酒飲料代理

1. 現在有什麼食品，飲料和酒水找代理的

現在代理一定要保證兩點了：
1.質量有保證。
2.市場需求和前景好。
廠家當內然會說自己的容足夠好的，比如國家免檢或質量認證（比如名牌產品三鹿）。但是真正可以信賴的更多的是國際知名品牌。
作為我們酒廠的招商人員，我也會說我們的酒很好有質量保證，但是僅僅是國內的認證真的是不夠的，能做歐美市場出口這一點才是真的值得我們驕傲的。
所以，做代理，選擇我們的白酒。相信您不會再有更多風險，而能走的更遠，獲利更多！

2. 做食品酒水飲料代理銷售渠道怎麼做

1、進超市

2、招業務直接到終端飯店推，博得口碑

3、在繁華地段做些活動，專增加知名度

4、多在屬計程車、黃包車、城鄉結合處等廣告費用小的地方貼廣告，但要注意城市管理，會罰款

首先， 你需要找一些你的客戶，沒有就自己開發，第二，找可口可樂等相關行業的業務員，他們有相關的資源，你們給他們多少錢一件，這樣提成，對於他們來說只是一句話，而你就能長期與這個客戶合作，前期最好給介紹人錢多一點，後面就自己把握了，沒錢誰也不會干。

3. 我想代理一個品牌飲料要怎麼做呢

代理品牌飲料要求比較高的，所需資金也比較高。
1、首先可以去該品牌官網了解加盟事項，或者打客服電話了解。
2、很多品牌飲料是不需要加盟商的。所以這種品牌是沒辦法代理的。
3、如果是可以的，就可以線下考察，進行相關的流程，簽訂協議等等。

4. 做縣級市酒水飲料代理,做什麼牌子好

給你建議做大牌子的系列貨
比如茅台酒名氣很大，但是價格貴
這種回情況下你就可以答做相對便宜的系列貨
比如一般茅台指的是飛天系列，網上價格一般都在800多
但是茅台系列產品相對價格就低很多網上一兩百元錢就行
兩則都是茅台酒
你去這個網店看看吧，京東的酒泉網網店
裡面買的有茅台，五糧液，瀘州老窖，汾酒的系列酒
漲漲知識，看看價格

5. 酒水飲料代理商合夥合作方案

你是需要這個方案嗎？

6. 做酒水代理需要廠家怎麼樣的支持

你要作為代理的話我認為關心你的渠道分銷和產品如何動銷最為關鍵，因為飲料有保質內期，如果容你沒有現成的分銷網路，這將是你最大的風險。
另外除了保質期的風險以外，你渠道能不能快速有效的建立，代理的產品銷售預期如何，這些都很關鍵，因為飲料是快銷品，它的毛利率一般不會太高，要賺錢只有靠規模銷量和有效的管理。
他們產品的價格體系是否健康，串貨的處理辦法是否有效。
其餘還有費用墊支和報銷的問題
但是重點注意的還是：他的產品是否真的很有賣點，在渠道分銷上廠家能否給你有效的支持

7. 如何做縣級飲料或酒水代理

跟總公司聯系

如果這個地方還沒有他們的代理

你就可以申請做區域代理了 你得先跟總公司聯系

8. 在鄭州做酒前酒後解酒飲料代理前景如何

鄭州做酒前酒後解酒飲料代理的話，前景是比較好的，鄭州人喜歡喝酒，這個的話很有市場

9. 做酒水代理商主要考慮些什麼問題

現在的人都非常注重養生，喝白酒的人越來越少了

10. 酒水代理如何營銷

一、整合各環節，讓系統發揮升值能量

代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。

二、市場聯盟，增大進攻的砝碼

一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。
四、「傍個大款」，發揮交融優勢

對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄）

五、「夥伴經營」，彼此共存亡

代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。
市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。