耐克運動鞋代理

A. 耐克在中國有哪些工廠

耐克在中國有3個工廠：

1.耐克商業（中國）有限公司

耐克商業（中國）有限公司於2012年5月18日在上海市工商局登記成立。法定代表人RICHARD。

2.耐克體育（中國）有限公司

耐克體育（中國）有限公司於2005年09月02日在太倉市市場監督管理局登記成立。法定代表人董煒，公司經營范圍包括從事鞋類、服裝、運動配飾、運動設備等運動產品及相關產品的零售業務等。

3.清遠市廣碩鞋業有限公司

清遠市廣碩鞋業有限公司前身為廣州市廣榮鞋業有限公司，創建於1987年，佔地面積80畝，職工9000人，年產值6億元人民幣。是一家大型的中外合資製鞋企業，也是NIKE在中國大陸的第一家簽約工廠，生產國際馳名品牌「耐克(NIKE)」運動鞋。總經理及法人代表是來自台灣的張榮梧先生。

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。

耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

(1)耐克運動鞋代理擴展閱讀：

發展歷程

1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。生產線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當地商店的櫥窗里。

1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。

1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

2001年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品，如：手錶，眼鏡等等都是高科技的結晶。

B. 想做校園代理~體育運動品

你好，小弟實體店坐落在離你比較遠的廣東省，但是我覺得還是可以有合作的機會，在下不才，在這里提幾個對你有利的建議，你自己考慮一下：（以足球，籃球衣服為例）
1、你可以做到無本經營。比如你需要某個球隊的球衣，由我先提供樣版給你，質量，價格方面談好了以後我再寄貨給你，你不必冒太大風險。
2、你有一定的利潤空間。（不多說）
3、出貨方面。現在有種東西叫物流。我從廣州的廠家出50件衣服到深圳（自己到坐兩塊錢公車去貨場提貨），才10元，所以你不必擔心郵寄費用過高。一般的縣城都有貨運站，還有，量少可以走快遞也挺方便。
4、自己不必太辛苦。你只需要聯系好賣家，還有跟我說好要什麼貨就OK了，接下來的就是在學校等我寄東西給你了。
5、這種鍛煉的機會值得珍惜。這個也不多說。
6、對於很大的批發商來說，他們的進貨量大，出貨量也大，但是他們背後有個龐大的「吃飯團體」，比如公司運轉成本（員工工資，廠房租金）等，未必可以便宜得到。所以到網站或者直接找體育用品店作為你的上線是你明智的做法，由於你是比較少有這樣的群體，所以你也就會容易被別人記住，大批發商早把你這種小額銷量的推辭小了。
7、最好自己去縣城看看別人的價格，然後再從網路上談這些事情。會對你有很大的幫助，尤其是在經濟不是很允許的條件下。
8、祝福你成功！

C. 耐克運動鞋廠家一天生產多少雙鞋

沒有一天生產多少雙鞋的數據,那就說說其歷史吧:(希望你選我的是正確答案呀,謝謝!)
1981年：EKIN 成立。 在最先幾年，耐克成了體育產業的領導。耐克國際公司在40多個國家發展他的事業。到了1984年，公司資產翻了一倍，達到919.8百萬美金。 1985年：新星喬丹與第一代AIR JORDAN藍球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。 隨著雇員人數和鞋子銷售的發展，耐克在1985年首次經歷了收入的減少，次年，情況有所好轉，第三年，情況又差了些。 1988年，耐克發現經銷商們已無法為零售商提供及時優質的服務。耐克於是僱傭室內銷售代表以加強對產品專業知識的宣傳。 1991年，耐克成為世界上唯一一家資產超過三十億美金的體育和健身公司。

品牌故事:
耐克無疑是目前運動鞋領域的大哥大，據說每4雙運動鞋就有一雙是耐克公司製造的。本賽季大約有66%的球員穿了耐克鞋美國又是耐克公司總部所在地，因此他們非常注重對NBA球員的贊助。
耐克通過對體育的滲透，達到了自己的商業目的。耐克在美國乃至整個世界的崛起和喬丹息息相關。喬丹進入NBA時並沒有顯山露水，但是耐克看出他的巨大潛力，和他簽訂了5年的贊助合同，並推出了RIR系列鞋一陣子。這樣，短短10多年耐克通過喬丹這一載體獲得了極大的成功，而喬丹也每年從耐克取得不菲的贊助費用，一度成為收入最高的體育明星。喬丹退役之後，耐克找到了大鯊魚奧尼爾作為「形象大使」。

