授權心得
① 當責，破解授權之難讀後感心得體會怎麼寫
看完一本來書或一篇文章，你自的感受可能很多，如果面面俱到像開雜貨鋪一樣，把自己所有的感受都一股腦地寫上去，什麼都有一點，什麼也不深不透，重點部分也像蜻蜓點水一樣一擦而過，必然使文章平淡，不深刻。所以寫感受前要認真思考、分析，對自己的感想加以提煉，選擇自己感受最深的去寫。你可以抓住原作的中心思想寫，也可以抓住文中自己感受最深的一個情節、一個人物、一句閃光的語言來寫，最好是突出一點，深入挖掘，寫出自己的真情實感，總之，感受越深，表達才能越真切，文章才能越感人。
② 授權中心和作業中心培訓心得
CA中心又稱CA機構，騰訊即證書授權中心(Certificate Authority )，或稱證書授眾創權機構，作為電子商務交易中受信任的第三方，承擔公鑰體系中公鑰的合法性空間檢驗的責任。
③ 如何做一名優秀的業務主管學習心得
如何做一名優秀業務主管學習心得
有幸學習了《如何做一名優秀業務主管》，此文深刻解析了高層、中層、基層三方主要職能，同時對大多數公司普遍存在的管理效率與人力資源問題進行了剖析。 那麼，如何才能做一名優秀業務主管呢？結合公司現狀，談一下觀點與感想，應做到下面五點：
一、高瞻遠矚
業務主管需要高瞻遠矚的眼光來經營管理公司，做好公司戰略規劃和體系建設，前瞻性、計劃性的開展工作。
1、 胸懷博大、志存高遠
要成為一名優秀的業務主管，首先要有博大的胸懷和高遠的志向，把個人利益與企業利益、促進當地經濟發展、帶動當地人民增收致富有機結合起來；認識到自己的工作是偉大事業的一部分，工作起來才有更加強大的動力。
2、 把握方向、預見未來
業務主管是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，把握組織的發展方向，並預見組織的未來前景。
3、 注重文化，永續發展
營造企業大家庭氛圍。企業在特定的環境下也是一個大家庭，要讓員工感到企業的家庭氛圍，一要從思想上、事業上關心員工，關心員工思想上的進步，文化、技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視；二是從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，讓他在這個集體中不感到孤獨無助；三要尊重每個員工的人格獨立性，給每個員工營造一個寬松自由的空間，讓每個人都能最大限度地發揮自己的想像力和創造力。
二、建設團隊
一個優秀的管理者應該把一部分精力放在人才梯隊的建設和管理上。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊是至關重要的。
1、「以人為本」重視對人才的培養
一個優秀的管理者應視其是否重視對下屬的培養，視其能否以無私的胸懷培養人。一個企業的成功，不能簡單地看它的收入規模和稅收，更要看它帶來的人才培養和為社會培養了多少個精英。大型知名企業都是把人才的培養放在第一位。某國際知名集團工資的總裁說：「我最大的長處就是推動我的下屬達到他們自己也未曾預料的高度」。
2、 給下屬一個上升的空間
把你的團隊組織起來，讓每個人都有晉升的機會。打造一種人員能進能出、能上能下、民主、公開、競爭、擇優並能正常流動的良性機制。
3、 要敢於承擔責任
要隨時表彰工作中的成績，勇於承擔失誤的責任。對下屬的成績及時予以表揚和肯定，對失誤能勇於承擔責任。
4、 打造學習型團隊
創造良好的學習環境，建立學習型組織。鼓勵團隊成員求知上進，在團隊內部形成濃厚的學習氣氛。
三、強化執行
何謂執行力？執行力就是按質、按量、時地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」， 就是嚴格按規定、按要求辦事，並積極進取，增強責任意識。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識。抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的做法，敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，實干加巧幹，創造性地開展工作、執行指令。
四、善於授權
1、 什麼是授權
授權就是將權力賦予他人。授權管理是通過他人完成工作的一種程序或藝術。授權管理不再是「做事」的方法，而是「讓人做事」的藝術。「領導者要干自己該乾的事，不幹別人能乾的事」。 授權藝術的全部內涵和奧妙在於： 做什麼？ 讓誰做？ 怎麼做到最好？
2、 授權的目的
領導的工作是管理，而管理的秘訣在於合理地授權。授權，就是指為幫助下屬完成任務，領導者將所屬權力的一部分和與其相應的責任授予下屬。使領導者能夠做領導的事，下屬做下屬的事，這就是授權所應達到的目的。
