華納授權書

❶ 勁舞團是那年出的哪個國家！

☆2005-03-24（16：00）內來測激活碼開放源激活

☆2005-03-28 內測客戶端正式開放下載
①2005年03月30日 內測啟動
這一天《勁舞團》內測版新生啟動，(此版本可以說成是1.1的內測版,但是還不能稱之為正式的版本，那個時候是抽取帳號獲得進入游戲資格的,在內測版根本沒有現在大家玩的有滾動條的模式,當時就只有TAB看不見整條方向、看不見空格的模式)，5月12日正式公測。
☆2005-03-31（15：00）內測開始
②2005年09月06日
《勁舞團》V1.4「超級秀場」【第一季】光鮮開場
游戲是由韓國3T公司開發 中國上海久之游公司代理

游戲音樂是由SONY/BMG、華納唱片(北京)有限公司、滾石唱片、香港英皇、聲動天下、EMI、北京竹書 文化、T3 Entertainment、華誼兄弟獨家授權製作的

❷ 大加好，新買了一台瑞典450油鋸導板上寫的是Husqvarna,拼起來是胡斯華納但中文版說明書是富世華尾頁山寫的

機子沒錯是這樣的，胡斯華納原廠在瑞典，07年合並日本小松全能，小松在中國的工廠就很自然的更名為富世華全能（常州）機械有限公司了。不過價格不算貴

❸ 哈利波特書籍

1990年，25歲的J·K·羅琳，坐在由曼徹斯特出發，前往倫敦國王十字車站的誤點火車上。在這幾個小時的漫長等待中，哈利·波特闖進了她的生命——透過車窗，她彷彿看見了一個黑發瘦弱，戴著眼鏡的小巫師沖著她微笑，那時手邊還沒有紙、筆的她，已經開始天馬行空地構思哈利·波特的奇遇……

2005年7月16日，往年在國王十字車站為「哈利·波特」新書發布舉辦的Cosplay慶典，由於「倫敦大爆炸」的緣故，不得不挪到蘇格蘭愛丁堡一個類似霍格沃茲魔法學校的城堡舉行，英國獨立電視台把直播鏡頭對准了這場特別的聚會——毫不遜色於電影首映的新書首發。焦急等待了兩年多的「哈迷」們終於翻開了《哈利·波特與混血王子》，歡呼、雀躍，像慶祝節日一般！

在美國、在加拿大、在中國、在馬來西亞，在世界的各個角落，數以萬計的鐵桿「哈迷」們，正和英國讀者「天涯共此時」，徹夜的守候，只為早一刻讀到《哈利·波特與混血王子》。

這樣的熱情足以使一本書承載更多，它不僅僅是一件文化產品，也不單單是一個商業符號，「哈利·波特」已經成為一種現象、一種經濟概念。在這條經濟鏈上，從小說到電影到衍生產品，人們的每一分關注，都經商業機器變成真金白銀。

「哈6」的火爆熱銷似乎在人們的預料當中，因為早在該書尚未出版時，僅憑預訂便雄踞全球最大的網上書店亞馬遜的暢銷書榜首。

魔法男孩寫就的魔幻數字

《哈里·波特與混血王子》無疑將成為出版史上最暢銷的書，它把哈利·波特」系列叢書的「銷售神話」推向又一高度。該書在美國上市後的24小時內，共售出690萬冊，刷新了由《哈利·波特和鳳凰社》創下的美國新書銷售紀錄，盡管該書零售時比29.99美元的標價打了不少折扣，但首日銷售額仍超過1億美元；在英國，同時段里的銷量是200萬冊；而該書第一天在全球的銷量和預估得一樣，達到1000多萬冊，算下來，每「滴答」一秒，就有400本書被遍布世界各地的讀者收入囊中。用日本一家因銷售「哈利·波特」書籍而避免倒閉的書店的老闆鈴木先生的話來說：「很多書一輩子也賣不掉那麼多。」

早在兩年前，「哈利·波特」系列第5本《哈利·波特和鳳凰社》上市時，第一天在美國的銷量就高達500萬冊，「猝不及防」的各大銷售點的貨架很快被搬空，有了上次的經驗，「哈6」的美國出版商學者圖書公司，一開始就將付印冊數從原定的1080萬冊提高到了創紀錄的1350萬冊。

亞馬遜截至去年底的2004年暢銷書排行榜顯示，當時尚未面世的「哈6」僅憑短短10天的預訂數，就成為當年英國、法國和日本的暢銷書冠軍，在美國和加拿大的排行榜上則位居第二。前不久亞馬遜公司還宣布，該網上書店成立10年來，賣出圖書最多的作者就是「哈利·波特之母」J·K·羅琳，而莎士比亞只排在第26位。

其實早在「哈利·波特」電影為其進一步打開市場之前，它的銷售就可以用「神話」來形容。2000年，《今日美國》報統計出的全美十大暢銷書中，《哈利·波特》前4部奪走了前5名中的4個座次。時至今日，《哈利·波特》叢書的前5部被譯成世界60多種文字，包括北日耳曼語、越南語、希伯來語、斯瓦希里語、烏克蘭語、南非荷蘭語等，總計銷量約2.75億本。這一數字使其在歷史上最暢銷書的排行榜上僅次於聖經（25億本）和毛主席語錄（8億本）。

在哈利·波特的出生地英國，人們認為它是自披頭士樂隊和「007詹姆斯·邦德）」以來，英國最大的文化輸出品。根據銷售調查公司尼爾森的統計，《哈利·波特》前5部在英國的銷量已達到約1800萬冊。

「哈旋風」也刮到了中國，中國國際圖書貿易總公司引進的《哈利·波特和鳳凰社》於2003年6月21日首發至今，已經成為建國以來銷量最大的外文原版書籍。

美國《福布斯》雜志網站今年3月報道說，隨著哈利·波特系列小說、電影、DVD和其衍生商品在全球的熱賣，「哈利·波特」儼然已成為一個世界品牌，而且這一品牌的估價已經突破10億美元。這樣的說法一點也不誇張，一項粗略的統計就表明，單是《哈利·波特》小說，其帶動相關產業的經濟規模就超過2000億美元！

從另一個側面，我們也能感受到哈利·波特的風靡程度。在西方世界熱鬧的改寫風潮中，在同一個網站上，有超過34000篇《魔戒》的改寫作品，而《哈利·波特》改寫作品的數量是驚人的15萬。

可以說，《哈利·波特》已經超出了一般兒童文學作品的范疇，這不單是因為它的讀者群里有40%是成年人，更是因為，它已經被打造成了一個巨大的產業鏈。

羅琳的生意經

要知道，在1997年前，羅琳還只是一個一文不名、每星期靠70英鎊救濟金維生的單身媽媽。如今，「哈6」一上市，24小時內羅琳坐收4400萬美元。羅琳從白手起家到身家不菲，除了講動人故事的非凡能力外，她的生意頭腦也是幫助她迅速發家的利器。

《神奇！哈利·波特品牌的魔力》是一本有關哈利·波特副產品、掙錢途徑以及學術評論的最新書籍，該書作者斯蒂芬·布朗認為，哈利·波特的成功魔法就是市場推廣。他說，羅琳堪稱一位最機敏的市場推銷人，她的書就運用了市場推廣的手法，例如出現在購物商場、還有打上品牌的掃帚柄，以及琅琅上口的口號。她對孩子們想要什麼東西有一種直覺。

羅琳的生意經還不止於此。在羅琳林林總總的營銷手段中，最管用也最重要的要數她的版權保護意識。利用完善的知識產權保護條例，她牢牢地把哈利·波特的版權掌握在手裡，只要她願意，隨時可以把哈利·波特的版權變成數以億計的美元。有了這一層最基本權力的保障，羅琳還可以對作品的再度開發「施加影響」，比如電影怎麼拍、衍生產品怎麼做等等。

