誤的，也不應失態。

注意會議的就座

如果受到邀請參加一個排定座位的會議，最好等著將自己引導到座位上去。通常會議主席坐在離會議門口最遠的桌子末端。主席兩邊是為參加公司會議的客人和拜訪者的座位，或是給高級管理人員、助理坐的，以便能幫助主席分發有關材料、接受指示或完成主席在會議中需要做的事情。
如果會議中有很特殊的規定，例如，如果有從其他國家的其他公司來的代表，座位總是包括那個公司的高級代表，坐在長會議桌的中間，您的公司的高級管理人員坐在他們的對面，都在自己的身邊坐著自己公司的職員，而會議桌的兩端則空著。
通常客人坐在面對門口的座位上。
盡管座位的次序不像正式宴會上男女交叉著坐那樣安排，業務會議不應區分性別，不應男女坐對面。

合理安排會議用餐中的桌次與座位

在會議用餐中，桌次與座位是一個不可忽視的問題。按習慣，桌次的高低以離主桌位置遠近而定。右高左低。桌數較多時，要擺桌次牌。宴會可用圓桌方桌或長桌，一桌以上的宴會，桌子之間的距離要適中，各個座位之間的距離要相等。團體宴請中，宴桌排列一般以最前面的或居中的桌子為主桌。

餐桌的具體擺放還應與宴會廳的地形條件而定。各類宴會餐桌擺放與座位安排都要整齊統一，椅背達到縱橫成行，檯布折紋要向著一個方向，給人以整體美感。

禮賓次序是安排座位的主要依據。我國習慣按客人本身的職務排列，以便談話，如夫人出席，通常把女方排在一起，即主賓坐在男主人右上方，其夫人做在女主人右上方，兩桌以上的宴會，其他各桌第一主人的位置一般與主人主桌上的位置相同，也可以面對主桌的位置為主位。

在具體安排座位時，還應考慮其它因素。例如，雙方關系緊張的應盡量避免安排在一起，身份大體相同，或同一專業的可安排在一起。

Ⅳ 管理職能和管理角色的角度，說明溝通與管理的關系

溝通是一個永恆的話題。溝通是人與人之間特有的聯系方式，是人與人之間關系的一種放大，是一種重要的管理方式。在每一項管理工作中相互溝通都是必不可少的，有時是公司內部之間的溝通，有時是公司與外部之間的溝通。企業管理即是一個全程溝通的過程行為管理。溝通是企業組織的生命線，管理的過程，也就是溝通的過程。

一、溝通的重要性

溝通是企業管理的核心內容和實質。在企業管理過程中，人們普遍關注的是執行力的強弱，殊不知執行力只是溝通力的一種外在表現。因為沒有溝通，就沒有理解，沒有理解，就不會有彼此的信任，而缺乏信任，就不會有愉快的合作和成功的管理，當然更談不上什麼執行力的加強。內部的團隊合作精神、企業之間的強強聯合與優勢互補、企業與社會各方面的良好關系等等，都離不開熟練掌握和應用管理溝通的原理和技巧。因此說，建立良好的管理溝通意識，逐漸養成在任何溝通場合下都能有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣，達到事半功倍的效果。

溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出台，無不是經過數次溝通、碰撞的結果，以提高企業管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。 因此我們說：現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

沒有溝通，就沒有真正一致的具體工作意見；沒有溝通，就不可能進行充分的事實調研，沒有客觀的調研，正確決策也就無從談起；沒有溝通，員工不能真正理解自己個人的工作職責；沒有溝通，就沒有奔向共同目標、優勢組合的團隊存在；沒有溝通，就沒有企業各個層次的人對於企業經營發展戰略確切的理解；沒有溝通，就沒有文化上的傳播和認同……在現代企業，管理不僅僅是控制，管理更重要的是溝通，溝通是對控制的超越：只有良好有效的溝通，才能促使企業員工自覺開展自己的本職工作，並從內心深處確認自己工作的真實價值，從而實現無須控制的自我管理，達到管理的最高境界。

