專有團隊
① 我們有專業的團隊
答-專業的團隊就是企業的一個專業的部門，來嚴格執行企業的各項規章制度的，來完成企業的交給的工作。
② 售後是指哪個方面專門有團隊是什麼類型的團隊
售後是指哪個方面專門有團隊是什麼類型的團隊，售後的話基本上都是怎麼說都是售後服務人員，比如說接電話的，然後維修的這都算售後。
③ 一個專業的團隊需要些什麼
一個專業的團隊需要 這個分類的排名，還有 採納率以及滿意答案的多少！我們團隊就屬於分類的專業團隊！
④ 如何打造一個專業化的團隊
目標管理。在09年金融危機的時候，我們公司當時提出一個參照超越，我們是一個地方品牌，金融危機來了以後很多企業都做了收縮，我們恰恰希望在這種情況下能做到彎道超越，目標上不但要增長，而且要有一個明顯的增長就是達到至少五成，那年我們做到了，因為我們堅定的認為這個時間對我們來說一個專業化、職業化的團隊應該可以在面對危機的情況下抓住這種機會。
我們現在處在一個新的十年的開端，我們正在為下一個十年做規劃，由一個地方品牌向全國發展的新十年。這時候我們就引入了目標管理，也就是社會的通過有準備的各個方面的系統學習開始有意識的做目標管理。任何一個人、一個組織在嚮往未來的時候可以想得很樂觀，可以用非常樂觀的想像和無限的想像去想未來，但是如果馬上就考慮這個月進多少目標，很多人就會顯得無限痛苦，所以通常的是暢想未來，暢想未來就顯得很容易被人接受。我們正是用這種方式把我們的中長期目標在一個骨幹力量有50多人的情況下通過他們去討論形成，也就是形成一個組織的目標而不是老闆的目標或者是某一個人異想天開的目標。其實我們在討論未來十年的時候，管理層有一個簡單的討論，並形成了大的討論，最後我們要求提交到公司中層以上幹部討論，這就讓他們參與決策，參與到未來的發展當中，同時也是把他拉到管理層的高度，或者是老闆的高度或者決策人的高度，其實就是利用這個現實的方式讓他做決策。
有沒有可能他們討論的結果比我們想像的還要保守呢？這是一個引導的問題，也就是說在這個過程當中，你需要的是引導、闡述，需要對這個行業格局做分析，也就是說你堅定的認為這個行業是有無限的前景的。我們通過這個長遠目標的規劃為每一年、每個月甚至每個人的分析奠定了基礎，必須把你認為可以實現目標的主要結點或者主要路線圖用簡短的話說出來。
組織的變革是一個改變自己的變革，是比較難的一個變革，因為很多結構會做一定的調整甚至產生一個目標和戰略重點是作為組織相應的變化，但是毫無疑問，不可能在一個組織沒有什麼調整和變化當中適應不同階段的發展需要，這是不太可能的。也就是當目標一旦被堅定的認同以後並願意捍衛它的時候，我們做組織變革就會顯得顯而易見了。假如我們為實現今年的目標存在什麼問題，存在什麼機會，根據這些問題和機會我們的機會應該做什麼樣對應的調整和變化，加強什麼，不可能用過去成功的方法來適用於未來，這是毫無疑問的。如果用三年階段來講就更顯而易見了，不可能用過去成功的方法來實現下一個三年的成功。
我們在適應市場、適應高速發展和競爭行為當中，一個是內部本身規模的變化會促使你做適應性的調整，包括各種指標和目標的分析也會告訴我哪些地方是薄弱的，但是還有一些是市場格局在發生變化，本來你是第二集團的一員現在進入第一集團了，行業的橫向排名也有相應變化，比如現在的房地產不景氣，這都促使我們必須通過內外部因素讓我們的組織、員工考慮到我們的工作應該怎樣調整和適應。我們經常找一些討論的時候，要在一起研究並制定出討論這個問題的產出的背景，啟發他，讓他的思維不至於受限。但是從每個部門、每個體系或者到中層、高層或者很多子公司，他就要用這種方式來分析我們應該拿出什麼樣的創新方案。
根據目前市場的狀態來研究我們是否能主動一點，我們要結合我們的行業屬性是不是還能找出一些新的規律呢？任何一個行業，有人會在裡面專注於探索、研究甚至找出適合它的規律，我們這是遵循一種規律在幹事，而不是希望找出某一個特殊的一面，那是沒有持續性的。所以我們更多的是讓大家去思考，這個思考的過程本身就是一個決策的過程，也是能讓很多一線信息反饋回來，而且我們覺得只有這樣才能讓他們想做好的願望、想努力的態度超過我們的投資者或者股東。所以我們經常會說我們是一匹黑馬，後來我們的員工怎麼概括的呢，什麼是黑馬，就是白天也跑晚上也跑的馬就是黑馬。後來我們自己的員工提出奮斗十一月的方法，十一個月就完成目標，而且員工提出「目標用來超越的，不是用來完成的」，沒有辦法我就尋找辦法。