「哈利·波特」的成功不僅僅停留在紙面，銀幕上調皮機靈的立體「哈利」比紙上「哈利」更會賺錢。

羅琳一直堅持她不會為了讀者或市場的要求，修改早在10年前就已架構妥當的7本哈利·波特內容。當初寫下哈利·波特時，從沒想過這會是一本寫給小孩還是大人閱讀的書，純粹是為了滿足自己的想像力而寫的，這是她快樂的源泉，今後更不會改變。在和美國電影公司合作的過程中，我們也看到了這種堅持，羅琳要求影片里所有角色都由英國演員出演，電影的拍攝也必須根據她寫作的故事設定的進度。羅琳計劃一年出一本書，她也要求隨著這個進度每年再拍一部電影。其實，這種堅持不僅源自羅琳的自我感受以及對孩子們的愛，而且也源自她對商業規則的清醒認識。

魔力小子「哈利·波特」使J·K·羅琳名利雙收，不僅獲大英帝國勛章這一無上榮譽，還成為當之無愧的英國第一富婆，根據《福布斯》雜志最新統計，羅琳已躋身10億美元富豪之列。

商業開發必須有個「度」，一旦超出警戒線，過猶不及。這樣的例子並不少見，如華納公司的大片《蝙蝠俠》和《星球大戰》，就曾經因為各種附加商品過濫而造成不良影響。

哈利·波特在這方面明顯要克製得多，在對品牌使用保留控制權的羅琳的「干預」下，在美國，一些特許被「否決」，華納僅為《哈利·波特》電影發出75個商品銷售特許證，比一般兒童電影要少，比「蝙蝠俠」系列商品的200張許可證要少更多。

羅琳的低調作風也使作品蒙上了一層神秘感。在與布盧姆斯伯里出版社的默契配合下，對新作內容「半遮半掩」，營造出絕對神秘的氛圍。「哈6」還剛開始寫作時，就透露給讀者說，有一個主要人物會在這一部中死去，引發「哈迷」瘋狂猜測，這吊胃口的招數對刺激正式出版後的銷售起到了很好的鋪墊作用。而且，時不時爆出的「泄密」虛驚，也讓「哈利·波特」從未離開人們的視線。最後選擇午夜零點首發，將神秘感推向極至，難怪「哈迷」們不眠不休也要等待12點鍾聲敲響。

羅琳曾公開表示，她擔心過度商業化的運作會玷污小說給孩子們帶來的質朴感受。

這種有節制的商品開發和有神秘感的商品發布被形象地稱為「飢餓營銷」，在當今這個似乎什麼都不是稀缺商品的時代，這招恰到好處，看上去要拷貝這招並不復雜，實則不然。一步步落實起來少不了面面俱到，時間節奏、說什麼不說什麼都要力度得當，否則很有可能「弄巧成拙」。

華納的生意經

羅琳在1998年僅以50萬美元的代價就把《哈利·波特》的電影改編權、專利使用權和商品化權統統交給了美國在線-時代華納旗下的華納兄弟電影公司。有媒體說，這個價格在今天看來，簡直無異於打劫。的確，以今日「哈利·波特」的市場價值衡量，50萬美元的確有點「賤賣」。但殊不知，若沒有華納當年的慧眼識才，恐怕今日的「哈利·波特」沒有如此光鮮奪目。「哈利·波特」能風靡全球，跟華納集團旗下網路、廣播、電視、報紙的賣力「吆喝」分不開。

當然，為了使「哈利·波特」品牌成為經久不衰的「搖錢樹」，華納在品牌使用上還是相當謹慎的。

正如斯蒂芬·布朗所說的，經過改編的電影進一步加速了「哈利·波特」品牌的風行。華納對一部電影約5000萬美元的宣傳費使圖書業的促銷預算相形見絀，並有助於吸引更多的讀者。票房收入也使零售商的銷售顯得微不足道：根據電影票房數據分析網站Box of ficemojo的統計，迄今為止哈利·波特3部電影的收入就超過了14億英鎊。其實，早在第一部電影《哈利·波特與魔法石》上映之初，「哈利·波特」的狂飆勢頭就已初顯端倪。影片第一周在北美票房收入就達9350萬美元，一舉打破《侏羅紀公園：失落的世界》首映所創下的7210萬美元紀錄；10天票房超過1.5億美元，又將《星球大戰》遠遠拋在後頭；最終，全球大賺9.76億美元使之穩坐當年最賣座電影頭把交椅。之後的《哈利·波特與密室》票房收入也達到8.77億美元。而2004年上映的《哈利·波特與阿茲卡班的逃犯》一上映便以9370萬美元的票房收入，再次創下續集電影首映紀錄，總票房為7.9億美元。此外，「哈利·波特」的DVD和錄像帶銷售也來勢洶洶，《哈利·波特與魔法石》的DVD和錄像帶僅在美國就賺得3.23億美元，第二部與第三部的DVD和錄像帶也分別獲得2.27億美元和2.77億美元的收益。

隨著今年11月第四部「哈利·波特」電影《哈利·波特和火焰杯》的公映，一波新的「哈利熱」又將掀起。在這一輪輪高潮的迭起，我們不難發現這樣一個事實：哈利在英國出生，卻在美國成就名聲；英國出書賺了錢，美國人靠書賺了更大的錢。也就是說，「哈利·波特」財富效應的全面爆發主要還是表現在美國，美國人賺了小說走紅後一連串環節的錢。真正把哈利·波特形象推向世界的還是華納公司。

日本東京經濟大學教授周牧之的說法很形象也很有道理。他把《哈利·波特》小說比喻成一粒塵埃，把美國的經濟機器比喻為貝殼，「哈利·波特現象」就是一種貝殼效應——塵埃進入貝殼形成珍珠。他認為，這顆珍珠是很多天才的努力和很多機制的作用聚合而成的。沒有這顆塵埃可能有別的塵埃，只要有這個貝殼，就必然會出現大大小小的珍珠。

確實，在華納這個最具代表性的美國經濟機器中，哈利·波特不緊不慢地完成了一系列市場動作：電影《哈利·波特與魔法石》上映後的第三天，第二部《哈利·波特與密室》就投入拍攝，第三部《哈利·波特與阿茲卡班的逃犯》劇本已在趕寫；跟隨電影的步伐，原聲唱片和帶有哈利·波特形象的玩具、文具、服裝等副產品也快速地生產、銷售、再生產；更激動人心的是，一座比迪斯尼更大的「哈利·波特」主題樂園也在計劃當中……華納的魔法就是利用掌握的資源進行交互推廣，把哈利·波特品牌提升再提升，把利潤擴張再擴張。

華納公司哈利·波特全球品牌經理黛安·納爾遜說，公司認為哈利·波特是一項與眾不同的、有著長期潛力的商業財產，如果依據好萊塢傳統的閃電式營銷手法，很有可能會把它毀掉。

好在尚在控制之內的授權數量起到了良好的復式推廣效果，從電子游戲到魔法帽子，從哈利愛喝的可樂到哈利模樣的玩具，幾乎無孔不入的宣傳達到了婦孺皆知的效果，高知名度下財源自然滾滾來。(責任編輯：admin)

❹ 卡通形象的兔子有幾種》

http://hi..com/monrun/album/%B9%D8%D3%DA%CD%C3%D7%D3
還有中國動畫片雪人里的小白兔
還有big buck bunny里的大肥兔子
還有一個crazyrabbit也是一個動畫片上的專 不知道出自屬哪 好像優酷有視頻 在我空間那個鏈接有照片
還有一個監獄兔子 也是一個動畫片上的 造型很搞笑
還有超級無敵掌門狗：人兔的詛咒里的變身以後的兔子
還有一個戴耳環的達達兔 不過好像是一套gif表情
沒了

❺ 鄭州大學遠程教育政治經濟學作業，有幾道題不會，希望大家來幫幫我！這兩道是《多選題》

09春夏的基本管理操作（一）
（一）回答
當然，管理是一門科學，是一個純粹的藝術
管理的書籍，但使用的科學方法：\聯系人對象的管理，人與人之間的溝通技巧，一些手段\方法，的復制關系只在書本的東西更糟糕的是，科學的藝術，最好的方式來學習和使用藝術是一個聰明的方法

