授權與限制

『壹』 電腦中iTunes超過授權限制數量怎麼解決

1.打開來 iTunes
2.從 Store 菜單自中選取對這台電腦授權。（在早期版本的 iTunes 中，從高級菜單中訪問此選項）。
3.系統提示時，輸入您的 Apple ID 和密碼，然後點按授權。
1.打開 iTunes。
2.從 Store 菜單中選取取消對這台電腦的授權。（在較早版本的 iTunes 中，從高級菜單中訪問此選項）。
3.系統提示時，輸入您的 Apple ID 和密碼，然後點按取消授權。
1.點按 iTunes 左側的 iTunes Store。
2.如果未登錄到商店，請點按帳戶按鈕，然後輸入您的帳戶名和密碼。
3.再次點按帳戶銨鈕（您的 Apple ID 顯示在銨鈕上），輸入密碼，然後點按顯示帳戶。
4.在帳戶信息窗口中，點按Deauthorize All（全部解除授權）。
註：此功能一年只能使用一次。如果授權的電腦不足兩台，不會顯示Deauthorize All（全部解除授權）按鈕。

『貳』 kindle已超過授許可權制

亞馬遜電子書和字典的下載數量限制：

支持一本書同時在6個設備（包括閱讀器和閱讀軟體）上下載閱讀。根據描述的情況，應該是賬戶里的KINDLE閱讀軟體有沒有完全專注銷完畢。

解決方法：

在亞馬遜中國官網網頁上，登錄賬戶後，頁面右上角「我的賬戶」—「 管理我的Kindle」—「管理我的設備」中，刪除多餘的閱讀軟體後，方可正常使用。

(2)授權與限制擴展閱讀：

功能：

1、電子墨水屏

可以達到激光刻印的顯示效果，文字顯示清晰而銳利，最大程度還原紙質書的閱讀體驗。

2、可調節冷暖色溫

能根據環境光線智能調整亮度，細心呵護雙眼健康。

3、生詞提示功能

生詞提示功能在許多暢銷英語作品中可用，方便英語學習者以及剛開始閱讀章節故事書的孩子更快地讀懂一些有難度的作品。

『叄』 信用卡授許可權制是啥意思

一般來說信用卡預授權期限為30天，預授權發生後30天內，若客戶沒有進行結算則該預授權將會被取消。

通俗來講，預授權可被視作一種接近「押金」的預付款方式。當消費者持信用卡訂酒店、機票或租車時，銀行會根據商戶的請求先凍結信用卡中的一部分資金，作為消費者在該商戶消費的「擔保」。

當發生預授權交易時，持卡人可以隨時通過發卡銀行的客服電話或是登錄網銀來做信用卡預授權查詢，信用卡預授權是指發卡機構或其代理機構在特約商戶扣款前確認許可凍結額度的交易，預授權會佔用卡片的信用額度當客戶對預授權進行結算時，該預授權將會被取消，預授權發生後30天內，若客戶沒有進行結算則該預授權將會被取消。

『肆』 授權的范圍和限制要取決於

    2000年立法法針對授權立法的實際情況和問題作出規范，規定授權決定應當明確授權目的、范圍。⑴授權目的授權目的是指授權機關對其他機關作出立法授權的宗旨。授權機 關根據授權目的作出授權決定，被授權機關根據授權目的進行立法。  授權目的是授權立法的前提，授權目的明確，有利於被授權機關遵循授權目的制定具體規則。  (2 )授權事項和范圍授權事項和范圍是指授權機關允許被授權機關進行立法的事項及其范圍。  授權事項和范圍是由授權目的決定的。(3)授權期限修改前的立法法沒有對授權立法的期限作出明確規定。立法法修改調研和審議過程中，不少地方、部門和專家建議在立法法中明確規 定授權應當有明確的期限，比如三年或者五年。

『伍』 oracle資料庫用戶授權問題如何限制用戶訪問的表或試圖

那就不要用connect授權了，只授予用戶連接資料庫的許可權：
GARANT CREATE SESSION TO USER_NAME;

connect 許可權包專括下面的許可權：
ALTER SESSION --修改會話屬
CREATE CLUSTER --建立聚簇
CREATE DATABASE LINK --建立資料庫鏈接
CREATE SEQUENCE --建立序列
CREATE SESSION --建立會話
CREATE SYNONYM --建立同義詞
CREATE VIEW --建立視圖

