授權書目標

⑴ 投標授權委託書範本

授 權 書

致： （招標人全稱）

本授權書宣告：（投標人全稱） （職務） （姓名） 合法地代表我單位，授權 （投標人或其下屬單位全稱） 的（職務） （姓名） 為我單位代理人，該代理人有權在 （公路項目名稱） 第 合同段（或 大橋）工程的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與招標人（或業主）協商、簽訂合同協議書以及執行一切與此有關的事項。

投 標 人： （蓋章）

授 權 人： （簽字）

被授權的代理人： （簽字）

日 期： 年 月 日

（註：在授權書後應附有經公證機關蓋章並由公證員簽字的公證書，若投標文件中缺少公證書或公證書不滿足要求，招標人有權將其作為廢標處理。）

(1)授權書目標擴展閱讀：

受託人：

姓名： 陳先生性別：男 身份證號碼：2514541

我擁有位於成都 市武候 區玉林南 路玉林 花園2棟 3 號的房產，現委託陳先生 為我的代理人，代理人可以我的名義在代理期限：2010 年3 月3 日至2015年 3 月3 日內，代理如下事項：

一、全權辦理出租上述房產有關手續，代為簽署上述房產租賃合同、收取租金，代理人有權選擇承租方並確定租賃價格。

二、管理上述房產，代為支付該房產有關水、電、物業管理、煤氣、有線電視、電話、網路以及相關費用。

三、以上述房產為抵押辦理貸款，代為簽署借款合同、抵押合同等以及借款借據及其它相關文件，收取借款款項。

四、到國土部門辦理上述房產的抵押登記手續。

五、全權辦理提前還清上述房產貸款（即贖樓）手續，代辦抵押登記注銷手續、領取房地產證等產權證明，有權遞

件、取件，在有關文件上簽字。

六、全權辦理上述房產的有關轉讓手續，代為簽署房產轉讓合同並收取售房款，在有關文件上簽字。

七、辦理上述房產的房款資金監管協議及收取資金監管協議中的房款，簽署相關文件。

八、到國土部門查詢上述房產產權資料、辦理過戶登記等手續。

九、全權辦理所轉讓上述房產的水、電、物業管理、煤氣、有線電視、電話、網路費以及其它相關過戶、銷戶手續。

委託代理人在其許可權范圍及代理期限內簽署的一切有關合法文件及辦理的相關手續，我均予承認。

委託代理人（有/無）轉委託權。

委託人（簽字、按指印）：

年 月 日

⑵ 招標授權委託書樣本

致XXXXXXX：

本人作為________公司法定代表人，在此授權_____先生（女士）作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義並代表我公司全權處理以下事宜：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程投標事宜。

在此授權范圍和期限內，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予於認可。

本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人身份證：

授權單位（公章）

授權人:

_____年_____月_____日

(2)授權書目標擴展閱讀：

範本

委託書

受託人：

姓名： 陳先生性別：男 身份證號碼：2514541

委託 書

委託人：

姓名：王先生 性別：男 身份證號碼：12354541

受託人：

姓名： 陳先生性別：男 身份證號碼：2514541

我擁有位於成都 市武候 區玉林南 路玉林 花園2棟 3 號的房產，現委託陳先生 為我的代理人，代理人可以我的名義在代理期限：2010 年3 月3 日至2015年 3 月3 日內，代理如下事項：

一、全權辦理出租上述房產有關手續，代為簽署上述房產租賃合同、收取租金，代理人有權選擇承租方並確定租賃價格。

二、管理上述房產，代為支付該房產有關水、電、物業管理、煤氣、有線電視、電話、網路以及相關費用。

三、以上述房產為抵押辦理貸款，代為簽署借款合同、抵押合同等以及借款借據及其它相關文件，收取借款款項。

四、到國土部門辦理上述房產的抵押登記手續。

五、全權辦理提前還清上述房產貸款（即贖樓）手續，代辦抵押登記注銷手續、領取房地產證等產權證明，有權遞

件、取件，在有關文件上簽字。

六、全權辦理上述房產的有關轉讓手續，代為簽署房產轉讓合同並收取售房款，在有關文件上簽字。

七、辦理上述房產的房款資金監管協議及收取資金監管協議中的房款，簽署相關文件。

八、到國土部門查詢上述房產產權資料、辦理過戶登記等手續。

九、全權辦理所轉讓上述房產的水、電、物業管理、煤氣、有線電視、電話、網路費以及其它相關過戶、銷戶手續。

委託代理人在其許可權范圍及代理期限內簽署的一切有關合法文件及辦理的相關手續，我均予承認。

委託代理人（有/無）轉委託權。

委託人（簽字、按指印）：

年 月 日

⑶ 法人委託授權書範本

法定代表人授來權委託書法定代表源人授權委託書是企業法人委託他人代為某種法律行為的法律文書.法定代表人因事不能親自為某種行為時,可以通過授權委託方式,指派他人去辦理.這時,就需要製作法定代表人授權委託書,被委託人在授權的范圍進行活動,對委託人直接產生法律效力。填寫法定代表人授權委託應當注意的事項有:必須寫明被委託人的姓名、性別、年齡、職務等基本情況.寫明授權的范圍,不能簡單寫―全權委託‖,而應當逐項寫明授權的內容.如委託代理訴訟,就應寫明在訴訟過程中委託代理人的許可權,有無放棄、承認訴訟請求的權利,有無反訴權,有無和解權等.如果未寫明,則認為不具備這些具體權利,只有訴訟代理權.法定代表人授權委託書：格式一： 法人授權委託書 （受理單位名稱）： 茲有我司需辦理（辦理的事項）等事務，現授權委託我司員工：XXX性別：XX身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXX 前往貴處（司）辦理，望貴處（司）給予接洽受理為盼！ 法人代表（簽字）： （單位名稱）（蓋章） 年 月 日

⑷ 目標管理 授權落實到書面有哪些好處

李踐五項管理讀後感五項管理讀後感看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去干，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關系，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關系，了解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標准化，員工按標准化的要求進行培訓，並按標准化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。李踐老師說：「目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!」目標使人產生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激-情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們全力以赴。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李踐老師說：「我們要從六大方面——工作事業、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關系設定目標。」分類設定目標，我們會更好地分配時間管理。設定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

⑸ 項目授權書範本

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過於繁瑣，也不能過於簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章：計劃概要摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項目介紹主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。第三章：市場分析主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。第四章：行業分析主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。第五章：市場營銷主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。 第六章：管理團隊主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准。第七章：財務分析主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。第八章：資金需求主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。第九章：資金的退出主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。第十章：風險分析主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。第十一章：結論：對整個商業計劃的結論性概括。第十二章：附件附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。