管理是一門科學，也是一門藝術。
管理作為一門社會科學，越來越多的人門管理實踐中的經驗教訓，和發展。人們將分析和組織信息錄入系統。成為理論。科學價值。此外，該大學現在也是在創造經濟管理。財務管理，企業管理課程，你可以看到，這是一個事實。
管理是一門藝術。這是事實，我們談管理，不只是在管理的形式。管理理論。但豐富多彩的，全面的管理。管理要求的管理人員，他有不同的素質。的文章，質量管理分為幾類：「一個管理人員應該是一個軍師，一個元帥，一個園丁，一個戰士。」作為企業的管理者必須指揮官的全球性企業，長期發展規劃必須採取鉛和??認真思考。因此，可以說，管理是一種藝術，不夠。更何況今天的高級管理人員，畢竟，很可憐。
當然科學的管理，但同時又是一門藝術。由於管理，企業管理，而不是一台機器，所以要注意方法和手段，這是藝術。有些管理者懂管理理論，但不是一個人的工作，結果相反的意願，一些管理人員沒有真正理解的理論，但它會做的工作，一致的結果和希望。這是管理藝術。只有兩個？結合在一起，充分發揮管理的作用。
性質，管理是人類經濟和社會活動的功能，從科學的角度來看，管理形式，管理方法，管理理論，從點的藝術，管理藝術，尤其是在在何種程度上掌握具體應用中，一些微妙的變化......因此，管理既是一門科學也是一門藝術。
管理既是一門科學也是一門藝術！作為一個正在運行的機器，因此，它的運作模式，但過時的機器，當你需要提高和保持更好的服務企業管理，先進的管理環節的步伐，該模型不能得到解決，它必須是一種新的方法，新的工具，新的方法來解決不同的結論，這取決於對環境和存在的問題，這本身就是藝術品，因此，管理科學，但它也是一個最好的藝術！ ！ ！

（2）（僅供參考）
的學校訪問
他是屬於哪一級管理者嗎？
練習：屬於中層管理人員。
2，他認為在組織中的位置。
A：副校長
，他管理的下屬。

A：教師，學生約30,800人。
他的本職工作所需的合格的技能。
A：良好的領導能力，教學能力勝任工作。
5。觀察他如何安排一天的工作，並在學校的會議記錄行業：一流的組織。

（B）（僅供參考）

內競爭的狀態取決於五種基本的競爭力量，行業競爭者，潛在入侵的替代品製造商，買家和供應商。這些力量匯集，以確定最終的利潤潛力的行業。
手機行業的主要競爭對手，例如

在行業內的各個手機品牌，如諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信的競爭對手。諾基亞的市場份額。
2。潛在的入侵者進入重要的競爭對手蘋果IPHONE谷歌Android手機HTC Dream的，或者可以稱為G1，推出了一個新的概念，並憑借其雄厚的資金實力，在手機行業的競爭越來越激烈。
3。的替代品，如PHS，在一定程度上構成威脅。
4。買家。現代的手機不斷增長的需求，要求也越來越大，其市場潛力，同時，由於企業之間的價格競爭，手機價格下降。
5。供應商。

僅供參考。
操作（三）

現代企業決策的新功能
的企業決策，業務發展，由於科學的不斷進步，擴大規模，技術的發展，企業決策已經在過去的經驗，在市場上的競爭程度增加，並且進一步多樣化的業務目標，在這種情況下，「小製作」只與個人的經驗，知識和智慧的領導人，決定決策。出現的歷史條件下的現代企業決策在當今時代非常鮮明的特點：
日益復雜的決策對象
科學，技術和應用的不斷發展，規模以上工業生產的時代已經到達。企業規模不斷擴大企業生產規模的新功能。的性質的判斷，具有廣泛的多層結構，納稅人和全面;參數的復雜活動的法律，不能進行比較的小生產和自然經濟時代。從動態的角度來看，一個大的系統必然導致多層次的組織，大量的信息鏈的作用，難以控制，從決策的復雜性。
2。變化的速度越來越快，決策環境
今天的世界是一個不斷變化的世界，相比傳統的社會環境，社會環境，在今天的節奏越來越快的變化，從科學發現，發明轉化為社會生產力BR /周期時間較短。根據美國的統計數據，這??種轉變第一次世界大戰前，平均16歲的二戰之間的9個第一二戰以後，平均為30年。周期在過去的10年中，由於計算機技術的飛速發展，從發明到應用明顯加快轉換周期，甚至一些計算機技術，只有幾個月的時間。隨著新技術的應用，舊技術仍在繼續，但並不是一項新技術，加速變化的社會環境，從而加快轉變的決策環境，決策制定和更大的困難。
3。越來越多的信息所載的決定
隨著業務規模的不斷擴大和市場規模，產品，市場的不斷加強，決策的復雜程度越陷越深。要決定是正確的，個別的決策者個人的經驗和直覺決定，面臨著巨大的風險。現代決策需要准確，及時，充分的信息基礎，那麼所有的相關的市場，產品，內部和外部的信息技術已成為決策的最重要的基礎。繼續增加的量的信息，不僅增加了處理信息的工作量，和的值的判斷的信息的程度的難度增加，所以更大的復雜性，最終決定。
4。決定要求越來越短
決策環境的快速變化，將不可避免地提出新的要求，決策的時間和速度，今天的決策已不可能像過去那樣，通過長期的數據收集，研究，分析，認證決定「一看二慢，三通過」的程序，所以必須是一個失去的機會。決定必須是時間的流逝。在激烈的市場競爭中，企業搶占市場的「制高點」，只要別人開始的。決定，龐大而復雜的系統混亂的信息之間的關系，通過大量的科學方法，迅速的地理信息工程學院之間的明確聯系，找出規律和判斷，決策。換言之，整個決策的時間變得越來越短。
5。決策的影響面越來越大，
由於企業規模和市場規模的不斷擴大，今天的決策已經成為更多和更復雜的對象。決策到整個企業的各個方面有著千絲萬縷的聯系，牽一發作為一個整體。決定性的成功，不僅決定本身，你還必須考慮的決定可能會導致連接，甚至與社會等一系列環節的連鎖反應。換句話說，沖擊面臨越來越
6。決策機構，由個人決策的群體決策
前工業時代，對象的變化，由於小規模的決策緩慢，管理決策，決策制定更多的個人經驗和判斷，由個別領導者的領導決策的主要依據。領導人在那個時候，周圍的許多的助手機構，但該機構的決策作用，這個副官是非常小的。要進入後工業時代，大規模工業生產的數量和質量決策的組織已經發生了根本性的變化。相關決策的決策是復雜的，決定是不可能的，因為過去的經驗和勇氣的領導者個人單獨可以做到這一點逐漸轉變到集體決策;同時，我們將繼續加強因決策技術和知識的基礎上，許多專家，學者，甚至是企業外部的專業技術人員，決策。為了防止決策失誤，決策技術越來越廣泛的應用，減少主觀判斷，決策已成為依賴於決策技術決策的主要群體之一。
所有這些功能現代企業的決策和社會的進一步發展，不僅不會改變或削弱，但也有增多的趨勢。隨著社會的發展，並決定對象的復雜性程度仍在加深，變革的步伐將加快決策環境，決策將繼續增加的信息需求中包含的決定時間將時間較短，但也影響了決策的不只是表面上的決策會增加維護集體決策的特點，同時，越來越多地依賴決策的決策技術。換句話說，現代企業管理決策需要先進的科學理論，決策支持和決策技術。
（二）案例研究
案例研究「的答案
1，心疼的楊瑞」從兩個方面，第一楊蕊離開了一個星期的工作，問三個問題，得出的結論，有些倉促從國王是一個小型家族企業的經理，負責研究和開發工作，他並沒有一種管理理念，也不關心楊蕊的見解，人力資源管理;
在這方面，最關鍵的問題的溝通障礙，楊蕊，王的想法並沒有同意存在差異，缺乏一個明確的渠道的溝通，從組織的角度來看，的目標差異之間的上部和下部水平，小企業從個人的角度來看，缺乏協調，楊蕊，王二人屬於選擇性知覺，看到對方的想法是基於自己的背景經驗和態度。
3。由於溝通障礙，楊蕊困惑，如果你不離開的話，公司必須克服溝通障礙。具體參考材料224-226。 1）做好充分的溝通准備，近期的最後一次接觸的小型家族企業的問題顯然是前三個問題，一個重要的現實，交流，分析的溝通目標，問問你自己，如果你想改變態度的基金經理，王做什麼，問他們要爭取的認可之王（2）調整心態，溝通是最重要的問題是要了解對方需要什麼，楊蕊一個星期的時間去工作，她必須仔細研究，以了解業務？的需要，王需要
王負責的小型家族企業的研究和開發工作，他應該接受企業的生存和發展，並認真考慮的問題提出建議，楊瑞學習的管理理念，提高質量管理人員的行動，克服溝通障礙，經理的組織。具體做法，請參閱教科書224
操作（D）
從教科書中找出五個關鍵詞，並解釋
1。管理：管理人員有效地實現組織目標，組織資源和組織活動有意識，有組織的，持續的協調活動。
2。行為科學：行為科學在廣義上包括一個類似的實驗和觀察的方法，自然科學的研究，人的行為，科學的自然和社會環境中使用。狹義的行為科學是一門綜合性學科的工作環境，個人和群體行為。
3。權力下放：集權化，一些決策權的組織系統的集中程度在較高的水平。權力下放，分散決策權在一定程度上在一個較低的水平，在組織體系。
4。控制：組織在動態變化的環境中，為了確保實現目標和檢查，監督，糾正管理活動
5。獎勵：所謂激勵是內在的狀態的人類活動，加強和推動，促進和引導目標角色的行為。
（二）管理的小論文
管理經驗

