員工授權

1. 請問授權是什麼授權給員工需要注意哪些

授權就是說放權給自己的下屬做一些自己的工作范圍但是下屬也有能力可以完成的事情，授權要注意適時、適當，一定要確定的下屬有能力完成的事情。在授權的時候，也不能放鬆對下屬的監督、檢查。

2. 在對員工的激勵中授權與酬庸怎樣使用

這也要看你個人的想法啊，有一些人的使用方法都不一樣，具體事情具體分析。

3. 什麼是現實中最普遍的向員工授權的方式

在現實中，不少企業的普遍做法是：關鍵決策通常由高層的幾個人制定，然後不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業內部推行。這樣做的結果，往往會遲滯企業戰略決策的推行，因為員工的參與才是企業戰略能否貫徹的關鍵。
為探討員工參與與企業發展之間的關系，美國阿肯薩斯大學教授莫麗·瑞珀特曾作過一個實驗。瑞珀特教授的這項研究是在美國的一個物流公司總部及其分支機構中進行的。該公司的所有全職員工都參與了調查，其中有81%的人完成了調查內容。對調查結果，瑞珀特教授分成兩組，分別被稱作參與組和限制組。參與組的特點是戰略遠景清晰，在制定戰略決策時員工參與度高，戰略決策被員工高度認同等，而限制組的特點是戰略遠景不明確，戰略決策制定的參與度低，戰略決策缺乏認同等。所以，瑞珀特教授總結道：「工作滿意度和組織參與度與企業的參與性文化密切相關。參與程度高的那一組顯示，對戰略決策的認同性是工作滿意度的最重要因素，而對戰略決策的參與性是組織參與度的最重要因素。」

4. 管理者如何對員工進行有效的授權

要恰當地對員工進行授權，必須做到：
①對下屬的授權應當分工明確；
②不要對完成任務的方法提出要求；
③允許下屬參與授權的決策；
④ 使其他人知道授權已經發生；
⑤對接受授權員工進行監督和控制；
⑥做好出現錯誤的思想准備。

5. 如何管理「授權員工」

建立一整套完善的授權管理體系，將公司的管理從 " 做事 " 的方法，轉向 " 讓人做事 " 的藝術是勢在必行的。那麼究竟什麼叫做 " 授權 " 呢？簡單地說，授權是指在分配工作的時候，賦予下屬相應的權利，准許下屬在一定范圍內調度人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達成任務。權力就像握在手中的沙子，如果你用力地握緊它，它必定會從你的指縫中流失，造成企業內部的權力下滑，但如果你完全放鬆它，它會被風吹走，企業必將陷入一片混亂。所以，授權於管理之重要性，自不待言。
有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工；有效的授權，既能培訓員工，又可以讓員工擁有成就感！授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做的更好？如果企業充分考慮到以上三個因素，採用合理的授權可以提高企業服務水平、增強市場競爭力，並且能不斷創新和增強企業的靈活性，增強組織決策的效率和水平。同時也能使管理層獲得更多的時間，緩解壓力，使員工獲得相對的信任與激勵。

6. 什麼樣的企業適合授權給員工

市場情況變化較快的企業適合授權給員工。

7. 從企業和員工的不同角度理解「授權管理」的重要性

①企業樹立契約意識和規則意識，有利於企業自覺承擔社會責任，合內法經營，遵守職業道德容，樹立良好的信譽和形象，形成企業的競爭優勢，促進企業發展。②勞動者樹立契約意識和規則意識，一方面有利於依法維護自己的合法權益，另一方面，促使勞動者自覺依法履行勞動義務。③發揚契約意識和規則意識，有利於協調勞動關系，促進就業，充分調動勞動者的積極性和創造性。

