貿易代理

① 老闆倆個公司，一個貿易公司，另一個作為進口商品的代理商，貿易賣給代理商價格如何開發票，進口價嗎

這樣是單抬頭報關？如果是雙抬頭報關就不用這樣了，開票需要收費的，一般是6個點看貿易公司開什麼票吧

② 網上貿易代理是什麼意思

又稱商務代理，是在其行業慣例范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。
因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位

③ 什麼是國際貿易中的經銷與代理

經銷是買家與供貨商達成協議，承擔在規定的期限和地域內購銷制定商品的義務。這個買家就是經銷商。分為定銷和包銷兩種。
代理商是指代理人按照本人的授權，代表本人與第三人訂立合同或作其他法律行為，而由本人直接享有由此產生的權利與承擔相應的義務

代理商與經銷商的最大區別是:代理商只是幫廠家賣產品,
但從廠家提過來的貨不屬於經銷商,而是屬於原來的廠家.但是經銷商就不同了,從廠家提過來的貨就是自己的了.經銷商只是在起一個中介作用,而經銷商是實實在的在賣自己的產品.

④ 請教各位，行業分類中總是稱為"貿易經紀與代理"，行業中貿易經紀與貿易代理有什麼區別嗎

貿易經紀與貿易代理的區別體現在以下三個方面：

一、適用法律規范不同。貿易經紀雙方當事人的權利義務由合同法進行調整；貿易代理雙方當事人的權利義務由民法總則進行調整。

二、與第三人的關系不同。經紀人與第三人簽訂合同的權利義務由自己承擔；代理人與第三人簽訂合同的權利義務由委託人承擔。

《合同法》第四百二十一條規定，行紀人與第三人訂立合同的，行紀人對該合同直接享有權利、承擔義務。
第三人不履行義務致使委託人受到損害的，行紀人應當承擔損害賠償責任，但行紀人與委託人另有約定的除外。

《民法總則》第一百六十二條規定，代理人在代理許可權內，以被代理人名義實施的民事法律行為，對被代理人發生效力。

三、介入權不同。經紀人可以作為買受人或者出賣人與委託人簽訂合同；而代理人只能與第三人簽訂合同。

《合同法》第四百一十九條規定，行紀人賣出或者買入具有市場定價的商品，除委託人有相反的意思表示的以外，行紀人自己可以作為買受人或者出賣人。
行紀人有前款規定情形的，仍然可以要求委託人支付報酬。

《民法總則》第一百六十八條規定，代理人不得以被代理人的名義與自己實施民事法律行為，但是被代理人同意或者追認的除外。

代理人不得以被代理人的名義與自己同時代理的其他人實施民事法律行為，但是被代理的雙方同意或者追認的除外。

⑤ 貿易商與代理商的區別

貿易商與代理商的區別如下：

1、性質不同

代理商僅為一個單一的企業主從事代理活動的代理商，其經營效益首先取決於企業主提供的業務情況，對企業主有很大的依賴性。

而貿易商在一定區域或一定的消費集團內從事的代理活動。此種不排除企業主自己在該地區內締結交易或由第三人促成交易的可能性與合法性，但即使未參與，對於與企業關系規定的應由他代理的區域或消費集團成員所締結的交易，同樣享有傭金請求權。

2、作用不同

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

而在貿易商的層次上，除設立總代外，貿易商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級貿易商或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，貿易商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

3、特點不同

代理商進口料件和出口成品是兩筆獨立的交易，進料加工的企業需自籌資金從國外購入料件，然後自行向國外市場銷售，而裝配加工貿易則進、出為一筆交易速的兩個方面料件和成品的所有權均同委託方所有，承接方無需支付進口費用也不承擔銷售風險。

而貿易商所獲得的是出口成品的利潤，利潤的大小取決於出口成品的市場行情、而加工裝配貿易，承接方收取的是工繳費，工繳費的大小以勞動力的費用，即工資水平作為核算基礎。兩者相比，進料加工貿易的收益大於加工裝配貿易，但風險也較大。

參考資料來源：網路-貿易商

網路-代理商

⑥ 代理商和貿易公司的區別是什麼

1、性質不同：商務代理就是代理人受企業的委託。貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。

2、經營范圍不同：貿易公司是各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗。代理商則不一定是進出口，還包括國內市場。

3、特點不同：商務代理人必須受企業委託。貿易公司則不是。

(6)貿易代理擴展閱讀：

做品牌代理商注意事項：

1、了解想要代理的品牌：投資者如果想要做品牌代理，先要充分調查這個品牌所在行業的市場和行情，比如它的市場佔有率、市場飽和度、市場銷量、消費者認可度、投資前景預測、投資回報周期等。

2、要了解品牌的競爭對手。正所謂知己知彼，百戰不殆，充分了解對手的行業動向，一方面可以在發展的過程中不斷調整自己的經營戰略，另一方面對品牌也形成了一種競爭激勵，促使代理商不斷在原有的基礎上進行品牌創新。