在此期間，「管理」課程修理。我學習，我認為我的未來是一個企業家或企業主的「人才」，首先面臨的問題，然而，間接聽說過「天」管理「的位置地理不如的人，從側面看留住人才管理的重要性，關鍵是要管理，所以我的課程。

我的第一次，我寫的是不是真的什麼「經驗」，只能算是「經驗」所謂的「經驗」，所以我的心裡很多年了，在這一點上，我認為，我們自然也會有一點經驗，我寫我自己的經驗。
首先了解本學科的產生和發展「管理」的原則，古代和現代的經典之作的「管理」的成分在這一章中，我們學習了許多經典的例子，管理，首先，最重要的原則管理 - 以人為本，這是符合現代管理理念，以「以人為本」所以，在這里你可以聽到無處不在，我真的接觸到這個概念在書上。

二，人際交往能力的管理人員，這反過來反映了「天的位置，地利不如人和。一個優秀的管理者必須處理好人際關系。 「人際」，是一個社會的基本點。

再次分工與合作的部門分割，需要履行自己的職責分工，加強協作現在熱炒的「團隊精神」。

老師總結這一章中，一些非常有用的五點：

1：的自我超越（pemonal mastey）;

：（改善精神modls ）和改善心智模式;

3：建立一個共同的願望，建立共同願景;

組學習（團隊傾斜）
>; BR /> 5：系統思考系統思考。

：當然，你需要了解一些基本的想法。首先是「道德和社會責任，我認為，當然，這是非常非常重要的」道德責任「已成為在這個社會中生存的關鍵，在這個競爭激烈的社會，人生觀和價值觀，價值觀？其次，全球化管理在今天的社會中，這是非常流行的，現代社會面對的世界，21世紀的未來發展。「信息管理」，這是一個新的概念，因為沒有以前的，這在秩序，以適應發展當今社會，建立在互聯網已經改變了人認為，但也不斷地改變人類的行為模式，需要現代化的專業管理
：管理方面的決策和計劃，組織，領導和控制，創新決策，老師曾經說過，兩個人，他說：「做一些事情，而不是之前的最好的建議，最好不要的東西看起來只有一種方式來作出決定（例如，頭腦風暴），這方法可能是錯誤的。 「這表明，在決定做一件事，我們應該把握兩個基本觀點。教會我們不要」理想主義「，同時，我們也必須有其自己的觀點！教師非正式書本上的知識，一般都遵循了6W的3H思想，「WHAT，WHY，其中，WHO，WHERE，HOW，HOW MUCH」，我們將能更好的決策，整個事情！

其次，組織，教師一個非常詳細的，我記得最清楚的是集權與分權的權力和權威，所謂的「分離」。管理局在被接受之前必須具備以下四點：1，作出決定，下級必須能夠了解溝通的內容; 2，在做決策時，要相信下屬的組織，他的目的是相同的; 3，在作出決定時，下屬必須深信，他的要求是一致的，用他自己的利益，在決策上下屬的體力和精力，應該是能夠參考和做法，無法通過自己的能力和服從。，其使命是激勵員工努力工作，以分享內部電源，並給予一定的授權書或其他授權給下屬授權的原則是重要的，溫和的，權力和責任的不同授權「的原則。

老師告訴的說法，最偉大的前人總結的世界十大管理原則：

可靠的解決方案，而不是急於彌補的緊急
/> 2，規避風險;

實踐創造，而不是風險，而不是盲目跟風;

4，行動果斷，猶豫不決，而足智多謀; BR /> /> 5，足智多謀的事情，而不是勞動;

6，簡潔的，繁瑣復雜;

7，少說話，多行動，而不是花言巧語。 .. />
質量，而不是第一個速度;

9，忠誠穩定的員工隊伍，而不是頻繁流動;

10，合作而不是對抗。

我認為這將成為我們未來涉及管理不可或缺的參考！

當它涉及到領導的領導風格，教師不遺餘力出色的。不能求全責備，避免任人唯親，只應被用來防止貽誤時間，用人不疑，疑人不用「留下了深刻的印象在我身上。

作為一個優秀的領導，下面的兩個點是非常重要的。絕對深度的溝通技巧和一些嚴厲的措施。通訊的領導贏得人心和精神獎勵的重要措施，是為了讓領導的人。

我沒有深入的研究過程，只是......還望見諒！

以上是我的經驗。

科研管理經驗，而不是因為人們開始形成群體實現個人目標無法完成，因為個人的努力協調管理的兩個

有幾個因素，因為人類社會越來越依賴於越來越多的有組織的團體的集體努力擴大管理任務更重要的，作為一個當代大學生，我認為管理也與我們息息相關的，所有的基本管理的組織機構，管理是適用於各種規模的組織，盈利和非盈利企業，製造業和服務業，因此，學習一些學生的管理工作，即使在未來社會，適應不同的工作具有非常重要的意義。管理規劃，組織，人事，領導和控制單元，每一個都有一個特定的目標音。管理理論為基礎的程序，我有很多的經驗。
設計環境的人一起工作，讓每個人都有效地完成任務，最重要的任務的管理人員，試圖讓每個人都明白的使命和目標本集團和目標。如果成功的話，工作組，其成員必須了解他們的期望完成這個計劃的工作職能，這個功能是最基本的，所有的管理功能，該計劃包括採取行動以確定的任務和目標，完成的任務和目標，你需要指定的決策，以確定行動步驟，也就是從各種可供選擇的方案，計劃發展為以下幾個步驟：尋找機會的目標→→配方→識別選項??，以評估替代方案→→「選項」→「開發衍生計劃→計劃和預算，以量化的前提。計劃制訂的步驟可以用於大多數情況下，例如，很多大學生准備出國留學，根據這些規劃步驟，准備自己首先，我們需要認識到，在出國留學的機會，機會，那麼我們就需要設定一個目標，比如在選定的國家，以及研究領域的專業知識，我們還需要在學習的獎學金過程中，無論是在外面兼職人員，在任何情況下，有幾個需要仔細平衡。因此，學校的學生的長處和短處，可以適用於不同的評價國外多個國家和學校的簽證通知應用是成功的，我們需要啟動指定的衍生計劃，包括選擇居住地，並移動到一個新的地址，或在學校附近找到一份工作，然後，我們需要所有的計劃預算，包括學費，生活費，等。這些步驟都體現的計劃。計劃

