授權案例分析

1. 請教一個管理學的案例分析題

1，他面臨的主要是對下屬的不太信任和對市場的認知問題
2，他應該對下屬回有絕對的信任，管理者和下答屬人員之間進行充分的交流，暢通溝通渠道：下級要及時反映情況，上級對下級反映的情況要做出及時處理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根據「不可替代性」、「重要性」、「可授權性」來區分授權給下屬做的事情。
建立一個良好的組織文化，營造相互信任的氛圍：授了權就該適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，然後放手讓員工做，這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。

2. 行政處罰法案例分析

某房產開發公司未經有關部門批准在河道邊建造價值5000萬的商品房。市防洪指版揮部領導小組權認為該片住宅違反了《防汛法》的有關規定，作出予以拆除的處罰決定並於第二天強行爆破拆除，但沒有下達任何書面決定。房地產開發公司認為處罰決定不合法，申請行政復議。1房地產開發公司應以誰為被申請人？為什麼？2房地產開發公司應向誰提出行政復議申請？為什麼？3經查，市防洪指揮部領導小組作出行政處罰決定，在事實、證據、程序上確實不符合有關法律規定，此案應如何處理？為什麼？

3. 《民法學》中的一道案例分析題。關於授權和買賣合同的。希望回答的完整一些。

肯定是無效。
個人乙權利到期，無法行使購買權，其不具備為甲公司購買設備的資格，
與丙公司簽訂的合同為無效合同。

4. 關於授權障礙的案例分析，哪位大蝦幫幫忙~~

天呀````這個不是我們的作業嘛！
我覺得李老闆的主要障礙是李老闆對劉先生的不信任，沒有給足夠的管理權利劉先生````

5. 案例分析:如何進行有效的授權

必要條件：
1、目標明確；
2、有證據可查；
3、被授權人任務清晰；

6. 案例分析 有效的授權。沒有分送給各位大大。。求好心人幫忙下！謝謝了！

去法法網 求

7. 案例分析

陳法條1、2、3正確。4、甲丙間的電冰櫃買賣合同有效，必須履行，無須要求甲公司追認。任何一方補正該合同必須徵得對方同意，否則要承擔違約責任。

8. 案例分析題（民法總論）

（1）有權要求甲公司履行義務，因為丙公司有理由依據合同專用章相信乙公司有代理專權，乙公司構成屬表見代理，被代理人即甲公司須對表見代理人的行為負責。
（2）無權，根據《民法通則》第66條第三、四款，這屬於代理人和第三人串通損害被代理人的利益，被代理人無須履行合同義務。
（3)無權，因為丙公司沒有盡到仔細審查義務，只能無權代理人即乙公司承擔責任，而不得未經甲公司追認即要求其承擔合同義務。

9. 加50分——《管理學》案例分析題，有關授權問題

我試著從社會現實和我所知道的管理知識來給你一些解釋吧，一家之言可能達不到你的要求回答深度。
首先這個案例很是有典型性，從劉先生的角度是想更深入地推動企業的變革來體現自己的價值，然而李老闆潛意識裡面不願意改變企業的核心管理方式（多半由於擔心劉先生可能會通過改革威脅到自己在企業的地位），於是雖然在表面上對劉先生言聽計從，但是實際上並不給以採納。
那麼如何解決這樣的問題，加強溝通是必不可少的，但是如果在認真溝通的情況下仍然沒有任何更多的授權的話，那你就要思考如何適應老闆的發展思路，也許需要更加耐心的根據形勢循序漸進；如果退一步還是達不到我的設想，如果我是劉先生我就要考慮換老闆了，因為我如果沒有在相應的位置上發揮出自己的全部能力的話，反而對我來說就是一種美麗的負擔（變革銳氣就漸漸地消失了）。所以說選對老闆真是很重要的。