3、 授權的作用
合理的授權可以使領導者擺脫能夠由下屬完成的日常任務，自己專心處理重大決策問題，還有助於培養下屬的工作能力，有利於提高士氣。
4、授權的要點
要點一 領導要必須有胸懷，有氣度、有信心。授權者首先要能夠戰勝自己，一要克服授權會降低自己的權威性、重要性的顧慮，二要對下屬充分信任，放手使用；只有如此，才能激發下屬的工作激情與獻身精神，使領導者不致陷於事務主義，會收到比大權獨攬好得多的效果。
要點二 明確授予下屬完成任務所必須的權力和責任。領導者要使受權者完全理解自己的任務、權力和責任，這是授權者高效能工作的重要前提條件。
要點三 合理的授權，並非對下屬放任自流、撒手不管，要進行有效的監督和協調。
五、以身作則
榜樣的力量是無窮的，一個優秀的管理者要能作團隊的領頭雁。
1、 帶頭學習
帶頭學習領會企業文化精神，一邊學習，一邊宣傳，並帶頭踐行；帶頭學習和掌握管理企業所需要的基本知識；帶頭學習掌握各項業務知識。
2、 帶頭執行公司的規章制度
④ 企業內訓心得：管理者如何有效授權
作為一個管理者若不善於授權，事必躬親，這是管理者的大忌。作為管理者如果把大大小小權力都攥在手裡，事無巨細，整天疲於奔命，絕不是一個英明的管理者；一個英明的管理者就是能讓下屬發揮出才能並代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。因此作為一個管理者要善於授權，而且要做到真正的授權。那麼作為一個管理者要做到真正的授權，怎樣在授權之前擺正自己的心態？通過參加行遠顧問的一次企業內訓，我認識到管理者授權必須做到以下幾點： 一、管理者要把自己看成統率，而不是馬前卒 管理者同時也是決策者，主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做，就像軍隊的統率坐鎮指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是騰出時間去考慮和處理重要的事情。 二、對下屬要有信心，不要擔心下屬犯錯 作為管理者不要因為怕下屬犯錯而不敢授權，害怕惹禍上身，這種做法是不對的。要明白授權是激勵下屬最好的良策，這會讓下屬因為你的授權和信任，而全力以赴。當然，作為一優秀的管理者不僅要善於授權，而且要在授權的過程中學會適當的監督和指導，不要讓下屬偏離方向，從而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下屬 信任決定授權的成敗。作為管理者一旦選好下屬，就應該果斷授權，不要點點滴滴地授權，能一次授權就一次完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權之後不要干預，只要下屬在職權范圍內，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動的做事，因為下屬總是擔心事情還沒做好你又來干預。 四、不要怕自己的下屬功高蓋主 作為一個優秀管理者要充分發揮和發掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利，害怕下屬權力做大，不聽指揮，而不敢授權，限制使用，這些都一個無能的管理者的表現。作為管理者不但要有統領全局的能力，還要激勵下屬超越自己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授權，限制使用。
⑤ 什麼叫「工作概述」
工作描述是指在該職位上員工實際工作業務流程及授權范圍。它是以"工作"為中心專對崗位進行全面屬、系統、深入的說明，為工作評價、工作分類提供依據。
在簡歷中的工作描述部分，則概稱為工作經驗的描述作經驗有多有少，時間有長有短，但是最關鍵的是從你的工作描述中應該可以體現你的成長以及進步。
(5)授權心得擴展閱讀
第一，要寫好總結，須勤於思索，善於歸納，對工作進行數據量化統計和總結。也許你會說，也是對工作記錄呀。對，但是記錄方式不同，簡單點，就是要用數據來說話。
其次，除了總結當月的工作情況，還需要有個人的思想感悟和認識，從當月所做某件具體的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，總結經驗和教訓。
最後，總結中對自我剖析僅有反思還不夠，最重要的是要提出改善的方法和思路。
對工作方法在運用中得到的教訓或經驗、規律進行總結，從個人認識提升到對工作方法的剖析，提出改進工作方法的建議。
⑥ 如何打造優秀的團隊心得
1、增強領導才能
