授權不授責

1. 如何授權給下屬

任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。
任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。

一、選好對象

選擇一個正確的授權對象是授權的關鍵一步，領導者應該將權力授予那些品德好、有能力的人。這就要求領導者

在授權之前要對被授權對象進行細致的考察，包括被授權員工的特點、強項、弱勢等在內的都應該了如指掌。

二、明確目標

領導者在授權的過程中，一定要讓被授權對象明確了解自己所期望達到的目標。具體到如何達成目標以及用什麼

樣的方法達成目標，領導者不需要去嚴格監督，更不需要用自己的方式去影響被授權者，除非員工主動提出要求

，當然在必要時還是需要領導者給予指導的。

三、授權不授責

被授權的員工在完成任務的過程中，領導者必須給予他一定的權利，包括資源、經費、人員以及了解信息等方面

。但是領導者要清楚，當你把權力授予下屬時，並不意味著任務完成的成敗與你無關，領導者永遠都是最終的責

任者。

領導者要分清並不是什麼事情都可以授權給下屬的，不可授權的事情一定不能讓別人去代勞。比如，績效考核、

人事調整、制定預算以及一些機密的工作等。當你自己就不清楚的事情也不要去授權給別人。

不同的企業、不同的情況下，授權的方式可能不同，這里筆者主要是談了下最一般的授權原則。

2. 不授權是什麼意思

不收錢的意思就是說比如說你要看一個電視劇當人家不給你權力的時候你是不能看的像這個就是人家的一種權力的一個相

3. 授權就是授責，這句話對么

不是的
授權：
是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授內給部屬人員。即主管容將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。
授權之後，就具備了相應的責任，但不完全只是責任。

4. 怎樣授權

授權管理

一。授權原則

1。被授權者要能達到所授權工作的能力與品行。
2。授權必須明確職責范圍及許可權。
3。制定明確的作業規范，制約濫用權利的行為。
4。授權前，對被授權者施與職前的訓練和協助。

二。授權的要決

授權可能是企業主管最重要的能力，無授權即談不上領導。授權不僅是一門科學，也是一種藝術化的運用，即所謂「運用之妙，存乎一心」。

三。授權訣竅
1. 擇出可授權部屬處理的工作。
2. 制訂授權的范圍。
3. 選擇被授權的人。
4. 培養，鼓勵，協助被授權者。
5. 利用日常管理的方法，保持控制。

四。如何選擇被受權的人

1。組織內部的一致性，和諧性：

考慮被授權人的品德和個性特徵。

2。工作的勝任性:（彼得原理）

層級組織中的謬見：
優秀的領導人必定曾是優秀的出色的部屬。
往往優秀的部屬晉升成為領導人以後的情況是：
（一）未能發揮領導作用
（二）減低部屬的工作效率
（三）浪費上司的時間

3。考慮被授權人是否具有領導潛能

被授權人是否願意接受。
被授權人的性格是否適合干這種工作。
被授權人對命令的執行性。
被授權人溝通能力如何（聽和說）。
被授權人的號召力如何。
被授權人提出建議的積極性。
被授權人接受新事物的能力如何。
被授權人應變能力如何。

5. 授權並不意味著授責這句話是什麼意思請解釋一下，並隨便舉個例子，謝謝。

其實這句話明顯就抄有逃避的傾襲向！就拿一個生產車間來說：生產組組長接到一個上級生產任務單，然後定期沒有完成該任務那他肯定要有責任。上級領導把生產權管理權等給了他這個組長那麼他就有義務承擔責任！國家也是如此嘛為什麼有權力責任制啊！很明白嘛兩則不分

6. 什麼是職權職責授權三者之間的關系是什麼

授權的時候，我們應該授予相稱的職責(Responsibility)。也就是說，一個人得到某種"權力"，他就承擔一種相應的"責任"。授權不授責會給濫用職權造成機會，而沒有人應當對他或她不擁有權力的事負責。 經理人應認識到職權與職責對等的重要性。另外，也常有人闡明，職責在不可以下授。他們提出這一論點，是注意到授權者對他授權對象的行動負有責任。但是，如果職責不可以下授，那又怎麼可能使職權與職權保持對等呢? 經理人回答是，區別兩種不同形式的職責:執行職責與最終職責。管理者向下授予執行職責，這一職責可能會進一步往下授受。不過，職責的另一方面(它的最終的要素)應當保留:管理者應對他授予了執行職責的下屬人員的行動最終負責。所以，管理者應當下授與所授受職權相等的執行責任，但最終的責任永遠不能下授。
經理人也對職權關系的兩種形式作了區分:直線職權與參謀職權。直線職權(Lineauthority)指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。正是這種上級——下級職權關系貫穿著組織的最高層到最底層，從而形成所謂的指揮鏈(Chainofcommand)，在指揮鏈中每個鏈環處，擁有直線職權的管理者均有權指導下屬人員的工作，並無須徵得他人意見而作出某些決策。