今年2月1日耐克推出了最新款的RIR TOTAL MAX二代，代言人是金塊隊的麥克戴斯。該鞋子的鞋面由優質全紋皮面和耐磨的人造鞣皮組成，用合成網材拼接，透氣非常好。鞋面下襯雙層的高密發泡材料，非常舒適。靴筒式的設計對腳踝有很好的保護作用。鞋子的外底設計是流線型的花紋設計，前常和後跟內側的兩種橡膠交替使用，加強了鞋子的防滑能力。AIR BP三代是今年耐克公司新一代科技的突破性產品，超音速隊的佩頓是其代言人之一。在今年的全明星賽上佩頓第一次穿著這雙新款的鞋子露面。這款鞋子的鞋面由網面材料，人造鞣皮和半透明織物組成，裡面內置防止腳踝受傷的裝置，據說特別適合輕巧的後衛穿。根據一項投票顯示，卡特是目前最受歡迎的球員，也最有可能接替喬丹的衣缽。

耐克公司的公關也非常到家。他們網羅到了目前人氣非常旺的卡特作為他們的簽約球員，讓卡特和彪馬提前解除合同。兩年前，沒什麼名氣的卡特同彪馬公司簽寫了一份5年價值100萬美元的合同。不過卡特翅膀硬了之後想要飛，他想和更大的公司簽約，從而獲得更高的贊助費用。他還希望彪馬改變和他的合作方式，要像喬丹品牌一樣生產以他的形象為品牌的運動鞋但是這違背了當初的合同。來自彪馬網站主頁的消息稱，法庭的裁決不僅要求要因毀約賠償1350萬美元，外加承擔一百萬美元的訴訟費用，還禁止在將來三年內穿戴該公司競爭對手的產品。這件事弄得沸沸揚揚，卡特的經紀人斯科特表示，他們所做的一切充滿靈活性，只是想尋求一種機關報的選擇。但是有消息說卡特已經和體育服裝巨頭耐克公司達成協議，雙方簽訂了一份六年期合同，涉及金額高達三千萬美元。

除了卡特，神情森訥、打球非常實在的鄧肯也被耐克招致麾下。太陽隊的基德也和耐克有合同。步行者隊的貝斯特算是耐克旗下的「小代言人」了。貝斯特每年從耐克公司拿走5萬美元贊助費，同時每年能得到價值7500美元的耐克產品，而貝斯特要做的只是穿耐克公司的鞋子，貝斯特把他得到的產口 給親戚朋友，也算是做了「軟性廣告」。

D. 耐克在全世界有多少家公司

費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。

隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。

這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok) 的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike 分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18% 的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如:Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年雪梨奧運會的電視轉播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:

「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」

確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。

剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。

發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

NIKE 360° 耐克經典

NIKE 360°是印尼老闆james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.

360°是全方位的意思,其實就是指什麼都賣. 因為比較流行復古風,所以復古的東西比較多.

nike總公司的話有很多特許的產地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..

NIKE和NIKE 360°區別

區別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.

區別二: 衣服風格不同,nike360主要是經營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.

所以他們的區別並不是生產廠家不同!

最簡單的說nike360和nike的區別就等於ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區別,一個休閑一個運動.

E. 耐克運動鞋在那裡進貨

莆田

F. 河南耐克運動鞋代工廠在哪裡

實力招收新百倫阿迪耐克經銷商代理《，超A價格120-190，質量過硬，淘寶質量有問題包退，淘寶學生上班多處已經成熟，仍實力招收，無需押金，賣多還有優惠，歡迎您的加入.

G. 路邊擺攤賣的耐克運動鞋200元一雙 可能是真的嗎

大多都是高仿的，也有些是別人偷出來賣的，看看樓主的運氣了。在天貓上也有版假貨，要自己看清楚，權賣家的信譽可以作為衡量的標准之一，也可以看看評論。不過建議買鞋還是去店面買吧，在網上買的不合適還要退貨，多費勁

H. 准備開加賣運動鞋的店，不知道那些耐克比專賣店都差很多價格的鞋渠道怎麼來！

香港，美國代購；專業掃鞋黨，專門將專賣店裡的打折狠的貨成批買下。你還可以到虎撲上看看，那有很多大的賣家，都支持批發的http://bbs.hoopchina.com/c2c

I. 耐克運動鞋怎麼樣

耐克的鞋子系列非常豐富，整體質量不錯的，屬於世界一流運動品牌來的。

耐克鞋子分運動系列和生活系列兩大類別。
1、運動系列主要是籃球鞋、跑鞋、釘鞋等。
例如kobe的簽名鞋、勒布朗的簽名鞋、氣墊跑步、赤足跑鞋等。

2、生活系列主要是休閑款式，主要是為了日常生活的舒適，這一系列比較潮。
例如：nk板鞋、air force 1、air max 系列、阿甘鞋、air max復古鞋等。

J. 耐克運動鞋代理費多少

開個自 NIKE AD 的 運動店最少要40多萬元人民幣！另外再要10萬元 其他出糧費成管來收的衛生費消防費等， 半年計他不攢錢, 看品牌做的，這樣品國際品牌都是要開出個三四個月後才攢錢的，而且多都長久攢。

真的做運動品牌健義做 三 六 一 這個死牌打五折還攢三折的錢！信嗎、 不過加入費可不底，材料都貴、、