步步高代理
⑴ 請問有誰知道步步高學習機,各個省市代理商的聯系方式啊
親愛的網友您好抄,感謝您對步步高教育電子產品的關注和支持!
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⑵ 步步高X7手機代理商拿貨多少錢
這個的話。一般情況下,代理分為,一級總代理,分代理,代理一下經銷商。越下一級拿貨價就越高,就步步高X7官方指導價是2400左右,一般代理商拿過來1500-1800左右
⑶ 步步高渠道怎麼建設起來的
1. 步步高的生產研發能力,成本控制能力其實很弱,渠道能力和穩定的代理商體系是步步高很重要的法寶。從步步高AV退市細節上的粗糙,在家電渠道上就已經給生活電器埋下了道道溝壑,品牌影響力的下降、不負責任的行為,某種程度上經銷商及代理商信心和信任就打了折扣,自詡老道的營銷高手看上去更像剛大學畢業的學生無知和青澀、或是管你死活的官僚國企大佬般無恥,誠信本分的企業文化慢慢的在變成口號,也為生活電器的完敗埋下了伏筆 那些跟著創業已經腰纏萬貫的董事們,長時間已經形成了穩固的利益體系,就像國足的孫子們沒有了足夠的激情和血性、品牌、企業、社會責任感使命感淪喪。年輕的血液又很難注入,並成長,(光工廠就虧4億,一代和二代的不敢算)如果把它說是一場戰役,死了那麼多的人,誰是責任人,買單的又是那些人,儼然像個十足的國企。 這個現象在步步高的很多產品中都可以讀出來,你在那個賓館看到過步步高的電話機,那個運營商那送過步步高電話機、、、本應像飛利浦剃須刀,格力空調一樣的產品,真實的市場佔有率2%都沒有。DVD鼎盛的時候佔有率也很低的,這種執著不值得尊重,更像是一種無能,和對品牌的褻瀆。動不動就是代理商業務員無能,SONY飛利浦,格力都是靠業務員代理商做起來的嗎?這次慘烈的完敗得根源到底是對手太強,還是我們太弱,那種讓人唾棄的弱。 3.戰略模糊,,營銷手法老套,調研就是喝酒嫖娼,偌大的中國市場,一級、二級市場,南北市場、渠道的多種化,顧客收入的差距,受教育的不同。市場調研、產品定位及時間戰略部署基本扯蛋,據說營銷部的爺們聯連鎖賣場扣點都還不清楚,又是央視,湖南一通廣告,全面鋪開。90年代初的手法能用一輩子嗎?造成了大面積虧損是必然的, 這個現象在步步高的很多產品中也可以讀出來,當年推的平板影院其實東東很好的,那時平板電視都沒賣幾台,但當平板電視賣的滿天飛的時候,步步高說是賣的不好停了。今天的步步高生活電器如出一轍。 4.步步高的多元化很難像美的一樣整合起來,例如在宣傳上可以看到,各產品絕對獨立,過年的時候總能看到步步高多個版本的掛歷,見得步步高各產品部門覺不團結,各自為戰,資源共享,整合推廣,降低成本無從說起,品牌影響力十餘年的積累也是事倍功半。 5.步步高津津樂道手機上的成功經驗,理性的分析確實是用了很多中國特有的一些家電渠道的手法,服務、推廣、全保姆式渠道維護等等,用到了通訊渠道,做到了人無我有
⑷ 全國步步高手機總代理地址
我們vivo銷售體系採用代理制,我們暫時沒有對整個銷售體系的人員進行備案,如您想代理或銷售步步高產品,請您咨詢當地賣場業務人員進行了解或致電咨詢當地售後服務中心。
可以在手機的設置--通用/更多設置--售後服務菜單中查詢售後服務中心的地址與聯系方式。
⑸ 你好,我想做步步高代理商。可以嗎
您好,vivo銷售來體系採用代理制,我們暫自時沒有對整個銷售體系的人員進行備案,如您想代理或銷售步步高產品,請您咨詢當地賣場業務人員進行了解或電話咨詢當地售後服務中心。您可以到步步高官方網站查詢售後服務中心地址:http://www.vivo.com.cn/service/map.html給您帶來不便請諒解!
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⑹ 步步高學習機鄭州總代理地址
這個可以問一下官網的客服
⑺ 怎麼才能聯系步步高代理
你可以撥打114查號台,讓他給你查一下步步高的電話,然後你再通過電話聯系步步高代理。
⑻ 那些書店代理步步高的是怎麼盈利的
賺取差價、累計到一定數量,廠家給適當的返點
⑼ 步步高既有代理商還有經銷商嗎
步步高分為教育電子和智能手機兩種。
走的是線下渠道 ,分為省級代理,二級代理,經銷商三級。
⑽ 步步高學習機微商代理
嘿嘿,我是向大大的代理商