超市代理
⑴ 如何成為家樂福等一些連鎖超市超市的水果代理商
⑵ 無人超市怎麼做代理
現在馬雲還沒有開放這個渠道，但只要稍等一些時間，加盟條件就會傳開。
目前，這樣的無人超市的投放目標應該是封閉或半封閉的高端小區，以免造成一定的損失，以客戶端的高素質，來避免一些無人超市的損失。
需要時間等待大城市的反饋。
所以普通城市和小區還要等待一定時間。
現在只需要籌集資金，等待消息，或者自己找上門去。
⑶ 代理一種產品，向小超市供貨，如何結款
要看你是什麼產品了，一般推銷的大多是酒多，因為利潤高。
至於你想把你的產品打入那家超內市容，就要看超市老闆會被什麼東西給說動，第一是利潤，新產品沒有可觀的利潤是不可能得到老闆的認可的。
第二就是牌子，要是牌子一般或是沒聽過，那也不太好進入市場的。
第三是包裝，長的太難看就不要拿出來了。
第四就是你請的業務員的水平了，好的業務員和差的比，業績會相差很大的。
至於錢嘛，對於信的過的超市，可以進行鋪貨，不是很熟悉的超市，還是直接結清好。
我開了家小超市，所以上門推銷的人很多，見多了，也就知道點
⑷ 代理商品進超市需要什麼證件
代理商品進超市需要的證件：
1、營業執照
2、稅務登記證
3、代碼證書
4、產品代理或經銷授權證明
5、產品商標注冊證
6、產品條形碼證書
7、產品檢驗證明
8、進口產品報關單
9、進口產品關稅繳款證明、增值稅繳款證明
10、進口產品檢驗檢疫證明
11、衛生許可證(食品,化妝品等需要)
12、質量安全(QS)認證(食品,化妝品等需要)
13、CCC認證(電器產品等)
14、產品合格證等。
具體看是代理什麼商品，根據產品種類不同，上述1-14可能需要全部或部分，具體情況你可以到超市采購詢問
(4)超市代理擴展閱讀：
異同之處
經銷商特點：
1 、獨立的經營機構
2、 擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
3 、獲得經營利
4 、多品種經營
5 、經營活動過程不受或很少受供貨商限制
6 、與供貨商責權對等
代理商
1 、不一定是獨立機構
2、 不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
3、 賺取傭金（提成）
4 、經營活動受供貨商指導和限制
5、 供貨權力較大
從製造商到零售終端的渠道途徑：
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
⑸ 門衛或代理超市
門衛是一個小區守護小區安全的地方，是到達小區最先經過的一個地方專，門衛有著至關重要的屬作用。代理超市可以代收快遞，同時買一些小東西，如果快遞是免費的話，會增加客流量。有利於超市的生意。你可以做門衛也可以做點代理，超市都是比較掙錢的。
⑹ 商場是經銷商嗎經銷商和零售商的區別
百貨商場、超市，這些都是面對老百姓 消費者，屬於零售商。
基本的關系是這樣的：
工廠生產專產品，屬賣給 經銷商，經銷商再賣給超市、商場。
也有的工廠自己有銷售渠道，直接賣給超市、商場。
經銷商的環節的特點：1. 具有比工廠更完善、專業的銷售渠道，
2.地域優勢，比如工廠的產品在重慶生產，經銷商很多家，布局全國各地，其中的一個經銷商再哈爾濱，負責黑龍江全省的產品。
3.經銷商大批進貨，對工廠降低交易成本，而且，經銷商可能不止代理一個產品，比如可以同時經銷 美的微波爐，又代理格蘭仕的微波爐
⑺ 代理商如何處理代理超市經營
產品超市化經營是代理商渠道營銷的一個拓展項，也是產品形象傳播的一個有利路徑。超市化經營既能給消費者提供空間和便利，也能提升產品的知名度和銷售業績。同時，超市化經營也會給代理商帶來一定的經營風險。如果代理商對產品超市化經營的具體運作過程考慮不周，那麼將很可能給自己的經營運作帶來負擔。 在進行產品超市化經營時，代理商必須認真地分析相關情況，對未來可能出現的風險進行提前預測和規避。一般來說，代理商要對以下幾個項目進行管控。 一、控「進入」，防止盲目「入市」意外頻出 很多代理商在進入超市前，不經過充分的考慮，只是為了回應廠家的要求或超市的邀請。如果代理商對自己的產品為何要進超市經營沒有明確的想法，只是隨大流或滿足企業的要求，那麼必然會在進入超市後面對很多意想不到的困難，使自己措手不及。因此，代理商在進入超市前必須要了解超市經營的費用和超市同類產品的最佳銷售狀況等相關情況，並對投入和產出進行綜合分析。 