---
以上，希望對你有所幫助。

『陸』 關於化學品注冊、評估、授權和限制

歐盟REACH制度（《關於化學品注冊、評估、授權與限制制度》）最快將從2007年4月1日起正式生效。這是一個空前的綠色貿易壁壘，中國的制葯、農葯以及廣泛應用化學品的紡織、服裝、鞋、玩具、傢具等行業都將受到牽連；
美國將從2007年6月1日起實施新的輪胎測試標准，達不到新測試標準的輪胎將不能進入美國市場，已進入美國市場的不符合新標準的輪胎將面臨召回要求；
入世後的第六個年頭，隨著中國企業更加廣泛、深入地參與國際競爭，將遭遇的非關稅貿易壁壘也是有增無減，形勢嚴峻。
為了保護本國經濟的發展，各國是壁壘森嚴。非稅壁壘又稱綠色貿易壁壘，以其隱蔽性強且易於調整、易於操作，引起矛盾的目標較關稅壁壘小得多等優勢，且對限制產品進口起到立竿見影的效果，越來越受到各貿易國青睞。世界各國特別是發達國家越來越多地打著維護進出口經營秩序、保護國內消費者利益、保護生態環境、保護知識產權等旗號，對國內產業進行著保護，破壞了公平的國際貿易環境。
因此，新年伊始，我們特請有關專家盤點中國企業所面臨的各式各樣貿易壁壘，分析規避解決之道。
技術性貿易壁壘
技術性貿易壁壘指對進口產品使用不合理的技術法規、標准，設置復雜的認證、認可程序。
技術壁壘指的是一國以維護國家安全、保障人類健康、保護生態環境、防止欺詐行為及保證產品質量等為由而採取的一些技術性措施。
●技術法規
目前，發達國家頒布的技術法規種類繁多，有些國家更是熱衷於借保護消費者的合法權益之名，制定各種法規，以限制國外商品的進口。
如2005年8月13日歐盟生效的《關於報廢電子電氣設備的第2002/96/EC號指令》（WEEE指令）規定：對於2005年8月13日以後投放歐盟市場的產品，生產者應以提供擔保的方式，保證有關報廢電子電氣設備的收集、處理、回收和環保處置費用由生產者提供；2006年7月1日，歐盟又實行了《關於在電子電氣設備中限制使用某些有害物質的第2002/95/EC號指令》（RoHS指令），對電子電氣設備中鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴聯苯和聚溴二苯醚六種有害物質所容許的最大限量做出了要求。這兩項指令涵蓋的產品范圍幾乎包括了所有民用電子、電氣產品，都對我國家電和電子產品對歐洲市場的出口產生直接的影響。
●技術標准
發達國家對於許多產品還規定了極為嚴格的技術標准，其中，既有生產標准，也有安全標准；既有工業品標准，也有農產品標准。隨著競爭的加劇，發達國家有意識地利用標准作為競爭的手段，有些標準的規定甚至是經過精心策劃的，專門用以針對某個國家的出口產品。
波蘭競爭與消費者保護局向歐盟通報，對原產於中國的帶彈力繩的綵球玩具的檢測結果表明，自帶的21厘米長的彈力繩可彈至100厘米，兒童將球彈過頭頂時，該彈力繩有纏住脖子並使兒童窒息的危險。盡管迄今為止尚未發生過類似事故，但為保護消費者的安全，波蘭已從去年5月24日起要求進口商在波蘭報紙上刊登消費者警告，並向已經購買此類玩具的消費者召回產品。
●質量認證
各國實行的質量認證是多種多樣的，由於各國認證體系之間的差異、認證機構地位的不同、檢驗機構水平的不同、強制性認證與自願性認證的不同，即使各國所採用的產品標准和檢驗方法相同，仍然會成為貿易中的技術壁壘。
●商品包裝和標簽
對商品包裝和標簽規定了苛刻的要求和煩瑣的內容是許多國家設置貿易壁壘的又一手段。許多出口商為了符合進口國的復雜的規定, 不得不重新包裝或改換商品標簽, 一方面增加了商品成本, 削弱了商品的競爭能力，而且稍不留神就會被對方拒之門外。
【案例】2005年10月31日，英國貿易與工業部消費者保護局向歐盟通報，原產於中國的牙刷質量不過關，不符合有關安全標准。檢測結果標明，透明塑料製成的牙刷頭接觸到牙膏中通常含有的薄荷油就會出現張力裂紋。如果牙刷頭斷裂，牙刷毛就會脫落，誤吞牙刷毛有窒息的危險。在英國曾發生幾起牙刷頭斷裂的事故。為保護消費者的安全，英國和愛爾蘭已從去年10月24日起禁止銷售該產品，並要求貿易商採取召回行動。歐委會據此在歐盟范圍內對該產品發出消費者警告。

『柒』 為什麼有效授權與合理控制相結合

[經典回顧]

《韓非子》里有一個故事：魯國有個人叫陽虎，他經常說：「君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍了事，甚至心懷鬼胎，但表面上虛與委蛇，然而暗中欺君而謀私利。」陽虎的這番話觸怒了魯王，陽虎因此被驅逐出境。它跑到齊國，齊王也對他不感興趣，他又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，封他為相。近臣向趙王勸諫：「聽說陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？」趙王答道：「陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監視，防止他這樣做，只要我擁有不至於被臣子謀權的力量，他豈能如願？」趙王在一定程度上控制著陽虎，使他不敢有所逾越；陽虎則在相位上施展自己的抱負和才能，終於使趙國威震四方，稱霸於諸侯。

