葯業代理

① 做醫葯代理要具備哪些條件

本人做葯品代理幾年，不容易啊，個人總結幾點：1 做醫葯代理首先要懂行，對醫葯市場，醫葯營銷在宏觀，微觀上又要有所了解。 2 要有一定的數量的穩固銷售渠道，可以是自己掌握的渠道，也可以是關系好的有渠道的代表，因為代理初期最艱難的是打開局面，有一些穩固的渠道就可以在最短的時間打開局面。 3 要有一定的資金 做代理可能會要交一定數量保證金，或第一批貨要現款交易 4 就是搞好上下關系，就是搞好上游廠家和下面醫葯代表的關系。
同時尋找廠家的誠信度很重要，同時產品要和您渠道相吻合。這樣才容易成功，現在（渠道無憂網）正在推出醫葯創業計劃，可以去看看
渠道無憂網將企業產品按照要進入的醫院、科室分類，廣大代表根據自己的渠道找到合適的產品在自己熟悉的醫院、科室里銷售，獲得更大的利潤，同時企業可以通過這些有渠道的銷售人員，讓自己的產品進入更多的醫院

② 我想做醫葯代理，怎麼找啊

網路搜索「獨家葯品代理」，可以看到很多的招商網站，你選擇一些網站發布你的信息，這樣招商的人就能找到你了。還可以到一些葯品論壇，留下你的聯系方式。加入相關QQ群，發信息也可以的。

我們家做系列兒科新特葯的，湘雅醫葯孩兒樂，期待合作。

③ 醫葯如何尋找代理商

做食品的在一個城市找代理商,要先做好當地的市場調查,這方麵包括當地回的人口,消費水答平,競品情況,渠道通路狀況做一個充分的了解.其次就是到當地大的食品批發市場,在那裡,聚集了很多食品類的經銷商,你可以按照你自己的食品狀況去尋找合適的經銷商

④ 醫葯企業怎麼管理代理商

對代理商培訓的目的在於增強代理商對制葯企業的信任度，提高其營銷水準，擴大制葯企業產品的銷售，提升制葯企業的營銷業績，建立與代理商穩定、持久的戰略夥伴關系。圍繞這樣一個目的，制葯企業對代理商的培訓內容主要應當包括以下幾個方面：
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1.制葯企業形象和品牌的推廣

培訓過程中首先應該向代理商推介的是制葯企業形象、制葯企業的企業文化、制葯企業的人員素質、制葯企業持續發展的保證因素。所有這些，最主要的目的是建立起信任，樹立起信心，這是代理商培訓的基礎，也是區別於一般競爭者的獨到做法。

在這方面，要恰到好處地運用制葯企業的宣傳手冊、內部刊物、制葯企業在重要媒介上的有關報道、制葯企業的經典營銷案例等等。

2.制葯企業的產品

應著重介紹制葯企業產品研製的技術依託，制葯企業產品的獨到之處，或獨特功效，樹立良好的市場定位，以區別於競爭者及其產品。這時，應著重介紹制葯企業產品的特點、優勢以及能給代理商帶來的利益，盡可能地避免貶低對手產品而忽視介紹自身產品特色的推介方式，鼓勵代理商大膽經銷制葯企業的產品。

3.制葯企業的銷售政策

在開展對代理商的培訓工作之前，一定要做好充分的市場調研工作，了解當地的價格水平，制訂一套針對該區域市場的銷售政策。這方面，制葯企業事業部經理一定要把握好「度」。必要時還應該制訂獎勵政策，如給予時間獎勵、數量總量獎勵、文化獎勵等等。

4.制葯企業的營銷隊伍推介

應著重向代理商推介制葯企業產品推廣經理是經過良好的培訓，有敬業精神，有專業水準和學術知識。在推介培訓之前，市場部一定要做好充分的准備，對產品推廣經理進行良好的訓練，市場部經理應指導產品推廣經理對代理商進行有效的拜訪。一般說來，代理商在具有敬業精神、訓練有素的產品推廣經理面前是很難拒絕的。

5.制葯企業的支持

應著重向代理商推介制葯企業的學術支持、推廣支持、管理支持，還包括制葯企業能為代理商提供的助銷措施、公關運作等等。培養KOL，邀請KOL給代理商所屬地區VIP講授學術知識，樹立產品的學術性；增加專業領域的市場推廣；給代理商作專業培訓；作詳細的助銷計劃；招標、醫保等政府關系運作。

