授權解釋

A. 授權名詞解釋

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部專屬人員。即主管將處理用人屬、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。

B. 授權的含義

授權（Empowerment）就是指導別人能夠獨立完成任務，而使之漸漸地不必依賴上級。回授權就是要你自在地做事，也答要你為結果負責。授權就是做事時有意義感、選擇感、能力感、進步感。有了授權的員工才能有愉悅的顧客，才能潛公司降低成本、提高收入。授權一直是20世紀末管理者努力追求的理想之一，以下幾個方面可以使管理者做到充分的授權。

C. 什麼是授權 單獨解釋下授權二字！！！！！！

1.把權力委託給人或機構，代為執行專。

新華屬字典 http://xh.5156e.com/html5/142932.html

D. 授權是什麼意思

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。
授權授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
授權具有四個特徵：
首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。
其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。
三是授權也是一種文化。
四是授權是動態變化的。

E. 解釋（授權法）

所謂授權法就是通過賦予服務人員一定的自主權，喚起他們工作投入感、責任感、創造性，讓他們自己尋找解決問題的方式和方法，並對自己的決定和行為負責，主動地、真切地、創造地為顧客服務。

立法機關把自己某項立法權授權或委託行政部門或者其他組織在授權范圍內立法的決定或決議。

授權法強調對服務人員的尊重，重視「人性」的東西，反對讓服務人員按照教條工作。授權法認為制度、工作程序等許多細節性的規定是對服務人員自尊的一種輕視和貶低。當企業通過制定一系列政策和工作規范要求員工進行規定服務時，服務員工不可能有高度的參與投入感，不可能竭盡全力工作，更不可能真誠地關心顧客和企業的長期利益。而授權法把服務人員從細枝末節的嚴格規定和規范中解放出來，讓他們自己尋找解決問題的方式和方法，並對自己的決定和行動負責，喚起他們的工作投入感、責任感、創造性和對顧客的真切關懷。

詳情請參見以下鏈接：

F. 必須知道 和最小授權原則 解釋一下

正確的描述應該是：「必需知道」和「最小授權」原則。
在《商版業銀行信息科技風險管理指引權》第三章信息科技風險管理中，關於定義每個業務級別的控制內容包括了：訪問授權以「必需知道」和「最小授權」為原則。
其主要含義可解釋為：定義不同用戶組的訪問許可權，並賦值最小滿足業務的許可權，防止許可權過大帶來風險；並且時時監控許可權用戶的訪問活動，達到可知可審計；進而對潛在風險區域進行風險監控(必需知道)，控制訪問許可權(最小授權)，實現風險最小化。

G. 授權立法名詞解釋

授權立法

是立法機關（議會）在它所制定的一項原則立法（授權法）中，規定將某些具體事項立法授予行政部門，專門設立的機關，司法機關或地方國家機關。不同於授權法，後者指授權立法的整個活動或者過程，包括授權機關制定授權法和被授權的機關根據授權法的立法活動。

H. 在授權書上面是否可以打「最終解釋權歸本公司所有」

不可以，現在已經被中消協禁用了。

這種條款不具備法律效力。
根據《合同法》規定，凡合同內容約定存在異議的，應當按照不利於提供合同樣本一方來解釋
最終解釋權歸公司所有，這種條款除了屬於霸王條款外，還違反了合同法關於合同異議時的解釋規定。
最終解釋權歸公司所有本身就是一種違反法律行為。

I. 授權的名詞解釋

授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。

組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。

(9)授權解釋擴展閱讀：

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。

J. 如何理解授權

一般來來說，持卡人於特約自商店刷卡後，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是
否可接受，收單行會再透過授權系統向持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將於檢查卡號和信用額度沒問題後，回一
個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。事後，商店即可憑有簽名、卡號及發卡行授權之簽賬單向
收單行請款。某些沒有電子刷卡機之商店會用人工方式，打電話至收單行，以口頭告知卡號等數據，然後取得授
權。
是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。
授權具有四個特徵：首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。三是授權也是一種文化。四是授權是動態變化的。