- 一個戰略方針，以該公司確定的基本任務和長期目標，並制定一項行動計劃，配置相應的資源，以實現這些目標。現代環境管理呈現在我們面前的一個非常實用的分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣的廣泛應用，強調不同的業務組合矩陣。TOWS矩陣是一個概念性的框架，這種組合分析的優勢和該組織的弱點，有利於外部威脅和機會的分析。TOWS矩陣代表一個威脅，「T」，「O」代表機會，「W」代表的薄弱環節，「S」代表的優勢這四個因素，從而在四個不同的策略之間的不同組合：「SO」，「ST」「」「WO」「WT」此外，它也可以被分析從TOWS矩陣，然後當前通過分析然後集中在不同的時期，未來的不確定性，未來的分析。

無論是企業還是個人，全面的計劃必須能夠幫助我們確定的行動方針是更快，更高效，因此，它可以達到事半功倍的效果。例如，長期的營銷戰略發展的許多知名品牌：在長期目標的可口可樂公司的使命是：「我們都致力於創造價值的股東的公司在很長一段時間，並繼續改變這個世界，我們刷新了世界，以生產高品質的飲料，產品包裝，合作夥伴和客戶，創造價值，從而為實現我們的目標。 「AT＆T：」我們希望成為是世界上最尊重和的最有價值的公司，我們的目標是，以豐富客戶的生活提供新鮮的，有效的通信服務，以幫助客戶成為更成功的商人，並在同時提升股東價值。 「
華納（Time Warner）是：」我們致力於成為最受尊敬和最成功的媒體公司 - 我們的業務范圍內成為領導者的品質，最出名的靈魂，我們的成功是收集最優秀的人才，其中包括世界上最好的記者和作家，讓人思考和創造性的工作。這些公司有一個明確的計劃，其長期目標，這使得他們有針對性的業務發展方向，所以你可以調整自己的戰略。

學習管理，我意識到，一個企業或團隊的成功需要有廣泛的綜合素質，「智者需要更深入的節目真人秀節目，讓我看到了實際應用科學的管理，正如我之前提到的，「計劃」，每個項目都有兩支隊伍來完成相同的任務，並最終獲勝的球隊往往是最周密的計劃，並適用於不同的決策方法，手段，例如，TOWS矩陣分析。招聘的公司，如甲骨文，兩隊正准備前往交通大學，復旦大學，招聘，一隊的第一天上午，所有程序的詳細計劃後，結合工作的順利進行創造性的招聘活動，選拔人才也符合公司成功地完成了任務，相比一些其他的球隊，以及缺乏良好的規劃活動比以前的低效率，以及整個事件的策略並沒有達到預期的結果可以看出，目前廣泛使用的管理紀律。

在短期內，一個學期的管理，並給了我很多的感受和經驗，我會也將運用到實踐中未來的收獲。

❻ 運用第三產業的知識回答 加快發展動漫產業的經濟意義

一、 動漫商品，具有產業化的標志

動漫是商品，具有經濟價值和經濟效益。中國動漫產業之所以落後，一個關鍵性因素在於出版行業的產業意識的淡薄。國外出版業經營是一種市場化經營，以追逐利潤最大化為目的。不論動畫片，還是漫畫書，都是商品，投資動漫可以獲得高額的利潤。而國內出版業和動畫業長期處於計劃經濟的意識之下。拍動畫片的目的主要在於社會效益，向少年兒童傳播中國傳統文化。

漫畫和動畫都是具有想像力的文化載體。每一部動畫片、每一本薄薄的漫畫書，都表現了作者對社會、對世界的認識，體現著某一個國家、地區的文化價值和文化精神。正因如此，動漫有著極強的教育功能。強調動漫的教育功能，這是中國動漫的必然責任。而動漫的文化教育功能的最終實現，有賴於整個動漫業的產業化進程。動漫的價值不僅體現於動畫片的播發，漫畫書的發行，她的形象還可以開發成圖書、VCD音像製品等，可以開發成兒童喜愛的服裝鞋帽、玩具、文具等周邊產品。動漫是最具有產業化標志的行業。

二、 我國動漫的發展現狀

中國動漫業還沒有形成真正的產業化。審視我國動漫的現狀，國內企業的長遠戰略往往被短期行為所阻隔，生產動畫片的企業和出版漫畫書的出版社也不例外。以某個國產動漫著名品牌形象為例。當這個動漫成為品牌形象後，許多企業都認識到它的品牌效應，投入大量財力和人力。某少兒期刊繼續連載它，某出版社也繼續出版漫畫書，某生產動畫片的企業繼續拍攝動畫片。初看似乎和發達國家的操作方式一樣，但細細分析，繪畫、製作粗糙，後創作的形象與原來的動畫形象竟然風馬牛不相及。這些行為是對品牌的嚴重損害。創造一個品牌需要耐心，認真對待，不可能一蹴而就，它需要長時間的培養，甚至需要幾代人的努力，更需要行業之間的配合。

在國內，一方面是國產動畫片低成本回收，缺乏市場；另一方面，國外的動畫片製造商為了佔有中國市場，低價傾銷自己的動畫片，不僅佔領中國市場，而且回籠了相當資金。這樣的產業怪圈，嚴重製約著中國的動畫片發展。

國外動漫是一個龐大的產業，有著巨大的無形資產，且在不斷的變化中。而且重視動畫片生產的規律。像日本的動畫片的拍攝，有著良好的市場前期把握。動畫片是一項大工程，需要大的投入。投資前必須有嚴密的市場調查。在日本，漫畫首先在期刊上連載，如果受歡迎，就讓作者繼續畫下去，並提供高稿酬，如果連載作品大受歡迎，就搶時間出書；如果書銷售良好，動畫片製造商則與出版社展開拍攝動畫片的洽談。由此可見，一部動畫片的開拍，有著一整套的市場調查、拓展的過程。

三、創造卡通形象品牌的意義

A.創造我國自己的卡通形象具有文化上的意義
我國文化博大精深，文化底蘊深厚，在卡通形象上也有成功的例子，像孫悟空、黑貓警長、葫蘆兄弟等，但即使是最近的葫蘆兄弟也是十幾年前的事了。由於商業運作的不足，其影響力遠不如國外品牌卡通形象大。
如果我們創作出能夠在世界上風行的卡通形象，我國的文化自然而然，也會通過卡通形象的流傳，在世界范圍產生影響。目前，較成功的卡通形象有藍貓等。

B.回報高
由於創造的是卡通形象品牌，無模仿性，定價可以比同類產品高。定價高，回報也自然高。品牌的形成需要時間的堆積，需要生產者的耐心。
青島啤酒一直是我國群眾喜愛的品牌，但由於種種原因，一度被新興的以燕京啤酒為代表的一些品牌所代替。像燕京啤酒的產量已經超過了青島啤酒。最近，青島啤酒以百年慶典為炒作概念，在北京等地，以百年慶典為由，優惠價推出清爽型啤酒，每瓶3元。據我所認識的朋友中，絕大多數的朋友在飯館中選擇啤酒時，都選擇了青島啤酒而放棄了燕京啤酒。其實燕京啤酒也是3元一瓶，而且是清爽型啤酒的首創者。3元對3元，青島啤酒並不比燕京啤酒便宜，由於它是百年品牌，才可以高定價打擊對手。