增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用;其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束;再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。
2、充分發揮領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。
在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
3、充分發揮領導的激勵作用
在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
4、靈活授權，及時決策
首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。
其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。
5、充分發揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
1、委託合同是日常生活中常見的一項合同，為了保障委託人的合法、合理利益，對於相關條款應明確約定，所以在簽訂合同時，一定要注意條款的約定。
2、在委託合同中，應對委託事務的基本信息進行准確、詳細約定，尤其是委託事務的具體要求，以確保受託人能夠很好地完成委託事務，同時受託人必須在委託人授權范圍內進行活動，如果受託人超越許可權給委託人造成損失的，應當賠償損失或委託人減少其相應的報酬。
沒有經委託人指示，受託人不得擅自改變委託事務，更不能將辦理委託事務所產生的利益據為己有。
3、在委託合同中，應對期限進行明確的約定，受託人應按約定時間保質保量完成委託事務。如果受託人因自己的過失不能按時完成，則構成違約，因此給委託人造成損失的，要承擔賠償損失。
4、委託合同若是有償的，因受託人的過錯給委託人造成損失的，委託人可以要求賠償損失。但是，因委託人自己指示不當或其他過錯致使受託人遭受不應有損失的，該損失由委託人自行承擔。
委託合同若是無償的，因受託人的故意或者重大過失給委託人造成損失的，委託人可以要求賠償損失。
5、委託合同如果是有償的，應在合同中對於報酬的支付時間、支付方式等進行明確的約定。
（1）明確約定報酬的支付方式，以現金支付或是通過銀行轉賬的方式。
（2）明確約定報酬支付時間，在受託人完成委託事務後，委託人應支付約定的報酬給受託人。同時，委託人還應支付給受託人在處理委託事務中墊付的相關必要費用。
（3）明確約定委託事務因受託人的過失而未能完成，委託人可以不支付報酬或是就已經完成的部分支付相應的報酬。
(7)授權心得擴展閱讀：
在訂立合同，建議根據實際具體委託事項對違約責任、爭議解決的方式、訴訟管轄地等約定清楚，以降低合同履行風險和保證合同順利履行，並盡可能保障作為承租方的合法、合理利益。
委託合同與代理關系委託合同與代理關系有密切的聯系，但兩者又有明顯的不同：
1、適用范圍不同。就代理關系而言，代理包括委託代理、法定代理和指定代理等多種類型，而委託合同僅僅是產生委託代理關系的基礎，與法定代理、指定代理無關。同時，委託合同還適用於代理制度以外的不涉及第三人的經濟行為和單純的事務行為。
2、效力范圍不同。代理關系是存在於代理人、被代理人、第三人之間的權利義務關系，其法律效力涉及這三方面的當事人，代理人必須有代理權，基於代理行為而產生的法律後果——法律關系的建立、變更或消滅則對被代理人與第三人具有法律約束力。
而委託合同則與此不同，其法律約束力僅及於委託人和受託人，即使在委託代理中，委託合同也只是為被代理人向代理人授予代理權提供了法律前提，但其本身對第三人不產生法律約束力。
⑧ 如何理解堅持授權者要負責監督，發現問題要及時處置 學習心得
展批評自我批評 批評自我批評我黨強身治病、保持肌體健康銳利武器加強規范黨內政治重要手段必須堅持懈批評自我批評武器用 批評自我批評必須堅持實事求講黨性講私情、講真理講面堅持團結——批評——團結按照照鏡、衣冠、洗洗澡、治治病要求嚴肅認真提意見滿腔熱情幫同志決能自我批評變自我表揚、相互批評變相互吹捧 黨員、幹部必須嚴於自我解剖發現問題要深入剖析原認真整改待批評要則改、則加勉能搞原則紛爭 批評必須於公主觀武斷發泄私憤堅決反事關、高高掛起明知、少說佳庸俗哲主義堅決克服文飾非、知錯改等錯誤傾向 黨領導機關領導幹部各種同意見都必須聽取鼓勵級反映真實情況黨內工作議報告、講及各類工作總結級機關領導幹部檢查指導工作既要講績經驗要講問題足；既要注重解決問題要問題反思自身工作領導責任 