由上面我們可以得出結論，領導者在授權的同時，必須進行有效的指導和控制。沒有控制的授權會取得什麼樣的結果？會有許多的可能結果，但授權者預想的結果肯定是實現幾率最小的結果。

[案例分析]

宏基公司總裁施振榮從1984年4月任命劉英武為宏基執行總裁開始，就讓自己陷入了爭吵和痛苦之中。劉英武是美國電腦界最有聲望、職務最高的華人。施振榮將他招入公司，幾乎沒加思索就把公司所有的經營決策權交給了他。劉英武一上任，就採用高度集權的管理方式，放棄了公司長期實行的「快樂管理」，獨斷專行，不允許下屬發表過多意見。他做了一系列失敗的收購決策，導致公司遭受巨大損失，致使員工議論紛紛，人心浮動。施振榮無奈，只有重掌帥旗，整頓公司。 聲名赫赫的劉英武到給宏基帶來了災難。為什麼呢？就是因為施振榮的授權是一種沒有控制的授權。劉英武的管理理念與宏基公司不同，以他的理念管理公司，當然會導致公司人心浮動。他又不接受下屬的監督和建議，不了解市場情況，所以導致收購決策失敗。 如果施振榮能在劉英武上任之前，對他的權力做出限制，讓他了解組織中哪些東西可以改變，哪些不能，對他的決策權力進行一定的控制，並建立錯誤糾正機制，就可以避免失敗的結果。 [巧手點金]

為了確保授權工作沿著正常的軌道發展，實現管理者的授權意圖，管理者必須對授權工作進行監督和控制。但是，授權則意味著決策權力的下放，管理者不能隨意介入或干涉下屬的工作，這又是一個矛盾。解決這一矛盾的最有效辦法就是預先建立一個雙方都能接受的監督控製程序及標准，有效授權與合理控制相結合。

1．確定授權目標與成果評價方法

對授權進行控制的最基礎的手段就是預先規定目標與成果。這是現在廣泛流行的「目標管理」的一項內容。所謂預先，是根據數學模型計算出授權工作應達到的成果，根據組織需要和條件限制預測應實現的目標，這個預先確立的成果和目標，就是對受權者工作的整體性規定。 （1）控制目標成果。授權工作並不僅僅是為了完成任務，完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前，管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。 目標一旦確定之後，不單是對受權者的約束，因為受權者參與了目標的制定，所以確定目標也是對受權者的激勵。對於管理者來說，這也是一種約束，因為目標一旦確定，管理者就應根據目標要求向受權者提供協助，約束自己的權力。目標控制也因此成為雙向的有效控制手段。 （2）預先確立成果評價途徑與原則。對成果進行評價，是不可或缺的控制手段。但是成果評價應有專門的方式並遵循確定的原則，這樣才能保證評價結果公正客觀，既方便管理者檢查監督，又不會對受權者工作造成太多的干擾和破壞。

2．預先制定標准與計劃

要進行目標控制和成果測評，在授權工作還未正式開始之前，就應該由受權者提交工作計劃，以便授受雙方能達成一致；而檢測所依據的評價標准也應該預先就確定下來，不然的話很可能因為依據標准不同，造成測評結果無法比較，出現不必要的麻煩。 計劃反映了以後的工作進程，審查授權工作的計劃，可以了解受權者的工作安排和進度，可以及早發現可能會出現的問題，以便及早做出調整，這是一種極為有效的預先控制措施，能防患於未然。 3．預先制定監督控制的程序

形式的公平能確保實質的公平。其實大多數情況下，實質的公平是很難實現的。授權的監督控制尤其如此。一方是掌握著決定權、評價權和獎懲權的管理者，另一方是接受任務、為實現目標而不能犯錯的受權者，從地位上來講就不平等。如果管理者要做出什麼妨礙授權的決定，或者行使監督控制權力的方式不當，下屬是很少有對抗手段的。 為了使管理者的監督控制工作能做到盡可能的公正，能被下屬樂意接受，在授權工作開始之前，雙方就應該對監督控制的程序達成一致意見，比如說管理者檢查的范圍、評估方式等。

『捌』 為什麼對獨家授許可權製得非常嚴格

1）非獨家授權可以最大限度地發揮各代理商的能動性，提高協調作戰能力，提升聯想產品中標機率；
2）獨家授權多數情況下會挫傷各代理的投標積極性，甚至處理不好的話會將我們的代理商/投標商推向競爭對手。

『玖』 海關行駛檢察權受兩區和授許可權制,兩區和授權啥意思

授權應該是。。。只有查驗許可權的人才有權利查驗，其他人無法查驗吧。。。
兩區中的一區應該是海關監管區，另一區是海關附近沿海沿邊區