C.對少年兒童教育有益
我國的少兒作品強調教育，這本無可厚非。但少年兒童由於自身的心理成長規律，對我們的說教面孔沒有興趣。你說你的，他做他的。而帶有卡通形象的作品，少兒讀者明顯喜愛，即使是教育類作品，也容易被他們接受。像美國的"芝麻街"，在中國製作教育類節目，受到了讀者的歡迎。打有卡通形象品牌的認字、認物掛圖等，銷量明顯比一般的掛圖銷量高。
再比如，我們的家長怕孩子偏食，強調孩子要吃蔬菜，尤其是含鐵較多的菠菜。孩子並不買賬，能躲就躲。但當動畫片《大力水手》熱播時，裡面有個情節。大力水手為了增強力量，大量吃菠菜。由於孩子在看動畫片的時候，喜愛大力水手這個人物，也想當大力水手，於是主動吃菠菜。
當我們家長和教育者在絞盡腦汁，而想不出辦法讓孩子接受勸告時，卡通形象的一舉一動，往往輕而易舉地解決了一個個難題。

D.市場附加值高
卡通形象品牌的最大優勢是附加值高。當卡通形象成為品牌時，他可以通過授權在周邊產品中獲利。
第一層市場附加值是向媒體等授權，像報紙、期刊、動畫片、影視節目等，一方面可以為這些媒體提供優秀的形象，一方面可以擴大卡通形象品牌的影響。
第二層市場附加值是向普通商品的授權，像VCD、游戲、T恤衫、文具、書包、玩具等。將卡通形象品牌打在這些物品上，可以增加這些物品的銷售量。卡通形象品牌的創造者自然可以得到相應的版稅回報。我國的"藍貓淘氣"就是一個較好的卡通形象品牌，比如帶有"藍貓淘氣"形象的文具等，以同樣的價格銷售，就較其他文具好銷。
第三層是向創作機構授權。當卡通形象成為真正的世界品牌時，可以做高級授權。比如，美國華納公司向中國美術出版總社授權卡通形象"貓和老鼠"，在授權的條款中註明，中國美術出版總社創作的以貓和老鼠為卡通形象的圖書，版權歸華納公司所有。華納公司可以不再對"貓和老鼠"投入，將世界各國創作的"貓和老鼠"圖書再授權給其他國家。

四、 我國未來動漫的發展道路

當前中國，動畫片和動漫書的聯系過於鬆散，不能形成合力。原因是多方面的。重要的原因是，出版社和電視台，只注重短期利益，缺乏長遠規劃，各自為戰。 在動漫業的產業化進程中，漫畫書的出版是一個關鍵環節。漫畫自身有著很大的市場，同時也是動畫片腳本的重要來源。但目前漫畫書出版存在市場混亂、利潤不高等問題，限制出版社出版動漫書的積極性。而二渠道的個體書商以低折扣戰略佔領了相當大的市場，這是一般少年兒童出版社所難以做到的。因此，高投入的動漫需要有規范的市場，只有在規范的市場機制下，高投入的漫畫書才會有回報。

漫畫書出版銷售還要引入現代的市場營銷運作方式。出版社應當將動漫作為項目進行市場營銷運作，從市場調研、選題策劃、資金投入、編輯出版、發行宣傳等各個環節，進行營銷統籌，策劃縝密，研究漫畫的特性，推向市場後，進而與動畫片接軌，且與動畫市場銜接，創造最大的效益。

當然，也有其他的方式或渠道，美國的迪斯尼公司、華納公司是先拍動畫片再走上產業化道路的。

動漫就好比一棵大樹。一棵大樹有許多用處，有人需要大樹結的果子去吃；有人需要樹干去做傢具；有人需要樹葉去提取某種元素，有人需要樹根用來搞根雕藝術……當這棵動漫大樹長大時，大家為了更長久地各取所需，會精心地培育這棵大樹，施肥、澆水，讓這棵大樹長得越壯越好。中國的動漫要想發展，出版界、動畫界、企業界必須聯起手來，在法制化的市場中不斷地發展壯大。也只有中國的動漫完成整體行業的產業化，我們才能認為，中國動漫真正找到了自己的道路。 目前，中國美術出版總社擁有國內最多的漫畫刊物，是漫畫期刊的領先者，下一步，要做到國內漫畫出版的領先者，再下一步，計劃在現有的優勢下創造漫畫形象品牌，成為漫畫行業的領先者。中國美術出版總社願意並期望與動漫同行合作，和大家一起，積極開拓和創造動漫市場，為推動中國動漫產業化貢獻自己的力量。