8. 求問如何對員工進行有效授權

是否還有更好的管理模式或激勵手段讓關鍵員工留下、發揮主人翁精神?成功的企業家都有著自己的一套經營哲學，也是這家企業在草創階段的文化主基調。
我經常思索，企業是由人組成的，在所有的企業資產中，毫無疑問，人是最重要的資源，也是最有潛力可挖掘的，但同時也是最難進行有效管理的，或許如此，關於對人的管理的書籍在市場上如汗牛充棟，到處可見，這也讓我們迷了眼，究竟哪一本才是武穆遺書，沒有人知道，因為企業的行業不同、環境不同、內部情況不同，即使很巧碰上了相似的，豈敢照抄照搬?有位哲人說：成功是不可復制的。
很多次，我都在傾聽所謂成功的管理者在說，我們企業的執行力不好，員工的積極性不高，流程不順，我大會小會很多，我以廠為家!!!接著就問，有什麼好的建議沒?我說如果你要輕松，只有兩個辦法，第一，讓別人控股你公司，讓別人來經營，你坐享其成;第二，對核心骨幹員工進行授權;當然第一個實現起來很難，涉及時間、控股人、個人的抱負等，對於第二個大多數都表示出興趣，只是在授權方法上存在一些分歧。
授權是一種博弈，老闆和員工之間的博弈，要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草，新的管理理念都要求每一個企業主要充分調動員工的工作積極性，而授權無疑是最大的激勵，因為涉及到老闆的信任;回顧很多企業的分享，我們不難發現很多企業在授權這件事上栽過跟頭，一管就死、一放就亂，有些企業家朋友經過授權的洗禮後總結說用人一定要疑;我覺得他們對授權有些迷惑了，分析如下：
在授權這件事情上，粗淺的可以分為指令性授權和信任性授權，指令性授權顧名思義就是名義上授權了，實際上管理者堅持一人獨挑大樑，對下屬的工作不信任，為了取得良好的效果，特別注重過程式控制制，這種授權給下屬造成了極大的心理壓力，也特別容易讓下屬產生依賴心理，唯命是從，不做任何決策，也就不負任何責任，結果可想而已，執行力一定不高，而且管理者因為在事物方面牽扯的精力過多，對全局性的戰略思考的很少。
另外一種授權為信任性授權，也叫目標管理授權，管理者更多地關注結果，對過程充分授權，相比較而言，員工的積極性得到了很大的提高，同時也給企業的管理帶來一定的風險，所以要加大在授權中的風險預防與控制，涉及的方面很多，舉例如下：
1、常見的是企業管理透明度不高，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得權力在握的人士本身感覺到工作本身的成就感不足，容易導致濫用職權、瀆職、不作為等負面行為，對此，需求企業建立公開、透明的制度、流程、激勵機制;保證勞有所得，多勞多得，對於高層管理者而言，需要調動他們的成就動機，常用的是激勵手段有：績效工資、專用福利、股權、期權等等
2、對於有些下屬，在領導能力或管理成熟度不高的情況下，盲目使用信任性授權會導致在某些環節進行錯誤決策，所以就需要授權著要非常有耐心，加大對被授權者監督和培訓的力度，甚至可以從指令性授權開始，待其成熟起來後，在進行信任性授權。

9. 金蝶軟體給員工授權要注意那些

用戶管理用於對系統的操作員進行授權，讓企業可以更細致管理不同使用人員。、新增用戶和用戶組選擇【基礎設置】→【用戶管理】，進入用戶列表。窗口右側可以實現用戶組和用戶的新增、修改和刪除功能。金蝶KIS系統默認有「系統管理員組」和系統管理員組的成員「manager」，系統管理員組和該組的用戶不用授權，默認擁有所有權限。添加的用戶必須隸屬於一個用戶組。只有游標定位於用戶組時，「用戶組設置」中的修改和刪除按鈕才可用。單擊右側用戶設置的【增加】，進入新增用戶界面。用戶組名直接下拉選取已經存在的用戶組，系統默認取新增時滑鼠定位的那個組。用戶姓名既可以通過後面的按鈕或F7選擇「基礎資料」中的職員，也可手工添加。密碼允許為空。2、授權：用戶組授權後，新增的用戶首先直接繼承用戶組的許可權，但用戶還可以修改許可權，最終以用戶的許可權為准進行控制。新增用戶後，還可以修改用戶組的許可權，修改後的用戶組許可權只對以後新增的用戶有效，對現有用戶沒有影響。當游標定位於用戶或用戶組上時，授權按鈕才可用。授權按鈕可以實現對用戶以及用戶組的授權。對用戶組的授權，授權調出的界面同用戶授權。以用戶授權為例，界面如下：左側為樹型結構列示，右側為對應功能和許可權列表。用戶：默認顯示授權用戶名稱，要是為用戶組授權，則顯示用戶組。授予/取消所有許可權：對所選用戶進行整體操作。全選/全清：對應界面的整體操作。授權：起保存作用。關閉：關閉授權窗口。如果許可權有改變，並且沒有授權，關閉時給與提示：「許可權有變化，是否保存？——是/否」。