我們堅定的認為在這個行業打造一個國際化的企業是最有條件的，格力賣空調的都能賣一千億，我們賣過格力空調的數量還是沒有問題的。所以這里有無限的想像，可以讓每個組織、每個人甚至每個平凡的人都可以創造不平凡的業績的可能。
⑤ 如何打造一支專業高效的團隊
高效團隊必備之一：目標與價值觀
團隊之所以組建，是為了一個目標的完成，而目標又分為長期目標、中期目標與短期目標。短期目標與中期目標，是長期目標的分解。這一目標的定的好不好，格局如何，前景如何，是否能夠凝聚認可這一目標與價值觀的人。團隊是由2個或者2個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。對於高效團隊來說，是在團隊的基礎上進行完善與細化的。對於目標，不可能讓所有的人認可，但是團隊里的人只有都認可並為目標而踐行，努力才行，然後在團隊的組建完善中，優勝劣汰，適者生存。對於團隊的目標，剛開始可能是由一個人的想法，然後經過團隊的摸索與討論，將目標放大，並結合實際情況進行合理定位，但這一目標確定之後，以後不可輕易更改，需要持續很長時間，團隊為之努力，所以目標需要夠長遠，有遠見，要美好，但又不是遙不可及，不是遙遙無期。目標的制定，需要將充分合理將團隊的目標與成員的目標統一起來，因為大家為了團隊的目標而努力奮斗，是希望在獲得人生認可的時候，能夠從中獲取自己想要的，從而實現自身生活質量的提升，願望的實現。
高效團隊必備之二：人
目標，是我們團隊做事情的結果，是夢想的實現。但目標的實現是需要我們的付出才可以。所以，因為目標的聚集來自四方八方，認可目標與價值觀的人，才可以最終走在一起，並持續地進行優化中。對於團隊中的人員結構來說，也是需要在建立信任的基礎上才可以使得目標完成更有效率。我們因為各自的基因、經歷與遭遇不同，對世界的認知，掌握的技能也各不相同，能夠達成一致，為了一個目標而聚集已實屬不易。在實現目標的過程中，成員與成員實現的方式方法也不一樣，但是又各有可取之處與不足，此時的團隊在處理大家對於目標實現的方式方法的做法上就很關鍵。人是先有思想與想法的，才會有行動的，一旦在思想上難以統一，是很容易的造成內耗，最終是會影響團隊效率的。所以，對於團隊來說，既要充分發揮團隊各成員的個性、積極性，又要進行合理地規范，使得大家在一個大的框架里從事，只要最終的結果是大家能夠接受進行。另外，人進入團隊，需要進行相關培訓、溝通、分享，促進彼此認識與了解，增加各自的能力。同時，團隊成員需要積極上進，與團隊的步伐不一致，不然是會被團隊所淘汰的。因為團隊之外是有很多競爭對手，為爭取同一塊蛋糕而摩拳擦掌的。
高效團隊必備之三：分工
一個團隊不可能全部一股腦兒去做一樣的事情，因為這樣不僅很難快速地完成目標，反而會需要每個人掌握不同的技能，使用的工具會更多，會造成人力、資金、機器等資源的浪費。浪費了還不說，還不會高效快速地完成目標。所以，團隊需要根據目標，進行崗位的設置，進行合理地分工，使得每個崗位是實現目標流程中重要一環。不同的崗位，需要制定崗位操作標准，並且因崗設人。因此，針對不同的崗位，需要安排不同技能的人，同時人與人之間又能夠和睦相處，很好地銜接，讓事情做好了，大家彼此又能建立信任。
高效團隊必備之四：規范標准，獎罰分明
無規矩不成方圓，高效的團隊尤其如此。聚集在一起的團隊成員，每個崗位做的事情，會根據標准判斷出個優劣，好壞。對於做的好需要獎勵，對於做的不好需要進行相應懲罰，大家都是希望把事情做好，誰都不想被懲罰。懲罰不僅是資金上的損失，還會讓人覺得沒有面子。團隊制定獎罰分明的制度，可以很到地調動大家的積極性，使得大家自願地去把事情做好，另外會根據結果進行定期評選優秀標兵進行獎勵，並進行可觀的獎勵。除此之外，還需要根據需要制定團隊規范，如考勤制度、晉升制度、年終獎、全勤獎等之類的。
⑥ 什麼叫做專業團隊
它的意思是在某一領域或者行業做的比較出色（優秀）的團隊。
⑦ 怎樣建立專業的管理團隊
團隊，並不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構成一個團隊。團隊應該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執行目標和共同方法的有互補技能的一些人。