❼ 注冊的酒店與連鎖酒店同名能否使用

帕麗斯·希爾頓，她的出現為這個時代注入了新的活力。她甜美如芭比的外形以及高挑的身材，火辣性感又不失甜美，大家認為這又會是繼瑪麗蓮·夢露、黛安娜王妃之後又一位金發尤物。她不是希爾頓，而是她自己——帕麗斯。雖出豪門，但不是被寵壞的小孩。她心懷雄心大志，不做家族寄生蟲，不拿家裡一分錢，自從成年後就要求自己作為普通尋夢人一樣打拚掙錢；經過幾年的打拚，她的事業有聲有色，短短幾年就讓自己身家上億，創造了Paris Hilton時尚王國個人檔案Paris Hilton(帕麗斯·希爾頓)全名：Paris Whitney Hilton（帕麗斯·惠特妮·希爾頓）又譯：芭黎絲·希爾頓生於：1981年2月17日，美國紐約 星座：水瓶座 身高：173cm體重：52kg血統：擁有挪威、德國、愛爾蘭、義大利4國血統的混血兒(父親的挪威+德國血統,母親的愛爾蘭+義大利血統)三圍：34B-25-35發色：金色瞳孔顏色：藍色個人身份：女商人、模特、時尚設計師、歌手、演員、作家、希爾頓集團繼承人之一口 頭 禪：「That's Hot」、「sexy」、「Love It」、「Huge」要好的朋友：Nicole Richie喜歡的運動：高爾夫球，游泳喜歡的顏色：粉紅色喜歡的食品：魚，薯條，土豆泥喜歡的球隊：洛杉磯湖人隊 (L.A. Lakers) 喜歡的藝人：金發美女合唱團(Blondie)與該團女主唱黛柏拉哈莉(Deborah Harry) ，Britney Spears、Madonna、Michael Jackson喜歡的電視節目：Lost（迷失）喜歡的卡通人物：Tinkerbell（迪斯尼卡通"彼得潘"中的小仙子） [編輯本段]身世背景 背景介紹希爾頓出生於紐約紐約市，父母是著名希爾頓酒店集團現任主席的第六子理查德·希爾頓與著名的凱蒂·希爾頓，家中有四兄弟姊妹，帕麗斯排行最大，其次是她的妹妹妮基·希爾頓，排行第三的弟弟是巴倫·希爾頓二世，年紀最小的弟弟是康 拉德·希爾頓三世。由於母親的關系，希爾頓也是70年代兩位著名童星金·理查茲和卡儀·理查茲的外甥女，亦因為姻親關系，她與兩位著名影星莎莎·嘉寶和伊麗莎白·泰勒有著親戚關系。她的祖父是著名希爾頓酒店集團現任主席巴倫·希爾頓，祖母是（前名）瑪麗蓮·霍利。希爾頓的曾祖父母是希爾頓酒店的始創人康拉德·希爾頓，與他的第一任妻子瑪麗·巴倫。康拉德·希爾頓在沒有留下任何遺言或遺囑下，於1979年與世長辭。巴倫·希爾頓其後的遺產爭奪最終告上法庭，最後於1988年勝訴並奪得遺產的繼承權。小時候的帕麗斯與家人居住在不同酒店的總統套房，包括曼哈頓的華道夫-阿斯多里亞酒店、比華利山和漢普頓。小學時曾到康乃狄克州的肯特伯利寄宿學校(Canterbury School)就讀，隨後，轉學到紐約市上城西區的德威特學校(Dwight School)，也曾到加州上流社區-雪曼橡樹區(Sherman Oaks)的巴克利學校(Buckley School)念過書。她高中一年級就讀於加利福尼亞州的城市Rancho Mirage的Marywood-Palm Valley School，而她高中二年級以及她的初中生涯都就讀於同一所學校。 侍養寵物帕麗斯喜歡小型狗的特色十分有名，她養了一隻約克夏品種的狗名為《Terrier》，以及一隻母的吉娃娃名為《Tinkerbell》。在2007年7月25日 Paris家裡的狗狗們她在洛杉磯的寵物店《Pets of Bel Air 》又購入了一隻公的吉娃娃。寵物《Tinkerbell》(在2002年10月31日出生於希臘雅典)，是她在希臘一個名為《Andreas Evagelopoulos》的飼養人手中以三千歐元購得。帕麗斯獲得了《Tinkerbell》的所有權之後讓養小型狗的風氣更為流行。帕麗斯經常被人看見帶著狗兒出席社交活動、大型聚會以及出現在整整五季的真人實境秀《The Simple Life》當中。在2004年《Tinkerbell》"寫了"一本回憶錄，書名是《Tinkerbell Hilton 的日記》。2004年8月12日，Tinkerbell在帕麗斯的公寓被洗劫後失蹤。帕麗斯懸賞了五千元美金換取Tinkerbell可以安全的回來，在六天後小狗終於被找到，之後 Tinkerbell 又一同和帕麗斯在許多場合中成為鎂光燈的焦點。 [編輯本段]職業生涯帕麗斯·希爾頓可謂生財有道，短短幾年就為自己和家族賺錢了億萬美金，創建了Paris Hilton品牌，旗下有香水、鞋履、服裝、配飾、酒類、手錶、美發產品、墨鏡、甚至還有寵物產品等多個生產線，只要能想到的東西基本上都會涉及。除此之外，模特、唱歌、電影、電視、廣告、活動、等商演一樣不落。 模特帕麗斯小時候已當上模特兒，她的首次演出是為慈善活動作表演。早已長得亭亭玉立的她，19歲時已簽進主持電視節目飛黃騰達的地 產大亨唐納德·川普的模特兒公司T Management。除此之外，她亦曾經與多間有名的模特兒公司合作過，例如：紐約的Ford Models Management、倫敦的Models 1 Agency、洛杉磯的Nous Model Management以及倫敦的 Premier Model Management。她亦曾參與過不同類型的廣告，包括 Iceberg Vodka，GUESS， Tommy Hilfiger，克里斯汀·迪奧與Marciano。於2001年更首次被評為「紐約女生潮流指標」的稱號，就這樣希爾頓正式展開了她的成名之路。她亦曾經在數本雜志中亮相，其中包括了2004年4月的Maxim 雜志。 演員帕麗斯在福斯廣播公司的電視實境秀簡單生活（The Simple Life）中，與知名歌手Lionel Richie的養女Nicole Richie共同演出，並為她帶來良好的評價。本節目在2003年的12月首播，在本季節目中帕麗斯與Richie住在一個位於阿肯色州Altus的農家裡。本節目也是福斯廣播公司相當成功的製作，特色是讓這兩位女孩從事許多藍領的工作、與當地人相處交流並完成關於農村生活的低下工作任務。這兩人沒有辦法體會或融入 "簡單生活" 即是本系列節目要呈現的中心主題。Paris Hilton at the Cannes Film Festival in 2005.在第一季締造了成功之後，The Simple Life在福斯廣播公司繼續多加播出了兩季。聯播網在帕麗斯與Richie的一次爭執之後取消了本節目，但是此節目後來仍接續在E! Entertainment Television播放第四季的系列。第五季在2007年月在同一頻道首播。帕麗斯也在其他的電視上增加其曝光記錄，像是客串節目電視系列劇《橘郡風雲》、《The George Lopez Show》、《Las Vegas》、《American Dreams》與《Veronica Mars》。除此之外，她也在許多個音樂錄像帶中現身，包括了John Oates的《It Gil》 與阿姆的《Just Lose It》。此外，帕麗斯也客串演出多部電影。最有名的就是2001年的電影Zoolander（名模大間諜），她在2002年的電影Nine Lives（九條命）中，擔任戲份不多的配角，在2004年的Raising Helen（流行教母）、The Hillz與2005年的恐怖蠟像館都有參與演出。在2006年直接發行DVD的電影National Lampoon's Pledge This!與Bottom's Up中，她第一次獲得主角的角色。在2008年Paris Hilton一連接演兩部電影——《美女與丑姑》（The Hottie & the Nottie）飾演：Cristabelle Abbott ，以及《遺傳學歌劇》（Repo! The Genetic Opera）飾演：Amber Sweet ，在《美女與丑姑》里扮演了一位性感的美女，上演一出愛情喜劇。繼《恐怖蠟像館》之後，帕麗斯最受矚目的電影莫過是《遺傳學歌劇》了，她飾演一位個性鮮明的器官公司老闆的女兒Amber Sweet，精湛以及突破性的演出將此角色發揮的人物特點凸顯得淋漓盡致，另外不但能過足戲癮，還能一展她獨特的歌喉。這是一部歌舞劇電影，其中音樂占電影大半重頭，而音樂製作也邀請到日本X JAPAN隊長YOSHIKI進行音樂監制，其中錄歌的一個小插曲，錄制帕麗斯歌曲的時候是在YOSHIKI家裡進行，而當天卻吸引無數人前來領略帕麗斯的歌聲魅力，當事人太多又無法工作，所以YOSHIKI開玩笑說自己出去了好了。帕麗斯在此劇獻聲5首，其中"Zydrate Anatomy"還入圍了09年奧斯卡"最佳歌曲獎"提名。 歌手2004年帕麗斯成立了Heiress Records（唱片製作公司），這是附屬於華納兄弟唱片公司的分支品牌。她在2006年8月22日於Heiress Records旗下發行個人首張同名專輯Paris。本張唱片在Billboard 200排行榜其中一周拿到了第六名的位置，全球總銷量達到了120萬張。在2007年6月為止，Heiress Records仍然只發行過她的專輯Paris 而已，雖然她曾說過她計劃在未來簽下新的藝人。2008年末，Paris正式和華納公司解約，Heiress Records也解散，目前Paris正尋找新的公司發行她的第二張專輯，有傳聞指出是Paris加盟了EMI 作家作家在2004年的秋天，帕麗斯出版了自傳《繼承人自述：蒲式背後的一瞥》(Confessions of an Heiress: A Tongue-in-Chic Peek Behind the Pose)，此書是與Merle Ginsberg一同撰寫，內容包含了她的彩色照片以及給予成為女繼承人的讀者的忠告。根據報道帕麗斯事先收到十萬美金的稿費。這本自傳仍成為紐約時報銷售最佳的書籍（Best Seller ）。帕麗斯·希爾頓 (Paris Hilton) 乘勝出擊，再度出版了一本作為設計師的自傳體書名為《繼承人日記：我的自白》(Your Heiress Diary: Confess It All to Me) 女商人◎ 帕麗斯·希爾頓開設個人連鎖夜店：帕麗斯在2005年將自己的名號租借給一家知名的連鎖夜店Club Paris。在奧蘭多 (佛羅里達州)的第一家店面非常的成功，第二家緊接於2006年的七月開設在 傑克遜維爾 (佛羅里達州)。◎ 帕麗斯·希爾頓與時尚酒類產品的跨界合作：2005年，帕麗斯·希爾頓 (Paris Hilton) 授權 Fred Khalilian 酒吧連鎖品牌使用她的名字作為酒吧名。2007年12月，Paris Hilton為 RICH Prosecco (一種聽裝的義大利泡沫酒品牌) 做廣告代言，華麗的金色形象受到稱贊。◎ 帕麗斯·希爾頓早期的時尚設計作品：2004年以前，Paris Hilton 曾為著名的亞馬遜 (Amazon.com) 設計了一款珠寶品牌線。之前，帕麗斯·希爾頓 (Paris Hilton) 還曾為日本品牌 Samantha Thavasa 設計了一系列手袋。◎ 帕麗斯·希爾頓以個人之名自創時尚品牌：創建了以她名字命名的"Paris Hilton"品牌，旗下有香水、鞋履、服裝、配飾、酒類、手錶、美發產品、墨鏡、甚至還有寵物產品等多個生產線。◎ 帕麗斯·希爾頓推出個人手機益智類游戲：2006年，Paris Hilton推出"Paris Hilton's Diamond Quest"（帕麗斯·希爾頓尋寶大行動）的手機益智游戲，作為帕麗斯·希爾頓授權的系列手機游戲的第一主打，這款游戲不僅僅利用了其名字和形象，還大量加入了簡單但又讓人沉迷的益智游戲，並結合了漂亮、超炫的圖形，所有元素讓人喜出望外。此外圖形也非常出色，盡管是一款標準的2D游戲，但是色彩極為豐富，漂亮得難以復加。在華麗場景總是與你不期而遇，動畫和細節流光溢彩，一切都是如此有型！一經推出深得大多數玩家的喜愛。

