授權基本原則

1. 闡述總經理應遵循哪些授權的基本原則

按預期目標授權的原則，即權利與職責相符；職能界限原則，即明確區分各個職能管理部門的權力邊界，以避免決策權力在各個部門之間產生交叉或遺漏；分級原則，即應當明確規定各個層次的管理者的職權范圍，使得各個層次的管理者明確自己的職責與權利；統一領導原則，即不能有兩個上級同時向一個下級授權；責任的絕對性原則，即上級管理者可以把任務和權力分派給下級，但上級卻不可以把責任也分派給下級；權責相符原則，即權力與責任相符。

2. 有效授權必須掌握的原則

有效授權的基本原則

（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任務內容、期望成果、驗收標准、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。

（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。

（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。

（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。

但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。

(2)授權基本原則擴展閱讀：

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

（1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

(2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

(3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

3. 縱向授權應遵循那些基本原則

在授權的過程中，領導者必然會碰到集權與分權的矛盾。要想在集權與分權的對立中把握二者的統一，在授權時必須堅持以下原則：
1.明確職權范圍原則。領導者要授權，必須首先弄清職權范圍，這是授權的前提。否則，就有可能將本屬他人的權力當成自己的權力授予下屬，這種超越自己職權范圍的授權，必然造成權力關繫上的混亂，破壞正常的領導秩序，影響上下左右關系和團結。
2.逐級授權原則。領導者只能在縱向系統上逐級授權，下授一級。即只能對自己的直接下屬授權，絕不可越級授權。既不可代替自己的上級把權力授予自己的下屬，也不可將自己的權力授予給下級的下級，也不可代替自己的下級把權力授給他的下級。否則就混淆了領導層次，搞亂了權力縱向隸屬關系，增加矛盾，會造成領導工作的被動。
3.因事擇人，視能授權原則。授權必須以事業的需要和授權對象能力的大小、水平的高低為依據。決不可不顧工作需要，或超越下屬能力和水平所能承擔的限度，「因神設廟」，把授權當成對下屬的一種獎勵或搞任人唯親。要防止大材小用，小才大用，有才不用和無才寵用。領導者必須知人要有眼力，善任要有魄力，做到量才任職，視能授權，以充分發揮下屬潛能。
4.權責明確、責權同授原則。領導者向自己的下屬授權時，必須向下屬交待清楚與被授權力相應的責任，保證被授權者的權力與責任相一致，即有多大的權力就應擔負多大的責任，做到權責統一。同時，領導者把所屬的一部分權力授予下屬後，仍然對其所履行之工作負有總體責任。權力雖然可授，責任卻無可旁貸，只有上下相互監督、責權明確，領導工作才會富有成效。
5.信任授權原則。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把權力授予下屬的，所以，權力一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。但是信任又不等於放任，授權後還必須對被授權的下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標，力不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整更換。

4. <管理學> 簡述控制的基本過程;簡述正確授權的基本原則;簡述環境對系統的作用

1、<管理學> 控制的基本過程;首先是確定科學的衡量標准，然後核定控制的上線和下線。專進PDCA質量控制體系循環屬後，進行必要的監察和回饋，及時糾正偏差。
2、正確授權的基本原則;是依法進行崗位制度授權，（制度分權），零時進行書面委託授權及口頭委託授權。
3、環境對系統的作用是，積極方面和消極方面。客觀法律環境和自然環境對事務有積極的促進作用和消極的影響作用兩個方面。

5. 授權的基本原則是什麼

1、目標有利原則2、權責相等原則3、單一隸屬原則4、信任原則5、跟進原則

6. 簡述有效授權的基本原則

1.目標有利原則2.權責利相等原則3單一隸屬原則4信任原則5跟進原則

7. 授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。

(7)授權基本原則擴展閱讀：

折疊授權注意事項

1、選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2、明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3、按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

8. 縱向授權應遵循如下基本原則

按預期目標授權的原則，即權利與職責相符；職能界限原則，即明確區分各個職能版管理部門的權權力邊界，以避免決策權力在各個部門之間產生交叉或遺漏；分級原則，即應當明確規定各個層次的管理者的職權范圍，使得各個層次的管理者明確自己的職責與權利；統一領導原則，即不能有兩個上級同時向一個下級授權；責任的絕對性原則，即上級管理者可以把任務和權力分派給下級，但上級卻不可以把責任也分派給下級；權責相符原則，即權力與責任相符。

9. 信息安全的三個最基本原則有哪些

最小化原則

• 受保護的敏感信息只能在一定范圍內被共享，履行工作版職責和職能的安全主體，權在法律和相關安全策略允許的前提下，為滿足工作需要。僅被授予其訪問信息的適當許可權，稱為最小化原則。敏感信息的。知情權」一定要加以限制，是在「滿足工作需要」前提下的一種限制性開放。可以將最小化原則細分為知所必須(need to know)和用所必須(need協峨)的原則。

分權制衡原則

• 在信息系統中，對所有權限應該進行適當地劃分，使每個授權主體只能擁有其中的一部分許可權，使他們之間相互制約、相互監督，共同保證信息系統的安全。如果—個授權主體分配的許可權過大，無人監督和制約，就隱含了「濫用權力」、「一言九鼎」的安全隱患。

安全隔離原則

• 離和控制是實現信息安全的基本方法，而隔離是進行控制的基礎。信息安全的一個基本策略就是將信息的主體與客體分離，按照一定的安全策略，在可控和安全的前提下實施主體對客體的訪問。

10. 周三多管理學中授權遵循的基本原則有哪些

基本原則有:
重要性原則
適度原則
權責對等原則
級差授權原則