在以下的軟體項目中一定需要注意的團隊合作：
1． 開發和審查項目需求
2． 開發將整個項目中使用的項目構架和設計指導方針。
3． 定義將在項目中應用的技術環境的各個方面(包括程序設計語言、編譯程序、源代碼庫、代碼生成程序、編輯程序和版本控製程序)。
4． 開發在整個項目的相關的代碼標准
5． 協調一個項目的相關方面的工作(包括子系統、模塊和類定義界面)。
6． 設計程序的困難部分。
7． 檢驗獨立小組或開發者的程序設計和代碼。
8． 調試程序中的困難部分。
9． 測試需求、設計和代碼。
10． 審計項目的進展情況。
11． 軟體維護。
這些部分如果整個小組合作來解決的話比一個或兩個人解決更加完善，當小組的整體的合作起來比不合作起來好的情況下，團隊才有必要生存。因為也不是所有的項目都需要團隊的，相反有些情況，合作的效果並不如一個人。
建設什麼樣的團隊？根據有關統計數字（美國資料）表明：
開發時間在6~14月的4~8人的團隊最佳。
項目經理應以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。
要有共同的目標、可提升的意願（主要是指技術上）。
團隊成員的相互認同感、相互信任。
有自主意識並追求相同的結果。
需要高層次的享受（根本性的需求）。
有效的溝通和適當的授權意識。
具有以下性質的團隊為最佳團隊。
如下看一個事例再對最佳團隊進行分析：
Error.cao 所在L公司是一個有7個人的團隊，雖然大家的能力等相差很大，但從來相互合作，沒有任何人受到歧視和不被尊重。大家在開小組會議時暢所欲言，對問題的披露沒有任何阻力，大家會後也相互合作。
但有一個奇怪的問題，每次有經理在的那些會議，大家（基本上每個人）都不想說任何話，基本等經理把事情布置完畢後，大家散會，在會後也基本上不提這次開會的任何事情，就好象這個會議沒有開過。
為什麼會有如此大的差別？
原因有兩個：經理在每次開會前，都在批評每個人一番，基本上是按照順序來，在這樣的會議上大家就好象"牛鬼蛇神"一樣。批評完後，經理再按照順序來詢問這些成員有沒有什麼問題，每個人都想早點出來，固然什麼問題也沒有了。
就是因為大家什麼都沒聽進去，所以什麼也不太記得，會後討論什麼？即使有人提及此次開會的話題，對方馬上說，沒聽清楚或說忘了。如此的什麼會議也是無效的。
如何把這樣一個團隊改造成一個優秀的團隊呢？
方法是：有效的溝通和適當的授權意識（經理和小組成員）。給小組某成員適當授權，來改變經理負責制的不良情況，在給小組授權的同時，可能在開始小組成員可能還不能夠接受，但一段時間後便基本改善了。
對於優秀團隊其他特徵又如何？在上面我們已經簡單地描述優秀團隊的特徵了，下面我們再詳細描述這些特徵：
1． 團隊規模：開發時間在6~14月的4~8人的團隊最佳。
一些專家認為團隊的規模一般要少於8~10人，若這個項目需要多於此些人來完成，可將小組分為多個團隊。但有些小組若有較高的凝聚力，也可以適當超過這個數字，當然這個也在適當情況生效。
2． 注重合作：項目經理應以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。
注重合作是團隊的核心，建立團隊的目點就是合作，在一個基本的"認同點"上尋找屬於自己的一方面。就好象我國的社會主義的現代化建設一樣，一定要強調"一個中心"的問題，然後才是"兩個基本點"。
我們為什麼要組成團隊？就是為了合作！
3．求同存異：要有共同的目標、可提升的意願（主要是指技術上）。
建立戰略性的夥伴關系。團隊成員的相互認同感、相互信任。如此在一些問題上就把小事進行化簡，緊密合作時，就不會將時間浪費在迷途上。在人員的成就感方面，一個團隊的需要就是一個"使命"，這個"使命"的完成，才能使得團隊的人員在成就感上得到滿足。若當一個團隊沒有面臨挑戰時可能比這個團隊面臨挑戰時更加不團結。因為更多的時候人們在"困難"的環境中更加容易合作。所以在團隊中的任何一個人不能給這個團隊帶來無聊的目標。
若團隊的成員對彼此相互信賴，他們就會有溝通的意願，事實上他們就是相互吸引(這個問題是個心理因素，我建議項目經理學習一點心理學，但不要學的太多會走火入魔的！)，有了這一點因素，團隊就會以一個整體的面貌出現。在任何問題上就避免了一切問題（包括能力、工資福利、獎懲、技術條件、辦公實施等）。