二、溝通中常見的問題

在今天這個信息時代，溝通的障礙不是變得少，而是變得更為棘手了。一個企業中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。美國曾有一家傳播委員會調查70家公司共705位員工對公司溝通的感想。發現：64%的人不相信管理階層所說的話；61%的人覺得未被充分告知公司的計劃；54%的人覺得公司的決策未作充分的說明；有23%～43%的員工希望企業能夠傾聽他們的意見；多數員工對所在企業的雙向溝通評價比較低。長久以來，我們期望組織內部的團結合作、高效協同，然後現實卻讓我們困惑於組織內部的 「部門堡壘」、「各自為政」、「互不配合」……

企業中的溝通不良主要來自兩個方面，一個是從上到下的溝通障礙（從管理者到員工），另一個是從下到上的溝通障礙（從員工到管理者）。向下溝通容易出現信息膨脹效應。傳遞環節越多，越容易出現膨脹和歪曲。這樣例子，舉不勝數：企業在改革中，雖然班子把方案設計得自以為完美，卻在實施中不斷受到抵觸，甚至大規模上訪；一項措施沒公布就已鬧得沸沸揚揚；會議不斷，卻成了只為開會，議而不決；部門間相互推諉，員工出現消極怠工；管理者一言堂沒人敢說，不願說，員工短期行為嚴重。

作為企業的一名員工，他最關心也是最想了解的，首先是在自己的企業里每天發生著什麼和將要發生什麼。沒有信息，你的員工就沒辦法工作，他們就會感覺到自己是在架設一座沒有明確彼岸的橋梁，而不是架設一座通往看得見、摸得著的機會的橋梁。而管理者經常會忽略與員工的溝通，過於自信一切都在「控制」之下了，常常假定員工是一群跑不掉的聽眾。內部溝通中，約有80％的會議屬於分享信息，需要溝通的並不僅僅是工作指令，需要溝通的更多的是企業文化和員工的工作價值和思想感情，或成了單位的命令，也會被員工當做沒有價值的垃圾，對行動沒有幫助。這完全是權力觀念在作祟，這樣，管理者與員工之間根本不可能有真正意義上的深度溝通，因為一次次地通過溝通發現問題，但不能及時有效地加以解決的時候，失去的不僅僅是企業發展的寶貴時間和難得的機遇，更將失去員工的信任和領導者應有的威信。在這種情況下，溝通會一次比一次困難，溝通的效果也將一次比一次差。當職工和領導習慣了這種「循環往復，以至無窮」的形式化的溝通模式後，當這種模式把他們意識中本應—體化的溝通和執行強行分離的時候，職工自然漸漸封閉起自己的思想閘門，導致企業文化脈絡的阻斷和團隊士氣的日益消沉使自下而上的溝通容易出現信息壓縮效應，好消息向上報，壞消息被過濾。導致高層經理不了解下情，作出錯誤決定。結果優秀的員工越來越難找，跳槽率越來越高。

三、有效溝通的基礎

善於溝通是提升溝通力的重要方面。作為企業管理的基礎性工作，溝通的過程實際上就是通過「望、聞、切、問」對各種企業病進行會診的過程，其目的是發現並解決問題。溝通對於企業管理人員而言無時不在，溝通力的實現必須要以人為中心，以平等、民主為基礎。要把握三個環節：認識自己、認識他人、影響他人。

1、 信任是基本企業員工之間相互信任可以使他們開誠布公、暢所欲言的進行廣泛充分的交流，大大增加溝通的有效性。如果人們之間缺乏應有的信任和坦誠，不敢公開發表自己的言論，也不願去理解他人，以至於深度交流和有效溝通的渠道被一層厚厚的心牆給封堵上了。

溝通中最基本的東西是信任。有效溝通應該是統合綜效的雙贏模式，是建立在信任基礎上，雙方都有合作意願的行為。信任度越高，合作意願越強，溝通的有效性就會越高。缺乏信任，再多的溝通技巧也無濟於事， 有效的溝通取決於相互信任中的員工關系。