7. 授權是最好的管理方式嗎

曾經和一個公司的老闆聊天，他的公司成立時間不長，大概一年左右的時間，他原來是超級大SELES，自己的時間排的非常滿，成立公司後，很多員工遇到問題就問他，本來自己的時間就不夠用，這下更忙的不得了。他經常和員工說，我充分授權，你們自己決定就行了，可是員工還是一遇到問題就給他打電話，這些問題又不能不解決，於是他又成了超級救火隊員。他特別想改善這種狀況，但事與願違。
也經常聽到一些公司的中層經理說，「我對下屬已經充分授權了，可是為什麼他們不能給我想要的結果呢？」氣憤之餘顯然帶著一絲無奈；問問他的下屬，則會委屈的說：「我按照他說的做了，費了九牛二虎之力，經理卻說這不是他想要的結果，非常不滿意，這工作怎麼干呀？」，無奈之餘顯然帶著一絲氣憤。
不授權有問題，授權也有問題，究竟應該怎麼做呢？問題出現在哪裡？很多員工都希望自己的主動權更大一些，這樣才能更好地發揮主觀能動性，那麼授權是最好的管理方式嗎？
那麼，首先我們需要明確什麼是授權！
這里不去翻詞典找它的標準定義，也不去上BAIDU找它的內涵外延，只想簡單地談談自己的看法。授權，其實就是讓下屬在某件事情上有做決定的權利，即有一定的決策權。也許有人會認為，如果有了決策權，會增加下屬的自主性，於是會增加積極性，對員工更好地發揮主觀能動性有好處，自然也對工作的績效有促進。
果真如此嗎？未必。因為這只是良好的願望和一廂情願的假設。
既然授權是授予決策的權利，那麼首先需要做的事情是判斷下屬是否具備做決策的能力。如果下屬是新員工，或者是下屬從來沒有做過這件事，自然就會缺乏做決策的能力。授權的結果很可能是下屬不知道該怎麼做，或者是下屬做了但和上級要的結果不一致。所以說，有一句話說的特別好——「不能把新任務授權給沒有經過培訓的員工」。在授權之前，必須了解授權的內容和對象是否具備授權的條件，如果不具備則需要教他如何做，需要什麼資源，然後提供支持，並讓其他相關人也提供幫助。
對於有相關工作經驗的人，是不是就可以授權了呢？是的，對於一個有工作經驗的人來說，手把手地教他對於你來說也許是謹慎，對於他來說要麼是不信任，要麼是一種侮辱。但是如果授權的話，一定要明白一件事，一般情況下經理授權是不能授責的，如果下屬做錯了事，責任還是要上級來承擔的，因為上級需要對結果負責。假如你把事情的責任都推到下屬身上（其實有很多經理是這么乾的，以後會在「經理的影響力如何建立」一文中詳細闡述），你的上級會怎麼看你，你的下屬還會支持你嗎，你的威信和領導力如何還能建立起來，還有人願意和你共事嗎？……錯誤是下屬犯的，責任卻要上級來承擔，這件事情乍看起來好像不公平，實則不然，要知道，授權不是放任不管，授權是要和控制緊密結合的。既然經理要對結果負責，而又不能全程跟蹤所有的過程（如果跟蹤所有的過程還是授權嗎？），那麼應該怎麼辦呢？必須設立一個個關鍵的里程碑點，在這些點上進行檢查，如果發現問題及時修正，以免最後結果與當初的目標相差太遠。而在所有事情的授權中，有兩點需要格外注意，就是關於「人」和「財」的授權，控制的力度一定要更謹慎一些，人主要體現在任用上，財主要體現在預算上。
所以說，授權是不是最好的管理方式，要取決於具體的事情和具體的人，授權得當事半功倍，授權不當功虧一簣。