3、對自身的代理條件進行評估。如果是缺乏相關經驗的品牌代理商，最開始是做產品的代理商，逐步成長為品牌代理商、託管商，在具備了一定的從業經驗和行業資源後成為所在區域的代理商，所以投資者也要根據自身的狀況，判斷從哪一步開始發展，確立一個清晰明確的目標。

⑦ 國際貿易中的代理費和傭金

1.代理費
也即代理(服務)費，多指在辦理法律及知識產權事務時，由當事人(被代理人)支付給代理人(律師事務所,知識產權代理公司)的、就代理人向被代理人提供雙方約定的專業代理服務而支付的費用、即勞務報酬。法律法規對於付費標准和方式沒有明確規定，雙方可以自行協議確定。
2.傭金
傭金（Commission） Yòng Jīn
傭金是商業活動中的一種勞務報酬，是具有獨立地位和經營資格的中間人在商業活動中為他人提供服務所得到的報酬。
從人類從事商業活動以來，就出現了支付勞動報酬，其中有一種勞務報酬被稱為傭金。
有了傭金後，就出現了傭金分配製度。制度使每個參與約定的人都能夠得到傭金收入。現在個人傭金主要有兩種情況。一是職工就職的企業為了獎勵員工的突出業績，作為工資發放一定的傭金，同時這部分傭金按傭金納稅制度計算並扣稅後發給員工。第二種是一發票入帳的形式支付個人傭金。
隨著社會經濟的不斷發展，各行業分工也越來越細密，傭金這種支付務報酬的方式也被用到了很多領域中。比如說保險傭金，就是保險公司按事前約定的條約給保險業務代理人支付的勞務報酬。再如證券傭金，就是證券委託人在證券代理委託買賣成交後向證券代理人支付的手續費用。
3.兩者的主要區別在於前者一般有嚴格的法律關系。
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肯定是有關系的，這個要看協議時怎麼規定的了
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如果有代理協議這種行為的結果的報酬就是代理費了

