授權原則

『壹』 簡述有效授權的基本原則

1.目標有利原則2.權責利相等原則3單一隸屬原則4信任原則5跟進原則

『貳』 管理學授權的原則

管理學上授權應當抄遵循的原則：

1、因事設人，視能授權。
一切依被授權者的才能大小和知識水平的高低為依據。在授權前，必須明確本單位的工作任務，仔細分析其難易程度，以使職權授予最合適的人選。一旦發現下屬不能勝任時，應及時的收回授權。
2、明確所授事項。
授權時，授權者必須向被授權者明確所授事項的任務目標及權責范圍。這樣不僅有利於下屬完成任務，更可避免下屬推卸責任。
3、不可越級授權
即主管人員只能對直接下屬授權，因為越級授權會造成中層管理人員的被動，以及部門之間的矛盾。
4、授權適度。
授予的職權是上級職權的一部分，而不是全部，對下屬來講，這是他完成任務所必需的。對於涉及有關組織全局的問題要慎重考慮，不可輕易授權。
5、適當控制。
適當控制不是在授權後不斷地檢查工作，而是在授權之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作標准和適當的報告制度，以及能在不同的情況下迅速採取補救的措施。
6、相互信賴。
授權必須基於主管人員和下屬之間的相互信任，因此主管人員必須做到用人不疑。

『叄』 授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。

(3)授權原則擴展閱讀：

折疊授權注意事項

1、選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2、明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3、按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

『肆』 有效的授權必須掌握哪些原則

時間、對象

『伍』 簡述授權的定義及有效授權的原則

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。
1．信任
2．評價風險
3．權責利對等
4．授權與控制的平衡
5．職能的重新定義
6．輔導與授能

『陸』 簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼

1、逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下專才可越級授權。屬

2、權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。

3、授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。

4、授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。

5、授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。

(6)授權原則擴展閱讀

作用主要表現為：

1、實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;

2、減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；

3、增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；

4、發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。

『柒』 領導者授權的原則是什麼

領導授權需遵循的原則主要表現為：

1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程序進行的一定限度內的授權。

2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。

3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。

4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的了解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。

5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。

(7)授權原則擴展閱讀

一、領導者授權的優點

（1）部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。

（2）授權可以減輕主管之工作負擔。

（3）主管可以從事重要性管理或例外管理。

（4）授權可以訓練部屬，使其具有獨當一面之工作能力。

（5）授權導致在組織中的競爭風氣。

（6）授權使部屬對達成任務負責，使主管免於鞭長莫及。

（7）主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。

二、領導者授權的缺點

（1）授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。

（2）需要較復雜的計劃及報告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作負擔。

（3）認為授權無異於將自己的權力及影響力削減，以後可能很難再收回來，結果衍生出不少後遺症。

『捌』 授權的一般原則是什麼

合法，有效。授權是相對私性的東西，如一人授權給另一人，是不需要第三人同意或許可的，但你的授權必須合法有效，如雙方均具有民事行為能力，授權的許可權明確，不違法法律。