4．自主意識：有自主意識並追求相同的結果。
在很多情況下，一個團隊的所有成員技術水平相當，不容易從中間抽取一個人來進行項目管理，這個時候也無須進行什麼授權，改為某種監控方式即可。若在這個方式下獲得成功，就必須團隊的每個成員有自主意識，共產主義社會了，每個人都主人！
在團隊中，小組的每個成員的角色都是不同的，若小組成員沒有自主意識，不能進行溝通（最主要的是主動地溝通），那麼即使是在技術上的頂尖人物，也不會做出什麼好軟體，除非每個人各做一套。
5．適當享受：需要高層次的享受（根本性的需求）。
沒有愉快的心情，就沒有什麼好的效益，這些愉快的心情從那裡來，我告訴大家一個生活的方式，我在到公司的第一分鍾，我的做的是吃一塊糖，然後告訴自己生活中每天都是甜蜜的，心情倍好，工作效率也不差，即使在最苦難的時期，我也保證開心。當然愉快的心情也來自其他，比如說好的工作環境、一個良好的工作氛圍，這個氛圍也不一定是工作上，在其他方面也可以，比如說共同愛好、興趣呀、幽默感什麼的！
6．有效溝通：有效的溝通和適當的授權意識。
作為開發過程的實際經驗，表現出以下結果，一個團隊的溝通方式異常的重要，一個有效的溝通方式並不適合每個團隊，每個團隊根據自身地特點選擇溝通方式。
在我接觸的所有的優秀的團隊(相對的，國內還沒有一個可以是稱得上優秀的團隊)，基本上在溝通上有一個較好的方式方法。比如小組會議、白板或BBS(計劃進度、開發難題、午餐討論（作者認為這是最簡單，但又是最有效的方式）)，在一些有效的溝通上人員會表達自己的真實感受，若成員不能表述自己的真實感受，在計劃上、進度上就沒有辦法實施，即使實施了也沒有什麼較好的結果。
好的團隊表現如此，但差的團隊有那些特徵呢？若存在這些特性我們將如何處理。
好，我們來羅列一下：
1． 缺乏共同的意願。
一個團隊的組成就是依靠一個小組的"共同的意願"，這個"共同的意願"是核心的問題，若組成這個團隊的時候，大家帶有自己的意願進入小組，當他（們）的意願沒有得到實現時，他（們）可能會偏離項目本身去做另外一件事（這件當然與項目無關），相應的表現出來的特徵是部分人員做與項目無關的事情。從而影響整個小組的士氣，削弱小組的凝聚力、降低工作效率。
2． 沒有認同感。
在小組的認同感上，我有兩個看法，一個是小組成員對小組的認同感；一個是小組成員之間的認同感。沒有認同感就在思想的本身不會去要求對方（沒有得到你認同的成員或小組）按照規則進行實施，因為你認為這種規則他（它）無法實施。從而無法給小組或小組成員帶來壓力，同時自己也在某種程度上失去責任感。
在小組成員溝通不暢地情況下，這個問題就存在，或者在某些對該項目有輕視的傾向時也有這種觀點。
3． 生產力障礙。
生產力是什麼？是產生有效代碼的能力。思考一下項目為什麼會延期？為什麼會失控？主要的問題還在於小組的能力，當現在的工作所需的時間大於原本計劃的最大時間時，這個小組肯定存在能力障礙。
4． 低效率溝通。
缺乏共同的意願和沒有認同感都會產生溝通不暢的情況，當然還存在一種最大的情況也會導致溝通不暢，就是溝通方法不對。當一些介面性問題調節不及時或得不到調節的時候，就說明溝通不暢。
5． 缺乏信任。
該問題和沒有認同感表現出相似的特徵。
6． 有問題的員工。
一般情況下有問題的人員從不積極參與團隊的活動；經常抱怨團隊的決定；他們寧願讓自己無知，也不向其他成員學習；有過分的保密慾望，做任何事情不與別人商量；小組的其他成員都抱怨的人…。
如何解決這些問題：對於有問題的員工應該更換，以免破壞小組的風氣，但該員工在該項目佔有一定的分量，則需要指導他如何和團隊的其他成員合作，盡量採用積極地方式讓小組的其他成員與他溝通。若指導在短時間內沒有明顯的改善，則需要立即更換。
端正小組成員的態度（將在第三節詳細描述），很多時候並不是技術上的主要因素造成項目的延遲或失敗，基本上是小組成員的態度和心理意識，由此導致一至五的所有問題，端正小組成員的思想意識，我認為比提高小組成員的技術水平更對項目本身帶來直接地、快速的好處。
如何長期有效建立自己的團隊？這個不僅僅是項目經理們的願望，也是關繫到公司的整體的、長遠的利益和發展。
1．制定小組較為持久的目標或戰略；