6.營銷理念的交流

代理商面對日益激烈的市場競爭壓力，會十分熱衷於從外界獲取經驗，一般會認真研討這方面的問題。在交流營銷理念的過程中，與代理商取得更多的一致與認同。

7.醫葯營銷知識，以及醫葯代理商的自身建設

醫葯代理商與常規消費品代理商有很大的不同，他們主要的渠道是特殊的銷售載體---醫院和葯店，常規消費品代理商不需要掌握一定的產品專業知識，而葯品代理商起碼也要具備一定的醫學常識。而葯品營銷更是帶有很多的政策限制和特殊性。通過培訓，探討醫葯代理商自身的發展前景，使服務更規范。惟有這樣才能夠發揮代表自身的優勢，企業要有獎勵有處罰，一個醫院交給了代表，代表是不是用心去

工作。這是非常關鍵的，所以對代表的引導和培訓是很重要的一個環節。

8.市場環境與本地區消費分析以及應對措施

當然，還會有許多內容是代理商所關心的，比如經營過程中的失誤、教訓、碰到的困難以及化解的辦法；從較低層面上去看，還包括營銷中的實際操作技巧等等。

二、代理商培訓的主要方式

並非所有的代理商都值得去做培訓工作，要做好深入的調研工作，選擇真正能作為戰略夥伴的代理商去做此項工作。必須考慮代理商有良好的信譽和財務狀況，有較強的區域市場拓展能力，有積極進取的意識，尊重製葯企業的價值觀、關注制葯企業的營銷狀況，有長遠打算，在市場、價格、促銷、付款方式上能理解制葯的意圖，面對新的誘惑能夠把握自己。

在選擇有進取心、合作意識和營銷能力的代理商前提下，可以運用以下方式對代理商進行培訓：

1.拜訪洽談式
運用拜訪洽談的形式，和代理商進行深入的溝通，使代理商理解制葯的價值觀，了解制葯企業的運作情況和產品情況，了解制葯企業的營銷能力和在業界學術推廣的力度。這種方式要求事先做好充分的准備，准備好資料，列好洽談提綱，做好充分的心理准備，以取得代理商的認同。洽談的場所最好是在辦公室，其次是宴請場合。

2.演示推廣式

准備好電腦設備，或VCD或幻燈機、電腦筆記本、做PPT等，以及宣傳資料，在代理商組織下，在會議室向代理商有關人員推介。這種形式比較正規，容易取得代理商的信任，但溝通上太拘泥於形式，會有溝通上的困難。同時也可以召集起來進行封閉式培訓或共同探討交流。

3.信函方式

由於現代通信事業的發達，人們越來越懶於寫作，用信函方式介紹企業制葯、推廣制葯企業、交流信息，有時候能起到意想不到的效果。 培訓的對象應該首先考慮代理商中的主管和主要業務人員，必要時范圍可適當放大，有助於建立業務聯系後利用代理商來幫助制葯企業解決當地銷售過程中的困難，掃除障礙。

代理商培訓中要注意的問題

1. 一定要慎重選擇代理商。選擇比較有自身發展慾望和操作規范的代理商，制葯企業將對此有一些投入以幫助優秀代理商共同發展。

2. 一定要有良好的態度。耐心、熱心、友善、信任、慎重承諾，致力於和代理商在互惠互利上的溝通，讓代理商感受到企業制葯的價值，感受到制葯企業可能給他帶來的長遠利益。

3. 一定要認真做好調研工作，廣泛收集信息，做好充分的材料和案例准備。

4. 在開展培訓的同時，省區經理一定要勤勉地開展工作，以實際行動來取得代理商的信任。

5. 培訓一定要從實際出發，講究效果，講究技巧，因人因地而異，切忌書生氣，為培訓而培訓。培訓的根本目的在於提高營銷的業績，起到四兩撥千斤的作用。

6. 制葯企業的企業文化一定要進一步完善，沒有這方面的實力，就談不上對代理商的培訓，可能反過來要人家來培訓呢。通過培訓，讓代理商完全融合我們制葯企業的企業文化，從形式上看，我們是合作夥伴，但從內在上要達到認同彼此的文化價值標准。

7. 不要把希望完全寄託在代理商身上，他們當中，或許會有「見異思遷」、「見利忘義」的情況發生。這就需要我們的省區經理和事業部管理人員，更細致地服務和管理代理商，隨時掌握代理商的內心思想軌跡。