另外，代理商對超市的邀請也要進行分析，摸清超市營銷部門真實目的，看看超市是真的重視自己，還是想拉自己去填別的代理商走後的「空」。同時，代理商也要對超市中同行經營產品的品種和優勢，進行全面分析，從而充分考慮自己進入超市後可能面臨的競爭壓力。 二、控進度，防止規模供應帶來壓力 代理商要密切關注產品在進入超市後的銷售情況。如果產品的銷售情況樂觀，那麼代理商即可嘗試進入其他的超市網點，如果產品的銷售情況不令人滿意，那麼代理商千萬不可在短時間內規模化地進入其他超市網點，除非代理商的經營資源雄厚，能夠滿足超市產品供應的需要，否則，代理商將會面臨產品供應不足的困境。同時，一旦代理商在規模化地進入其他超市網點後，部分網點的銷售情況不理想，代理商的產品在超市中的經營業績就會出現正負相抵的情況，最終使代理商的綜合營業收益不佳。 三、控庫存，防止庫存過大成本增加 對於代理商來說，控制自己的產品在超市中的庫存量也很重要。產品積壓在超市中，不但會佔用代理商的資金，提高代理商的進貨成本，還會在無形中增加產品丟失和壞損的可能性。因此，代理商要請超市的營業人員經常性地將產品在超市中的庫存情況告訴自己，以方便自己安排供貨。為了控制產品在超市的庫存，代理商寧可高頻次地組織送貨，也不要將大量產品積壓在超市中。 四、控品質，防止問題產品流入超市 如果上游企業對產品的質量把控不嚴，而代理商又沒有充分檢查產品的質量，那麼問題產品將流入超市，將既損害消費者的利益，又給代理商帶來理賠損失，影響產品的形象。因此，代理商一定要注意監控自己產品的質量，要隨時清除那些品質不佳的產品，防止問題產品流人超市。同時，代理商也可以請超市的營業人員適當地幫自己把關，請他們在發現問題產品後及時地反饋給自己，從而防止消費者購買到品質不佳的產品。 五、控價格，防止產品價格差距過大 代理商一定要注意控制自己產品的價格，盡量保證產品在非超市網點的銷售價格與超市網點的銷售價格差不多。當面對超市進行促銷的情況時，代理商要防止自己產品的價格大幅度持續下降，影響其他經營網點的產品經營。代理商這么做非常有必要，如果一個產品在非超市網點的價格與在超市網點的價格相差10010以上，將會引起消費者心理上的不快。消費者或者會不信任產品，或者會不信任超市，甚至會懷疑自己買到的便宜貨是假貨，從而影響產品的正常銷售。 六、控「關系」，防止遭受不公平的待遇 產品進入超市，並不代表就進了備受關照的「搖籃」，代理商如果不能處理好與超市的各種關系，那麼很有可能會遭遇不公平的待遇。因此，代理商一定要處理好與超市方面的關系，保持與超市管理者的長期友好溝通，為自己創造一個良好的經營環境。 七、控資金，防止資金出現滯壓情況 產品在超市售出後，並不能夠立即為代理商帶來現金。由於超市與代理商採取的是賬期結算的方式，因此，代理商的產品在銷售變現後獲得的資金將在較長的一段時間內，由超市代管。從超市的工作流程來看，這些資金首先要通過超市的財務部門進行分解，確認屬於代理商的產品供應成本的資金後，才可以納入超市的財務支付計劃。在此基礎上，超市的營業管理部門會進行核實，在扣除代理商產品在超市運營的部分費用後，按照合作協議中的規定，向代理商按賬期付款。有時，由於超市財務管理部門的工作負擔過重，難以即時理清相應的賬目，不得不將與代理商的結算延期，從而給代理商帶來很大的資金壓力。所以，代理商一定要及時地與超市的財務部門對賬、催收款項，也防止屬於自己的資金滯壓。 八、控「退出」，防止因為退出遭受損失 如果代理商想退出超市，就要了解超市對退出經營的相關規定。如果是代理商主動退出超市，那麼超市很可能出於兌現產品售後服務承諾的目的，將資金結算延期到半年之後。同時，如果代理商與超市的最後一次結算正好碰上了超市管理人員的崗位變遷，那麼代理商的資金肯定還要被拖得更久。因此，代理商在退出前必須清楚退出超市的相關規定，找到有利於自己退出的相關政策和機會。
⑻ 自己開個超市是不是可以不在代理商那拿貨
當然可以，但是一定要切記一個問題：進貨之前必須問清楚他是不是「倒貨」。如果你進的貨物，是別人「倒」進來的，一旦被本地代理商查到，有可能工商所會介入，到時會有不必要的麻煩。
⑼ 自己開小超市 代理什麼產品比較好
超市貨要全
吃的
日用都要有
建議你直接加盟一個超市
先做著
有了經驗在單干也不遲
⑽ 我想代理一些超市需要的日用品
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