不授權原則
① 簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼
1、逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下專才可越級授權。屬
2、權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。
3、授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。
4、授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。
5、授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。
(1)不授權原則擴展閱讀
作用主要表現為：
1、實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;
2、減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；
3、增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；
4、發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。
② 授權的原則
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。
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折疊授權注意事項
1、選擇合適的授權對象。
被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2、明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3、按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
③ 必須知道 和最小授權原則 解釋一下
正確的描述應該是：「必需知道」和「最小授權」原則。
在《商版業銀行信息科技風險管理指引權》第三章信息科技風險管理中，關於定義每個業務級別的控制內容包括了：訪問授權以「必需知道」和「最小授權」為原則。
其主要含義可解釋為：定義不同用戶組的訪問許可權，並賦值最小滿足業務的許可權，防止許可權過大帶來風險；並且時時監控許可權用戶的訪問活動，達到可知可審計；進而對潛在風險區域進行風險監控(必需知道)，控制訪問許可權(最小授權)，實現風險最小化。
④ 什麼是授權有效授權必須掌握哪些原則
有效授權的基本原則
（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任內務內容、期望成果、驗收標容准、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。
（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。
（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。
（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。
⑤ 有效授權必須掌握的原則
有效授權的基本原則
（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任務內容、期望成果、驗收標准、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。
（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。
（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。
（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。
但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。
(5)不授權原則擴展閱讀：
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
（1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
(2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
(3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
⑥ 授權的基本原則是什麼
1、目標有利原則2、權責相等原則3、單一隸屬原則4、信任原則5、跟進原則
⑦ 關於授權原則的描述正確的是
授權的基本原則是相近原則、擇要原則、明責授權和動態授權。
1、相近原則。這有兩層意思：內給下容級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。
5.視能授權：這是授權最根本的一條准則。一切以被授權者的才能大小和知識水平的高低為依據。
6.合理合法：通過合理的程序和合法的途徑進行授權，明確授權范圍，堅持「大權集中，小權分散」的原則。
7.監督控制：領導者在下授權力的同時不能逃避責任，否則授權便喪失了應有的激勵功能。領導者給予被授權人必要的監督控制，以免偏離組織目標的方向，或出現權力的濫用。
8.權責對等：即授予的權力必須對等於所分配的職責，使下屬有足夠的權力來完成分派的職責。
⑧ 不屬於授權原則的是A 視能授權 B 公平競爭 C 合理合法 D 監督控制 E 權責對等
E吧
⑨ 領導者授權的原則是什麼
領導授權需遵循的原則主要表現為：
1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程序進行的一定限度內的授權。
2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。
3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。
4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的了解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。
5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。
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一、領導者授權的優點
（1）部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。
（2）授權可以減輕主管之工作負擔。
（3）主管可以從事重要性管理或例外管理。
（4）授權可以訓練部屬，使其具有獨當一面之工作能力。
（5）授權導致在組織中的競爭風氣。
（6）授權使部屬對達成任務負責，使主管免於鞭長莫及。
（7）主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。
二、領導者授權的缺點
（1）授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。
（2）需要較復雜的計劃及報告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作負擔。
（3）認為授權無異於將自己的權力及影響力削減，以後可能很難再收回來，結果衍生出不少後遺症。