授權的步驟
Ⅰ 行政授權的步驟
行政授權的一般步驟是:
1、確定授權內容。根據行政任務,行政領導必須確定其工作的內容與范圍,然後對這些工作進行分析比較,確定哪些是自己應該做的,哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。
2、選擇授權對象。行政授權內容確定後,上級領導便要在下級中選擇適當的授權對象。選擇授權對象時所依據的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。
3、規定授權目標和責任。行政授權後一般都採取目標管理形式,故上級領導在授予下級權力後要對其工作所應達到的目標、成果,以及完成工作的許可權和所應負的責任等都作出明確的規定。
4、正式授予權力。授權可以採取開會任命的方式,也可以採取發文件、任命書或聘書等方式進行。
5、檢查授權工作結果。上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告,或者被授權者定期做述職報告等方式進行。
行政授權並不是單向的行為過程,而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。作為雙向管理行為的行政授權,如果沒有被授權者的充分理解和明確表示,是很難取得成功的。因而要處理好授受關系。要注意排除授權方面的障礙[2]:行政授權主體要克服心理方面的障礙;行政授權主體要克服能力方面的障礙;行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙;行政授權也要克服來自組織方面的障礙;行政授權還必須克服來自環境方面的障礙。
Ⅱ 授權過程遵循哪些步驟
授權是一個過程。授權的第一步就是要將任務委派給接受授權和下屬,並明確應當取得的成果;第二步要將完成任務所必須的職權授予下屬;第三步要使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務;這三步驟是不可分割。
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Ⅳ QQ同步助手怎樣開啟授權步驟
QQ同步助手開啟授權很簡單,按照他的步驟提示一步一步操作下來就OK了!
Ⅳ 授權的一般過程是怎樣的
授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔,並責令其負責管理性或事務性工作。
授權的程序:
1、與部屬事前討論公司的目的、目標、工作標准及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任,且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時,應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。
Ⅵ 如何進行有效授權答案
一、有步驟地有效授權:
領導者在授權下屬之前,必須有一套科學的授權系統,這樣才能做到有效授權。
第一,明確工作需要,確定工作、權力的授予,因時而異,因事而異。
第二,篩選能夠勝任工作的下屬,確定權力與工作的分配。
第三,制定完善的授權計劃。
第四,完善授權監督系統。授權工作完成後,單位或者部門負責人要做好授權的監督工作,避免工作停滯。
二、授權的現實意義
實踐證明,授權是行之有效的管理手段。常州明景電子科技有限公司總經理王清寒認為,目前國內許多企業在發展的過程中總是在管理機制上落後於一些國外企業,這種現象歸根結底的原因就是管理理念的落後。當一個企業由小變大迅速發展的時候,由於本身的管理節奏往往跟不上,這樣便會出現組織結構扁平、層級結構消失的現象。這時如果授員工與權,就可以充分發揮員工本身的創造力和管理才能,有效激起員工的責任感和積極性,提升團隊的集聚力。
Ⅶ 領導的授權的四種方法是哪些
授權的四種類型
一)、 必須授權的工作
1.授權的風險低授權讓下屬做事,即使做砸了,對整個公司、對整個部門的影響也不大,授權風險比較低。
2.經常重復日常工作中,很多人經常重復原來做過的事情,起碼在工作方式上有重復。屬於經常重復的工作,職業經理必須授權給下屬。
3.下屬可以做得更好的工作,如打字,秘書打得又快又好,這種工作必須授權。