綜述：在現代醫葯企業的銷售過程中，很多企業都採取招商的行為來啟動區域市場，制訂一套完整的對經銷商的管控制度是相對必要的。本制度是在個人的思維和角度上展開的，有很多的不足，希望能夠在實際的工作中得到各位銷售精英多提出寶貴的意見。

⑤ 葯品代理怎麼做

選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發展前景。成熟的產品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的，不打廣告也會有許多代理人找上門來。打廣告招代理的產品，一般都是尚處於市場拓展階段的新產品，因而如何判明產品的市場前景，也就是產品之於代理商的「錢」景，是一門學問。這里有幾條原則可供參考：
其一，就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。
其二，選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。
其三，產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很多。產品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產品原材料的來源是否珍稀、獨有，產品的技術含量等等來判斷。
其四，最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那麼，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面後將你丟掉，以便獨食其利；上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。
總之，在這個問題上，要抱一種「害人之心不要有，防人之心不可無」的態度。

⑥ 尋求葯品代理，我想做代理。

做好醫葯代理生意的關鍵：
1、確定細分市場，就是做大眾or高端、上班族or離休人員or學生等等
2、利潤率高的產品選擇，人們不太計算醫葯方面的支出，但一定要質量上乘還要服務到位，這些必須有高利潤率保證。
3、與醫療相關服務的提供，比如刷醫療卡、醫院指定單位、獨家代理等等

其他就是你把這行當生意看，就在商言商，利字當頭。人脈關系很重要，你做業務的態度，你的團隊精神，你的管理。你的葯品在批發商、零售商、店經理、營業員。每一個關卡你都的縷順。（利）還要保證你的貨質量和來源（不要做好幾手代理）。如果以上你做的一般般，你的生意就會很好了。如果做得很不錯，你就是一個大老闆了哦！

⑦ 葯品代理好做嗎 需要什麼

我簡單的說下 1.代理大廠的要錢多，小廠的不需要太多錢，1個品種就2，3千OK了 2.要是走終端銷售（葯店）要1個代理地區的醫葯公司，因為少數客戶要求開電腦單。 3.醫院的就難做點，要是才開始想賺這方面的錢，介意你還是先把客戶對准終端 4.最重要的一點，希望我的回答是您最最滿意的，謝謝

⑧ 醫葯代理商指的是什麼公司

醫葯代理商：不一定是獨立機構，其不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），它靠賺取傭金（提成）生存，經營活動受供貨商（也就是招商企業）指導和限制，但其供貨權力較大。

葯品代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔葯品生產廠家的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等

(8)葯業代理擴展閱讀：

醫葯代理商注意事項

1、就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。

2、選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。

3、產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很多。產品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產品原材料的來源是否珍稀、獨有，產品的技術含量等等來判斷。

4、最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。

如果打算做二手、三手代理商，那麼，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。

上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面後將你丟掉，以便獨食其利;上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。

⑨ 作為一個葯品代理商 市場操作流程 是怎樣的

最好直接從正規廠抄家代理，基本襲上都是現款，利潤的話根據你那裡的市場情況來看，一般來說還是比較可觀的，最好是用正規的渠道銷售，就是掛到醫葯公司，就可以了
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目前做葯品大多是幫助廠家推銷，不存在所謂的獨家經營。因為這是特殊商品，必須要有嚴格的質量把關和渠道。再說，葯物的使用與其它商品不一樣，很多葯物的使用需要專業性知識。想做這行，可以先為某廠家推銷為起點。
目前做葯品大多是幫助廠家推銷，不存在所謂的獨家經營。因為這是特殊商品，必須要有嚴格的質量把關和渠道。再說，葯物的使用與其它商品不一樣，很多葯物的使用需要專業性知識。想做這行，可以先為某廠家推銷為起點。

呵呵朋友只要你想做就要努力去做，這個行業的銷售方式不太和一般的銷售一樣，你要了解這個行業的一些潛規則。對葯品不用太多的了解你既然當過衛校的老師這塊對你就更不在話下了。相信自己沒什麼是你做不了得。祝你成功

⑩ 做醫葯區域代理好做嗎

要看廠家的實力和產品.做葯品現在應該可以書是爆利的,但也看人做.首先產品要能過省級鑒定,可以由地方招標的.另一方面最好是常用葯或特效葯.第三就是你在地方的關系了,這離不開廠家的大力支持.能具備這些條件開展業務就不很難了.