若公司被一種觀念所統治，那就是：一般的員工都是無用的，不會主動主動的工作。於是，就站在管理者的高度，以不信任為出發點， 「禁止這樣做」，「禁止那樣做」，這些警示語令員工不愉快，不能指從員工口中獲得企業要的真實想法。制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。管理者要知道哪一位員工有什麼問題，並留意看是否能提供任何助益；並在他們開口之前，就給他們時間以解決問題；尊重所有員工；關心員工的一切問題；全面和坦誠地作雙向溝通；員工要就會感覺到自己受到公司的尊重和信任；他們得到自我發展的機會；使管理層與員工站在一起，而不是處於敵對地位；結果如何呢？提高了生產力和獲得了對誰都有利的利潤——有利於股東、員工、退休員工乃至社會大眾。「 相互信任氣氛中令人滿意的員工關系使企業發展蒸蒸日上。2、學會傾聽人們兩只耳朵，一張嘴，就是要人們多聽少說。不僅要多聽，還要願聽、會聽，認真、專注的傾聽，表明對對方的重視和尊重。正是這種誠懇謙遜的態度，才令溝通對象信任你、尊重你，並願意與你進行實質性的溝通。

一些管理者以為權威性的發言別人才會聽，這種想法使他們在發言時總是很大聲、很有力，事實上，對於管理人員，聽的能力甚至比說還重要，觀察別人和從他們的語言中提取有價值信息的能力將有助於你說服他們接受你的意見。幫助你建立起下屬對你的信任，會避免很多誤會。多聽少說，懂得如何傾聽的人最有可能做對事情、取悅上司、贏得友誼，並且把握別人錯過的機會。借著傾聽員工的意見，得以發管理中的問題，提出解決問題的辦法。

認真對待牢騷，讓那些受到委屈的人有機會傾訴，這就解決了一大半問題。只要聽得夠久，對方總會找出適當的解答。凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。牢騷不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。注意傾聽，就增加了發現問題的可能，就增加了做對的機會；你注意聽別人告訴你的方向，就比較不會走錯路；你注意傾聽別人的牢騷的需求，就可以避免事倍功半。
3、換位思考「你希望別人如何待你，你就應該如何對待別人」，這已成為管理中的金科玉律。站在他人的立場看問題，設身處地地為他人著想。這樣，對方才能敞開心扉，把你當成朋友和夥伴，願意接受你的幫助、建議、指導或方案。

員工們希望被關注，一旦覺得自己不受重視，就會毅然而去，不要指望高薪能把他們挽留住；他們更富有創造力和創新意識，只要給他們機會，就可以創造出令人吃驚的好成績。作為管理者，要時常換位思考，想要得到別人公正的對待，就必須正確對待別人； 與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠布公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則，大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。

4、承認錯誤「人人都會犯錯，但大多數人不肯認錯，總喜歡推諉，惟有能面對錯誤的人才能成功。」優秀的管理者犯的錯誤可能很多，但其之所以成為一個優秀的管理者，關鍵就在於承認錯誤。無法進行平等、開放、民主、輕松的溝通，即便有好的想法也會在搖籃中被扼殺。

5、學會稱贊世上最重要的管理原則就是「能得到獎勵就做得好」。而欣賞是對一個人最重要的獎勵。若是能夠多給員工贊許，他們會以千萬種方法回報。聰明的領導者應當這樣做，而且不應只表揚一次就萬事大吉。因為大多數人渴求稱贊的心理是永不滿足的。「人性中最深層的本質便是渴望得到別人的欣賞。一句肯定的話，就可收到意想不到的效果。讓員工接收到稱贊，並從心裡接受，繼而化做雙手的行動。

四、實現順暢溝通溝通不應僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面。以執行到位，效果才好。

1、建立良性的溝通機制員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰他的事和考核他的事，因此引入溝通機制很重要。溝通的實現有賴於良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效能的目的。溝通設計必須與企業的基本組織結構與日常管理架構重合或整合在一起，融在一體，以明確的目標，必要的原則，建立溝通的監督、支持體系、考評體系，以開放的心態來做溝通，制定溝通機制。