小組的持久的目標是小組存在的最穩定的因素之一，當然小組的目標也不宜太長，因為時間長的目標也將降低小組的士氣。原因很簡單，在一個短的時間內不能實現一個什麼間斷性目標，若目標確實很持久，那麼就將目標分成若干個間斷性的目標，分期實現。
2．採用低的團隊開銷；
團隊的開銷直接影響的是團隊存在時間的長短，若團隊的時間存在長，在項目的實施中就存在一定的底氣，這個底氣來自於後備資金的支持，無論在分配利益上，還是在硬體實施的改善，激勵機制的調整都有一定的餘地。
這個時候我們並不能理解為增加團隊的費用，這個是兩個不同的意思，若在實際上是增加了團隊的費用來改善團隊的話，基本上就失去意義了。
3．盡量避免採用有問題個人；
有問題的員工在什麼樣的單位都存在，然而，如何調整好這些有問題的員工（這個是公司整體的機制）。但若建立一個長期有效的團隊，還是盡量避免採用有問題的員工。
一般有問題的員工是不能與大家合作的，即使如此也會在某種程度上排斥部分其他員工從而影響團隊的整體性。
4．減少人員流動或合理流動；
中國目前這些狀況並不能帶來一個良好的機制，因為大多數公司在員工的使用，不能做到人員的合理流動，有項目就一股腦地上，沒有先後或層次，沒有分工。
由於這些情況的大量存在，固然，人員的合理流動是一個團隊長期存在的首要因素。
5．注意團隊文化
目前，最重要的問題就是當項目進行一半時，核心人員突然離去，這損失就很大了，但是一般情況下，這個核心人員的離去，還將會影響到其他個體一起離去，這個對項目將是致命地打擊。為什麼存在這樣的情況，團隊文化！由於在團隊中團隊文化的形成是由於某個人起到一定的作用，固然這個核心人物將直接影響整個團隊。
所以，在建立長期有效的團隊同時，也應該注意自己小組的文化！
⑧ 如何建立專業運營團隊
首先，要有個復明確團隊目標，就是制這個團隊是做什麼的。
沒有目標這個團隊就沒有存在的價值，在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，那麼這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。
然後，你需要針對團隊成員的特點分工，構建互補關系。
人是團隊的基本組成單位，一個完整的團隊需要領導者、需要執行者，這是一個團隊運作的基礎。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊中的各位成員可能各有有缺點，但如果他們是互補的，那麼他們就很可能成長為優秀的團隊，甲擅長人家交流、溝通，但專業技術不過關，乙很內向害羞，但專業基礎扎實，這樣的組合是絕配的。
⑨ 去哪裡找專業的團隊
團隊成員的甄選"以人為本"這是最關鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，所以在討論團隊的建設與管理上，我們首先要來探討團隊中的個體。主要從以下幾點來選擇：第一：個人品質。品質是我們擇人最關鍵的第一要素，看品質應從三方面來考察：一是看誠信，誠信乃為立身之本、處世之根，自古就有"欲正其心者，先誠其意，意誠而後心正"，試想心術不正之人於團隊而言，可謂"害群之馬"不為過也！二是看職業道德，職業操守對於職業營銷人來說就是獲取"僱主"菁睞的重要籌碼之一，職業道德體現在個人的敬業精神和視公司利益至高無上的心態；三是看責任心，只有責任感的人，才會對家庭負責，才會對朋友負責，才會對公司負責，才會對社會負責，試想無責任心的人誰敢用之。第二：個人能力。個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協調管理能力，營銷職業的最大特性就是與各種各樣的人打交道，你怎麼去與人溝通，怎麼去協調這樣與那樣之間的關系，怎麼去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團隊，這就需要較強的溝通協調管理能力；二是觀察分析決策能力，市場機會與威脅在哪，競爭對手弱勢與優勢在哪，自己如何面對所處的各種環境做出正確的決策，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力；三是計劃控制能力，"凡事預則立，不預則廢"，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。
⑩ 組建一個專業的團隊應該具備哪些條件