4.下屬能夠做好有一些下屬能夠完全做好的事情要授權。如招聘主管小周有較豐富的面試及應聘人員的經驗,而且很專業,人力資源部的任經理就將初次面試的工作授權給小周去做。
凡是具備這四個特徵的工作,職業經理必須授權,絕對不能把它放在自己手裡。
誤區(1)必須授權的工作沒有授權。
(2)某個下屬把事情做砸了,就不信任他,以後不去授權。
二)、 應該授權的工作
1.下屬已經具備能力公司新來了一位市場產品經理。產品經理就是負責某一產品的市場調研規劃工作,每個月寫出一個市場計劃和推廣方案,以及市場調研報告等等。但是半年以後,他的調研報告還是由他部門的職業經理來寫。這種狀況是不合理的。新員工進入企業幾個月後,他對工作已經了解,具備了完成工作的能力,這時候,職業經理應該授權。如果員工依然不能完成工作,職業經理就要想一想,是你沒有培養他,還是沒有給他鍛煉的機會。總之,對這類工作,要盡快地授權。
2.有挑戰性,但是風險不大如寫一份產品的市場研究報告,對下屬來講,確實有挑戰性,因為他原來沒有寫過。但這種挑戰風險並不大,因為這個文案還要職業經理,還要更高的上司來把關,風險可以不斷降低。對這種工作要授權。
3.有風險,但可以控制這類工作的過程中有很多的關鍵點,經常可以控制。
比如:讓招聘主管去完成職業經理的招聘工作。這就是個有風險的工作,他可能完不成任務,可能招不來需要的職業經理,從而影響工作。但是招聘的工作是可控的。比如職責要求、任職資格的撰寫要和中層及高層進行溝通,如果出現問題,會得到及時控制和糾正。
如果是新設的部門,非常前沿,可能在整個產業當中,招聘這樣的人才比較困難,而且招這些人來做什麼,有時候也不一定清楚。這個時候,如果設定某某時間使這幾個人到位,雖然授權給招聘主管,實際上並沒有把握他能完成。這類過程看起來比較透明,結果一時不清楚的工作,屬於應該授權的工作。
三)、 可以授權的工作
有一類工作,可以由職業經理來做,也可以授權讓下屬來做。授權給下屬,主要是為了培養下屬在工作當中的能力。有時碰到一些特殊的情況,不得不授權。
這屬於可以授權的工作。它完全符合三個特徵:辦事處出事,這是需要經理去處理的事,這是第一個特徵;這類事情,處理不好肯定有麻煩,這是第二個特徵;授權給下屬,可以極大地激發下屬的能力和積極性,這也是一個考驗,所以處理辦事處的問題可以授權。而參加全國訂貨會的基本是企業老總或主管銷售的負責人,是要顯示身份的工作,這項工作是不能授權的。
四)、 不應授權的工作
作為一個職業經理,總有一些工作是無法授權給別人來完成的。主要有以下幾種情況:(1)要顯示身份的這類工作非本人做才能達到效果,就不能授權讓別人來做。
如參加訂貨會的一般是老總,或者是銷售的副總,至少也是銷售部的經理出面,大家都是類似的身份,企業也要派出類似身份的人去參加訂貨會。這類事情就無法授權給別人,因為這是要顯示身份的工作。
(2)要制定標準的職業經理要為下屬制訂很多的標准,比如績效標准、一些工作的規則,還有一些工作的流程等等,要求下屬按照要求去做,這類工作不能授權。
(3)重大的決策重大的獎懲決策不能授權給別人。
對辦事處出現的問題,可以授權給別人去處理,但只能是調查了解,到做出懲罰的決策,要對責任人實施撤職、降職決定時,就不能再授權給別人去做。這就屬於重大決策,必須掌握在管理者手裡,不能授權。
(4)簽字權不能授權比如,公司會授予銷售部經理與客戶簽署多大額度的單子的權力,這種簽字的權力不能隨便授權給下屬。
財務支出的簽字權也不能授權給別人。
還有折扣、匯款,一些保證書,承諾書,還有一些關於人員安排等等,這些需要簽字的工作,都是不能授權的。
Ⅷ 4.授權過程包括()、()、(
4、授權過程包括預期的成果、委派任務、授予實現這些任務所需要的授權以及行使權力使下屬實現這些任務。
5、在一個組織內部權力可以按其來源不同分為法定權力、獎賞權力、強制權力、專家權力、感召和參考權力。
6、控制工作的目標主要有上級目標和下級目標。
Ⅸ 專利授權有幾個步驟
發明專利5個步驟,申請---初審----公示----實質審查----授權 2年左右周期
實用新型和外觀沒有,公示和實質審查階段 8個月左右
Ⅹ 什麼是授權授權的過程由哪幾個步驟構成
授權就是許可他人以自己的名義處理一定的事務。比如公司授權員工代為領取判決書之類。步驟只要具體真實的意思表示和書面文書就行。