⑧ 如何拿到國際貿易的獨家代理權

是否答應客戶要求獲得獨家代理權，這更多的是一個業務考慮的問題。法律上而言，授予客戶獨家代理權或者一般代理權都是可以的。因此，是否答應得由貴司根據自己的業務以及對獨家代理利弊的分析而定。 授予對方獨家代理，意味兩點最核心的：一是貴司不能再與該地區的其他進口商訂立代理協議，且一般的做法是即使貴司自己開發的客戶，也需要向對方支付代理費。二是貴司出口到該地區的貨物都需要通過該獨家代理商進行。 在是否授予對方獨家代理的情況下，貴司需要考慮如下問題：第一，該客戶的進口量有多大？如果占貴司出口該地區的量不是絕對性的大，則可以考慮不授予。第二，該客戶對該地區該商品進口市場的控制能力控制如何？控制差的顯然不能成為獨家代理商，畢竟貴司今後一段時期內在該地區的促銷工作都寄託在該客戶身上了。第三，貴司對該客戶的信賴程度如何？代理權的授予都是基於雙方的信賴關系。獨家代理的信賴程度就更高於一般的普通代理。並且，今後在處理該地區的銷售事宜、促銷、商標等等，均需要依賴該客戶。 和客戶訂立獨家代理協議時，應當注意到如下幾個核心問題。第一，授予代理權的期限。原則上期限不能一次性太長，這樣可以便於調整，不至於發生問題無法終止協議。第二。代理權的區域。代理權的區域要明晰，這涉及到競爭范圍。第三，對客戶的考核指標，也就是客戶作為獨家代理商應當完成的最低銷售量（額）。完不成的處理方式。第四，貴司在該地區可否自行開發業務？如有該地區的客戶自己找上貴司，是否需要付代理商代理費？第五，代理費的確定標准和支付方式。第六，何種情況下，貴司可以提前解除獨家代理協議？等。 總之，獨家代理協議的訂立，是一個非常有技巧的問題，貴司需要根據貴司的業務需要，根據對方國家的法律、我國的法律來確定。並且，由於獨家代理協議是一個較長期的、需要持續履行的協議，因此越細致越好。至於很多網站登載的獨家代理協議，可以參考，但是不能照搬，因為這些協議只是規定獨家代理的一些基本問題，欠缺全面性，更為重要的是，該些協議的針對性不強，不能個性化地滿足不同企業的需求。因此，建議您就此咨詢有經驗的從事國際貿易律師或者咨詢人員。 ■用戶評論：■不要輕易給客戶獨家代理權利 如果你給了客戶獨家代理權利，你會發現你會處於不利局面，如果萬一客戶哪天突然和你翻臉，你就一下子失去了整個印度市場。另外，你給了客戶獨家代理權利，你就失去開發新客戶的機會。所以我建議不要輕易給客戶獨家代理權利。 比較特殊的問題■獨家代理引發的思考 獨家代理是一個關繫到每家公司海外業務能否成功的關鍵問題。獨家代理的選擇一定要慎重，如果選擇不好的話就會使公司在該地區的業務很被動。國內一家知名的家電集團在中東地區就因獨家代理的問題而無法有效的開拓市場，喪失了在該地區的市場份額。當初該集團在選擇這個地區的獨家代理時就是因為沒有很好的進行考察，而是感動予該代理商一次次的電話和三番五次到中國企求獨家代理的執著而與之簽定了長期的獨家代理協定。結果在多年以後，該集團發現當初選擇的獨家代理尚並沒有做獨家代理的實力也沒有認真開拓市場的願望。這時該集團想收回獨家代理權時，獨家代理卻提出以1000多萬美元為撤消獨家代理權的條件。但談判失敗，至今獨家代理的問題仍沒有很好的解決。 通過這個例子我想各位一定對獨家代理的問題會有更加謹慎的考慮。現在我們加入了WTO,外國公司蜂擁的進入中國，而我們如何應對這種殘酷而又現實的問題呢？所以我們不僅要在國內與這些實力雄厚的公司競爭，更要走出去在成熟的國際環境中與它們競爭，並找出自己的不足，完善自己。 我公司是一家特種汽車製造商，現在要在中東合資建工廠。在此期間我們也遇到了獨家代理的問題。中東的商人有很多想做我們的獨家代理，但又不原承諾的太多。所以通過這些事情，我們針對這一問題正在找尋合適的解決方案，但都不成熟。其中有一個想法就是如果要在當地辦公司或建廠的話，不妨可以和獨家代理的候選人商談，讓它們出資金作為合資企業的股份來確定獨家代理。這樣一方面可以排除一些實力不夠資格的候選人，另外也可以很好的對其進行控制和管理。但他們的出資比例不應太大。代理協議的期限也要應根據具體情況而定。 ■ 既然是獨家代理商， 那麼他拿貨的價格當然是批發價。可以劃定一個表格，當銷售量達到一定數量時，給予一定的折扣。 因為是獨家代理商，那麼就必須給予技術上的絕對支持，需要派專人對對方員工進行必要的培訓，注意分寸，一般的商品知識就可以了。太專業的技術還是留在自己手上吧。 特別注意：如果是專利產品請先到印度申請專利保護。同時要給予代理商銷售權的許可。 ■印度客戶根據我的經驗，幾乎所有的印度、巴基斯坦、孟加拉等南亞客戶都會提出這種要求，請一定慎重考慮。■獨家代理的優惠！各位前輩： 我有一個客戶想獨家代理我公司的產品，他想知道我們能給予什麼樣的優惠條件。我想請教你們一下，一般獨家代理商我們能給予什麼樣的優惠： 比如說價格、服務、廣告支持等等。請不吝賜教！謝謝！ ■我的看法 在簽訂協議時，是否還應考慮到以下問題： 1獨家代理商對我方產品的推廣力度？ 2我方產品在期所有產品中所佔的比重以及所處的地位。 如果我方產品在其公司銷售中屬於附屬產品則完全沒有必要給予獨家代理。 3獨家代理商在目標市場可以提供的各項售後服務 4所提供的服務的質量與我方所提供的服務質理是否相同 *比較特殊的問題：現在很多公司都採取全球采購，如果一家公司在中國向貴司采購商品，再配送到印度分公司使用，是否侵害了獨家代理商的利益？？ 這個問題最好事先明確，否則象我一樣發生問題後再協商，真的很麻煩。■獨家代理 專家說的很全面,我司的經驗是:如果企業不想投入大量的人力,物力來進行海外市場調研和拓展,而又不想放棄該市場的其他潛在份額時,可以與對方簽定一個短期的獨家代理協議,而協議的內容則取決於雙方公司的實力.

⑨ 代理商與貿易商的差別是什麼

代理商，在營銷教材上的定義是：沒有商品所有權，只是促成交易，從中賺取傭金。

經銷商的定義是：擁有產品實際所有權，通過自己的經營獲得利潤。

貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手裡，賺取其中的差額，例如某商品從廠商買是10塊錢；然後通過貿易商，以12塊賣給消費者，其中的兩塊錢就是差額
貿易商也分為很多種

⑩ 貿易商和經銷商區別

一、盈利方式的區別：

1、經銷商從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去再銷售，他們關注的利差，而不是實際的價格。

2、貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手裡，賺取其中的差額。

二、經營方式的區別：

1、貿易商是做貿易的，包括國際貿易和國內貿易，又包括進口貿易和出口貿易，並且一般貿易商都是以從事進出口行業為多。

2、經銷商一般是從事加盟某個企業和品牌的商家，從廠家提貨，按照廠家的品牌風格要求裝修，受廠家的指導管理。經銷商自己不生產，也就是開店替工廠賣東西。

三、從屬的區別：

1.經銷商企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以＂經銷商＂，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。

2、貿易商商，是指受企業委託負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特徵是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。

(10)貿易代理擴展閱讀：

經銷商的系統管理

國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。

雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

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網路-貿易商