有效授權圖是
㈠ 什麼是授權有效授權必須掌握哪些原則
有效授權的基本原則
（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任內務內容、期望成果、驗收標容准、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。
（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。
（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。
（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。
㈡ 有效授權包括哪些要素
授權是一個過程，就是要將任務委派給接受任務的下屬。
將完成任務所必需的職權授予下屬。
要使下屬承擔起對所接受的任務，成果要求和職權的義務。
㈢ 簡述授權的定義及有效授權的原則
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。
1．信任
2．評價風險
3．權責利對等
4．授權與控制的平衡
5．職能的重新定義
6．輔導與授能
㈣ 如何進行有效授權(ppt 43頁)
克服障礙的心靈雞湯： 不要因為你做得更好而把工作留給自己，只有拙劣的管內理者才會這樣容做，把授權作為培訓員工的有效方法。 對員工真誠，這樣他們也會對你真誠如果你不信任員工，就不要用他。 如果你經常說「我時間不夠」，那表明你沒有條理。
㈤ 什麼叫有效授權
有效授權是建立在企業經營者有良好的經營理念和經營目標，擅於有效決策。
而有內效授權是指，在管容理過程中對崗位、職位及組織策劃的具體職責和許可權的描述。
1.如何做到有效授權？
有良好的組織體系和管理架構，系統的權利分布。企業經營者須擅於發現問題，跟蹤結果。即結果導向的體現。首先，管理者須觀念的改變，其次是行動的改變。正式所謂的觀念變，思想變，而行為或者是行動也要變。
2、有效授權須注意什麼？
管理猶如皮筋，即松即緊，須松緊結合。首要注意的環節是：控制。怎麼使權利變更受控而有具體的責任是有效授權的關鍵。另外注意的是崗位人選的選用，寧缺毋濫，切記權、利失衡。
㈥ 《管理學原理》中涉及到的有效授權具體是指什麼
有效授權最基本的前提是管理者願意給下屬為完成任務所需要的自由選擇權，使他們可以選擇自己認可的方法或者方案，而不必完全按照上級的指示行事。
㈦ 有效授權有什麼作用
有效授權是指通過授權達到預期的目標。有效授權是一項重要的管理技巧
㈧ 什麼是有效授權
有效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。
授權管理——授權前的准備、授權中的控制、授權後的評估總結及要注意的一些細節做了詳細的介紹，通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理。本書重在實際工作中的應用，章節結構的編排遵循管理工作的進程，能對管理者在工作中遇到的相關問題予以解答。書中每種實戰技巧都有「經典回顧」與「案例分析」相結合，使管理者能夠一目瞭然，學以致用。在「巧手點金」中，針對每一種問題都給讀者提供了有效的解決辦法，有較高的現實指導意義。
只有授權，才能讓權利隨著責任者，只有權、責對應才能保證責任者有效地實現目標。授權不僅能調動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。 管理者一定要明白：自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。 本書立足於中國人思維模式，汲取西方之精華，注重實操性，讓管理者即學即用。
㈨ 管理中如何做到有效授權
我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….
而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。
授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。