激活賦能授權

⑴ 賦能授權的主要體現

賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面：
①團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。
②團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。
比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了。

⑵ 團隊的三要素

團隊的三要素有：溝通、授權、激勵。

其中授權是基礎，沒有授權就沒有團隊的成長和發展；溝通是過程，沒有溝通就無法建立關系、達成共識並做出決策；激勵是前提，如果團隊成員沒有受到激勵，就無法持續的投入，奮力拚搏以達成更大的目標。

1、高效溝通

領導團隊的起點是建立關系，這里的關系不僅僅包含看得見的分工與合作，也包括看不見的情感關系。關系需要通過溝通來聯結，每次溝通要麼增進關系，要麼破壞關系。溝通的質量直接影響團隊的發展。

高效的溝通源自為對方增加價值，而不是向對方索取價值。在與他人進行合作時，我們需要與對方講清楚，合作能為他帶來什麼價值，在需要向對方請求資源時更是如此。

實現高效溝通需要三個重要的能力：信任、共情、共識。信任是前提，共情是基礎，共識是目的。

2、賦能授權

在扁平化和網路化的組織結構中，授權可以讓領導者從日常事務中解放出來，又可以讓員工獲得成長和發展的機會。

授權的關鍵是賦能，有效賦能包括溝通、輔導和教練三個部分，溝通通過情感交流、信息交換達成共識；輔導通過示範、講解、反饋提升員工的能力；教練通過支持、鼓勵、問責激發信心。

3、願景感召

人才是否能夠在一個團隊中真正發揮作用，取決於他是否受到激勵。

而真正能夠激勵人才的是團隊的使命、願景、價值觀。優秀的領導者善於運用偉大的願景目標激勵團隊成員。

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管理好一個團隊的方法：

1、必須要先學會管理好自己，讓自己成為團隊的一個榜樣。

2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友。

3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。

4、要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。

5、讓每位成員明確目標，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標。

6、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮，協調團隊合作，定時進行培訓。

7、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當做朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終完成團隊的目標。