❽ 求十大網路手游排行榜，有哪些比較推薦的

十大網路手游排行榜：《鎮魔曲》、《軒轅劍3手游版》、《火炬之光》、《御劍情緣》、《陰陽師》、《一起來飛車》、《大唐無雙》、《大唐遊仙記》、《王者榮耀》、《槍戰王者》。

1、《鎮魔曲》

網易和風匠心巨制，開啟唯美奇幻之旅！網易研發的3DRPG半即時回合制卡牌手游《陰陽師》取材於陰陽師晴明的經典故事，延續了和風物語的一貫優美與神秘。故事圍繞著主人公晴明展開，在平安時代的京都，風光旖旎，卻暗流涌動——魑魅魍魎伺機而動，陽界秩序岌岌可危。幸而，世間存在著一群被稱之為《陰陽師》的異能者——也就是玩家將扮演的游戲主角。

❾ 世界或國內比較著名的卡通兔子有哪些

1.兔子

外表呆萌無害的小白兔，志向高遠、年富力強、常開外掛，充滿親和力；另一方面，這一派看似無邪的氣場下，又在國際外交領域的勾心鬥角內，以強硬穩固的作風自成一系，在蘇聯之後穩坐英特納雄耐爾家族的大族長寶座。戴著一頂軍綠色的帽子，腹部印有五角星。原型是中華人民共和國/中國共產黨。

《那年那兔那些事兒》（那兔）是國內漫畫作家逆光飛行（本名林超）創作的國民歷史普及漫畫，連載於有妖氣原創漫畫夢工廠。

從2011年漫畫出品起因為詼諧的畫風和引人入勝的動物形象躍然於各大論壇，用漫畫的形式詮釋了中國近代的一系列重要事件。幾年來逐漸吸引了眾多網友的關注。

2.兔八哥（Bugs Bunny）

是在動畫《兔八哥》登場的虛擬角色，又譯賓尼兔、兔巴哥或兔寶寶，根據他的出生日期，他1938年在紐約的布魯克林出生。同時美國華納兄弟公司也有同名書籍，內容也是關於動漫角色兔八哥。

1942年NEA辛迪加開始連載《兔巴哥》報刊連環漫畫，豬小弟、佩圖尼亞以及西塞羅一直在這個專輯中不斷出現。

兔巴哥（Bugs Bunny）其實英文直譯過來就是「瘋狂的兔子」，個人認為也比較符合其在片中的形象。

3.藍兔

是我國第一部中華傳統武俠卡通片《虹貓藍兔》系列中的女主角。七劍之冰魄劍傳人，玉蟾宮宮主，被譽為武林第一美人、和平使者。她善良、聰明、勇敢，是傾城傾國的絕世佳人，和虹貓等人一同並肩作戰，出生入死。感情豐富，善良單純，有時會被人利用，但有時也會有主見。與虹貓相互喜歡，多次與其同生共死。

4.流氓兔（MASHIMARO）

韓國卡通萌星，1999年5月8日誕生於韓國。由金在仁先生創造的卡通人物，是一隻眯著眼的兔子，喜歡使用賤招。時下已成為商場中一款非常受歡迎的玩具，不僅深受兒童喜愛，也成了年輕人之間相互贈送的獨特禮品。

1999年出生的MashiMaro，是韓國第一個打進國際市場的肖像。也是第一個透過網際網路動畫，獲得廣大網友傳閱並繼之成名的卡通肖像。賤兔MashiMaro為韓國」金在仁」先生所創造之人物，MashiMaro之命名來自於marshmallow（棉花糖），主要在於賤兔渾圓白胖的樣子就像棉花糖一般。

MashiMaro於台灣以」賤兔」之名稱為大家所熟悉，於大陸則是以」流氓兔」為通稱。 隨著青少年無厘頭文化的興起，賤兔調皮又帶戲謔的個性，透過原創者創作之網路動畫，在亞洲地區已經掀起不小的風潮，賤兔動畫於網路上轉寄次數則無法計算。

5.米菲兔

誕生於1955年，是世界上圖畫書作家之一的荷蘭畫家迪克·布魯納創作的經典動畫人物。米菲畫像風格一致，易於記憶、簡朴、親切，深受全世界各地小朋友的喜愛。

(9)華納授權書擴展閱讀

《那兔》劇情

該劇第一季主要講述了一群兔子和其他生物們在藍星上發生的故事。以兔子為主要視角，故事從兔子家——古代種花家的興衰講起，到兔子們打敗禿子，創立自己的祖國，到和鷹醬斗爭、毛熊等自我主義者對抗，再到後來歷經磨難正在騰飛崛起等一系列事件。

第二季建國前後，兔子們由於被封鎖而與很多第三世界的河馬作伴，在基樂永生與喧嘩上等的冷戰中，夾縫中求生存。並重新回到世界舞台，與鷹醬、毛熊重修舊好的故事。

番外篇內容為第一季未出現的抗美援朝篇的完整版，作者的怨念在此得到了解脫，並帶著幸福並感激著的心，再一次帶各位重溫那些最可愛的人。

第三季已於2017年3月8日完結。那個時候，兔子在近現代已經削弱了大規模的威脅，與其他動物外交時卻仍會遇到種種困境，盡管受盡其他動物的侮辱、鄙夷和委屈，但仍然不願意輕言放棄。

第四季於2017年6月30日開播。歷史班車從現代時空再次倒流，直達辛亥革命時期（約1915年），最初醒悟新思想的兔子與最早生活在種花家的禿子歷經各自的分分合合，直至禿子強行引發「四·一二」之後決心分道揚鑣。我們也曾彷徨，我們也曾迷茫，但是我們從來不曾退縮。

❿ RCE是什麼意思

是不是光碟分區碼啊？如果是那下面的才是正解：Regional Coding Enhancement 常見問題解答
什麼是Regional Coding Enhancement（RCE）?
這是一種用在一些華納和哥倫比亞出品的1區DVD上，防止某些全區DVD碟機讀取這些DVD的一種新的編碼技術

RCE和普通的區域碼有何區別？
RCE是為了防止某些全區和多區的碟機播放1區DVD而額外附加的一層編碼技術。而普通的區域碼是DVD規格的一部分。全世界的DVD可分為8區，分別是
1區：美國，加拿大
2區：日本，歐洲，南非，中東（包括埃及）
3區：東南亞 (包括香港，台灣)
4區：澳大利亞，紐西蘭，太平洋島，中美洲，墨西哥，南美洲，加勒比海
5區：東歐，前蘇聯，印度，非洲，朝鮮，蒙古
6區：中國大陸
7區：保留備用
8區：特殊地點（飛機，輪船等）
一般來說，每個地區發行的DVD都會帶相應那個地區的區碼，比如美國發行的DVD一般來說就會帶1區碼。1區碼的DVD就不能在其他區碼的影碟機裡面播放。如果一個DVD上標著Regional 0那就意味著此DVD沒有帶任何區碼，因此可以在帶任何區碼的影碟機上播放。

RCE是怎樣工作的？
簡單的來說，RCE能探測播放機是否帶有特定的區碼（CSS授權書同意的），如果發現播放機被改裝成全區，RCE將啟動禁止播放機播放影片內容的程序。出現一個警告的信息，告訴消費者沒有經過授權，因此不能播放此影碟的內容。