領導幹部特別高級幹部必須帶諫流、敢於直言批評自我批評示範行引導黨員、幹部打消自我批評怕丟面、批評級怕穿鞋、批評同級怕傷氣、批評級怕丟選票等思想顧慮發現解決自身問題能力作考核評價領導班重要依據 加強權力運行制約監督 監督權力確運行根本保證加強規范黨內政治重要舉措必須加強領導幹部監督黨內允許受制約權力允許受監督特殊黨員 完善權力運行制約監督機制形權必責、用權必擔責、濫權必追責制度安排實行權力清單制度公權力運行程結健全用權問責機制權力關進制度籠讓權力陽光運行 黨各級組織領導幹部必須憲律范圍內增強治意識、弘揚治精神自覺按定許可權、規則、程序辦事決能言代、權壓、徇私枉決能違規干預司 營造黨內民主監督環境暢通黨內民主監督渠道黨各級組織全體黨員要增強監督意識既履行監督責任接受各面監督 黨內監督必須突黨領導機關領導幹部特別主要領導幹部領導幹部要確待監督主接受監督習慣監督展工作決能拒絕監督、逃避監督 領導幹部特別高級幹部必須加強自律、慎獨慎微自覺檢查及糾行使權力、廉政勤政面存問題做行使權力按規則確行使該由級組織行使權力級組織能行使該由領導班集體行使權力班員能擅自行使該由自行使權力決能行使 涉及違紀違行舉報黨員反映問題任何黨組織領導幹部都准隱瞞報、拖延辦涉及所反映問題領導幹部應該避准干預或插手組織調查 黨員、幹部反映問題應該於黨性通黨內渠道實名進行准散佈道消息准散發匿名信准誣告陷害等通渠道反映問題黨員任何組織都准打擊報復准擅自進行追查准採取調離工作崗位、降格使用等懲罰措施 堅持授權者要負責監督發現問題要及處置強化級組織級組織特別主要領導幹部行使權力監督防止權力失控濫用 黨組織黨員、幹部行使權力進行監督必須依紀依進行紀檢監察、司機關嚴格依紀依按程序涉嫌嚴重違紀違行進行調查任何組織自行決定或受指使黨員、幹部採取非調查手段違反規定要嚴肅追究紀律律責任 保持清廉潔政治本色 建設廉潔政治堅決反腐敗加強規范黨內政治重要任務必須築牢拒腐防變思想防線制度防線著力構建敢腐、能腐、想腐體制機制保持黨肌體健康隊伍純潔 各級領導幹部必須嚴修身、嚴用權、嚴律謀事要實、創業要實、做要實經起權力、金錢、美色考驗用黨民賦予權力民服務 領導幹部特別高級幹部必須帶踐行社主義核價值觀繼承發揚黨優良傳統作風弘揚華民族傳統美德講修養、講道德、講誠信、講廉恥養共產黨高風亮節自覺遠離低級趣味 各級領導幹部民公僕沒搞特殊化權利央政治局要帶執行央八項規定各級領導幹部特別高級幹部要堅持立黨公、執政民堅持公私明、先公私、克奉公帶保持謙虛、謹慎、驕、躁作風保持艱苦奮斗作風帶執行廉潔自律准則自覺同特權思想特權現象作斗爭准利用權力自謀取私利禁止違反財經制度批錢批物批項目禁止用各種借口或巧立名目侵佔、揮霍家集體財物禁止違反規定提高幹部待遇標准 領導幹部特別高級幹部必須注重家庭、家教、家風教育管理親屬身邊工作員嚴格執行領導幹部關事項報告制度進步規范領導幹部配偶業行禁止利用職權或影響力家屬親友謀求特殊照顧禁止領導幹部家屬親友插手領導幹部職權范圍內工作、插手事安排各級領導班領導幹部自領導幹部家屬親友違規干預行要堅決抵制並關情況報告黨組織 全體黨員、幹部特別高級幹部必須拒腐蝕、永沾堅決同消極腐敗現象作斗爭堅決抵制潛規則自覺凈化社交圈、圈、朋友圈決能商品交換套搬黨內政治工作黨各級組織要擔負起反腐倡廉政治責任堅持腐必反、貪必肅堅持虎、蒼蠅起打堅持禁區、全覆蓋、零容忍黨內決允許腐敗藏身 加強規范黨內政治全黨共同任務必須全黨起手各級黨委（黨組）要全面履行加強規范黨內政治領導責任著力解決突問題建立健全黨內政治制度體系加強規范黨內政治各項任務落實處深入展黨內政治准則宣傳教育黨內政治准則列黨員、幹部教育培訓必修內容 落實黨委主體責任紀委監督責任強化責任追究黨委（黨組）主要負責要認真履行第責任責任黨各級組織要強化黨內政治准則落實情況督促檢查建立健全問責機制級黨組織要加強級黨組織指導監督檢查各級組織部門機關黨組織要加強管理各級紀律檢查機關要嚴肅查處違反黨內政治准則各種行 加強規范黨內政治要央委員、央政治局、央政治局務委員做起高級幹部要清醒認識自崗位黨家特殊重要性職位越高越要自覺按照黨提標准嚴格要求自越要做黨性堅強、黨紀嚴明做黨始終忠誠、永叛黨制定高級幹部貫徹落實本准則實施意見指導督促高級幹部遵守執行黨內政治准則作全黨表率 全面嚴治黨永遠路全黨要堅持懈努力共同營造風清氣政治態確保黨始終特色社主義事業堅強領導
⑨ 一個團隊，如何才給做好績效管理
把團隊放在第一位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。
績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果准確、令人信服。
一個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以一個人厲害沒有用，需要一個團隊的共同努力。