2、打造良好的企業文化企業文化，其實即是最高管理者的文化。一個企業，最高管理者正直、寬容、敬業、有遠見，那麼這個企業自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業內部必溝通順暢，興旺發達。

溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自有的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。

在企業文化的形成過程中，企業文化傳播和溝通起著催化、引導的作用，在企業文化鞏固和發展變革中，企業文化傳播和溝通起著凝聚和轉型的功能。對內企業文化傳播可以凝聚人心、達成共識，對外可以增強和維系企業的影響力，樹立企業品牌。追求效率是現代企業的重要特徵，溝通的順暢是所有管理者的期望，要想達到這一目的，要高度重視企業文化的整合，使企業內部的每一項工作都有一個統一的理念進行指導，每一項事物都有一個銅的價值判斷標准，這對提高企業管理效率，適應市場變化和激烈的競爭具有十分重要的價值。

3、保持適當的公開公開性指的不是企業的所有信息都應該對你公開，而是指一定的規則的范圍內方式、方法、渠道、內容要求必須公開，沒有公開的管理溝通規則，正確的溝通行為過程就會失去方向和指引。只有所有的管理溝通成員都十分清楚地知道自己應該參與溝通的祥細過程要求，溝通成員間才能遵循規則，產生正確完整的溝通行為。管理溝通的公開性受損，將導致企業整體或局部的管理溝通系統產生溝通遮蔽或溝通盲點，致使某些應該參與溝通的企業成員或群體無法知道並確認自己應該參與及怎樣參與溝通、管理溝通也就無法正確實施。

企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。 沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。

Ⅵ 簡述管理職能理論與管理角色理論的內容，並說明二者的關系

所謂管理職能，是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過專程和基本內容所作的理屬論概括。
管理職能一般包括：
計劃、組織、領導和控制

管理角色是指管理系統中不同的人所扮演的不同角色。
由於管理系統一般分為高層，中層和低層，因而管理角色一般分為決策者、管理者和操作者三個層次。

Ⅶ 職能與角色哪個范圍大

角色 比職能 范圍更大
一個角色能對應很多職能，簡單舉例說吧，比如說某人是個縣令，這是他所對應的角色，他的職能就包括很多，如：維持他所在城縣的治安、建設、經濟、文化等多方面的職能

Ⅷ 項目經理的職能和角色分別是什麼

項目經理的職能（PLOC，即計劃、領導、組織和溝通）
項目經理的角色，集成者（專項目適應組織整體計劃屬的方式，必須協調項目團隊所有單位工作）、溝通者、團隊領導（在問題出現時解決問題，指導來自不同職能部門的人，協調項目，從而展現領導能力）、決策者（必須能夠對資源分配，績效的成本和進度之間折衷，項目的范圍、方向或特性的變更做出決策）、氛圍創造者（盡早營造支持的氣氛，以避免負面沖突）。項目經理的職責主要體現在利用可用的資源，在時間、成本和項目績效的約束內生成最終的項目結果；與項目相關的事項必須做出決策；扮演組織與客戶之間的介面；與職能經理之間協商，在時間、成本和人力資源目標內完成必須的工作；解決沖突。

Ⅸ 計劃的角色和職能是什麼

計劃有很多種，主要是調整經濟，發展生產力

Ⅹ 在管理學裡面管理職能.角色和技能的區別是什麼呢

我不知道你現在對於管理是什麼水平，就我目前當經理三年的經版驗來通俗的說一下吧。權
管理職能就是管理，最主要的內容是溝通，也就是通過溝通的手法，來讓別人聽你的安排做事情。一個優秀的管理者，最好不要用權力壓別人做事情，最好是有自己的溝通體系。
角色就是管理者，小到基層管理者，大到企業管理。管一個人也是管理，100個人也是管理。
技能，管理者其實對技能的要求還是蠻高的，畢竟你如果不熟悉技能，那你就沒辦法評估出你給別人安排的工作量，以及風險。

管理就是：在適當的時間，安排適當的人，把一件適當的事情，從什麼程度做到什麼程度，其中會遇到哪些風險，遇到什麼風險的時候找什麼人求助。