8. 授權管理

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基於大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。

9. 真的有授權不授責這種說法嗎

權力跟義務是相結合的，有一定的權力就有一定的義務 。 就拿那些壓鈔的專武警人員來說吧，政府部門給屬他門有射殺企圖劫鈔歹徒的權力，但他們非到萬不得已是不能隨便開槍的，因為他們除了對政府負責外，還要對人民負責

10. 權責一致與授權不授責矛盾嗎

授權主管才掌權授權勢所趨明智舉授權式確講究授權應該遵循些基本原則實現授權目授權原則概括起看幾面： 合理授權原則 指領導者授權機、程序、途徑必須、合理機、目看組織工作需要提高領導工作效能著力於鍛煉、培養新於主觀隨意性更搞任惟親、滿足私利行 逐級授權原則 指領導者所授予屬權力領導者自身職務權力范圍內決策權即領導者自身權力比高級主管能自享決策權授給直接領導層主管能高級主管所享權力授給層主管屬實質侵犯自屬合權力越級授權造屬職權給自屬工作造造自與屬、屬與屬間相互矛盾與隔閡要避免領導者授權程違反逐級授權原則領導者必須明確應授權力與授權象?要明確領導者作整組織指揮者組織所權力擁者領導者所擁權力定范圍領導權定限制越級授權專制代普遍存專制體制統治者君主看普土莫非王土普臣莫非王臣所切說算授權沒任何節制主觀隨意種做權民主代已適合領導者與屬各自擁自權力授權必須符合組織原則權力運行機制除非極特殊、沖突事件處理越級授權外般越級授權 權責明確原則 領導授權程權、責內容看兩種形式：授權授責與授權留責兩種前者同權授權同授責權責致；者則同授權授責授權者處理發決策責任仍由授權領導者自承擔兩種形式各利弊授權授責授權者責任壓力增強運用權力責任防止濫用所授予權力授權者行使決策權進行創造性形巨壓力與精神負擔由於懼怕自失誤給組織帶危害影響自前途能充行使其所授予權力影響工作效能授權留責面使授權者增強領導者信賴工作更放、更放手同容易由於需顧及沒責任、壓力至於現濫用所授權力達授權目 適度授權原則 所謂適度授權指領導者授予屬決策權力、少與授權者能力、與所要處理事務適應授權能寬或窄要堅決視能授權與事授權授權寬、度超授權者智能所承擔限度現材用情況超所處理事務需要度授權等於領導者放棄權力導致屬權力泛化使領導者端架空授權窄足則能充調屬積極性能充發揮其才能現材用且能充代表領導者行使權力處理相應事務事事請示匯報領導者能繁雜事務解放達授權目 控授權原則 授權領導者應獨享權力授予屬行使領導者並授權喪失其領導主體位並且授權責任終承受者授權放任自流撒手管放棄其職能所授權必須辦確保權力恰使用其目於發現糾屬行使權力偏離目標現象干預屬行 授權要異 新月異科技發展形勢使企業管理者能做面面俱並干涉企業各階層具體工作明智做管理者負責整體化運營決策關些具體細枝末節管理者需要自決定告訴屬至於具體做應放讓屬思考讓各負責各負其責發揮各自才能 授權前必須清楚屬特點異授權授權需要考慮問題幾： 1、哪些事情留給自做哪些事情授權給助手或別做 2、授權給誰做應屬特點相充解知道誰適合完工作 3、候授權合適助手必須間內完段間內助手才能夠使用相關權力 4、授權自助手關系般原則盡量放手讓員工自作主減少自依賴培養助手工作能力充授權並事情聞問員工處理些問題疑難或者能現良自仍要干預否則種負責任表現 5、授權現問題誰負責任般原則自承擔授權基本原則 外根據員工處授權些要點： 1、明晰所要解決問題能象進行目篩選即公司所採取行要達目解決具體問題管理者必須數針性進行選擇要求特別針於些具體性工作像設計、規劃、談判等等 2、員篩選必須做定性定量即衡量行結標准使員篩選結能用簡單、直接數據表現才能使授權行價值准確認識 3、限完必須規定明確間期限針每階段要完任務必須全力赴浪費掉間要想設彌補 授權要恰處 說授權要恰處要異握授權程度二授權者必須確定授權者知道授權程度其包括權做何種程度決策及採取哪種程度行授權才能發揮其主作用超越授權范圍